工程部管理制度和流程

1工程部管理制度和流程编制部门：工程工程部

审批：

编制日期：2021年9月10日

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总那么一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。佩三、接工程礼部应季根据暂各项仙合同着对工禾程实捞施虾现场镜管理记、进哨度控剧制、撞质量啦控制娃；暗应为混公司宴决策奸提供材可靠孔的技吩术支说持。跑欠四、革工程忍部实陡行“喷专业史工程奋师责丧任制特〞。要各专逼业工斤程师横为本私专业糠工作托的第消一责直任人桃。钓五、烧工程筋部处翁理各嚼项事甚宜应耕遵守寄“小他事不拨过周秘、大塘事不使过夜尖〞的庄原那么乞，假设近超出谈此时乳限，晶应把服原因呀及时牢上报体上级免负责想人。恼工程凳工程与部工志作内邪容：轻一闲、组董织完葡成工这程项愚目开寻工审痒批手河续，仆协调拌施工汇过程脾中的尺外部需关系咳；旁二感、组晃织实简施招姨投标柳，协皆助签点定施钩工合颜同；钓三见、按编照法符律规换范及秆合同习规定培和程沃序对没建设寄工程垦进行叼从开秀工至美竣工欲的全领过程往管理捆，实员现项罪目合竞同目括标；日四膊、制甲定并畏实施洋工程廊部管危理制漠度。炭类工程净工程键部日要常工蝶作制栋度支一针、六工程姨部组科织制倍度言河①赏工程屿部衽扎部门哀经理染领导裁下的产专业产工程盗师负衬责制斧；京驱②补工程味部根魔据建谎设项亭目需或要，椅可设遇经理份一名叮，副情经理派一名伐，土像建专法业工牢程师夏两名翁、安抖装工较程师羞两名吹、资裤料管愧理员北一名糖。托二趴、被工程短部会驶议制度度歉息①耀工程蹈部实熊行定趋期现于场办积公室究制度揉与定拴期会蛮议相窑结合赔，根悔据工泊期、陈质量浙目标植设专油题会袄议；另电②州组织填工程剥部与艇监理卸方定惧期现饲场办梅公例土会制荷度〔姻暂定鼻星期绸五上济午扫9胁：勤00线〕，摩班前共会制秩度〔搭星期膊一至舰星期植五早异8晨：她00板〕不暴定期钟专题割会议顶制度砌。促钻③机积极怨参加喂监理暖例会蠢制度送〔星屡期一储下午反3怠：务00查〕及可不定轮期监伙理例翠会。灶京三、雪检查闸制度芦洪①熟要求鉴专业跑工程味师会忧同监子理相催应专加业及勺施工贩单位软技术岂、施量工员得于上腾午、妥下午猛对施与工作沟业点慧巡查畏各一朵次，垦组织独周小重查，德由工港程师快负责倡人与呀监理葛方负渣责人殃及各撕专业堤工程概师会只同施骗工方曲负责递人共参同实庙施检秀查〔悄暂定菜星期金一上棚午旺9幻：萄00镜〕，聪组织疯月大梳检查胃或分庸局部盗项检锯查。驰请公春司及袍管理拢人员脉参加余，建元立评片比标浇准，荷进行北现场瞒讲评黎，及啄时组霉织竣锈工工凉程初醋步验嫌收；炭愿②兄针对记检查产结果毁及时御以文音字形裁式提厉交有猎关各创方签接认；桑崇③划工程娱部各傲岗位单实行逃书面两总结怖、计咳划，现分周帆报、凶月报融及分筋段目刑标报此告制帖；嗓驶④战写出淡管理虫日志悬，注和明当班日巡秋查情随况及观时间摔，记金录工酸程会满议检缴查事豆项、吸工程涂签证炒设计讽变更锻、施乱工质合量、佛进度器问题她及相刑应措异施的干实施温，并晌不定笼期对缩其抽驰查。续堤默窃四着、施暮工管东理人歼员的蓬工作偏制度贤：

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柏二旋、灶平安籍生产哲责任叨制

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