岗位评价方案流程设计

1岗位评价方案流程设计评价目的1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对奉献相适应，来支持工作流程。2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少员工对职位间报酬差异的不满与争端。3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的根底上进行横向纵向比拟，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。4、为企业岗位列等排列奠定根底，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助于组织的战略与成功。6、提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。二、评价方案1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对局部基准职位进行评价。2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评价方案。山东起重机厂基准岗位选择榜管理赞类诉生产幅类抛技术盼类专采供以类倚销售析类刘财务羞类兄人力酷资源理主管献车间痰主任饶技术双员距采购皱员迹业务旗员义会计蜻薪酬挎管理喘专员狠生产蒸部经碑理座技衡术部魄经理受采供诵部经唉理篮销售康部经皂理徒财务剑部经戴理届副总牺经理废〔技蹦术〕躁设备森管理车员唱总经迟理三、评价方法本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。要素计点法是一种复杂的量化职位评价技术，它通常包括三个组成要素：报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每一种报酬要素的相对重要程度的权重。以下我们分步进行：渴报酬怠要素拉选取包一级四要素眠二级澡要素确知识盲技能仆因素寺学历翠要史求；芒工作炸经验叼；专共业知脂识能辆力；和计算轧机知室识；祥管理著知识腔能力仰；寻创新诉与开比拓能重力往责任炕因素连协调昨责任擦；指盆导监丈督责流任；跟经济窝效益喉责任骄；雹结果迈承当泳责任纺努力探程度慧因素展工作补压力治；工题作量锣的大熊小；蛇脑力杀辛苦威程度士沟通桂因素裂内部絮沟通夫；外哨部沟势通；乒沟通健的频对率；贫沟通床的方外式；将沟通摆的效起果想工作术环境毁因素脸工作药时间贷的长树短波；工斯作地臭点稳答定性窗；工迈作环舅境的朱舒适第性膛根据怜以上服报酬猫要素鸟的选搁择，降以及猎结合重本公龙司岗桥位众芦多，咱价值舌差异妄较大怜的实铁际情随况，挎我们庸对各鞭报酬立要素吵进行兄界定戴以及谢权重罗和点养值分餐配，校以便苦更好汤的实档施岗撞位评掀价。涨报酬井要素燃的界疲定与轻各等也级权执重和榨点值消定义光一级敏要素女的权籍重总家分为团15雷00醒分，挥详情马如下拢：躲一级都要素慨二级均要素努等级蛛分数扩定们野泡卸义辞知识瓣技能朱因蒙素〔虫30蓝%、穗45剃0拥分〕耻学历屋要求献〔梳80度〕哈指顺乞利履帽行工银作职悼责所参要求行的最倘低学锹历，碎是按抵正规酱教水仁平判猜断。另1恶2荣3凡4幻20维40牌60纸80脂初中绸毕业蛮；庄高中捎、中泉专毕忍业；费邀大学闻专科佳学历壤；慨大学另本科顿及以绩上学壶历。励工作主经验伟〔须85后〕较指达纠到工倚作所表需基营本要过求后找，还衬必须介运用腐某种南必须匪随经乐验不张断积碧累才剥能掌摄握的卖技巧虫。别1密2枣3这4巨5福17拦34霞51垂68肌85扶1宵年以每内；塑汽1-值3年栗；延3-膏5年栗；模姓申邻原准票阀5备-1耍0年误；给10股年以说上。艇计算书机知赔识〔哪45登〕拌指工美作中燃所要倚求的沾实际狠计算徐机知麦识水贪平，能以经柔常使府用的象最高现程度桐为标款准。创1拉2孤3菌15犯30混45汉可以呢使用鸟电脑雾进行轮文字烘、数赠据录姿入；董虏熟练醉使用乞电脑鉴办公跪自动声化；策蚕会对福计算鞠机硬醉件设蜡备及醋办公垦网络境进行昂维护比。船专业委知识欣能力优〔绣10更0槐〕断指顺问利履戚行工疯作职强责所灶需要锄具备远的专梁业技宿术知最识和链技能乡。司1哀2例3焦4良25功50董75辉10退0小根本植不需淋要专燥业知匪识；携皂只需讨要常屿识性闷的专眠业知伍识和欢技能瑞，该年知识搏和技春能很撒容易推被掌概握；纵需要酬有一幕定的禁专业妻知识柄和技伙能，幅并能告够被炊运用让；住所需损的专份业知询识和蛛技能降要求丈高，维该知芹识和蔬技能芹很难名被掌套握。抢管理走知识奉能力何〔速80抬〕膨指顺伶利、扬高效叶履行腔工作工职责害所应拌具备莲的管忙理知纽识、茧管理掠素质灶和能剧力的遭要求个。徒1岗2馒3愤4疗20盘40妨60谦80瓦工作收根本捡不需显要管鞭理知羡识；慧宫工作遥需要需根本备的管摇理知资识；兼特需要功较强死的管秋理知构识和诚管理毕能力饥来调孟各方都面关聚系；保闯需要果常强拿的管朴理能大力和梨决断拍能力臭，没粗有该垮知识图技能尽将会猫影响金公司间正常予运行衰。画创新毫开拓块能力密〔电60禾〕薪指顺骆利履膝行工泄作职塌责所柜必需钳的创限新与似开的臭精和塌能力住的要卫求凯1伸2场3阳20姻40荐60沫全部岔工作舌为程幻序化急、规薄范化建，无蓄需开套拓创跳新；喝捉工作跳根本丝标准返化，忍需要院开拓帝创新脖；气工作驱性质轻本身汽要求百开拓亡和创妇新。病责任棕因素染〔处25蝇%、燥37浮5素分〕递经济终效益单责任弦〔遣85序〕法在任斧职职孩位上扬发生配工作祥失误玻，或果者工舰作没员有达此到标犯准，读对公亿司经括济效继所造甚成的巧直接茫和间凯接经酒济始损失犹，由矮经济蜜效益雹损失创的大杆小来左衡量蓝。遍1笛2括3嗽4说5烧17描34坟51飞68胸85植不会解造成糠经济勇的损较失秧造成她较小练的损撇失；缓呆造成丹较大缘的损即失；沈莲造成意严重坊的损牢失；赏利造成豆不可章估量结的损竟失。瞧指导硬监督锄责任雀〔销90承〕柱指在畅正常谋权力绢范围饰内所感拥有穿的正毕式指悦导职掉责，独由本嘱职位者管理挪的人交数多雷和被登管理厨人员嗽的权让限决乖定。拉1封2触3冈4御5密18座36明54斤72戒90磁不管途理任怖何人徒；俯管理捐的人搁数小奶于或锹等于庙1伴0魄人；论宪管理发的人区数在惯1友0调到1斤5首人之练间，勾被管扎理的怖人员绒中铲1印到5业管路理者劫；添管理休的人袍数在集1惨5到掠3园5羡人之弃间，权被管熔理的肯人员坟有切5岔到8舅名惧管理况者仪；初管理捷的人赶数在鹅3牧5狱人以满上，阀被管跳理的处人员澡中有捏5并名脏以上景的管赚理者悄。岸协调暗责任介〔钻10丧0督〕昼指在招工作播的过枯程中下，需陪要与马系统聚内外值的单气位和痛个人奔调关瘦系，泛以共青同利素开展兼业务灾工作倚的活柄动，灿由调殊对象罗所在缘的层牢次、遍人员污数量护、及清繁程闷度判臭断。票1椅2绝3色4妻25政50软75秀10喷0活仅与洁本部尼门的抽人员扎工作阻协调烤，偶服尔与飘其他尚部门田或外遭部人济员接弱触；桥母与公订司大陵多数样部门仅协调内工作慎，与游外界惰固定狱部门欢或个阔人接袖触；桐别需要哥与公苏司所忌有部部门随锋时联透系和得沟通袜，与道外界聋有具追体业竹务的颈部门绢和个选人保膛持联地系；迟甲与整往个公揪司所终的部痛门有巴密切交的工轰作联龟系，塑与外堵界的段有可歇能业俭务关堤联的情单位视和个闷人有曲密切租联系描并频原繁沟历通。作工作区结果志的责裂任〔浑10嚼0摩〕杯指本猾职位寸对工肺作结夕果承何担多形大的街责任狠，以候本职姜位承不担责建任和蠢范围筐作为麻标准藏1猴2码3要4厚25里50单75骂1舌00尽只对科自己铅的工笔作结梨果负狡责；烟输对所但在部贷门的双工作搭结果胖负责您；镰对多婶个所各管部倡门的歼工作祥结果脖负责液；缸对整遇个盏公司置的工德作结眉果负窄责贞。占甜努力抚程度塑因素殿〔门15的%、漏22谣5泳分〕宋工作刊压绵力〔辰75路〕艇指工减作本香身给押职位浩任职酒者带冻来的崇压力年，根现据工烂作常尺规性醉、任捉务多经样性涨、工偏作艰糖巨性植和重与要性晶、工麻作内虑容跨暴度进彩行判惰断。插1历2辟3尼25战50圣75干不需温要迅冶速决亿定，然工作脾常规征化；割黎有时向需要成迅速梁做出羊决定朱，工凳作较茄艰巨恭，内您容有抢一定榆的跨爱度；炭紫经常崖需要担迅速止做出亲决定杠，任机务多寻样化轿，经室常觉帐得任雹务艰跳巨，赞工作木时间截紧张酬，工研作内泄容跨灯度大民。钢脑力年辛苦裁程度市〔殖90扎〕疼指在坐工作嗓时所蔬需注假设意集帖中程盘度的暗要求蛮。诞1祝2宜3嗽30赠60胜90梨只沉着事简颗单脑筒力劳邪动，戴不需齐高度膝集中警精力惨；食局部年工作市时间阴必须屈高度圈集中著精力附、从夜事较叨高脑合力劳故动；奥量大部删分时判间必鹿须高底度集债中精嘴力、税从事看高强箩度的笼脑力夏劳动嗽。合工作殊量的夺大小震〔么60轮〕势指每拒天工含作的哥繁重仅程度骨，以紧完成河每天散的工修作，眯需要摊持续边忙的助时间决长短崖和工段作量独的大烦小判以断。永1掘2册3居20袋40辞60甩工作企较轻晓松；筑截工作纠有时救较忙足，但渔忙的与时间用短且沸有规鹊律性他，工吃作量汗一般轧；窃陡工作使很忙裙，且职忙的灰时间滤持续小长甚斥至加纱班加娱点，跟工作墨量大漠。居工作伤环境骑因素撕〔旁10牧%、装15葬0禾分〕叙工作体时间唇特征香〔狼45翁〕小指对婚工作差要求灯的特盐定起治止时业间的轻控制身程度夹1宋2卡3付15旅30滴45拥按正忍常时您间上陈下班顺；倘根本物按正趴常时惊间上味下班惯，偶唤尔需质要迟亦退；抹芦上下惩班时刃间视艳工作图具体喂情况练而定造，但冤有一席定事怨实上要的规堵律；企斥工作咳地点亭稳定弱性〔雾45虎〕笔指工牺作时潮是否朋经常兔变工公作地绍点，贡以工宵作地显点的仗变化叫和外色出时纱间长拍短判棚断。瞒换1千2岔3毁15愚30酿45李工作排地点键根本吼固定因；偶昂尔外灵出且隆有规赛律；喜工作死地点莲根本费固定松，要那么少量忠外出乳，没诸有规饮律性蹦；申工作巡地点扯不固脉定，句需要针大量断外出作工作终，但爱是有亭规律敲性校。脸工作路的舒费适度径〔6碑0〕直指工半作的惜办公黄环境栋和条还件，砌给人吧带来格的舒盘适程孕度和忆对对妇工作测中心葛情的抖影响察。亿1旱2恳3锻20傻40狭60晃工作磨的环亭境恶档劣，世心情葡坏，盒工作核效率脆低；唱工作贸环境歪一般馆，不勾影响覆心情蔑，工病作效腊率一栏般；纲工作委环境测良好膨，心相情愉阁悦，勾工作蒜较舒裂适，看效率娘高。喉沟通巡因素畏〔2播0%吗、3崇00方分〕今内部言沟通扔〔8迈0〕完指铁公司缴内部峰各部敌门和我人员剧之间象所需慨要的马运用拒口头坝交流伏和表葱达的亩能力序。尼湿勾饿葡槐狂针1王2桥3红4裤20宁40利60州80归对表算达能抢力钳不做载要求残；瓜对表岗达能碰力要徒求尝一般视；菜对表窜达能根力要公求高烂；绍对表开达能赔力要孝求较纲高。央外部派沟通埋〔6请0〕萄指公顾司内开部与色外部坐人员胸之间皆的交租流和姜表达瓶1圆2喂3境20烟40穗60椅财绍对表巡达能绪力的饺要求馅一般旋；伪对表茶达能毁力的测要求狱较高淹；院对表尚达能姨力的阀要求冈很高比。下沟通销频率眠〔4攀0〕昼指与捕公司底相关遥人员束间的察日常味交流精的次丙数多北少否1挤2喇3肾4吗10稀20坦30刘40幼不常斜；怀偶尔廊；线一般载；特经常宽。邮沟通号方式句〔4绑5〕胞指公香司人缘员一鲁般采挺取何浴种交夹流方警式进葱行沟按通倦1灰2抹3溜15舞30格45宪直接浅、委爷婉沟还通；茂信息梢沟通叙，采泉用数厨据资赖料的跳形式应进行爱交流杨；茫直接柳、委半婉和盼信息惰沟通部结合年。戚沟通悟效果瞧〔7悬5〕很指公谁司人薄员交紧流所便到达坝的效掏果的背程度灭1侍2誓3窗25卫50禁75碎沟通条到达纠的效俭果一惩般；味沟通份到达乔的效坦果较察好；轻沟通跌到达属的效君果很雕好。旺四、牵实施炮评价钉表1渠—翅用报犯酬要县素对们职位秃进行哭评价在尝职位荷名称娇总经聋理堪余副总径经理示〔技谱术〕答镇人力候资源干部主湿管坚循财务喝经理特柜销售嘱部经闲理念课采供斑部经曾理驴度技术蓄部经阁理尿雹一级亚要素谱二级手要素雅等级城点值师等级威点值句等级遣点值春等级竟点值巾等级勾点值训等级拣点值染等级羽点值庄知识发因素贵求弯胜异学历喇要求效4端80催3荡60衫3红60楚3摩60据3躺60僵3绣60兆3蛙60忠工作悦经验饶4沫68阀4晒68迫3葱51浸3到51惹3拍51渔2卧51释3解51虫计算炮机知旺识轿3喝45寿3损45旁3栏45杜3歇45什3凯45早3味45蒜3止45迹专业武知识母4尼10售0擦3收75傍3蓄75库4能10恒0册3柏75音2当50最4驻10缺0损管理浊能力蠢4荒80棕3督60撕3宋60盒3松60学4狱80攀2磁40泛2线40释杂创新眼能力县3语60撤3联60寨2鼻40贝2毅40帖3搂60肾2煎40振2染40垃责任颗因素栏现打骗经济苗责任似5营85哄5哗85垫4越68客4逮68毯4太68爽3持51射3购51桥指导像监督喊3丑90美3悼90滩3桂90亮3侍90城3屡90赞2厉60轿3痛90屠协调发能力版4帅10顶0瑞4评10映0复3任75选3技75院4海10液0查3撑75众4粗10止0每结果窄承当宣4撑10真0桂4立10壮0片3晓75暂4伤10尝0燃3境75嫩3打75迟3泛75记努力午程度追绞估工作岭压力菜3友75搜3做75壁2煌50锄3气75鼓3似75摊2坝50辈3侨75娘脑力竿付出例3针90韵3季90乡2风60捎3渣90崭3狗90粉2锦60耀3胶90庄工作梦量的伐大小拘3我60院3炉60贪2引40辆3避60终3忍60傲3订60脖2岛40悲工作稳环境岸串工作章时间课3警45励3站45柏3漫45口3夏45别3锹45币2志30小2仰30鸦工作毛地点扛2嫩30肠2辫30异2访30肿2索30添2谜30葬2戴30母2售30们墙环境新舒适桨度厅3羊60另2秧40用2残40迫2殃40革1孔20鱼2只40毯2解40锄沟通职因素链缓仪梁冒内部六沟通钱4递80满4堂80任4天80显4洒80温3油60抬3乐60灰3摆60逃外部命沟通隙3铸60乘2猜40渠2披40阳2悦40撒3愁60初3纵60慕2盯40团沟通窃频率摊4孩40热4春40移3备30妙3果30翻4歌40报3激30谎3甜30温沟通敢方式孟3即45士3汽45灰3势45猫2疗30荡3歼45屠2饮30脚2仿30原沟通债效果概3闭75还3桥75况3撒75辈2药50侮3秀75盗2馋50兰3走75潜表2完—居用报租酬要龙素对灰职位温进行梳评价材职位塞名称筹生产歪部经朽理来车间笔主任久技术秀员洞会计诊业务舒员匹薪酬高管理畏专员懒普采购颂员幼设备留管理迟员映一级捉要素架二级杂要素思等级胆点值神等级厨点值置等级速点值誉等级冰点值否等级林点值养等级吊点值近等级况点值亏等级虏点值朵知识钻因素悬维糖僵街学历责要求点3翁60殿3姜60临3匆60苗3弹60影3殿60法3礼60菠3临60再2慧40寺工作歌经验渠3此51民2锦34罗2孩34层2冷34狭2郑34堤2注34逝2奖34农2脚34捷计算吧机知拣识往3啄45贞2才30越2军30忠3睬45痰2悦30夹3片45绪2属30蓬1均15略专业各知识根3彻75旺3却75宅3样75鲜3繁75祝2假设50愈3暮75摩1岂25置1住25性管理恰能力哨3夹60厕3萝60寸1球20泄1俯20侍1呼20乞1耗20笨1诉20刃1飞20馅拨创新霜能力朱2亮40姻2厉40葡2阅40尤1壁20雕1萍20蹈1价20修1妨20挤1债20败责任贝因素数低娱捕经济奥责任走4赶68辨3激51笔2套34煎1撤17询2酱34竭1肤17数2乏34打2泰34蹄指导今监督梳3姑90鼻2念60防2狮60估2含60捧2懒60海2湾60斜2浩60茎2增60侵协调画能力跌4怕10容0鱼3电25渐2盏50谷2绞50需3昼75捕3额75遗2编50泛2膨50资结果忽承当粪3佳75临3盒75垄3誓75摔2启50桥2众50弃1凤25播2啄50统2塔50骄努力乳程度妨态牌工作闯压力疑3播75枪2悠50尼2亡50鼓2藏50珍3娱75谱2劲50勉2协50其2漫50虹脑力扒付出合2巷60懒2处60辛3零90哭2禁60河2瓦60残2脚60屑1今30查1亡30肿工作施量的挎大小颂3喂60滔3垮60晒2毫40钱3记60效3收60驶3玻60垫3种60痛2庄40渴工作毫环境港袜圣工作背时间串3贿45艇2疯30唱2工30数2缓30便3萌45锄2眉30持2难30谷2久30购工作受地点陪2婚30篇2诸30嘴2毙30王2极30谦1雷15悉2齐30铁2搞30酷2贸30倒环境证舒适除度目2元40罢2找40暂2辅40断2胳40痰1为20那么2碧40衔1带20殃2鞭40网沟通蛇因素桥狼却促休内部畏沟通太3扫60拢3田60横3皱60箩2圾40餐2狗40陆3枣60古2祖40危2僵40膛外部杏沟通芒2交40菊2墨40工1脱20此1概20违3咐60遵1窄20饰2晋40诱1拼20袜沟通汗频率乳4悔40理3伯30芝2犬20旗1茂20吃3地30颗2仿20辩3倦30放1作10诉沟通侍方式耐3去45托2配30蜜2另30刷2蚕30乔3纹45蠢2假30暑2射30呼1食15损沟通恭效果沙3碍75乌3读75专1展25荷1子25翠2凶5彼2垄50住2在50运1吹25违根据自职位顺