团队管理－－人力资源管理DOC

1高效团队的建立高效团队的根底高效团队的建立高效团队的绩效高效团队的根底团队合作时代的来临团队合作已成为组织运作的根本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子，我们了解团队运作的趋势与必要性。以下是常见的团队例子：菜请您朋写下班您对孩「团叨队」残所给送予的裙定义杏：盆团队朽是：数请您邮回忆尘贵单偶位有坦哪些见团队息的活使动？榴这些传活动杜您〔圆们〕辰满意吓吗？沸团队轿活动算满意鹊程度患〔五勉〕请赞欣赏会一菤恼录像秩带，邮您欣艇赏这毁家公匹司的读团队载运作伸吗？绸团队遗运作顿的成赠功关贯键因丽素夺团队巡可以料是「乱两个挂以上票个人洪的组拾合，素集中球心力施于共肃同的煎目标返，以撑创新藏有效晨的方寺法，迁相互券信赖麻地共什同合元作，提以达粮成最问高的每绩效胞。凭」绒团队邀运作疑既已阳是组寺织营石运的姥重要恢活动劈，如绸何有差效运角作就分成为乳主要坏课题蚀。请葵贵小槐组依伶据讲博师之朋引导土，进朋行「睡扑克往牌塔磁搭建船竞赛予」活兴动。烛透过向小组挺讨论执，贵懒小组狐已整武理出坦团队鲜运作棚上应筝注意伶的成涉功关脉键因伴素。结本课召程提垃供一她个「细有效画团队语运作塞的模牌块」考供您离参考渐：括一个泳有效蜜的团妄队运跑作应递该能盆：晚以「红顾客泥满意撞、员粥工满橡意、睛组织懂满意跪」的凶三意划为基机本思竞考；缝以「堤团队考目标阀(T碑)惩、团屿队关杂系尖(E券)棒、团渣队能韵力〔着A侦〕、蠢团队涌方法贤〔园M悟〕三」四泽大主附轴活税动进滚行运友作；屑以「毕团队削沟通沉〔防C寇〕察」为揭灵魂科，进惰行不峰同型候态之柳沟通歼活动圈，来中贯穿扁所有帖主轴按活动黎；拾分别伞以气TE龙AM死：例〔嫌4-熊1芬〕塑迎立团这队的页愿景汽，并躬顺应锐环境锤的变抚化，升展开盾具体济的目萌标，征规划仿出落毁实的为行动还方案铺。塌〔嫂4-咽2规〕成宫员衷滚心承返诺投蝴入，吃领导花者充相分授捏权，灯成员显间以芦信认饥为基论础，泡依团舅队规揪范运匆作，糕彼此凤之间壶互补倦分工剂合作苏。饲〔距4-黄3喂〕强网化团减队技持能，唱并培幸育成格员之佛专业烫核心千能力驶、可浑转移芹技能稍、自遗我管塘理技津能。洗〔疯4-挂4滥〕以睛符合忍顾客首需求牵的质喊量考耕虑，艘依据监功能生理念蔽，建绑立运芒作的红系统句架构附，改搬善合抬理的写作业增流程喷，以干创意集进行蛇工具蕉创新等。片主管胡的团搂队领途导角粘色与惭职责掀当团笨队运疲作时搬代来葬临，采现代顷的主彩管已惑经要是跳脱赠传统测个别厦领导它统驭搭的狭燕隘领叨导观惜念，抵代而继取之圣要能莲以「捆团队驾领导易者」主(T撒ea券m录Le轰ad致er当)欲的观红念来击带着焦团队罪成员框。因执此，卸主管镇应该喂清楚球自己拦在团速队领组导上鹅应扮燃演的因角色哥：序主管培要扮务演好寇以上优各个布主要累角色贝，必淡须执后行活营动以鹊遂其脂衍生溪之职洋责：节带着马团队铺成员备，凝腥塑出营团队葬未来恭的愿意景，蒜并分裂享意鬼见产拘生共绞识，火据而检展延骄出具扫体的合远、论中、宗短期墨目标凤，拟缠定实便践的侄方案似。新依据秆团队捎成员肺的个眨性，菊尊重览其差有异性痒，并咸引导蛇互补扛，求悉同存案异猛，凝忠聚成炕荣辱折与共正、互仁信互控助的偶高度傲团队栏精神归。柿厘清伞团队寻应具巴之核尖心技磁能，态协助螺团队浪成员暖盘点浅其能虎力，减拟定枪具体微的培互育计汇划，汇并提哈供教尝练式俊的指写导活级动。眯引进筛先进何有效择之操议作系赞统，森推动渡流程脑之合爹理化乱改善需措施淘，并绞鼓励遮带着响团队鲁成员拼以创傻新之萍方法虑，突坡破障枝碍以但达成乒团队杏目标甘。林灵活绞运用细不同鼠沟通霸方式晓，促承成团盘队成忽员间荷之讯群息互谦动，畜使产宏生集