银行装修工程监理规划

银行装修工程监理规划

监理大纲：农行淮安分行淮州水渡口支行装修工程第一章：工程概况本工程为农行淮安分行淮州水渡口支行的装修工程，地点位于江苏省淮安市翔宇北道、健康东路交叉口。建设单位为中国农业银行淮安支行，监理单位为江苏建业恒安工程项目管理有限公司。第二章：监理依据监理依据包括工程设计技术文件、建设工程施工合同及有关协议、施工组织设计、施工方案、技术措施、工程施工质量验收规范、标准和工程质量验收统一标准、国家工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定、工程建设监理合同以及建设方提供的有关文件。第三章：监理范围和目标监理范围为施工阶段监理，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和协调管理，其范围包括装饰、给排水、暖通、强弱电、以及相关配套工程等工程。监理目标为通过严格的监理控制工作，合理地组织协调，科学的管理手段，实现工程质量目标为合格质量等级，工程安全目标为各单位工程施工不得出现一起伤亡事件。第四章：监理工作程序施工阶段监理工作程序包括：建立以总监为首的监理工作质，落实业主提，合同管理，进度控制，编制监理规划及细则制定，审查开工前，审查施工审查开工前材料、机具、设备审查施工单位项目组织、参与，总监签发开工报告业主签署意见，监理工程师对项目目标进行监督控制工作，质量控制投资控制监理文件，信息管理，组织竣工初验与验收，竣工结算与资料，签署责任书。监理工程师会同业主提出意见和指示，监督实施计划是否拖延。在开工前，监理需要做好以下准备工作：一、参与设计交底图纸会审1.设计交底及图纸会审由业主主持，也可受业主委托，由总监主持。2.建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的主要负责人及有关人员应参加设计交底及图纸会审。3.施工单位和监理部应熟悉图纸，并自审和提出图纸上的问题。4.通过设计交底及图纸会审，应了解业主建设意图、设计人主导思想、现场配合、图纸不明问题等基本内容。5.设计单位应对施工单位和监理部提出的设计图纸问题作详细答复，由施工单位负责记录整理会审纪要，并经业主、设计、监理等签认。二、召开监理交底会议（第一次监理例会）1.工程正式开工前，应召开监理交底会议，由建设单位管理人员、监理部总监及监理人员、施工单位项目经理及主要技术负责人参加。2.会议主要内容包括宣布监理部总监及授权、介绍施工单位项目经理及承包工程内容、相互介绍各方组织机构、人员及其分工、进行监理交底、汇报施工准备工作情况、确定三方工作联系和协调方式等。3.监理交底内容包括国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规、业主授予监理部权利、责任和义务、监理工作内容、监理部实施监理工作的基本程序和方法、监理用的表格和使用方法、监理例会参加的人员、时间、内容及纪要、有关报表的报审要求及工程资料要求等。4.第一次监理会议后，监理部负责整理，编印会议纪要，并分发有关各方。三、核查开工条件1.监理部进驻现场后，首先要核查施工单位的准备工作，并要求限时完成。2.建设方要协助核查设计交底及图纸会审落实情况、施工用水、用电、道路是否通入现场、施工现场周边关系的协调、工程范围是否符合规定等条件。3.施工单位要核查项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术人员的职称及上岗证、质量保证体系是否建立，人员和各项管理制度是否落实，编写的施工组织设计需经监理部审查，测量放线应经建设单位、监理部审查。6、实施“三检”报验制度，即在施工单位自检、互检、专检合格后，向监理部门报验。未经监理签字认可，不得进入下一道工序，不得拨付工程进度款，也不得进行工程质量初验。7、对于重要部位和可能发生隐患的地方，采取跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。8、要求施工单位按照规定程序使用监理表式，采用统一表格填写有关工程资料，并与施工同步。二、工程质量控制的基本程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图如下：审核证明资料施工单位填写施工单位另选监理部审验到现场进场材料进行抽样复验14监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司不合格（图5）合格准许施工单位使用2、工序交接检验基本程序框图如下：施工单位自检互检、专检工序施工完毕返修会同现场检查通知监理部试验室检验合格？不合格15监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司进行下道工序（图6）3、隐蔽工程验收基本程序框图如下：班组自检专职初验返修隐蔽工程施工完毕填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量审查施工记录16会同现测量、监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司不合格合格？合格监理工程师签署验收意见（图7）4、分部分项工程签认基本程序框图如下：返分项工程施工完毕修不合格施工单位自检专检合格填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表不合格监理部审核检验17监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司合格监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件返修不合格施工单位自检专检合格填写分部工程质量报验单不合格监理部审核检合格总监签认分部工程（图8）5、单位工程验收基本程序框图如下：整改单位工程达到竣工条件有缺陷施工单位自检验收填写单位工程竣工报验单监理部组织初验签发监理核查质量审查组织会同18监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司有缺陷监理部签发竣工初验报告业主组织设计、施工、监理正式验收（图9）三、工程质量控制方法1、工程质量以事前预控为主。2、按照施工图纸和施工组织设计的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，下发监理通知单予以纠正。3、采用检查、测量、取样试验、巡检、旁站等手段监督控制工程质量。本工程质量控制的依据需掌握和熟悉。施工单位应认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，以解决施工图上的问题。施工单位的质量保证体系应得到核查，项目经理部的技术素质和管理水平也需审查。施工单位编制的施工组织设计、施工方案等应审查，测量放线结果也需查验。对工程所用原材料、构配件的质量控制也需重视，如土建施工所用各种钢筋、水泥、沙石必须有厂家技术检验合格证书，必需经质检站实验室检验合格方可进行施工。施工单位进场的施工机械设备也需检查，监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求，并检查施工设备运转的情况是否符合安全生产规定。施工单位应编制冬、雨季施工技术方案，并报监理审定。在施工过程中，施工单位必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。监理人员应对施工现场有计划地进行巡视和检查，在巡视中发现存在的问题应下发监理通知及时纠正。对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理，施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。对重要环节（土方挖填、屋面及楼面浇筑）施工单位应编写专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底。实施“三检报验”制，每道工序工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检，并经项目部专检合格后，向监理部报验；监理部接报验单后对该报验资料进行审查并到现场核对，合格后可进行下道工序施工。最后，隐蔽工程验收也需实施。施工单位应按照规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写“隐蔽工程验收单”，并附上相关质量资料，报送监理部。监理部对隐蔽工程资料进行核查，并与施工单位进行现场检测和核查。对于隐检不合格的工程，监理部会签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部进行复查。如果隐检合格，监理部会签认隐检验收，并允许下道工序施工。对于采暖管道工程，应检查定位、标高、墙、楼板内开孔位置以及各种接口等。管道试压需要实行旁站监理，并且试压记录必须经过监理部签认。在工程质量事后把关方面，当工程达到竣工验收条件时，施工单位需要做好竣工资料整理、竣工自检和清点尾项工程等工作，为竣工验收创造条件。施工单位在自检合格、达到竣工验收条件时，需要填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料报监理部审查。监理部会组织监理工程师对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。监理部还会组织对竣工项目进行全面检查。如果检查结果有漏项、未完项目、达不到设计要求或需要局部进行修改，监理部会签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合要求。检查结果符合设计和合同要求后，监理部会写出工程竣工初验报告，并与“单位工程验收记录”一起报送业主。在工程进度控制方面，工程进度目标应按照合同工期竣工。主要工作内容包括审批工程进度计划、监督实施进度计划和调整进度计划。在实施进度控制时，应在确保工程质量和安全的原则下进行。应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制应以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施和信息管理措施等方面来确保工期目标。监理大纲江苏建业恒安工程项目管理有限公司负责监督施工单位的安全生产工作，具体包括以下几个方面：1.实行全生产岗位责任制和安全生产操作规程；2.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；3.检查施工单位项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格证书；4.检验施工现场使用的施工机械设备和安全设施是否完好，并办理准用手续；5.检查进场施工人员是否经过安全生产培训教育，并进行针对性的安全生产技术交底；6.监督施工单位做好危险部位的安全防护设施，并设置明显的安全警示标识；7.监督施工单位按照国家法律、法规、工程建设强制性标准和经审查同意的施工组织设计或专项施工方案组织施工，禁止违章违规作业；8.对施工危险源和危险性较大的分部分项工程实施定点巡视、跟踪检查、旁站监理；9.发现施工单位未按专项方案施工，或存在安全事故隐患的及时要求施工单位整改，情况严重的则要求停工整改；10.检查安全文明施工措施费的使用情况，发现有截流或挪用现象，应预以制止并向有关部门报告；11.定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，督促整改，奖优罚劣；12.发生重大安全检查事故或突发性事件时，立即下达工程暂停令，督促责任单位立即向有关部门反映，配合有关部门做好现场保护和应急救援工作，并协助有关部门对事故进行调查分析处理。在工程文明、安全控制方面，我们遵循以下原则：1.安全第一的原则；2.预防为主的原则；3.落实责任的原则；4.经常检查的原则；5.奖罚结合的原则。为了确保施工安全，我们采用以下工作方法：1.依据《建设工程安全生产管理条例》规定，施工阶段安全监理的工作方法是：“该审的审，该查的查，该管的管，该报的报”和“事前预控，事中监督，事后总结”；2.在工程开工前，审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程的专项施工方案；3.审核施工单位的安全文明施工措施费用计划、事故应急救援预案和意外伤害保险申报计划；4.审验项目经理、安全生产管理人员的资格证和特种作业人员的持证上岗证件；5.对专项施工方案和措施进行程序性、符合性、针对性审查；6.按建设部规定对危险性较大工程且需经专家组论证审查的，必须有专家组的审查报告。3.根据《建设工程安全生产管理条例》第26条规定，施工单位必须编写专项安全施工方案。4.采取旁站监理、跟踪检查等手段，加大监督力度，重点监督专项安全施工方案执行情况，对违章违规行为及时制止，并通知限期整改，情况严重的指令停工整改，并报告业主及当地有关部门。同时，建立安全检查制度和安全会议制度，在每周的项目工程例会上专门讨论安全工作，对本周的安全检查情况进行审查，并核查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进。8.通过“合理定置，目视检查”的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。4.3经济措施：1.制定公约、明确要求、责任，明确奖惩规定。2.组织联合检查组对现场进行互检。3.定期组织各方对现场进行突击性安全检查。4.定期检查施工单位的安全文明施工措施费使用情况，对不投入、截流或挪用等现象及时提出警示。5.对施工单位不重视安全生产，现场安全文明施工不达标，通知业主暂停支付安全文明施工措施费，并在竣工结算中扣回相关费用。6.总体执行奖罚平衡的原则，对重视安全文明施工的单位进行表彰奖励；对忽视安全文明施工违章违规作业及不达标的单位实行经济处罚，由监理部发罚款通知单。4.4合同措施：1.在施工合同签订阶段，协助业主进行合同审查，对涉及安全文明方面的内容严加控制，防止留有尾巴，以后扯皮。2.严格按照合同约定的安全文明措施要求施工单位，发现不符合的方面及时提出要求修正。3.做好安全文明施工记录，保存各类安全文明文件。4.对涉及工程费用调整的安全施工措施加强审查。5.工程文明、安全控制的工作程序：1.业主与施工单位之间的安全协议。2.审查安全文明技术措施、安全资质，拟订安全文明协议和监理程序。3.检查施工机械的安全状态，掌握新技术的工艺和标准，审查施工单位的自检系统。4.做好安全记录，对主要结构/关键部位进行抽检/检验。5.日常现场跟踪监理，对情况严重的指令停工整改，对不整改的拒不停工的继续施工，向当地安全监管部门报告。第十一章工程合同管理：1.管理原则和内容：监理人员需要熟悉业主与承包单位签订的合同，以合同的条款为基础来监督承包方的履约情况。监理部门应该经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同事项的发生。同时，采用预先分析调查的方法，跟踪合同执行情况，协调各方行为。在调查核实的基础上，遵循“公正、合理、合法”的原则，按照合同条款支付工程款。合同管理的内容包括设计变更、工程暂停及复工、违约处理、合同争议调解等。工程暂停及复工的管理需要根据监理合同的约定，经业主授权，总监在必要时签发“工程部分暂停令”。总监应该签发“工程部分暂停指令”来应对以下情况：应业主的要求，工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进行停工处理；为防止造成工程质量隐患或工程经济损失；为避免安全隐患发生或危及人身安全时。在工程暂停经过处理，达到可以继续施工时，监理部门应及时签发“监理通知”，指示施工单位复工。监理组织机构包括现场监理机构和监理人员职责。总监理工程师需要代表监理公司履行监理合同，全面负责项目部的组织领导、协调工作。他还需要组建现场监理机构，审定监理规划、指导检查监理人员的工作、签发各种文件、报表、报告，并审核各种文件资料。此外，总监理工程师还需要审定施工单位报送的施工组织设计、施工方案和总进度计划，审核并签署开工令、停工令、复工令，审核并签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证，主持召开监理会议，签发会议纪要，组织编制监理月报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10)组织工程竣工初验，参与工程竣工验收和竣工结算。11)整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控、协调等做全面总结。2、专业监理工程师职责：1)编写本专业监理实施细则，并记录每天的监理日志。2)熟悉专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3)对专业范围内的工程进行质量、进度监理和检验。4)对监理工程签证认可，并对签证负责。5)核实涉及专业报告、文件，并提出建议报总监审批。6)检查施工单位的技术交底、检查记录、试验资料。7)对关键和重要部位实施跟踪检查、旁站监理。8)参与工程计量和审核工程支付凭证。9)参加工程竣工初验，并提出本专业工程竣工评价。第十三章监理工作制度一、图纸会审制度：总监理工程师或总监代表主持或参与施工图会审，专业监理工程师参加。二、施工组织设计审核制度：1)要求施工单位在施工前提交施工组织设计。2)各专业监理工程师审核施工组织设计，将意见提交总监理工程师。3)总监理工程师报甲方同意后批准或要求施工单位修改后批准施工组织设计。三、开工报告审批制度：1)施工单位提交开工申请。2)监理工程师检查现场准备情况是否具备开工条件。3)征得业主同意后，总监理工程师签发开工令。四、材料、构件检验、复验制度：1)审核工程材料、半成品的出厂合格证、检验证和复验合格证。2)专业监理工程师批准或拒绝材料、半成品的使用。3)监理工程师认可必要时，可对材料进行抽检。五、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度：1)施工单位自检合格后应向监理部提交验收报审表。2)监理工程师收到后进行验收，详细记录验收内容。3)验收合格监理工程师在验收单上签字。验收不合格，要求施工单位进行返工修整直至合格。4)严重质量问题监理工程师要及时上报总监，并通知业主。六、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验