合同策划与成本管理_第1页
合同策划与成本管理_第2页
合同策划与成本管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合同策划与成本管理一、合同策划合同是法律意义上双方或多方之间互相约束的协议。在商业领域，合同是对商业行为进行约定和规范的重要手段，是保障市场主体合法权益的基础。因此，合同策划显得尤为重要。下面探讨合同策划。1.1合同安排在合同策划中，首先需要考虑的是合同的安排问题。因为不同的商业行为需要不同的合同形式和内容。例如，销售合同要注重产品品种、售价、付款方式和交货期限等内容；服务合同要注重服务内容、服务质量、服务时间和服务费用等内容。为了减少合同纠纷，合同的条款和约定应该尽可能的明确、具体和详实，使双方在签订合同时对合同的内容有清晰的认识和了解，以避免发生误解和争议。此外，在合同中也应该明确各方的责任和义务，以及可能发生的风险和对风险的处理方式，保障合同各方的合法权益。1.2合同文本在合同策划中，合同文本也是十分关键的环节。合同文本应该具有合法性、规范性和灵活性。同时合同文本的撰写也应该注意以下几点：1.2.1语言简明扼要合同文本的撰写应该简洁明了，表达清晰，不应该使用过于复杂的词汇和句子。这样可以使合同条款更易于理解和适用。1.2.2逻辑严密合同文本的内容应该具有逻辑严密性，各条款之间应该相互衔接，且合同的要件也应该完整无缺。1.2.3具有可操作性合同文本应该具有可操作性，即合同的内容应该易于实施和执行。为达到可操作性，需考虑可操作性对合同所做出调整。二、成本管理成本管理是指企业对生产过程中产生的成本进行控制和计算，从而为企业决策提供数据支持的一种管理手段。成本管理包含以下几个方面的内容。2.1成本核算成本核算是对企业生产活动中消耗的各种资源进行计算、核算和管理的过程。其主要的目的是使企业能够准确、时效地了解各个费用项目的发生情况，以及各项费用成本的来源和去向，以便于企业决策和经营管理。在成本核算中，应该注意以下几点：2.1.1消耗数据的采集与管理消耗数据是成本核算的基础，因此，其采集和管理至关重要。企业应该建立科学有效的数据采集与管理系统，以保证数据的准确性和完整性。2.1.2成本核算方法的选择与应用不同的成本核算方法对应着不同的生产技术和经营管理模式。因此，在选择成本核算方法时，企业应该根据自身的生产技术和经营管理模式进行选择，以确保成本核算的准确性和科学性。2.2成本控制成本控制是指企业通过各种手段对生产成本进行管理和控制的一项管理活动。其主要的目的是在保证产品质量和生产效率的前提下，控制生产成本，提升企业效益。在成本控制中，应该注意以下几点：2.2.1成本控制点的确定成本控制点是企业管理成本控制的重要依据。企业应该充分分析生产成本结构，确定各个成本控制点，以便于企业进行成本控制的操作。2.2.2成本控制措施的选取和实施成本控制措施是企业进行成本控制的重要手段。企业应该根据成本控制点的确定，考虑哪些措施可以更好地进行成本控制，并且在实际操作中加以实施。同时还应该注意措施的可操作性，以避免对生产过程造成不必要的干扰。三、总结本文对于合同策划与成本管理进行了探讨。合同

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论