技术总工岗位职责（12篇）

Word第第页技术总工岗位职责（12篇）技术总工岗位职责篇1

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家公布的有关行业标准，实现设计意图，总工岗位职责。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，准时解决施工图纸中的疑问。

3、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，准时订正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定准时向上级技术管理部门报审。

8、组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施，准时订正执行过程中产生的偏差。

9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10、按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料打算。

11、准时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

12、参加项目部内部本钱财务分析，参加分包方工程款的结算工作。

13、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，准时编写施工技术总结，准时完成竣工文件的编制工作。

14、完成领导交办的其它工作。

技术总工岗位职责篇2

1、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4、负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作主动性。

5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修精确准时的作出决策。

6、准时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并准时给出处理看法。

7、负责生产与销售环节的沟通，准时调整生产方案。

8、负责公司可持续进展的项目调查，为公司的进一步进展壮大供应可行性根据。

9、完成公司交给的其它工作。

技术总工岗位职责篇3

1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。

2、帮助项目经理建立有效的质量保证体系。

3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。

4、帮助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并催促检查有关部门实施。

5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。

6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。

7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施状况。

8、参与质量事故的调查分析、审定技术处理方案。

技术总工岗位职责篇4

1、主持编制项目施工组织设计及平安技术方案;

2、主持施工组织设计及平安技术方案交底工作;

3、对修改或变更的施工组织设计及平安技术方案进行重新审批与把关;

4、主持编制季节性施工平安技术方案;

5、主持制定并审核重大平安隐患整改方案并指导实施;

6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收;

7、参加因工伤亡或重大平安责任事故的调查、分析与处理;

8、主动参与平安生产教育培训，帮助项目经理落实三级平安教育制

技术总工岗位职责篇5

1、由总经理提名，董事会任命。协作总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参与工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、精确性。

技术总工岗位职责篇6

1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推动企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点掌握、易于操作。

5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深化督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改良措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。

8、支持自检员、平安员的工作，始终贯彻执行“平安第一，质量为先”的建设方针，对平安与质量好的典型准时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严峻的令其停工整顿，重犯得报公司赐予处置。

9、与人力资源部门协作向总经理供应年度职工培训、毕业生专业招录和有关人才引进打算。

10、负责对技术人员的年度技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审看法。

11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、讨论、审理、总结各自分管工作，准时为总经理对公司运行管理及相关决策供应根据或建议。

12、完成董事长、总经理交办的其他工作。

技术总工岗位职责篇7

一、基本职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。

2、根据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。

3、查询并猎取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。

4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。

5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。

6、负责本岗位本钱掌握工作，掌握材料的合理使用，杜绝铺张。

7、记载本岗位的施工日志，协作生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写状况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。

8、协作生产经理对施工现场各阶段的整体布置状况进行规划。

9、监督资料员做好文件管理工作。

10、完成项目经理交给的临时性工作。

二、技术管理职责

1、编制施工组织设计和重要的施工方案〔包括分户验收方案和试验方案〕，并组织方案的落实。准时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。

2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参加设计交底工作。

3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和平安施工等方案交底或技术交底的编制。

4、组织办理设计变更、技术洽商，并帮助造价员编制确认经济洽商及预算文件。

5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。

6、推广和应用“四新”技术、QC成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC小组活动打算。

7、制定创优方案并组织实施。

8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。

9、催促指导试验员对有复试要求的材料准时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。

三、质量管理职责

1、随时把握工程质量状况，确保质量目标的实现。

2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量掌握措施。

3、对施工过程中发觉的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员准时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复消失的质量问题组织制定订正措施，并监督实施。

4、参加严峻质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。

5、参与各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。

四、平安管理职责

1、编制各类平安技术措施和五大方案，对危急性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实状况的专项检查。

2、对施工现场环境因素、危急源识别的全面性、正确性负责审核。

3、参加环境爱护、职业健康平安等方面事故、大事的分析处置工作。

4、帮助平安员进行平安管理工作，准时订正违章作业。

五、进度管理职责

1、编制总进度打算及阶段性、月、周、日进度打算。

2、当消失进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度打算。

3、帮助生产经理审核工程分包单位的施工进度打算。

六、本钱管理职责

1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。

2、帮助主管部门进行工程结算。

技术总工岗位职责篇8

职责描述：

1、负责公司管辖范围内全部工程项目的施工组织设计及相关方案编制、熟识各类工程的施工工艺流程及验收标准；

2、负责制订和实施保证工程质量和平安的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题；

3、负责工程图纸审查和技术交底；

4、参与质量检查和竣工验收工作。

岗位要求

1、本科以上学历，建筑工程相关专业；

2、不少于10年工作阅历，3年以上项目负责人职务阅历，不少于一个大型项目技术管理工作阅历；

3、有完好的项目工程技术质量管理阅历，具备较强的建筑施工方案编制力量；

4、能与设计院有效沟通，具备专业间的技术协调管控力量；

5、具有较强的沟通协调力量、较强的打算管理力量、较强的领导力量、培训和指导下属工作的力量以及良好的敬业精神和职业道德。

技术总工岗位职责篇9

加强基础管理是企业进展的永久主题，是集团顺当实现转型升级的根本保证，为强化集团重点、重大项目的.各项管理，作为身在一线的鲁甸“”灾后恢复重建工作指挥部巧家指挥组的技术总工，要加强对项目的协调、服务及监控管理。

一、贯彻执行直一部技术、质量管理方针、政策、法律、法规、规范各技术标准，不断提高指挥部技术、质量管理水平；

二、负责巧家指挥部对设计、业主、监理等单位关于技术、质量沟通、协调工作；

三、负责指挥部所辖范围的技术、质量管理，制定和完善指挥部质量管理制度、质量工作打算，监督和管理指挥部所属施工项目技术、质量制度的建立和实施状况；

四、负责指挥部所属一般项目的总承包管理策划工作，并审核一般项目的总承包管理策划书，负责总承包管理策划书交底工作；

五、负责指挥部技术交底管理工作，催促和管理指挥部下属项目施工组织设计和重大方案的编制、审批、过程掌握和实施状况；

六、负责重大施工技术方案确实定，指导关心协调施工过程中的各项技术工作；

七、负责总结并制定与指挥部业务、专业相关的技术标准〔包括工法〕，提高产品质量，提高施工〔生产〕效率；

八、监督并参加施工项目部图纸会审工作和实施状况，监督和管理施工项目部设计变更及技术交底过程掌握和实施状况；

九、负责对施工项目部质量、试验、计量、测量工作的指导、检查、催促和相关考核；

十、负责不合格品的调查、分析处理，提出建议，通报质量事故，监督施工项目部对不合格产品掌握，实施订正和预防措施；

十一、负责协调、落实施工项目部各分部分项工程、单位工程竣工验收推动工作；

十二、负责施工项目部竣工资料的过程掌握和竣工资料审查；

十三、负责施工项目部工程资料归档工作；

十四、正确处理、协调好各方面关系，准时组织对指挥部技术、质量管理工作进行总结和上报；

十五、负责指挥部与公司对口部门连接工作，完成公司对口部门下发相关工作；

十

技术总工岗位职责篇10

岗位职责：

1、负责bim中心整体工作；

2、制定集团bim工作大纲，企业bim标准；

3、负责集团bim试点项目技术指导工作；

4、负责集团bim培训打算。

任职要求：

1、建筑、结构等相关专业，全日制本科以上学历；

2、五年以上建筑设计施工工作阅历，具有较强的专业技能和施工图设计阅历；

3、娴熟把握bim设计相关软件〔revitarchitecture、revitstructure、revitmep、microstation、navisworks、rhinoceros、ecotect、ies、etabs等〕；

4、娴熟把握设计相关软件〔autocad、sketchup、3dsmax、photoshop等〕及各种通用办公软件；

5、具有良好的沟通协调力量和团队合作精神；

6、有大型设计院，建筑单位工作阅历者优先。

技术总工岗位职责篇11

一、岗位职责

〔一〕项目招投标阶段

1、接收经营部招标文件、图纸；批阅、提出答疑，反馈经营部报招标单位。

2、勘踏现场；编写投标技术标；参与述标。

〔二〕项目中标后阶段

1、参加工程部组建项目部。

〔三〕施工前工作阶段

1、编写施工组织设计〔方案〕、技术交底。

〔四〕施工中工作阶段

1、参与进场后对项目部人员及劳务队领导人技术交底及指导；

2、对新技术、新材料、新工艺进行指导。

3、对施工过程质量进行检查掌握及监督执行。

4、指导、监督、检查技术资料的编辑。

5、参与协调解决甲方、总包、监理等相关的技术质量问题及协作进行工序验收。

6、对消失的质量问题进行分析并提出解决方案。

7、协作经营部、工程部对工程变更洽商进行办理。

〔五〕施工后期工作阶段

1、参与工程竣工验收、检查技术资料的组卷、装订、移交。

2、协作撤场工作、协作竣工结算。

〔六〕准时完成公司消失的临时工作

二、承诺书

1、遵守公司的一切规章制度。

2、完成董事长、总经理交给的一切任务，主动协作总经理处理日常消失的有关维护公司利益的事情和问题，起到一个“参谋长”的作用。

3、在总经理的直接领导下，严格遵守国家有关技术政策及技术管理制度，贯彻执行公司项目管理制度，对公司各项目施工技术工作全面负责。

4、执行国家、地方有关编制的技术标准、规范、规程。

5、准时圆满完成技术总工岗位职责内的一切工作内容及事项。

6、主动协作公司副总、经营部、工程部及其他部门完成一切。

技术总工岗位职责篇12

一．开工前技术总工的工作

1.技术总工在项目部负责领导管理测量，技术，试验，质检，资料的工作，并对以上位置的工作结果负责。

2.接受中标资料：把握投资方投资意图，把握报价体系，考察调研施工现场地形地貌，水文地质状况并作具体记录。

3.讨论设计图纸，了解设计意图；结合现场及水文地质状况讨论设计标准，图纸，发觉设计技术问题，组织设计交底。并作具体记录。

4.根据设计图纸，设计交底收集本工程施工管理所根据的国家技术规程，施工规范，质量标准，标准图集等相关技术资料，作为施工的技术管理根据。

5.根据投标资料，设计图纸，施工合同，中标预算的原则编制总体施工方案，各专项技术方案，进度打算并上报监理，投资方批准。

6.组织工程技术重点难点分析及预案，质量管理重点难点分析及预案。

7.建项目试验打算。包括建设标养室；组织监理，投资方共同确定外协试验室；确定资料表格形式，报送程序，组卷形式等。

8.与设计，监理，投资方确定技术变更，经济变更签认程序。确定口头指令的签认程序，说明口头指令未形成文字指令前我方不进行此步骤工程实施的原则立场。9.组织项目全体人员进行项目技术管理策划会，传达设计意图；发放规范，标准，图集；商量，贯彻总体施工方案，进度打算；明确各岗位职责；建立工程项目技术管理程序。

二．工程项目绽开后总工程师要完成的其他工作

1.监控，对比