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第页共页油田企业五星级站库申报材料油田企业五星级站库申报材料第一局部xxx站概况xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及局部油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建立一流站库，创立一流业绩”的目的，坚持“以人为本、严细务实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“务实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的奉献。第二局部两年来所做的主要工作一、以人为本，加强队伍建立，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。我们以“抓班子建立为核心，进步队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。1、念好“四字经”，强化班子建立。我们着力建立以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上互相沟通、互相尊重、互相理解，工作上互相支持、互相配合，遇到矛盾和问题不回避、不抱怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐气氛。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号;始终把职工需要作为第一选择;始终把职工利益作为第一目的;始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众效劳，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，平安规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。2、抓好“五结合”，全面进步队伍战斗力。我队从职工思想素质进步和鼓励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人才能相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂开展的重要性，以及矿区美妙的开展前景，进展了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析^p，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰辛创业的事迹进展了宣传，培育职工“艰辛创业，奉献矿区”的`精神，一样的精神，同样的责任，共同的目的，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的开展而努力工作。在鼓励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的才能进展岗位竞争，同时以季度为单元进展考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因

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