采购岗位职责及管理制度

采买岗位职责及管理制度夜寒新书?2018-03-0506:48:34一?、采买部规章制度1、拟订企业合理的采买政策，对销售用的物件等采买工作推行归口管理。依据企业年度工作计划拟订相应的采买供应计划；。2、依据销售计划，按耗费定额和采买程序，编制每季、每个月的采买供应计划，并努力按该计划执行以保证正常经营次序。3、按企业的规定签署和执行采买合同，负责实时的订货、运输、质查查收、结算和储藏工作，办妥查收交接手续，保证质量达到规定标准。4、对大宗采买逐渐推行招标制，一致采买，加大量量，货比三家选择价廉物美的商品物质，以降低综合采买成本。5、对长久主要供应商进行资信检查，推行按期登记评估并进行调整。6、负责供应物质的仓储管理，严格按规定办理入库，出库、储藏、报损等手续，保证库存物质完整无缺，做到帐务卡符合，增强库房安全检查捍卫工作，防备名贵物质被盗。7、负责按期或不按期的清理库存，压缩不合理库存量，回收剩余节余资料，做好资料的易物工作，盘活存量，减少浪费、加快资本周转。8、负责推行计算机化的采买与物质管理，运用经济批量采买策略和分类管理办法，降低物质成本。9、负责与采买、物质有关的资料、帐册、报表的采集、整理和归档工作，实时编制有关的统计报表；。10、达成总经理交办的其余任务。二、采买部管理制度采买部人员职责及管理制度1）、热爱本员工作，勤于学习新技术，认识新产品，注意市场信息的累积。2）、清廉奉公，不营私作弊，不违纪乱纪，节俭节俭，讲究职业道德。3）、编制采买计划。负责依据生产、总务、设施及查验等各部室物件需求计划，编制与之相当套的采买计划，并组织详细的实行，保证经营过程中的物质供应。4）、负责供应商的开发、管理及保护工作。5）、果断执行各项采买工作制度及企业各项规章制度。6）、大项资料一定做招标工作，其余资料询价一定三家供应商以上参加。7）、踊跃认识资料的欠缺、发货、查收等实质状况，早知道，早办理。（9）、实时辅助财务部比较欠款数额或许合同要求安排对供应商进行付款。10）、增强物质采买档案的管理，做好物质信息情报的工作，成立起坚固靠谱的物质采买网络，其实不停开拓和优化物质采买渠道。11）、做到每周一小结，每个月一总结，每年一审查。12）、达成领导交办的其余工作。三、采买部工作职责1、采买员须着重职业道德，品德正直。做到不吃回扣，不贪污行贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2、不迟到、不早走。采买员在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不停提升自己的采买业务水平。3、按期汇总所进的采买资料，辅助财会进行成本核算。4、成立资料采买供应渠道，进行供应商的择精选择，新供应商的开发工作。5、增强与使用资料部门的联系，特别是准时、按质、按量控制好各部门所需的各样资料，保证生产及销售能顺利进行。6、所购大宗资料一定要求供应商供应合格证明，禁止购进质量不合格资料，同时监控资料使用状况，控制不合理资料的采买与浪费的状况发生。7、在购进资料时发生质量、数目异样状况下，应立刻采纳紧迫举措，并与有关部门进行磋商办理。8、做好供应商的选择、评论工作，成立坚固、靠谱的供应基地，其实不停发掘供应商，以保证资料供应的不中断性。四、采买部经理岗位职责1、主持采买部的全面工作。2、领导采买部门按部门的工作职能做好工作。3、拟订本部门的物质管理有关制度，使之规范化。4、拟订物质采买原则，并督导实行。5、做好采买的展望工作，依据资本运作状况，资料堆放程度，合理进行早先采买。6、按期组织员工进行采买业务知识的学习，精晓采买业务和技巧，培育采买人员清廉奉公的情操。7、带头恪守采买制度，根绝不良行为的产生。8、控制好物质批量进购，避开因为市场不稳固所带来的风险。9、监控物件流通的状况，控制不合理的物质采买和花费。10、进行采买收条的规范指导和审批工作，辅助财会进行审查及成本的控制。11、达成上司交办的其余任务。五、采买员岗位职责1、采买员须着重职业道德涵养，严格恪守采买纪律，踊跃按采买的规范和要求进行采买工作。2、采买员在工作中不辞辛勤，多跑、多对照，精晓采买业务，选择供应商时货比三家，尽量压低采买成本。3、按采买工作的规范和流程进行有效工作，采买票据和报账程序一定切合财会的要求。4、对审批后的采买计划组织实行，保证生产经营过程中的物