工程投标阶段合理化建议

工程投标阶段合理化建议为了便于甲方及监理有效地掌握整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度,每周至少进展一次各单位碰头例会，届时设计师和存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病，缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量.2、建议内隔墙承受工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、运动场馆等各个领域中广泛使用。型墙板在制作过程中，有50%—60％的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等,可以将建筑废弃物的利用率提升到8045-5平方米，15—20平方米，提高了施工效率。这种建筑废弃物的再生利用,在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的奉献。不久前，这种型墙板已经被认定为浙江省型墙体材料产品。3、加快施工进度的合理化建议用于掌握本工程建设的进度打算,应当是经过优化的打算，打算应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施,这是提高经济效益、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障．一.建议利用计算机进展打算治理二.建议充分发挥施工企业的人才优势三.建议加强施工协作，协调好各种关系，为工程制造良好的施工环境四.建议加强进度掌握的动态治理关于统筹协调科学安排施工进度的建议及早进展主要设备及装修材料的调研和订货的建议4、提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场治理的优化在施工过程中,与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程制造出良好的施工环境。由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量掌握打算，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组,严把施工中每道工序的质量关。质量状况。在检查中严格执行质量标准，并常常对各施工单位进展质量意识教育。建立完善的质量嘉奖和惩罚制度,准时进展质量评定,定时通报质量及质量活动状况。通过严格执行施工现场治理,能促进本工程施不仅可以有效提高本工程施工质量,对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障．二．建议加强质量掌握的动态治理1。关于测量质量掌握的建议案及测量报告,对承包商的施测进展全过程的旁站或进展复测,特别面及高程的平顺连接。各类现场检测(如桩基工程、主体构造、建筑节能、室内环境等的检测〕是工程施工的重要环节,监理必需对检测全过程进展见证，准时把握有关状况,并防止发生影响检测结果的大事。2、智能化工程可能消灭的问题：①设计院智能化工程设计后，专业公司〔承包商)往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图,也达不到传统专业(如电气、给排水及采暖、通风与空调〕的施工图设计深度,不少方面存在随便性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业学问就难于掌握。②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不行能尽善尽备选型、产地(进口、国产)不同,没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。③施工过程中,由于该行业、产品〔含软件)升级,更换代特别升级为由要求更换(有些是真的，有些是借口),是否要更换,如何更换，价格是否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。④智能化工程施工单位很多，但各单位技术水平、效劳质量、诚一些治理费给有资质的单位，以该单位名誉接工程,造成质量得不到保证,工程迟迟不能竣工的也时有所闻.⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更换代快，产品多,进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。为此建议：实的研讨,各个子系统是否满足业主对功能上的根本要求，系统安全牢靠性如何，有否冗余量,是否利于升级换代,有否考虑扩展性,有否化合理,更具操作性.②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器，越具体越好，以便投标方有一个统一标准,利于公正竞争。③投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地,没有精准的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于掌握。④对投标单位应作一次深入细致的实地调查争论,包括公司概况、人员组成，及有代表性竣工工程运行状况(现场了解使用单位)。⑤严把仪器、设备报验关,尤其是资料报验，首先应依据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装,是中要求商检的应有商检证明．检测报告及安装使用维护说明书,应为中文文本。8.确定监理单位后,建议监理单位尽早介入初步设计,就工程施工过程中常常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题方法效果;5、节约投资的合理化建议加强图纸会审，削减设计变更、现场签证及索赔，严格掌握工程决算;并附施工图预算书，审核后付进度款，严格掌握现场签证；现场安全防护措施肯定要安全牢靠,应实行施工单位先提出方案、措施，实行一次包干的方法，以节约投资，一般状况不进展现场签证；４.为保证工程进度正常进展,总投资必需掌握在工程投资概算指标以内。在必要的状况下,实行”月度施工进度奖“制度,用适当的嘉奖来最大限度激发施工单位的施工潜力,使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；5。施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围〔尤其是地基根底阶段〕,尽可能削减施工过程中因遇不良地质状况和处理意外大事而导致的费用索赔;6．监理批准的工程技术措施的经济责任问题加就应由业主支付。而监理则认为,只要不是设计变更，施工单位为济风险也是适宜的、可行的,业主对此并不负经济责任。为了避开相互扯皮,应在承包商的施工合同中必需事先明确这一点。建议及早确定各专业分项工程承包商由于本工程是会聚了各专业工程的工程,而且是在同一个空间中进展施工.其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为简单,间的协调方面也需要及早进展,所以,我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以到达建设的混乱局面，有效地节约工程投资本钱,确保按打算进展.6、确保施工安全的合理化建议本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，提出应加强工程风治理中，对此通常简洁被人们无视.所以，为进一步确保施工安全,本工程应强化工程风险治理.一.建议加强本工程的风险治理工程风险治理的目的是削减风险对工程实施过程的影响,有预备风险评估、风险响应和风险掌握等工作过程。１.风险识别确定可能影响工程的风险种类,即可能有哪些风险发生,并将这些风险的特征整理成文档,打算如何实行和打算一个工程的风险治理活动.本工程风险识别,在本工程监理大纲中有具体陈述,这里不再重复。２。风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用.量。因此通常对排列出来的风险必需作如下分析和评估:(１)风险发生的可能性分析率=１)和不行能大事〔概率=0〕之间。它的发生是不确定的,但有肯定的规律性.一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估量法等方法估算。〔2〕风险的影响和损失分析风险的影响和损失估量可能包括：工期损失;费用损失；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响,以及对人身保障、安全、安康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。(3)风险存在和发生的时间分析风险的预警有很大的作用。(４〕风险大事的级别评定工程风险评估标准应分为打算风险水平和可承受风险水平两个层次.不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。A风险通常是风险治理的重点。Ｂ类：假设发生损失会很大,但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于实行措施以削减损失。C眼于实行措施以削减发生的可能性。(5)风险的起因和可掌握性分析策争论(即解决根源问题)、责任分析效劳的。风险的可控性，是指人对风险影响的可能性,如有的风险是人力可以掌握的，而有的风险却不行以掌握。３。风险响应类风险需要单独编制风险治理打算;Ｂ类和Ｃ类风险可以在有关监理文件中明确风险治理措施;D风险治理打算。(1〕风险应对策略策略。风险应对策略是工程实施策略的一局部。对风险,特别是对重是：风险躲避；风险减轻;风险自担;风险转移;风险共担等五种应对风险的策略.〔2〕风险应对措施移。建议都应当对自己担当的风险〔明确规定的和隐含的〕应有预备的阅历，实行相应的技术措施、组织措施和治理措施去回避风险、减轻发生的风险损失。同时实行工程保险的方式去转移可能发生的风险,也是应对工程风险的一种重要措施。当风险发生时由保险公司担当〔赔偿〕损失或局部损失。固然,其前提条件是必需支付一笔保险金,对任何一种保险要留意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。最强,其总风险就最小。4。风险掌握、质量掌握、安全掌握和合同治理等过程中。(1)风险监控和预警风险掌握和预警是工程掌握的内容之一。在工程实践中,将通过本工程的工期和进度的跟踪、本钱的跟踪分析、合同监视、各种质量安全监控报告、现场状况报告等手段，了解本工程的风险。本工程的风险预警可以实行的措施有：天气推测预报；各种市场行情,价格动态;政府政筹划态;各参建者或组织的状况报告等。，并纳入近期打算中,并且还要考虑到打算的调整和修改是否还会带来的问题和风险.〔2)风险响应预备包括:各种应急措施、设备、人员培训、程序设计、通信手段、备选方案等。(3〕风险响应行动影响量,降低损失，防止风险的集中，以削减工程的损失。本钱超支。且快速恢复生产,按原打算执行施工。(４〕风险后期大事处理风险发生并应急与响应以后,我们应当准时进展调查，对风险有考虑工程中消灭的状态,对本工程风险治理打算进展适当的调整。时收集和分析与本工程风险相关的动态信息,将上述风险中的预警信工作,并将相关实施动态纳入本工程的进展报告。(5)总结阅历风险没有发生,但运行活动已经完成时，有关人员仍旧应当对风险治理打算的充分性、适宜性、有效性进展评估,充分考虑任何可能的的风险，以总结阅历、持续改进.二.本工程所存在的风险分析通过对本工程不确定性因素的分析,从多角度、多方面对整个工透视.1．工程质量风险工程质量风险,这类风险，其实在对本工程的特点和难点分析中已有充分的表达。质量事故消灭，也就认为质量风险发生了。但是从工程质量风险识别的角度分析,识别本工程质量风险,应依据自身工程管卷的形式，对质量风险进展识别和分析。工程的决策因素,工程勘察因素,工程工程的总体规划和设计因素,建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素,工程工程的施工方案,工程工程的施工环境等。以工程业主为主体,通过对本工程特点和难点的另一角度分析,工程质量风险可划分为以下五类:组织类风险。工程质量风险，如:工程治理体系不健全，工程治理人员职能分工不明确,工程治理人员质量意识差，工程质量掌握工作流程不适应等．指工程治理过程因素导致的工程质量风险,如:①工程治理人员施工现场协调力量差，不了解实际状况瞎指挥、随便提前工期，工程选购不标准，对质量事故或问题处理不彻底。②土方开挖、运输拉运、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、设备拉运;施工现场平面的合理布置等协调与治理处理不当，不仅使各专业施工产生相互干扰，并且对城市及其周边交通带来肯定的影响。合同及经济类风险.期短的施工单位中标，施工〔供货)单位履约力量差、质量治理水平资金不到位,不能准时计量支付等.因素,如:①勘察深度缺乏,工程地质勘察资料不准、不全或不细，可能造成根底处理工程量增大;②设计不合理或深度不够,与现场状况不符,引起的设计变更增多及投标中发生的不平衡报价;能满足其他相关部门要求；设备不合格；⑤施工工艺不符合标准要求，施工质量检验〔试验、测量等〕不符合要求;⑥施工及监理单位对质量事故或问题的处理不彻底或任意掩饰，工程质量检验及验收不严格执行标准,导致不合格工程通过验收或遗留工程质量问题;⑦竣工后工程回访保修效劳差等。(5〕工程外(环境类)风险。指