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文档简介

奖励方案优秀嘉奖方案优秀1

服务员的激励奖项

1、最佳服务员奖要求:各方面都较为优秀,具示范效应

评比方法:全体服务员投票评比

2、最佳精神风貌奖

要求:日常着装干净、仪容仪表、行为规范符合规范,并有示范效应

评比方法:全体服务员投票评比

3、最佳沟通奖

要求:与客人有肯定的沟通、沟通力量,并且客人对其服务满足。

评比方法:客人《贵宾意见卡》打分最高的2名。

4、最佳推销奖

要求:具有较剧烈的推销意识,推销技巧和力量

评比方法:月工资总额中推销奖金最高的2名。

5、服务快手奖

要求:服务技能娴熟,为客人服务忙而不乱。

评比方法:当月服务客人人次最多的2名。

6、最受客人欢迎奖

要求:很受部分客人信任,有肯定的公关和沟通力量。

评比方法:点牌次数最多的2名。

7、优秀班组奖

要求:各方面起带头示范作用,工作综合表现最好。

评比方法:受投诉最少的班组。

8、最佳仆人翁奖

要求:为公司提出合理化建议、意见

评比方法:由公司评定

9、最佳新人奖

要求:新服务员中各项综合素养较高。

评比方法:由新服务员投票评比5名。

10、最佳团结奖

要求:关怀同事,团结同事,乐于关心同事。

评比方法:全体服务员投票评比

11、最佳创新奖

要求:有创新精神,提出创新方法并得到良好效果

评比方法:依据事实,由公司评定。

嘉奖方案优秀2

为了弘扬企业精神,激励员工工作乐观性,呈现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围,公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。

一、评比名额:

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;详细为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

二、评比时间:

每季度的最终一个月。

三、评比资格:

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;

3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。

四、推举依据:

1、喜爱公司,自觉维护公司利益;

2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责,具有剧烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或乐观献计献策。

五、评比方法:

1、产生流程:

车间主任推举——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准;

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举,填写《季度优秀员工推举表》,送主管领导进行初审;

3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:

a)考勤状况;

b)奖惩状况;

c)是否违反公司的规章制度;

d)推举理由是否事实充分;

e)该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

六、嘉奖方法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人嘉奖现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上,并赐予表扬学习。

3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案,并作为评比年度优秀员工的依据。

七、附则:本方法由人事行政部制定、修改和解释,总经理批准后实施。

八、附件

嘉奖方案优秀3

一、前台话务班组

20xx年度优秀员工评比方案

前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成果排名第一、其次、第三名即为20xx年度优秀员工。

班长、质检:班组1月到12月绩效平均成果排名第一,本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。

二、外呼营销班组

20xx年度优秀员工评比方案

外呼话务员:各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的.员工,即为20xx年度优秀员工。

外呼班长:1月至12月班组销售业绩排名第一,该班组的班长即为20xx年度优秀员工。

注:

1、外呼话务员的销售业绩,依据各班组的考核方法分班计算,每班评比出1-2名,详细人数依据班组整体贡献和班组人数定。

2、外呼班长的销售业绩依据班组年度贡献值计算。

三、人力行政、培训、销售部门

商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。

人力行政部门(含培训、聘请、报表)依据全年绩效和综合表现评比出1名年度优秀员工。

四、参评条件

各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上,方可参选。

五、嘉奖方案

20xx年优秀员工嘉奖——xxx豪华游

xxx事业部

20xx年5月25日

嘉奖方案优秀4

为提高员工工作乐观性,嘉奖优秀员工,特制定本方法。

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月圆满完成本岗位的工作,精彩的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的确定;

4、无较大过失;

(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件(详见“六、优秀员工评判细则”);

三、名额安排

(一)、各部门自行进行评比,候选人名额不限,条件具备者即可参选;

(二)、各部门组织对候选人进行评比,选出一名部门级月度优秀员工;

(三)、由管理部组织,依据各部门推举的优秀员工进行公司级优秀员工的评比,选出两名公司级月度优秀员工。

(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评比方法

(一)、管理部建立员工奖惩记录档案,作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)、员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评比月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批;

(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及符合规定的赐予嘉奖旅游。

五、优秀员工的嘉奖

(一)、部门级优秀月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会;

2、获得优秀员工嘉奖,并与总经理进行合影;

(二)、公司级优秀月度员工

1、获得颁发荣誉证书;

2、获得参加公司优秀员工旅游方案(附件一《优秀员工旅游嘉奖方案》)。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推举并确定为优秀员工,必需符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准,优秀员工应当符合。各岗位详细标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为详细考核方式。

(一)、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务;

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(有意或同一缘由再次被罚)等;

5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。

(二)、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。

附件一优秀员工旅游嘉奖方案

嘉奖等级

统计方法/

累积次数

嘉奖方案

预算标准

8次/年

或以上

1、获得带薪年度嘉奖旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优待;

2、支配至少五天四夜以上的省外精品游;

3、公司全额报销;

4、每年组织一次,自由选择行程。

根据1500元/人标准

6次/年

以上,8次/年

以下

1、获得带薪年度嘉奖旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优待;

2、支配至少三天两夜以上的省内精品游;

3、公司全额报销;

4、每年组织一次,集体出行。

根据800元/人标准

每季度优秀员工获得者

1、获得(周末)嘉奖旅游一次,名额一人,同行人员可享受九折优待;

2、支配至少两天一夜以上的省内精品游;

3、公司全额报销;

4、每半年组织一次,集体出行。

根据300元/人标准

备注:

1、以季度和年度为计算点;

2、公司级月度优秀员工旅游可支配参与主管年度旅游,但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游;

3、本方法从20xx年7月1日开头执行。

嘉奖方案优秀5

一、高中:

(一)嘉奖人数。

1、一等奖人数:该班级班数×1。

2、二等奖人数:该班级班数×2。

3、三等奖人数:该班级班数×3。

注:每班人数以54人为标准,超出人数较多的班级,可适当放宽三等奖的人数。

(二)获奖同学的确定。

1、入校第一学期,以第一次月考成果为准。按所学的文字学科总分排名,取班级前列名次。以后均按期末成果排名,取班级前列名次。

2、文理分科后,取升学考试学科总分排名,取班级前列名次,文理分别排序计算。

3.复习生的成果要高于应届生的最好成果才能获奖。

4、有会考科目不及格者,取消当年获奖资格。

受学校处分的同学,取消当年获奖资格。

(三)嘉奖方法。

1、物质嘉奖:一等奖:30元/人/月。二等奖:20元/人/月。三等奖:10元/人/月。

2、精神嘉奖:

(1)以单期的期末成果为准,对获奖同学在全校集会上进行表彰并发放奖状。打彩色光荣榜,放在玻璃橱窗中。

(2)双期的期末表彰,由教育处制表,由各班级在班级集会上进行表彰。

(3)其余的每次表彰由教育处制表,由各班主任在班上宣布表彰结果。

二、学校:

(一)嘉奖人数

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