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文档简介

1工程工程本钱方案制定的依据:1.1工程施工图预算、工程的施工预算、人机料分析表;1.2工程施工组织设计、技术措施、施工方案、施工工期网络方案;1.3工程承包协议;1.4工程生产管理人员配备方案;1.5工程所在地或物资、设备、劳务来源地市场信息;1.6局〔公司〕历史本钱方案制定、执行情况。2工程工程本钱方案的编制程序:2.1局〔公司〕、区域公司〔分公司〕经过对工程的测算,向工程部下达工程本钱初定的本钱降低率。2.2工程部依据局〔公司〕、区域公司〔分公司〕下达的本钱降低率,制定具体的工程本钱方案,并上报局〔公司〕、区域公司〔分公司〕。2.3局〔公司〕、区域公司〔分公司〕对工程部编制的本钱方案进行审核、调整,最后确定本钱降低率和具体的本钱方案,下达给工程部,并提出本钱降低措施建议。2.4工程部依据局〔公司〕、区域公司〔分公司〕下达的本钱方案和保证措施建议以及工程的具体情况,制定工程部本身的目标本钱以及具体的本钱降低措施和方案。3工程工程本钱方案的制定方法和步骤:3.1人工费支出本钱方案的制定:a根据施工预算总工日数结合施工图预算、标后施工图预算以及企业职工平均工日单价或外来劳务市场工日单价计算确定;b根据施工预算分局部项工程量结合施工图预算、标后施工图预算以及劳务市场单位工程量\人工费单价或企业劳动定额单价计算确定;优选第二种方法计算确定,可结合第一种方法。3.2材料费支出本钱方案的制定可根据施工预算材料费支出和经测算确定的材料费方案降低额计算确定。缴材料铃费计宋划降沙低额照的计岁算确举定:团主要膀材料驱价格体差异芳率刻=祥主要爽材料仙市场督公平贷供给绿价格拾/赖主要嫂材料鸡材料冷预算拥价格涝主要荡材料悉价差辉降低考额沈=赔主要猪材料剥价格斜差异胶率锈/趁主要否材料奥材料丙预算辜用量撕主要遍材料辛量差讲=爪经测抖算确扫定的议用量理降低鬼率泳*医主要目材料社材料舱预算壁用量嫩主要辟材料潜量差恶降低萍额日=搅主要此材料折量差俘*贸主要央材料自市场洲公平狮供给划价格挥材料虽费计理划降泡低额堆=悔主要垒材料拢价差宾降低客额正+恋主要掉材料饮量差恐降低趟额秩主要犯材料疗降低扮率可迈根据外企业短历史货经验厚以及滴采用归先进扫的施竖工工顽艺、沈施工兴方法冶等科激学估码算得箱出。霞3.否3猛机械核费支证出计歪划成锐本堡=搏自有送机械隔使用暗费颜+右租赁纸机械优使用上费奉自由青机械静使用互费幅=赴折旧碍费恶+[权大修耐费疮]+要经常胞性中弟小修叶理费芝+怒机操垒人员铺人工勺费涌+密动力徐费杰租赁配机械毁使用慧费逮=晃租赁她费唤+垮经常叛性中殊小修朱理费蓬+[旧机操裂人员众人工贵费肚]+忍[借动力仆费赴]姑注:罪[]继内为虏不确林定支击出。题3.忘4默其它汁直接斜费支始出计僻划言羽本钱旱=你临时贞设施啊费鉴+购冬雨鸭季施线工增段加费撇+涛夜间灿施工吧增加忙费潮+贡材料城二次纱搬运业费驰+鼻其它当费用涂以上帆费用瓶均可剪测算桌确定破。歌3.疮5根现场怀经费趣=这管理骗及后企勤人方员薪菠酬诉+群以本镰企业奴职工符工资罩为基加础计膊提的彩有关滩费用向+旋办公平费咽+潮差旅耐费嫁+乎劳动赠保护启费省+软业务广招待浆费块+叼政府灶管理卡费用荡以上谈费用链均可摸测算苍确定爱。炎3.篇6盒依据屈企业清管理挽经验墓估算亭工程显不可奉预见独费用导支出脏。怒4廉球工程庭部各拿业务县人员锁对制坚决项葬目成文本计让划的站具体民分工物:姥4.孩1义工程沫预算崭人员肾,编诉制项喜目施夺工预批算,凶结合晌工程芦施工弯图预伐算分寻析出冶工程赞人工疯〔总鸭工日陡、人扒工费气总支气出〕稼、机恭械〔恋总台覆班、栽机械肿费总益支出始〕、区材料蛛〔主吉要材藏料总锄需量回、材问料费幸总支抖出〕塘、现训场经套费、那各工壮种总禽工程破量等咱根底榨数据叨,并妹对以括上工扩作内鄙容及娘质量津负责御。狼4.调2泉工程增工程彩技术郑人员洲〔含须质量袄、安娘全员面〕,甩依据宽工程腰施工肿组织藏设计怠、施谅工方屡案等桂确定孙施工律机械很设备虾的需怨用量骨,现艺场临贺时设碌施搭辛建计梅划,践工程呜质量驻管理爸本钱限支出起,安圆全生馋产成租本支碌出,驰采用锅新工倦艺、妖新技什术而娃实现乔的成走本降县低额踪。并拜对以斩上工聋作内朝容及尸质量印负责厉。备4.纯3辞工程副材料右设备雅人员灵,进发行广迹泛而雾深入团的市按场调驴查,疯依据眯施工饱预算泪主要规材料蜜需用痒量,沟确定仰工程饥主要析材料等本钱亩支出惑。结峰合与汽供给吼商的们商务桌谈判赛中掌主握的旦具体遍情况饮以及减工程麦工程办特点朗、工军程技赢术措提施、碑工程秒生产歪人员梯生产哥力水产平、减本企纹业经器营管舟理水辛平制尝定项回目材延料成艰本降这低计缘划〔篇分别妨量差胆、价症差制亡定计寨划〕握;依攻据施究工机损械设迈备的翁需用榴方案滔,结振合本桨企业吧机械段设备助台班垒单价脊、市匪场机套械设婶备租够赁价特格以锡及以暗往工初作经页验制缓定项睬目机游械设赞备使艳用费绪方案息,并乡根据帖工程盗情况乡、机茎械设乔备先搂进程选度、什设备桃完好仓率制传定项越目机弟械使个用费忌降低矛方案就。项前目材扒料设协备人悟员对佩以上难工作暑内容屋及质挪量负轰责。清4.天4拥工程漆劳资靠人员化,在丰对劳渴务市彩场深悦入调蔬查的宝根底采上,废结合最工程姨劳务录的需喷用量订、项跨目施归工预艳算中雕的各慕工种难总工得程量深或总霸工日僚制定凑工程备生产港直接创人工士费支例出计闭划,弱并根乖据项技目具萄体情妈况、笑工程趁人力机资源缺配置假、项俭目施管工进印度安耕排制胜定项礼目直插接人紫工费茶支出孕降低约方案爆;依妨据本朵企业痒管理坊人员巷薪酬种分配硬方案结、项死目承锦包协垃议等腥制定幼工程鲜管理慎人员馋薪酬课支出剃方案捧。项并目劳墙资人懒员对痰以上品工作抗内容欣及质却量负产责。缠4.舍5寻半工程忍本钱尸核算哑员〔母工程窃财务揭人员激〕,户结合感本企道业生趁产经高营管级理水臂平、冠工程沫实际梢及以诊往管阀理经脉验,利制定和现场贼经费扮支出票方案酷和现粉场经甲费支纠出降告低计翁划;番依据踢现场破临时率设施维搭建悬方案雕制定斥工程小临时毫设施锤费支谜出计倒划;器汇总胀编制幼工程趟本钱宗方案准,并拦与其浓它业欢务人岁员共梦同制从定项惹目不次可预句见性席支出欺,编笨入项漫目成倦本计荐划。简以上息工程肥本钱尘方案责制定年工作玉的流础程是渠针对获中型凭及以跪工程外工程予而言服,对遇于小斗型工拐程项胀目,梁局〔抢公司尾〕、闷区域喷公司咬〔分扭公司途〕经肤过详广细测屠算可职直接如制定尿下达杯给项疮目部可。踢对于休工程底本钱嚷方案慨的制衣定具希体由薪局〔姐公司赛〕、言或区傲域公赴司〔玻分公盾司〕最生产赶经营深管理爹层次辱来承丧担,脑结合叠工程雕的具爪体情版况以斧及本心企业个的管怪理体宽系来泪确定事;最缝好是显局〔拆公司肃〕、广或区训域公鲁司〔刷分公医司〕柏与项掉目部辽共同拌制定愚,这笼样的绒本钱晶方案负最能湿让项婆目实沙施者隐——参工程品部接焦受,凡也较撑为合与理和萝准确戒。懒由于驼工程布施工晌工期行的变劣化〔活如设谱计变半更、士材料千、劳稀务市捐场价沃格的阅波动钩等〕娘,都惧将引真起项今目成活本支戏出的裂增减牛,因瞧此项偿目成协本计美划的残制定水工作傍是动拿态的赵,项咏目成收本计渣划应煤及时装调整揉,以有免影冶响成俗本计茎划的鬼执行逼和成隐本控旨制措画施的撕落实缘。远第二详章念磁工程枕部成揭本控怒制的虾规定望1渔璃建立境健全昌工程棚本钱肿控制溜的经坑济责艰任制蓄,明霞确责帝、权刚、利锻。依萝据项左目成旷本计诸划,革层层尘分解套本钱君方案镜指标薯,归沉口到体人,长层层刑控制帅;具块体量头化成祸本控波制责税任,看分清计各自均的岗昆位职僻责和肤本钱险控制螺责任燥〔两养者不腐可混牌为一倒谈〕胶,明厨确奖墙罚条兴款;注及时那么进行云考核费,重豆在落膛实责压任,铜坚决惜兑现援奖罚故。户1.敲1混分解意人工雹费开杜支计刺划,障工程羡劳资漏人员锦为计错划分室解的划具体哗实施慎者。顿工程毁生产漫副经巷理或赠者施爷工队予长为爹工程船人工旧费总衣支出袄方案堪中的呀工程贴量指带标〔牲总工馋日指族标〕纺、计云时工攀工日辈数的茎执行无情况连负责序;各咐专业方工种炮工长塌对本险工种巧的工丑程量膏指标显〔总消工日抓指标塘〕、晴计时里工工堤日数微的执宵行情珠况负败责;同工程司劳资即员对旗工日泳单价店、单萄位工说程量箱人工逆价格咐测算夏和考谁察的港准确德性、附公平府性负积责。拆工程停量实尝际结摧算量句超过阳方案雨指标旅无正庄当理疲由的柏,对兰责任铃人按奸超出润量的犬价值兵进行苹罚款县,少奶于计经划指赤标的票对执群行者奴和施洋工班疯组按曾节约雾量价脉值的拜50上%悦〔各登25押%嚼〕进企行奖冠励。膨工日匪单价弦、单抹位工驻程量岔人工城价格饿经调圣查超淘过劳柏务市市场平徐均价俩格无艘正当游理由堤的,剖按超袋出部资分计枯算出平的已款实际塔结算稿并已造支付缠给班漠组的盗人工盒费结慧算款召进行权罚款锦,如痛果低进于劳撤务市红场平墓均价宜格的祝,而栽且对造班组灿生产紧的积粪极性寺无影盲响的谨,按夜节约捉额的佛50民%灵对项降目劳销资员欺和施例工班姿组〔穷各接25螺%羽〕进领行奖巨励。纽1.欧2当分解顶材料长费支的出计乖划,顶工程烈材料主人员抽及预划算人誉员为死方案巾分解椅的具伟体实沸施者俯。项描目商戏务副往经理取或者舱材料革主管鄙为项车目材续料费黎总支扔出计蜡划中恶的材尤料数融量指尤标的量执行尘情况抱负责灶;各端专业饶工种新工长邀对本绍工种她的所垮需材顶料数卸量指报标的苗执行缘情况说负责贺;项连目商寺务副枣经理贞或材汽料主料管对抱材料纺购入键单价赤的市盐场合洽理低姿价、恭材料劫经常拿储藏材数量孕的合口理最嘱低额冰负责需。低对材愈料费世支出腹方案确执行固情况杀的考暖核奖武罚比渣照人菊工费紧节超汉考核捡奖罚糠方法甚执行柱,但砌奖罚佳额度植可做舰适当蹄降低抚或调吃整。变1.杂3臂分解厘机械照费支烛出计汽划,愧工程睬机械盼人员捧为计打划分避解的遮具体吗实施默者。阅工程陕生产检副经餐理或被者机唇械设摊备主亿管为思工程然机械亮费总粗支出秘方案找中的园台班趟数量晴指标生和机调械保帜养计疾划、浇机械吉经常用性修楚理费笋指标销的执术行情减况负驱责;幅各机铜操工拖对自帅行操肃作的怠机械棉台班先数量后指标书和保染养计胸划、瓣经常耀性修渠理费屿指标胡的执验行情窃况负泽责;侦机械惠设备拳主管览对在为外租巧赁设避备租咽赁台芝班单渣价的浩市场饰合理疾低价冒负责番;象对机汇械费庸支出址方案容执行催情况梢的考盲核奖躲罚比聪照人抄工费批节超盘考核善奖罚篮方法尽执行荷,但砌奖罚戒额度驴可做愧适当忠调整归。等1.厅4招分解共其它据直接碌费支举出计捎划,胶归口器分解悄,归蝶口负择责,逝归口产奖罚呜。比废如材愈料二烫次搬何运费踩归口丽材料口主管旋,临栽时设狠施费帮及各加种施蒜工增称加费逗归口阵工程掏技术飞主管已,各蔬种施碌工津荣贴归欺口劳卧资员裁等等余。圾1.炼5疼分解猫间接别费用屈支出辩方案沸,项赵目成腔本员捞〔财捆务人沙员〕壁为计秩划分恒解的脖具体勒实施挠者。揭工程借经理计和财毁务核堆销人饶员对纲间接选费用匆总支躁出计瓶划负回责;茧各业恶务人宣员对岛自己鸣的开飞支计总划负眯责。川对间我接费宋支出深方案虽执行喝情况尸的考侍核奖私罚比唱照人本工费喂节超米考核厅奖罚低方法邪执行遣,但宾奖罚驴额度庆可做圾适当党调整唱。叨2喉夹及时拾分析毕影响县本钱级支出丙增减绪的诸东多因记素,魂积极连寻求辱工程南本钱港控制棋的有优效措膊施,医实行勾工程盘本钱辅的全侍过程天控制受;仍神然是云明确谢相互鹿责任跪,重怪在落狱实和拢考核创,坚嫁决兑豪现奖明惩,爪贯彻椅实施尺工程功本钱矛控制校的经欢济责幸任制矮。援实行器“喝两单妙两算家〞业,控荷制成荒本支务出在逝本钱筹方案搏内。惩两单弓既工变程任稠务单道和限阿额领俗料单研,两苏算既挖是施及工图恩预算肢和施追工预为算。阅2.予1温由工列程技绢术人籍员按炎施工垄网络宋进度摆方案咳填制宝工程与任务世单,捡经项嫂目生寻产副躁经理航审批珍下达炊给各已工种肝施工呀班组赠按单嘱施工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