1-6 研发中心绩效考核方案

四川鸿鹏新材料与四川省精细化工研究设计院研发中心绩效考核方案一、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发中心整体研发水平和研发工程师的工作效率，提升研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。考核原则公平公正原则、导向性原则、激励性原则、竞争性原则薪资结构1、工资结构工资结构=标准工资+项目绩效资金项目绩效资金为鼓励公司研发中心员工持续实行技术改进及创新，增强公司的研发水平及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效资金。项目负责人及成员参与项目资金分配。3、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况实行考核，项目绩效在项目完成后一个月内实行评审，并发放绩效资金，长周期项目设置项目关键节点实行评审。研发职责1、在公司规定的时间内按质按量的完成任务；2、在非公司规定的研发项目中，自主创新研发成果；3、研发实际成果具有可操作性、先进性、创新性、市场性、竞争性、预见性；4、研发过程与结果的保密性；5、研发方案的可实施性、研发进度以及研发结果的可控性。研发形式与程序1、公司批准立项后，公司与研发中心项目组签订协议；公司按项目立项预算向项目组提供研发经费，项目组按协议要求完成研发任务；3、公司将根据项目的执行计划重点考核进度、质量、档案管理、成果申报、预算执行、项目鉴定、相关手册编写等情况，并视考核结果实行奖惩；4、项目负责人向公司提交项目可行性研究报告、项目立项申报书、研发工作计划、研发预算等并报公司审核批准；5、公司组织相关专家以及人员实行评审；一审通过后，公司召开总经办会议实行二次评审；7、上述评审通过后，项目报总经理批准立项；8、为确保研发保密性，研发项目须经总经理批准立项后才可执行。研发工作责任制1、项目研发实行立项制与项目负责人责任制，项目负责人对项目全面负责，可向公司提议项目组的人员组成，负责项目计划的执行、监控、成本控制、成果复核、项目资金分配等工作；2、项目研发计划、预算一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需即时上报总经理审批；3、项目负责人每周向公司提交进度报告，公司结合项目计划进行考核，该考核结果将直接影响项目组人员的绩效资金；4、项目研发工作结束后项目负责人应向公司提交结题报告，项目结题后，公司根据考核结果实行奖惩；5、项目研发的产品用于上市销售的，项目组应按相关清单（与总经办、销售部、采购部、财务部等共同拟定）负责完备上市销售的准备工作；6、项目组所有研究成果，包括由此申请的专利、获得的各类奖项等，均归公司所有；7、项目结题后3日内应向总经办实行交底工作；8、未经公司书面批准不得将上述信息或成果公开披露或用于发表；9、项目结题或研发人员调离公司时，应交接准确、完备、保密；10、研发工作中形成的档案必须完整（档案清单应表达在研发计划中）,研发人员对研发项目的所有信息负有保密责任（另见劳动合同中保密协议部分）,对于研发人员本人未经公司书面批准利用上述相关信息用于其它目的或向任何第三方泄露相关信息的，一经发现。由此产生的一切损失由当事人承担。七、奖惩1、未即时提交项目立项报告、研发工作计划和预算计划的，扣发项目资金的10%;2、不能即时提交周进度报告的，每次扣发项目资金的5%,同时扣发责任人当月绩效资金的5%;3、月工作进度迟于研发工作计划中相对应进度的，每次扣发项目资金的5%,同时扣发责任人当月绩效工资10%,总进度每超前一周。奖励项目资金1.5%;4、研发质量或产品成本控制出现问题的，扣发项目资金的20%,同时视质量问题的严重程序给予相关责任人工资降级或以重大过失原因解除劳动合同关系；5、项目研发过程中项目组按照相关清单每月向人事部备档一次，项目结题后三日内整体备档一次，未实行月备档的每次扣发项目负责人项目绩效资金的5%,未按时实行整体备档或者整体备档不完整的扣发项目负责人项目绩效资金的20%。6、项目的上市销售准备工作不完善、未即时提交项目结题报告、项目的交底工作不完善的，上述三种情况每种发生时，分别扣发项目负责人绩效资金的10%;7、项目预算超支时，超出部分的30%从项目资金中扣除，项目资金缺乏以扣除时，从项目组个人工资中扣除；项目的预算结余时。结余部分的30%奖励项目组；项目未能按时实行鉴定，扣发项目资金的10%;9、项目的保密工作发生问题时，公司将结合与员工签署的保密协议视情节轻重处理，包括扣发项目资金、项目组人员的工资、除名。直至追究法律责任。八、成果奖励1、经公司批准，申请相关专利并获通过的，每项实用新型专利奖励项目组1500元，发明专利奖励项目组3000元；2、申报国家级、市级、区级相关奖项或成果并获相对应批准的，按最高级别经予奖励，重复申报的奖励不复，单独奖励金额分别为。3000元、2000元、1000元；3、项目应用的标准申请成为地方标准的，奖励项目组5000元，申请成为行业标准的，奖励项目组10000元；申请成为国家标准的。奖励项目组20000元。4、项目研究内容或成果经公司批准并审核在一年内编写成书并出版发行，奖励项目组5000元；5、项目研究内容或成果经公司批准并审核，在项目研发工作鉴定后一年内在国家一级报纸、刊物发表论文或文章，字数不低于2500字，每种刊物、每次奖励500元；6、项目通过鉴定后，按项目来源分别奖励如下：按项目属性界定国家级项目奖励20000元，地方级项目奖励10000元，区级项目奖励5000元；7、对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目。按其产生经液晶效益的大小参照以下数额一次性奖励。年节约或者创造经济效益资金数额年节约或者创造经济效益资金数额10万元（包含）1000元100-500万元（包含）40000元10-50万元（包含）5000元500-1000万元（包含）70000万元50-100万元（包含）20000元超过1000万元100000元以上8、对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新水准、推广价值，给予科学、客观、公正的评判。确定相对应的奖