工程年终工作总结三篇

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在项目部成立之初，由于各位领导对我个人力量的确定以及信任，我被任命为其次架子队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14号墩的3个孔，15号右墩的4个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好平安防护工作，保证了现场的平安，同时利用早班会时间，加强职工们的平安防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，连续开挖14、15号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到3月20号前施工进度不是很抱负，针对施工进度慢的问题，特地组织施工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。

近期工作支配是，制定黑土厂2号联络线大桥具体的周、月打算，监督施工队，按招打算进行，保证6月底完工的承诺。象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，预备开头施工，依据现场施工状况，打算一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，打算提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场的质量、平安和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓平安、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关怀职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满足的答卷。

工程年终工作总结篇2

看着日历一页翻过一页，感叹时间过得真快，转瞬我在工程审计部工作的第六个年头已在不知不觉间到了总结的尾声，在此之际，我就这一年以来的工作做一下仔细的总结。总体来说，我的20xx年，工作具有非常挑战，是成长较为突破的一年!充实而富有挑战的工作使我的专业学问及操作技能得到了不小的提高，良好的工作气氛也使我能够寓工作于欢乐，在遇到难题时，不再一筹莫展，而是学会了接受和适应，想方法去解决问题，竟渐渐发觉，原来换位思索是如此简洁而又奇妙的东西，当你感到欢乐时，工作也就很自然的成为你生命的一部分。当你喜爱一份工作时，你会完全投入，工作的激情也会让你更有效率地完成整个打算。我欣喜于自己小小的改变的同时也更加喜爱我的工作。

这一年来，我先后参与了xx煤炭公司的离任审计，市信誉联社、xx武威公司、xx长滩等专项审计，20xx年度年报审计工作及xx公司的合并审计工作，企业范围主要涉及煤炭业、电力行业及彩票行业。这些项目记载着我一步一步成长的轨迹，每一个项目都使我积累了肯定的审计阅历。跟以前年度比较，虽然工作中仍旧会遇到难题，但不同的是我面对难题的看法，我始终信任保持一份向上的进取的心态，任何难题都可迎刃而解。

在工作中，我严格根据审计准则的规定和所里制定的审计手册的要求执行，保持着仔细严谨的工作作风与虚心上进的工作看法，同时也注意与客户的沟通、沟通，把握自己应有的谨慎和责任，力争为客户供应质的服务。随着经济的的进展，社会公众对审计质量的要求越来越高，新的理论学问也在不断的改变和完善，社会竞争也日益激烈。我深深地意识到要作为一名优秀的审计人员，能融入不断进步的社会潮流中，必需不断地提高自己的业务水平，提高自身的专业分析与推断力量，培育和各类客户沟通的交际力量。因此在日常工作中我留意积累，工作之余则更加注意自身素养的提高，充实自己专业学问的同时也为以后的工作打下更加坚实的基础。

总的'来说，我从事审计工作时间仍旧较短，阅历也有所缺乏，虽然在同事的关心下完成了肯定的工作，但无论在理论还是实际方面都有所欠缺,所以在项目操作上还缺乏以成为一名更专业的审计人员。

因此，在以后的工作中，我会更加努力，争取做一名更加优秀的审计人员。

下面我想来表达一下我今年年终审计中遇到的问题和还应当连续学习的方向：

1、今年年报审计高所长赐予了我一个很重要的角色，“现场负责人”顾名思义，它的意思就是在项目经理的直接领导下开导工作，编制、组织项目组成员合理支配、科学引导、顺当完成审计工作的各项任务，协同项目经理完成估计的打算，与被审单位进行沟通，推动审计根据预期的时间进行工作等;这个支配是我第一次，真的是第一次，我立刻紧急起来，不知道我能否胜任紧接着各种项目启动会开头了，通过会议我找到工作的方向和中心，但是紧急的心情始终没平复过，领导看出了我的心思，找我谈话，开解我，告知我说用责任心做好，不要有压力，把压力变成动力，霎时间我心情舒缓了，我知道领导给我的是关心，更是赐予我期望。

2、时间转瞬到了预审，我根据现有的思路开头整理着我的工作，合理把握着时间进度，支配项目组成员紧急的工作着;一天接着一天过去，一家接着一家走过，我的工作虽然完成的不是的，但还好没出任何毗卢，就这样来到了终审，真正的问题来了企业账务处理基本结束，我们需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遗忘了给项目组成员应有的检查，底稿的复核，工作的催促，详情的完善等等这些问题在年审之后完全的暴露出来，我特别圆满，我没有完成好领导交代的工作，我的失误，我的复核不到位，导致了底稿完成状况的落后，报告出具但是底稿迟迟交不出来，这点是我觉得的失误。

3、当然也不是全部的失误都是错误的，它相反也是进步的根基，我明白了今后假如再让我当项目负责人我更应当做到的是什么。在年审期间，张哥给了我的关心：如何开展工作，如何项目组成员分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己坚持不下去的理由，是张哥耐烦的讲解我工作上的遗漏，业务方面学问的普及，让我重拾了信念，让我意识到我其实能行，由于我有坚持的信念，坚实的后盾，比较之前助理工作的熟悉，我觉得虽然我工作做得不到位，但是我还可以学，我还有时间学，我还有关心我进步的人，这就是我的资本，我进步的方向。

4、对于项目团队管理，我没有什么特殊的建议，只是盼望项目团队可以全面进展，不要仅限于煤炭、电力行业的审计领域，我盼望更多的可以接触到其他的业务范围，比方IPO、图书、超市等，企业性质不同于本来审计的国有方向。当然这也有局限性，由于跟公司委派的工作有关，我只是提出我的一点点想法，盼望领导今后会考虑。

我盼望在20xx年我可以能稳固原有的业务，假如有项目负责人的机会我一样要争取;吸取新的业务，想投入到询问行业的内控审计中，更新思路，拓展新的方向。与此同时我接受领导和项目经理的建议，更多的学习基础学问，扎根我的理论，才能丰富我的阅历。

总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有缺乏之处，但我会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信我们部门是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，共同走向辉煌。

工程年终工作总结篇3

××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低本钱”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实平安管理

把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不准时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低本钱、提高效率

1)严格掌握管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进行对比分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计，发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从详情上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大力量为项目争取利益削减亏损。

3、合理支配工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作管理上，我始终坚持：

1)加强部位掌握落实打算支配。我坚持用施工部位指导和现场的作

业支配，来严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，按打算落实。

2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3)加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的详情，做到严格掌握施工质量，准时发觉质量问题，提早改良，避开消失效率低,施工速度慢等问题。

5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观看与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6)人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供应的力量，来预报与支配结构封顶后的劳动力人数