客服工作月度总结报告6篇

客服工作月度总结报告6篇客服工作月度总结报告篇1

本月依据公司下达的方案和任务，现将完成状况总结如下：

1、每周五定时组织部门员工召开工作会议，传达近期工作精神，并争论本周在工作中遇到的问题，统一思想，查找合理的解决方案。在月末组织本部门员工进行了物业装修管理的培训，主要针对房屋防水施工管理进行学习，通过案例分析，把握在装修监管中的要点和处理问题的方式方法。

2、在月初对未装修房屋的空置房进行检查，通过对水表的核查，发觉有跑水现象的水表共计13户，累计吨数1415吨。月末对61户已装修外出办理空置房业主的水表进行了核查，取消超过空置条件的户数18户。

3、对工程整改未落实的大事进行汇总共计3项，并上报行政部进行协调处理。

4、不定期对小区进行巡查，经过汇总，共发觉存在问题15起，已交相关部门进行处理。

5、本月接待报事报修及投诉共189件，有3件无法完成，将上报行政部协调处理。

6、月末，因国际社区施工的缘由，导致天燃气泄漏，电话通知业主关闭阀门共两次，拔打电话知之86户，并做到了准时回访。

7、2月28日施工方对小区3、4、5号楼各房屋栏杆进行刷漆，客服部分别这几号楼的业主进行通知，并电话通知了未接房和未装修的业主。随后，周毅跟随工人入户对此工作进行了监督，回访。

8、月末组织小区大扫除，清理小区的卫生死角。

9、通过大家的努力，本月顺当完成公司下达的方案和目标，收取物业管理费共计：368124元。

通过对2月份工作的总结回顾的在以后努力做到扬长避短，现依据目标责任书，对3月份的工作如下方案：

1、紧紧围绕目标责任书做好每月管理工作。

2、完成物管费的收取工作，努力实现收费目标26万元。

3、加强对回访工作的监管。

客服工作月度总结报告篇2

从x年11月30日到现在已经三个月了，期间公司领导和同事在工作生活上给了我许多关心。公司客服中心刚刚上线。通过日常工作和学习，对客服中心和客服的建设有了更高的熟悉，并乐观与领导和同事沟通，从而尽快融入东兴证券。

在试用期内，我主要负责完成以下任务：

1.由于公司客服中心客服平台处于开发阶段，我首先利用自己之前的工作阅历提出了客服平台的功能需求。2000年12月14日和12月22日，我组织总部客服中心和销售部的工作人员对客服平台进行了测试，同时准时将测试结果反馈给郑锦公司的工作人员，并与郑锦公司的工作人员进行了沟通，争论客服平台的功能改进。2000年1月15日，我完成了功能改进提案并将其提交给郑锦。

2.负责编辑公司客服中心质检管理方法，帮助制定公司客服中心管理方法，编辑公司客服中心标准条款，完善公司客服中心制度建设;

3.每月定期对总部和销售部客服中心的电话流量进行抽查和质量检查，将电话流量中存在的问题进行总结并发送给全部相关人员，沟通质量检查问题，每月提交客服中心月度质量检查报告，通过这项工作提高客服中心的服务水平;

4.客服中心客服平台代理系统于20__年1月20日上线后，开头接听客户询问电话，并在接听客户电话的过程中促进业务学问的学习，提高自身的客服意识;

5.每天组织客服中心员工晨会，通过晨会了解当时的市场信息，共同学习日常的疑难业务学问和新业务学问，了解公司近期的工作任务和工作重点;

6.对北京销售部相关人员进行客服中心工作流程、标准语言及相关工作的培训，通过培训学习了解客服中心工作流程，提高服务意识;

7.总部和销售部门客服平台座次系统上线后，通过座次系统引导销售部门完成新客户回访，准时解决销售部门出库人员的问题;

8.依据公司领导的要求，为了加强公司各部门之间的业务沟通，负责收集整理每天收市后当天的疑难业务，每周将疑难业务总结发送给总部经纪业务部门领导和各业务部门客服主管。

通过以上任务的完成，我发觉还有许多方面需要改进：

1.加强商务学问的学习。通过不断接听客户询问电话，发觉自己还需要加强对公司许多业务学问的学习，从而提高对客户的服务水平;

2.加强团队沟通与合作。加入新集体后，在公司客服中心建设阶段，肯定要和领导同事沟通好，保证各项任务的开展和完成。特殊是依据公司客服中心的进展目标，乐观加强与各业务部门客服主管的沟通;

3.对于公司客户的施工阶段

依据试用期发觉的不足仔细改进，同时乐观完成公司领导安排的任务工作，对公司客户服务中心建设工作作出自己的努力。按期完成总部和各营业部客户服务中心客户服务平台坐席系统的上线工作，仔细帮助公司各营业部客户服务中心的上线工作，同时仔细帮助完成对公司客户服务中心制度建设，而且加强对自己今后负责的客户服务中心呼入组的团队建设管理，乐观主动协作领导和同事开展各项工作。

客服工作月度总结报告篇3

项工作方案完成状况：

1、督导团购、黄页、宽带“跨越万户县”业务进展。截止9月25日，共完成邮政局、安家财政所、商务局、海岚数控累计178部，完成团购预算68%；黄页签约5000元；完成宽带跨更加展业务量574部，各分局、网点的接入点下沉工程正在间续开通，预算10月、11月份将形成宽带进展高潮。

2、全面开展本地畅打签约，移动客户存量维系保有工作方案完成。本月累计签约本地畅打套餐1300余户，极大地稳定了用户，移动用户快速下滑的局面得到初步遏止。

3、启动“渠道季”网点营业门面及互联网手机卖场装修，卖场已于9月25日开业、乡镇网点营业门面协议已签订。

4、收集竞争商情信息，开展157话务回流策反工作。本期商情信息：通过广泛地在城区人流集中区开展路演活动，详细营销政策为：用户缴300元购手机，送200元话费（80元马上到帐，120元分12个月到帐），送自行车一辆，套餐任选，被叫免费，无保底，用户不选择来电显示则不收钱。

5、农村分局营销工作。开展了农村分局手机进村组规模推动，烟信通营销共分5个小组，截止9月25日净增烟信通手机195部

6、农村刷墙广告25块估计在本月底可全部完成。

7、迎接市公司楚总一行到郧西公司调研手机规模进展的问题，到土门、香口网点现场观看了解状况，召开前端、部分分局负责人座谈会，增加业务进展的信念。

8、到上津分局、土门分局、观音分局检查手机规模进展落实状况、营业厅宣扬落实状况，总体状况比7月初有较大改善，横幅悬挂已到位。

9、对营业班业务办理原始工单、装机线位问题进行了调查并通报考核。

10、行风评议相关事项落实预备。

10月份工作方案：

1、接应全市“大战一百天打好五大仗规模大进展”集中营销活动。

2、拓展空中充值站点，落实农村渠道“1+n”、“一村一店”规划建设。

3、优化调整全业务佣金体系。

4、落实行风评议相关工作，提升营业厅服务水平。

5、做好三季度各项营销活动的考核兑现工作，督导国庆期间业务营销。

客服工作月度总结报告篇4

  我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。

  在**公司**总经理的领导下，负责接待电话业务，用高标准严格要求自我，不断学习、刻苦追求，加强自身素养和品质的修养，提高自身潜力，做好客服工作。虽然工作有许多地方做的不够到位，但是我会在以后的工作中忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。我的信念是“只要自我能够胜任本职工作，就是称职的。”现将xx月的主要工作状况述职如下:

  一、每一天上班之前永久记住(1)客户满足第一；(2)客户永久是对的；(3)假如客户错了，任然记住客户永久是对的；

  二、加紧跟踪车辆行驶位置，做到服务客户最优化，让客人无论在何时何地只要查货物位置，

  我们总能在第一时间精确     无误的答复客人，不要感到绝望。

  三、为了货物能够准时的到达客户手中，准时的查看到车货物中转状况，尽力做到不让客户

  打电话催货物。

  四、准时上报货损，让发货公司第一时间明白货物的状况。

  五、上下班时间清点库房的货存。

  六、每一个电话都关系到我们的业绩，做好电话记录，客户信息记录。

  回顾以往的工作，我感到有所得也有所失，不足不之主要表现以下几个方面:首先，在工作中，工作方法过去简洁，不够全面细致，处事不够冷静。其次，在接待客户电话潜力上还有待于进一步提高。这些不足之外，有待于在下步工作中加以克服和改善。因此，在下一步的工作中，我要虚心向领导和其他同事学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习，提高自身的素养。要进一步学习相关的理论学问，与实践阅历相结合，有效的完成各项任务指标，工作要得心应手，有驾驭全局的潜力。强化敬业精神，增加职责意识。关怀、爱惜同事，我们是一向强大的团体，必需能够做的更好，最好。我必需能够做到业务内勤就应具有最基本的素养:有剧烈的事业心与职责感。

客服工作月度总结报告篇5

时间过得很快，忙劳碌碌的在紧急有序的工作中，六月份已经过完，虽然工作比较繁杂，但我主要负责的工作分为三大板块。针对六月份的工作总结如下：

一、新契约业务

我负责的工作第一大版块就是新契约业务，也是工作重心占比较重的版块，依据六月份的工作中这一板块的数据对新契约工作做以下几点总结：

1、新契约录单差错率：六月新契约问题件差错率胜利掌握为0，这一方面表示保单质量的提高，工作人员专业技能也有所提高。再有一点是由于随着e保通的大力推行，很多业务员均由自己使用e保通直接录入承保后，再将资料交回公司扫描。从而有效削减了新契约录单问题件的发生。但随着e保通的广泛应用，也消失了一些新的问题。由于e保通录入较为便捷，常常有业务员由于马虎而导致信息录入错误的，需要办理撤件重投或迟疑期退保。因此系统内会有较多重复数据，对中支的预收实收到账率、到账承保率及期内退保率都有较大影响。也由于e保通承保时效较快，很多业务伙伴对生日件要求也没有足够重视。常常由于接近生日而导致签单不胜利。因此需要加强e保通投保及核保学问培训宣导。

2、体检率及体检阳性率：本月体检比率比前几个月有所下降，主要缘由是营销员选择投保客户时较多选择标准件投保，且选择险种时也较多选择免体检险种，因此下发体检件的多为年龄过大的客户，但同时也导致了体检阳性率过高，六月份共体检3人，3人体检结果均有特别值。体检阳性率则高达100%

3、通知书下发及回销：依据保单成本管理方法凡下发催缴通知书都需要罚款，但交单后不存钱的现象仍旧许多，再加上通知书回销不准时导致预收保单失效无法划款，也大大影响了中支业务的预收到账率。就算办理保单重投后，也严峻影响了保单承保时效。

二、理赔业务：

六月份总共理赔件数为7件，除其中一件医疗理赔案，经查勘人员调查后证明为带病投保拒赔外。其余案件均已赔付。柜台签收案件在完成系统签收立案时，半小时内完成率达到100%。理赔时候回访率也达到100%。

三、投诉案件：

20xx年6月投诉案件1件，为银代业务销售误导导致的投诉。对于此现象要加强业务员的品质管理，特殊是对银代业务销售培训及业务员品质质量需提高有效管理。

四、个人工作不足及改进措施

对于一个做客服工作的人来说每天都要面对很多性格不一的客户也会面临着各种不同的问题。业务虽然已在多年的工作中慢慢熟识，但对工作缺乏合理有效的规划。服务体系为现阶段公司十大体系落实的核心，作为一个客服人员服务也是最基本的工作，我们不但要做要客户的服务，更要服务好外勤队伍。以前对于外勤人员缺乏急躁，队伍的各项技能培训的力度不足，造成资源的铺张。自己没有做过外勤人员也并没有进行实际的销售过程，许多东西都是纸上谈兵终感觉粗浅。培训的技能相对较弱，没有实际的传授阅历，没有精确     的把握队伍人员的想法。但我可以在服务上做得更好，把事情做细。多站在业务团队的立场看问题，关心他们解决实际问题。哪怕是在工作中对一份微笑，也可以让外勤队伍有好的心情出外展业。在今后的工作中我会不断改进自身缺点。让自己养成良好的习惯，工作做得更称职，认真。将服务精神落实到位，落实到每一个细节中。

客服工作月度总结报告篇6

一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度

在2024年初步完善的各项规章制度的基础上，2024年的重点是深化落实，为此，物业部客服依据公司的进展和物业管理行业不断进展的现状，专心应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际状况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的熟悉和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;

二、理论联系实际，专心开展客服人员的培训工作

一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起打算性的作用，针对07年客服工作中人员的理论学问不足的问题，2024年着重对客服人员进行了超多的培训：

1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、争论等，从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。

2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业进展的步伐。

3、专心应对新出台的法律、法规，2024年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》，针对这一状况，商管公司领导准时支配客服人