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XX区域XX项目总包争议汇报一、项目概况样表：项目总平效果图样表：项目概况介绍分期分批一期（xx楼栋）一期（xx楼栋）二期（xx楼栋）二期（xx楼栋）建筑面积（m2）74100㎡140312m2土方开工日期总包开工日期2018/11/222019/5/1预售日期竣备日期（精装/毛坯）2022/1/20/交付日期（精装/毛坯）2022/12/302022/12/30交付标准精装精装总包单位名称中核华兴中核华兴中核华兴中核华兴总包合同金额（万元）二、争议事项背景拆迁问题

：（自行描述）开发节奏调整：（自行描述）销售节奏调整：（自行描述）政府政策影响：（自行描述）分包单位影响：（自行描述）施工措施影响：（自行描述）设计方案影响：（自行描述）市场价格影响：（自行描述）合同价格争议：（自行描述）样表：需对争议事项进行客观描述三、争议金额及处理原则汇报序号争议事项争议事项说明总包单位上报争议金额（万元）双方谈判后金额（万元）核减金额（万元）争议确认金额单方指标（元/m2）争议处理方案争议金额计价依据1方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；2方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；3方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；4方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；5方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；6方案一、

方案二、

建议方案：1、合同；

2、信息价；

3、施工方案测算；

4、市场询价；

5、内外部价格对标；合计样表（可删除）：按表格填写。争议处理方案需补充对比方案；争议金额计价依据需明确说明；如果一页PPT无法填写完成，可分页填写四、区域公司争议处理建议争议事项描述：区域公司对争议争议事项的评定：区域公司对争议处理建议：示例：对争议事项进行简要清晰描述示例：结合项目实际情况对总包提出的争议事项评定说明示例：建议需明确建议确定争议金额，争议支付方案（如超支需明确平衡方案）五、经营决策影响动态成本中争议预留及超支结余情况：成本内部优化平衡方案：（请详细说明平衡项）经营利润：相关责任明确：序号争议事项及原因（列大类原因）涉及金额（万元）争议归类相关责任部门11、规划设计；2、运营节奏；3、招标漏项；4、非管理原因（政策、规范、不可抗力等）。1、设计；

2、营销/运营/工程；

3、成本/招采；21、规划设计；2、运营节奏；3、招标漏项；4、非管理原因（政策、规范、不可抗力等）。1、设计；

2、营销/运营/工程；

3、成本/招采；序号项目关键决策点指标争议预留金额实际已发生金额决策会版（A）当前动态版（B）差异点（B-A）差异说明12~7项开发成本（万元）序号项目关键决策点指标决策会版（A）当前动态版（B）差

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