可靠性管理制度3篇

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一、考核指标

1、列入主设备考核的设备

#1、#2机组汽机、锅炉、发电机、主变压器及全部影响机组启动、满出力运行(备用)的帮助设备。

2、列入帮助设备考核的设备(见附表)

汽机111台,锅炉308台,电气335台,热工394台,化检34台。

二、指标统计

1、统计时间确实定

(1)统计期限自月初1日零时至当月月末24时止。

(2)设备非打算停运小时数以设备停运(或退出备用)至修后投运(或转入备用)期间为实际统计时间。

(3)运行机组设备在备用期间发生非打算检修,当不影响机组启动运行时,不行用统计时间按实际检修时间的一半计算;备用机组设备在不影响机组备用的状况下进行检修不考核,由值长负责把关。

(4)设备低谷消缺(双休日属低谷消缺),当不影响机组出力时,不行用统计时间按实际检修时间的一半计算。

(5)设备检修时,因我厂无力解决,需由他人帮助解决造成工期延长,对该延长工期不予考核。

(6)设备检修期间因无特别规备件等缘由造成检修延误,等备件期间不予考核。

(7)设备查找大事缘由而进行试验此期间不考核。

(8)停运(或退出备用)、投运(或转入备用)时间及降出力均以值长记录及工作票为统计根据。

2、指标统计

(1)值长设《牢靠性管理考核记录》一本,作为统计指标的原始记录。

(2)主设备及帮助设备打算检修时间由生产部依据设备实际状况确定;

(3)生产部牢靠性专工逐日记录牢靠性管理基础数据台帐,每旬出牢靠性管理旬报,公布主、辅设备降出力、非打算停运、热工、继电爱护动作状况、自动投退等各类生产大事。

(4)生产部牢靠性专工每月3日前完成全厂主设备停运(退备)及降出力大事、帮助设备非打算停运及自动投退、热工、继电爱护动作状况统计报表,对各车间等效可用系数等指标的完成状况,提出考核建议,经厂考核委员会通过后通报考核结果。

三、考核标准

1、值长记录要求真实精确,若弄虚作假,对责任者考核500元/次。

2、嘉奖标准:

(1)参与牢靠性管理考核的成员:汽机、锅炉、电气、热工、发电部全体管理人员及职工(不含办事员)、生产部机、炉、电、热、化各专业专工,均提取月度奖金的10%。

(2)提留的奖金分三部分进行管理:主设备(70%)、帮助设备(20%)、标准运行方式(10%)分别按比例与设备状态挂钩。

(3)机、炉、电、热、发电部各单位主设备按等效可用系数提取奖金,即主设备得奖:当月等效可用系数×70%×月提留奖金。(机组打算检修在各车间计算等效可用系数时算作可用)。

(4)各单位辅机按可用系数提取奖金,即帮助设备得奖:当月辅机可用系数×20%×月提留奖金。

(5)各单位标准运行方式按标准运行方式率提取奖金,即标准运行方式得奖:当月标准运行方式率×10%×月提留奖金。

(6)生产部专业专工与相应专业主辅设备连带奖罚(化学专工与化检连带)。

(7)机、炉、电、热各单位本月主辅设备均无非计停及非标准运行时,机、炉、电、热、化检另行嘉奖:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(8)按季度分别统计主设备无非打算停运,另行嘉奖锅炉:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;电气:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;汽机:20%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;热工:15%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(9)机、炉、电、热、化检各单位按季度分别统计帮助设备可用系数为100%,另行嘉奖:10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(10)机、炉、电、热各单位按季度分别累计标准运行方式率为100%,另行嘉奖:10%×本车间提留奖金×机组运行小时/月统计时间;发电部各专业与相应车间连带嘉奖15%。

(11)针对车间分机组连续两个季度无非打算停运大事发生,额外嘉奖5000元,连续三个季度无非打算停运大事发生,额外嘉奖10000元,连续四个季度无非打算停运大事发生,额外嘉奖20000元。

(12)锅炉连续运行一个月无受热面泄漏嘉奖锅炉车间10000元。

四、主设备罚款标准:

(1)发生强迫停运,按每小时400元加上下次启动燃油费用(300元/吨)考核,上限15000元封顶。

(2)机组带病运行,并威逼到机组平安稳定运行,造成第4类非打算停运,按每小时100元及下次启动燃油费用(300元/吨)考核。

(3)未能按机组打算检修工期结束,延长期间属第5类非打算停运,按每小时100元考核责任单位;若影响机组可调,按每小时400元考核责任单位。

(4)发生降出力大事,在的确影响机组负荷的状况下(根据调度负荷曲线),每小时(降出力等效停运小时)按20xx元考核。

(5)机组启动过程中,因设备故障造成机组停运,对责任单位按每停运1小时400元加上设备故障停运前启动燃油费用(300元/吨)考核,上限15000元。

(6)机组启动过程中,因设备故障延误机组启动,对责任单位按每小时400元及延误期间耗油费用(300元/吨)考核,上限15000元。

(7)机组、辅机打算检修及厂部统一下发的消缺检修在厂下达的检修工期内设备进行检修不考核。

4、帮助设备发生非打算停运,每小时考核该单位30元。

5、机组运行过程中,因设备故障投油助燃,除对设备停运考核外,燃油按300元/吨考核,其中:耗油费用检修承当70%,运行承当30%。

6、热工、继电主爱护每正确动作一次嘉奖500元;误动造成机组停运,按非打算停运考核,误动造成帮助设备停运,按辅机考核;爱护拒动,视情节轻重,经生产指挥确定赐予考核。

7、各专业因设备质量、安装调试等遗留下来未解决的问题或已成事实的问题在彻底解决之前,视情节轻重,并结合缺陷处理状况经生产指挥确定另行处理。

8、“搭车”消缺时,若影响了设备投运(或备用),对该专业从影响投运(或备用)之时开头计时考核。

9、为了加强运行协同检修、检修各专业间消缺协调的管理,尽快缩短检修时间:

(1)对发电部各专业按相应检修单位奖罚份额的15%进行兑现。

(2)检修各单位之间协作消缺时,奖罚针对提工作票一方。当协作方协作不主动时,应通知生产部有关专工协调处理,同时根据《设备缺陷管理考核细则》按消缺延误考核。

(3)发电部对设备退出备用至工作票开工、工作票终结至恢复备用所用时间负责,若设备消缺超时,由生产部组织审核上述时间及检修消缺时间,对责任单位按延误消缺提出考核建议。

10、有关规定

(1)非设备质量缘由造成主机停运或降出力而影响主机等效可用系数时,修后一个月内故障,按200%考核,二个月内按150%考核,三个月以后(包括三个月)按100%考核,扣款上限15000元。

(2)非设备质量缘由造成帮助设备停运,修后一个月内故障,按200%考核,二个月内按150%考核,三个月以后(包括三个月)按100%考核,单台设备扣款上限1000元。

(3)主动消缺:设备专责人自己巡回检查发觉的设备缺陷为主动消缺,按50%考核。

(4)人为缘由造成设备被迫停运:按200%考核,主设备:考核上限15000元;帮助设备未影响出力:单台考核上限1500元。

(5)设备质量缘由:根据实际状况按20%~50%的幅度考核,主设备考核上限5000元,帮助设备考核上限500元。

(6)设备超期失修:因本专业责任缘由造成设备超期失修,按150%考核,主设备考核上限15000元,帮助设备考核上限1000元;确非本专业缘由,不考核。

五、非标准运行方式的考核

考核内容

(1)《**发电厂设备系统标准运行方式》中所涉及的全部设备及系统。

(2)正常运行过程中的设备定期轮换。

(3)机组启动过程中的时间掌握及运行方式支配。

非标准运行方式率确实定

(1)各专业标准运行方式总基数为列入《设备系统标准运行方式》中的总设备台套数。

(2)月度标准运行方式率确实定,即:(1-非标准运行设备的台数/该专业总基数)×100%。

(3)检修、运行的标准运行方式率分别统计,分别考核。

3、考核标准

(1)由值长负责将非标准运行方式在《牢靠性管理考核记录》上进行记录。

(2)影响标准运行方式率同时列入本细则的设备,对责任单位按《设备牢靠性管理考核细则》中考核的金额加罚20%。

(3)影响标准运行方式率但未列入本细则的设备,按非标准运行时间的10元/小时对责任单位进行考核,考核力度按《设备牢靠性管理考核细则》执行。

(4)发生非标准运行,检修、运行考核互相连带15%。

六、其它

1、照明系统按专业划分,由生产部进行抽查:投入率达70%合格,每降低1%考核50元,照明设备单台投入率60%为合格,每降低1%考核50元。

2、暖气系统按各专业分管的设备范围对各专业进行考核,水暖系统不能发生跑水大事,根据责任缘由,对责任单位考核200元/次,漏泄点比照缺陷按《设备缺陷管理考核细则》执行。

3、通讯设备无事故、无障碍,消失障碍及事故根据相关条款进行考核。

4、由于设备带病运行、人为因素或管理不当等造成设备损坏,依据设备原值及损坏程度,对责任者或责任单位按直接经济损失的10%赐予罚款,上限10000元封顶,若造成机组停运或辅机停运,同时根据相关条款进行考核。

5、消失其他影响机组牢靠性的各类大事,视情节轻重对责任单位提出考核,当月兑现。

6、各专业除本细则所列主要帮助设备外的一般帮助设备非打算检修消缺时,由发电部记入《缺陷记录本》,根据《设备缺陷管理考核细则》进行考核。若发电不记缺陷,考核50元/台次。

7、为确保设备检修及各项试验的顺当进行,当各专业用于检修或试验的主要工器具及试验用仪器发生故障或丢失,导致影响设备检修顺当进行或不能保证试验正常开展、进行时,视其情节根据《设备牢靠性管理考核细则》对其按主设备或帮助设备进行考核。

8、为确保主辅设备及线路等系统的稳定牢靠运行,将热工及电气的爱护、自动装置以及热工联锁的退出列入牢靠性管理考核:

爱护、联锁退出时必需填写投退单,否则每次考核责任单位30元。

因自动调整品质不好或系统等其它缘由,运行人员有权解除自动,可不填写投退单,并应依据详细状况准时通知检修班组。若爱护、自动、联锁因设备问题或系统等其它客观缘由无法投入时,在不影响设备稳定牢靠的前提下,经生产技术部批准,不列入考核。

主设备的主爱护:能造成汽轮机、锅炉、发电机(含励磁机)、主变(含高厂变)、500kv线路等设备停运的爱护,退出时按每小时30元考核责任单位;除上述爱护外的全部其它爱护属帮助爱护,退出时按每小时10元考核责任单位。缺乏1小时按1小时计。

涉及主设备的自动装置退出时,按每小时15元考核;其它自动装置退出时按每小时5元考核。缺乏1小时按1小时计。

热工联锁解除时,按每小时10元考核责任单位。缺乏1小时按1小时计。

应不断提高机组爱护、联锁、自动投入率,生产部随时依据现场实际对列入考核的项目进行补充调整。

热工及电气的爱护、自动、联锁投入时,运行人员应主动协作,因运行人员协作不好造成其退出按检修单位的30%考核。

炉专业有力矩爱护的电动门(见明细),要求机务与热工专业仔细协作调试投入,若各阀门消失过开或过关状况对责任单位5元/小时进行考核,如造成阀门损坏或因过开、过关而影响机组正常运行及降出力,其相关规定及考核力度根据本细则执行。

要求各单位牢靠性专责人准时、仔细上报月度牢靠性分析,否则每次考核100元。各单位、班组按要求建立健全基础资料管理,不符合要求考核100元/项次。

9、各车间应依据本车间各班组所管辖设备对机组牢靠性影响的主次程度制定相应的奖金发放标准,当月将奖罚兑现到人头。生产部负责对此项工作进行监督、考核,奖罚未能落实到人头,厂部按该车间提留奖金的50%考核车间。

10、本细则由生产技术部负责解释。

11、本细则自20xx年1月1日起执行。原考核细则及补充规定作废。

牢靠性管理制度2

1、范围

本标准规定了配电网用户供电系统牢靠性管理机构的组织形式,明确各级机构职责、管理内容和方法、报告与记录等。

本标准适用于我局牢靠性管理领导小组(网络)、有关职能部门及各生产单位对市区及农村配网供电牢靠性(指标)的管理。

2、规范性引用文件

以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

电可[1998]02号文件:颁发《供电系统用户供电牢靠性评价规程》的通知

国电可[20xx]6号文件:关于印发《县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法》的通知

浙农电[20xx]1185号文件:转发国电公司《关于印发“县级供电企业开展电力牢靠性管理工作的指导性看法”通知》的通知

浙电发输[20xx]670号文件:关于下发《浙江省供电企业牢靠性掌握程序(试行)》的通知

农电[20xx]35号文件:关于下发《国家电力公司农村电网供电牢靠性管理方法(试行)》的通知以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后全部的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

3、组织形式

供电牢靠性管理工作在生产局长、总工程师领导下实行分级管理。全局建立了由生产局长担当组长、总工程师担当副组长,由生技科、调度室、用电科、检修队、各个供电所等部门负责人组成的领导小组;局生技科为供电牢靠性管理归口管理部门,设供电牢靠性专职管理员;调度室、检修队、各个供电所设供电牢靠性兼职管理员,负责本部门的供电牢靠性管理工作。

4、职责

4.1职能

4.1.1局供电牢靠性领导小组应定期召开全局性的供电牢靠性专题会议,对牢靠性的相关重大问题进行商量决策,审议、确定全局牢靠性管理的有关制度、方法。

4.1.2局生技科负责供电牢靠性的综合管理工作。

4.1.3局用电科负责停电打算的发布工作,为用户着想,做好打算用电工作。

4.1.4局生技科负责仙居县电网规划的编制工作,并且催促相关生产部门根据规划执行,为提高供电牢靠性供应基础条件。

4.1.5局调度室、集控站负责我局电网的运行任务,在保证电网平安运行的前提下,尽可能保证在规定的时间内完成操作任务。

4.1.6各个供电所负责我局所辖线路的运行工作。在保证线路及人生平安的前提下,尽可能缩短停电时间,削减停电次数,改善线路状况。

4.1.7局检修队负责我局所辖变电所的设备运行检修工作。在严格执行检修打算的基础上,尽量提高设备的健康状况,准时处理缺陷。

4.2职责

4.2.1生产副局长职责

4.2.1.1贯彻执行省局、市局下达的有关用户供电牢靠性管理的各项规定,常常检查指导局属各单位的用户供电牢靠性管理工作。

4.2.1.2负责领导全局的供电牢靠性管理工作,组织制定全局牢靠性管理目标实行有效措施。定期召开全局电力牢靠性管理领导小组会议,对局重大牢靠性工作问题作出决策,分析指标状况、指导生产实际。

4.2.1.3审批局供电牢靠性管理体系文件,审核、批准下达各个单位安排指标时户数。

4.2.1.4建立、健全局电力牢靠性管理体系,保持各级专业队伍的相对稳定,推动供电牢靠性管理工作向科学化、现代化方向进展,主动开发微机应用,并实行有效措施,不断提高管理人员的素养和管理水平。

4.2.2生技科长职责

4.2.2.1仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,组织协调配电系统供电牢靠性管理目标,并提出供电牢靠性分析看法。

4.2.2.2有权检查各单位、部门有关及基础资料,发觉问题准时解决。

4.2.2.3负责检查、催促科内专业人员的工作。

4.2.2.4负责审查各生产单位的月度停电打算的必要性和可行性,并监督月度停电打算的执行状况。

4.2.2.5负责组织编制供电牢靠性的目标规划和技改打算,讨论制定提高供电牢靠性的技术措施。

4.2.2.6负责审核牢靠性指标分解打算,审核本单位的牢靠性实绩指标。

4.2.2.7负责审核供电牢靠性分析报告,对于分析中存在的问题,提出切实可行的解决措施。同时负责技术规程的编制工作。

4.2.3生技科供电牢靠性管理员职责

4.2.3.1帮助生技科科长仔细贯彻执行上级部门颁发的牢靠性统计方法及有关规定,制定适合本局的供电牢靠性管理方法和考核方法;组织协调供电系统供电牢靠性管理目标,仔细做好全局供电系统用户牢靠性管理工作。

4.2.3.2理顺工作程序,畅通数据采集渠道,催促、指导各单位牢靠性管理工作的开展,检查各单位、部门有关记录及基础资料;深化了解各单位牢靠性管理工作中存在的问题,准时分析、解决消失的问题。

4.2.3.3负责全局供电系统用户供电牢靠性指标的平衡预报及供电系统供电牢靠性数据和信息的采集,安排各单位考核指标;审核各单位上报的有关报表、数据,准时向上级部门报送有关资料、信息;建立、健全全局牢靠性管理资料及有关档案和牢靠性数据库,逐步使全局牢靠性管理工作系统化、科学化、现代化。

4.2.3.4准时把握全局供电牢靠率完成状况,协调设备运行、检修,打算停电支配与有关部门的关系。

4.2.3.5每年年初按全局年度工作总目标下达当年度的供电牢靠性指标,分解停电时户数到各考核单位,并与局经济责任制挂钩进行考核。

4.2.3.6每季进行一次牢靠性分析工作。

4.2.3.7负责平衡各生产单位的停电打算,帮助科长及检修专职制订全局的月度停电打算,参加审核各生产单位的停电打算的必要性和可行性,并且监督供电牢靠性指标的执行状况。

4.2.4各供电所牢靠性管理员职责

4.2.4.1贯彻执行上级颁发的各项供电牢靠性管理规定

4.2.4.2负责作好本单位供电系统用户牢靠性的管理工作及运行数据的准时上报,要保证牢靠性数据、运行数据资料的正确性、完好性。对于基础数据的变动要每个月修正统计一次,每次统计的基本状况应与当时的电气接线图全都。(每季度上报)

4.2.4.3按局下达的考核指标进行分解和测算;负责测算、统计单位月度停电打算、停役申请(每次停电大事所耗用的时户数);每月进行一次牢靠性分析工作,并提出提高供电牢靠性的切实措施和建议对策。

4.2.4.4按局下达给本单位本年度可用时户数掌握使用,合理支配检修施工打算,尽量削减停电范围,尽量做到线、变合一工作,确保打算指标的完成。

4.2.4.5加强检修、施工管理和设备运行管理,提高设备健康水平,避开重复修停电,削减事故停电。

4.2.4.6仔细作好各种牢靠性分析,确保数据齐全、精确;加强牢靠性分析工作,提出并实施提高供电牢靠性的切实措施。

4.2.5局调度室职责

4.2.5.1按局下达给本单位本年度的可用时户数掌握使用。

4.2.5.2细心调度、平衡支配线、变合一工作,准时正确发布指令,努力缩短停送电时间。

4.2.5.3准时填写相关的操作记录和运行值班记录,按时填写《仙居县供电局设备异样台帐》

4.2.5.4负责提高供电牢靠率的调度管理,制定设备负荷限额,充分发挥配电网互供力量,敏捷、合理、科学的支配运行方式及线路、变电所操作。

4.2.5.5依据局每月的停电打算,细心、合理支配调度工作。

4.2.6局用电科职责

4.2.6.1准时精确的向社会发布停电公告。

4.2.6.2在系统负荷紧急期间,合理支配有序用电,尽量做到停机不停线。

4.2.6.3帮助调度做好对双电源用户的管理工作,检查监督用户按供用电合同(协议)规定的运行方式的执行状况。

4.2.7变电检修队职责

4.2.7.1按局下达给本单位本年度可用的时户数掌握使用。

4.2.7.2负责完成局下达的送变电线路、设备的基建、修试工作并保证工程质量,合理支配生产和作业打算,平衡所属各队的工作任务。在确保平安的前提下,尽量做到线、变合一工作,保质保量,削减返修。

4.2.7.3准时消退各个变电所的缺陷。

4.2.8集控站职责

4.2.8.1责变电设备的运行质量管理,听从调度指令,准时答应合终结,缩短操作时间,提高运行水平并管好变电设备,准时发觉缺陷,提高变电设备牢靠性。

5、管理内容和方法

5.1实行全局范围内的供电牢靠性目标管理。

5.1.1局生技科在局长和总工的领导下,依据我局电网的中长期规划及我局目前电网的.实际状况,编制适合我局的供电牢靠性规划。在规划中,应依据电网规划建设的实际状况,有步骤的提高我局的供电牢靠率,逐步到达先进的水平。

5.1.2在每年年初的时候,生技科要完成上年度我局供电牢靠性的数据分析工作,总结我局上年供电牢靠性管理工作,找出存在的问题,并且提出改良的方法。另外依据供电牢靠性规划,制定本年度的供电牢靠性工作打算。

5.1.3生技科在每年年初的时候,依据规划中的年度目标牢靠率(或者上级部门下达的指标),对本年度的供电牢靠性指标进行测算,计算出本年度全局可以使用的停电时户数;并且制定为了保障供电牢靠性目标实现,所应当实行的技术措施和管理措施。

5.1.4生技科在测算好全局的可用停电时户数的基础上,对停电时户数进行分解,并且将分解好以后的指标,以文件的形式下达给局属各个相关部门,作为各个相关部门生产工作的目标。

5.1.5各个单位在接受到全年的可使用时户数以后,依据工作任务,合理制定年度工作打算。另外,依据月度的时户数测算,合理支配月度的工作打算,并且对工作打算中的停电,应当进行时户数的测算。

5.2供电牢靠性指标的打算平衡工作

5.2.1年度检修打算的牢靠性指标平衡

5.2.1.1各个生产单位依据供电牢靠性下发的本单位的可使用时户数,合理制定本单位的年度检修打算,并上报生技科。

5.2.1.2生技科负责平衡、补充各个生产单位上报的年度检修打算,并且汇总、制定我局全年的年度检修打算。供电牢靠性专职参加年度检修打算的制定工作。

5.2.1.3年度检修打算再经过生产副局长、总工的审核以后,由生技科下发本年度的变电、线路检修打算。

5.2.2月度检修打算的牢靠性指标平衡

5.2.2.1各个相关生产部门依据年度检修打算、月度可使用时户数以及实际的工作需要,编制本部门的月度检修计。

5.2.2.2生技科牢靠性专职负责汇总各单位上报的月度检修打算,对于各停电大事,作出相应的时户数测算工作。

5.2.2.3生技科长负责对月度检修打算的审核工作,同时对于停电打算中存在的不合理的停电,提出修改看法,催促相关生产单位整改。

5.2.2.4在经过总工、生产副局长的审核后,由生技科负责分发正式的月度检修打算。

5.2.3周停电检修打算的牢靠性指标的平衡

5.2.3.1各个生产单位班组依据月度工作打算和周可使用时户数,制定周停电打算。

5.2.3.2各个生产单位领导负责审核各班组上报的周停电打算,对于停电打算中的不合理因素,应予以指出并且作相应的修改。同时在每周四将下周的停电打算上报生技科。

5.2.3.3生技科牢靠性专职负责对于各生产部门上班的停电打算的汇总和审核工作,制定周停电打算。

5.2.3.4生技科长负责审核月度停电打算的合理性,对于其中的不合理因素,提出整改的看法。

5.2.3.5在经过生产副局长的审核后,由生技科负责在每周五将周停电打算的分发。各个生产单位要严格根据周停电打算执行。对于打算外的停电,由生产副局长同意后,方可进行工作。

5.2.4停役申请牢靠性指标的掌握

5.2.4.1各个供电所在上报停役申请的时候,应当对本次工作的停电时户数进行估计。该估计数应当与停电打算中的停电时户数预报值保持全都。

5.2.4.2在停役申请中,对于调度部门、操作部门、施工部门的每一步工作程序,都有严格的时间记录。在工作结束后,每个步骤所耗用的停电时户数,都由相关的部门承当。

5.3建立供电牢靠性的分析会制度

5.3.1建立全局范围内的供电牢靠性分析会制度。局每季度召开一次供电牢靠性的分析会,参与人员为供电牢靠性管理网络中的成员,主要任务为准时把握我局供电牢靠性指标的完成状况,以及供电牢靠率的实绩数、剩余的可使用时户数,分析影响供电牢靠性的因素,找出其缘由和问题,制定措施并予以解决。

5.3.2各个各供电所应当每月开展一次供电牢靠性分析会,准时把握本单位的时户数使用状况,找出影响停电时户数的关键因素,并且提出解决的方法。同时由各单位的供电牢靠性兼职管理员,提交具体的供电牢靠性分析报告。

5.3.3供电牢靠性分析报告应当包括一下内容:

5.3.3.1本月指标完成状况

5.3.3.2影响本月指标的因素

5.3.3.3管理工作及电网和设备的薄弱点分析

5.3.3.4改良措施和效果分析

5.4提高供电牢靠性的相关措施

5.4.1技术措施

5.4.1.1根据我局的中长期电网规划,完善和优化电网结构。优先支配增加电网传输力量、提高电网平安和供电质量的项目,优化电网结构,尽量满意n-1的要求,满意合理的主变压器容载比的要求。

5.4.1.2城区线路要逐步实现“手拉手”供电方式和环网供电,提高城区线路的互供力量,尽量削减停电范围。对于我局目前电网中的薄弱点,应当依据电网规划,优先予以解决。

5.4.1.3在城区范围内的线路,应当逐步推广架空绝缘线;城区的繁华地段,可考虑使用电缆入地。

5.4.1.4逐步开展10kv配电网带电作业。对于业扩量较大的地区,客户受电接火,处理、更换跌落熔丝等简洁的作业,应当推广采纳带电作业。同时,应当加强带电作业人员的培训工作,配置相应的工器具,不断扩大带电作业的作业范围和作业项目。

5.4.1.5主动试行和推广设备的状态检修工作,科学地延长设备的检修周期。采纳免维护和少维护等先进的技术装备,延长检修周期,缩短检修时间。对于“少维护“设备,应合理简化检修项目,缩短检修时间。

5.4.1.6加强设备的预防性试验和设备的缺陷管理,提高设备的健康水平。要仔细支配,做好“春、秋季检修”、“安检”及“迎峰度夏”预备工作,准时消退电网和设备的平安隐患,保证供电。

5.4.1.7主动采纳红外测温以及在线监测等先进的技术手段,提高配电网设备的状态监测和诊断水平。

5.4.1.8主动采纳配电自动化技术。实施环网供电,缩短故障隔离时间,缩小停电范围,削减停电的时户数。对于目前尚无法实施配网自动化的地区,应尽量采纳环网开关和分段开关。

5.4.1.9在变电所内应当装设小电流接地选线装置,以缩短查找故障点时间。

5.4.2管理措施

5.4.2.1实行停电平衡会制度。在每个月的月初的时候,应当召开生产例会,协调支配工作打算,审核供电牢靠性专职编制的月度停电打算。对于停电打算中超出指标的部分,由生产例会进行平衡解决,调整停电打算或者与其他的停电工作合并等。实行并且严格执行打算检修停电公告,努力做到打算停电预先通告。对于月度停电打算外的停电,由生产局长审批。

5.4.2.2局生技科供电牢靠性专职参加月度检修停电打算的制定工作。各个生产单位上报的停电打算中,在考虑供电牢靠性指标允许范围内,以停电的必要性与迫切性为客观根据,对停电打算进行测算和审核,对于超出月度可使用时户数的停电大事,需相关部门调整停电打算。实行层层“先算后停”,合理制定检修停电打算,严格掌握停电时户数,确保供电牢靠性工作目标的实现。

5.4.2.3加强设备检修、工程施工管理工作。在设备进行检修前,应当事先制定好合适的工作打算,落实好各项工作措施;对于大型的工程,应依据相关的规定,制定好组织措施、管理措施、平安措施。

5.4.2.4加强故障抢修和临时停电工作。在执行故障抢修和临时停电的工作时,要留意全面提高检修人员的综合素养,加快故障抢修的速度,尽量缩短停电时间。

5.4.2.5加强停、送电管理。检修、施工时,检修和施工人员应提高到达现场,并且要预先做好开工前的各项预备工作,等候设备停电。检修、施工结束前,检修施工人员应预先向集控站人员(变电站值班人员)汇报,以便提前做好预备。在检修、施工工作完毕后,应尽快回复供电,缩短设备的停、送电状态转换时间,在考虑平安的前提下,尽快缩短由于操作带来的时户数损失。

5.4.2.6加强生产运行管理。

5.4.2.6.1调度部门应当合理制定适合本系统的系统运行方式,仔细开展短期和超短期负荷预报工作,依据不同季节和时段的特别状况,合理调度,防止发生由于调度不当引起的事故或者拉闸限电状况的发生。

5.4.2.6.2加强输变电设施牢靠性管理和继电爱护、平安自动装置的管理工作。科学的把握输变电设备的健康水平,削减由于缺陷未准时处理造成的停电。加强继电爱护和自动装置的校验工作,保证在故障发生时,能够正确的动作,提高电网平安、稳定的运行水平。

5.4.2.6.3加强配电设备的巡察和配电变压器的负荷监测工作。配电变压器满负荷、超负荷时,应当准时调整和转移负荷。

5.4.2.6.4形成以供电牢靠性知道生产运行管理,以生产运行管理保证供电牢靠性的闭环式生产管理模式。

5.5评价与考核

5.5.1供电牢靠性的考核,严格根据《仙居县供电局供电牢靠性管理考核细则》执行。

5.5.2考核的结果每季度公布一次,年底兑现。奖罚的额度,根据局经济考核制度执行。

6、报告与记录

6.1应建立的基础资料

6.1.1生技科:

6.1.1.110kv线路网络图

6.1.1.210kv配电线路单线图

6.1.1.3中压用户供电系统基本状况统计表

6.1.1.4月度配电线路(设备)停电大事表

6.1.1.5月度增减高、中压用户统计表

6.1.1.6检修、事故抢修记录

6.1.1.7倒闸操作记录

6.1.1.8停电申请(包括用户停电申请)及工作票、操作票

6.1.1.9月度停电打算

6.1.1.10供电系统牢靠性运行状况统计表

6.1.1.11用户专线和产权分界点确实定资料

6.1.1.12配网自动化资料(如:系统功能说明、运行方案、开关配置图、运行记录等)

6.1.1.13停电预报

6.1.1.14配网带电作业统计(开展带电作业以后)

6.1.1.15输配电设施牢靠性报表

6.1.2检修队:

6.1.2.1变电设施台帐

6.1.2.2年度、月度生产检修打算

6.1.2.3月度生产检修打算

6.1