工程管理制度总则

工程治理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺当竣工，特制定治理制度。2、工程治理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济治理部协作实施一、责权划分〔一〕建设单位1、 协调施工、监理、设计单位的关系。2、依据国家的有关标准、标准、规程、规定、设计文件、施工组织设计〔方案〕、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进展检查。对不符合国家规定和设计的行〔二〕施工单位1、 严格依据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、标准、规程施工，对施工质量负责。2、 准时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位指令必需执行时，其后果由坚持人负责。〔三〕监理单位1、依据国家标准、规程、标准、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进展监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正值理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。2〔但并不免除施工单位对施工质量的责任。二、技术质量治理方针三全治理〔全员、全过程、全方位〕、预控为主、确保质量。三、技术质量治理体系〔一〕 建设单位、施工、监理都应依据本单位的具体状况，建立以总工程师为首的技术质量治理系统。〔二〕 治理系统的人员必需到岗，职责必需划清楚确、治理到位。四、图纸收发和审核〔一〕 工程图纸及设计文件〔包括设计变更〕一律由建设单位档案员分发给施工单位工程经理部技术负责人〔或档案员〕以及监理工程师。〔二〕 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。〔三〕 图纸审查要点：1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。2、 重要构造是否合理。3、 图纸、文件是否相互冲突。4、 执行标准、标准是否明确。5、 土建与安装的连接有无问题。6、 现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点的特别要求。7、 有无危及安全的因素。五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进展。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单六、施工组织设计〔一〕 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。〔二〕 施工组织设计应包括以下主要内容：1、 工程概况；23、 综合打算：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施打算；4、 施工方法及技术措施；5、 季节施工措施；6、 质量保证措施；7、 安全技术措施；8〔三〕 施工组织设计的修改批准程序要符合施工单位的治理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重审定。七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进展技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全留意事项。八、施工严格依据标准、标准、规程、设计文件，施工组织设计进展施工。九、设计变更〔一〕 变更设计施工必需按设计变更图〔通知〕及洽商记录进展。〔二〕 施工中有以下状况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、 图纸错误2、 合理化建议3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。〔三〕 不影响构造建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。〔四〕 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成局部，是监理的依据。十、材料检验〔一〕 主要材料、构件、配件、设备、仪表必需具备合格证、材质单方可使用。材料、产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。〔二〕 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按标准、标准的要求由施工单位复验。〔三〕 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位担当费用，复验不合格，施工单位担当费用，并严禁使用。十一、技术检验施工规程、标准、和技术文件规定的技术检验〔比方：强度、压力、绝缘、探伤等〕一律按施工单位应将检验报告提交监理审查登记。十二、隐蔽验收〔一〕上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进展再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必需进展隐蔽检查以及合格前方准开头下道工序。〔二〕监理单位必需事先按分项工程编制隐蔽验收部位打算表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。〔三〕工程进展到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进展了技术复核、质量评定之后预备好相应的档案资料和检验工〔量〕具，报请监理验收。〔四〕隐蔽验收各专业人员都须参与，而且必需作出记录并有施工和监理代表签字确认。十三、中间验收某一局部分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进展验十四、设备试运转〔一〕 具备以下条件方可进展试运转12、 技术文件规定的检验工作完成并合格；34、 测试量具，工具齐备。〔二〕 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参与。〔三〕 试运转记录应完整归档。十五、竣工验收〔一〕 竣工验收条件：12〔二〕 竣工验收由质量监视总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进展。〔三〕 十六、质量评定〔一〕 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进展检验评定。〔二〕 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进展。施工单位自检核定合格报监理单位核准。十七、持证上岗〔一〕 需要持证上岗特别工种，施工单位必需安排持证人员操作。〔二〕建设单位和监理单位应随时检查特别工种的持证状况，并有权停顿无证人员工作或拒绝确认由无证人员进展施工的工程质量。施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应十九、质量事故〔一〕 发生质量事故，施工单位应马上通知建设单位和监理单位，同时实行防止事故扩大的有效措施。〔二〕 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由，写出书面方案报监理。经设计和监理同意前方可进展处理。〔三〕 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故缘由，处理方法和处理结果。家里对处理结果进展检查、登记备案。二十、计量〔一〕〔二〕技术由总包单位出具。签证治理一、 治理职能〔一〕〔二〕〔三〕 经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。〔四〕 材料设备部负责确认价差签证。二、 办理签证的范围和依据〔一〕123、 施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。〔二〕12〔三〕 造价增加小于等于2023元的工程只办理技术洽商，不办理签证。〔四〕 计算工作量时，必需同时计算增、减工作量。工程部部门及工程岗位职责〔一〕工程部部门职责：1质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。2、协作开发部、销售部等部门进展工程前期工程定位及设计工作。3、工程部帮助相关部门办理开发工程的相关手续。4、负责工程开工前的预备及审查工作。5、负责工程工程和监理单位招投标工作，帮助相关部门对施工许可证的办理。6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。7、负责对承包商、监理、设计单位的治理工作。8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的掌握治理。9、协作开发部、销售部等部门进展工程的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。11、对工程治理过程中的文件、资料进展治理。12、协调物业对商品房的治理及交接。〔二〕工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并准时向公司领导汇报工作状况。2、负责工程部的日常治理工作。3、协作开发部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。4、协作相关部门办理开发工程的相关手续〔土地、规划、建设等〕。4、负责组织工程的招投标工作。〔1〕组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。组织投标单位进展现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。参与合同谈判及合同的签定。帮助办理《工程施工许可证》。5、负责工程治理。〔1〕负责工程的人员治理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的治理。〔 负责工程施工现场的“三通一平”及工程规划放〔验〕线工作。〔3〕工程的目标治理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成状况进展监视检查和调整。〔4〕对工程施工预备、施工进度、质量、施工安全、现场治理、投资掌握及工程拨款进展审核、监视检查。〔5〕〔6〕〔7〕〔8〕/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。〔9〕〔10〕监视检查工程和工程文件资料的治理。负责各工程之间的资源调配，与工程治理相关各部门、单位进展沟通平衡。6、负责工程监理的治理。〔1〕〔2〕〔3〕对监理单位提出的工程实施与工程治理过程中的重要问题赐予准时解决。协调其与相关单位之间的关系。〔4〕7〔1〕参与设计单位的选择。〔2〕参与设计方案的选择工作。〔3〕订解决方法。协调设计单位与相关单位之间的关系。〔6〕〔7〕8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。〔三〕工程负责人岗位职责1、协作工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。23〔2〕负责向各承包单位正式发出《工程施工治理协作要求》。〔3〕开工预备阶段应对开工必需具备的文件和资料进展核实。〔4〕〔5〕组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进展审查。〔6〕/行初步审查，提出审查意见。〔7〕对《施工组织设计/能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进展着重审核。〔8〕对《施工组织设计》的实施状况进展监视检查订正。〔9〕对开工预备状况进展核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进展场地移交。向工程部经理报送《开工申请表》。〔14〕〔15〕〔16〕〔17〕〔18〕〔19〕〔或工程协调会〕。〔20〕对工程中重大的不合格事项进展调查争论，提出处理意见。〔21〕〔22〕〔23〕〔24〕〔25〕〔26〕对工程量及设计变更引起的工程量增减进展审核。〔28〕对监理单位审核、汇总后的进度打算进展确认。负责组织工程施工打算实施状况的监视、检查、调整。负责对各方提出的设计变更进展审核。负责工程停工、复工的治理。负责掌握工程工程施工过程投资，填制价款单。按合同进展工程款拨付。负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。监视检察工程文件资料的治理。协作销售、物业办理做好商品房的交接工程工程质量总承包负责制度细心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家公布的质量验收标准，不得随便降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力气，各级技术治理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到五、督查工程技术人员、施工员、质检员进展工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监视治理工作。六、组织落实各分局部项、单位工程的质量评定工作，使技术治理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。工程经理责任制一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具二、打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，打算、布置、检查、总结、交底与实施。五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及工人入厂前的第—级培训工作，常常组织开展安全活动，并有记录资料入档。七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和担忧全因素，准时实行有效整改措施，限期定人整改。八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后准时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。九、严格按规定提留〔取〕工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产阅历。工程经理安全生产责任一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合工程实际情况，制定贯彻措施并常常检查执行状况。V、布置检查、总结、评比生产的同时，计戈V、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，争论安全生产动态，解决安全生产中的问题。三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并催促有关部门检查执行状况。四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护力量。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施， 劳动保护安全技术措施打算的实施，不断改善作业环境和劳动条件。六、必需按上级要求，设置符合条件的专〔兼〕职安士治理〔检查〕人员并乐观支持他们的工作。七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必需做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。重伤以上事故〔含重伤〕和重大未遂事故应准时组织抢救，并保护好现场，准时向上级有关部门报告，同时参与事故的调查、分析和处理。九、强对外用工的安全教育和治理。十、有权拒绝不科学、担忧全的生产指令。工程生产副经理安全生产责任一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本工程的安全生产工作负分管领导责任。三、每周组织一次安全检查准时分析和把握本工程安全生产动态， 的方法，责成有关部门对查出的问题进展整改，同时布置下周安全生产工作。四、依据施工方案中的安全技术措施，分别向工长〔施工员〕和班组进步行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。五、负责催促有关部门和人员对工人，转换工种的工人和外用工进展安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和无操作证的特种作业人员不得安排工作。六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，准时制止违章作业行为。七、发生工伤事故，必需准时抢救，并保护好现场，按程序马上报告有关部门，同时参与调查，分析事故，并完善改进措施。八、依据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。丸、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。工程技术副经理安全责任一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、标准，结合工程实际状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实状况。工作列为重要议事日程，在打算、布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必需同时打算、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。三、组织、编制审查施工方案时，必需依据施工方法，使用机具设备和施工工艺等状况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指导施工技术依据。四、常常深入施工现场，进展作业中的安全检查，准时争论和处理重大安全技术难题。五、帮助有关部门做好工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专〔兼〕职六、负责对工程生产副经理、施工员〔工长〕进展具体后双方均需在安全技术交底卡上签字。七、总结沟通安全生产技术的阅历。

的安全技术交底，交底八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析缘由，提出鉴定意见和改进措施。工程支部书记、政工、工会于事安全生产责任一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令及规定，把安全生产列为重要议事日程，常常争论职工安全思想动态，抓好安全生产的宣传教育工作，教育职工结实树主安全第一的思想。二、支持和帮助行政领导及有关部门对安全生产奖惩方法的贯彻实施。三、做好职工的思想政治工作，提高职工遵章守纪和遵纪守法的自觉性。四、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比内容。五、参与伤亡事故的调查处理，帮助有关部门做好事故的善后工作。施工员责任制一、作到生疏施工图及有关技术标准和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。二、在施工组织设计及有关