《执行力》读后感15篇

第第页《执行力》读后感15篇《执行力》读后感1

前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言局部，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。

该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？莫非有什么技巧吗？我的脑子里消失的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我始终都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做许多打算，可是在日常工作中，总是给打乱，不能根据自己的打算进展，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，或许会有更好的结果。以前始终束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。

什么是执行力？

1、执行力就是用适宜的人，干适宜的事。

2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜爱的是第一句和第三句。

执行力就是适宜的人，干适宜的事。这也让我思索，给自己定位，我该干什么，详细干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的特别好，也很有用于自己的工作，尤其是检查系统，我始终都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应当好好调整一下自己的心态，在以后的工作中肯定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。

以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还许多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中渐渐体会。

《执行力》读后感2

高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”是的，书不但是你的教师，也是你的伴侣。周六我们相聚在布满书香味的图书馆最初的准备是去找一本名为以客户中心的书来阅读但是由于书本的缺乏我选择了一本名叫华为执行力书来阅读由于时间关系我并没有把这本书阅读完但是在阅读这本书时，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，比照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，以为要提高自身执行力需从以下方面努力。

有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。华为人遇到问题时，首先是反问自己“我们在等谁来关心，为什么不自己行动？”。而我们身边却有人喜爱事事问领导，“领导，这事怎么做啊？”等上级的指示做事，给领导做“问答题”，而不是“选择题”，这就是不敢负责，不担当的表现，错了，责任在领导，是你领导指示这样做的。

遇到困难习惯于推卸或躲避，这种做法，得不到任何人的敬重和信任。结果导向。有的人总是喜爱说这样一句话“没功绩也有苦劳”，而华为是不看苦劳的，他们评价一个人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的结果，工作评价以工作结果为导向。一个部门、一个员工，即使再努力，但没有效率，没有成果，那样的努力是没有价值，不被认可的。因此，在埋头苦干的时候，要抬头看路，看看自己做的是否正确，不迷失于过程。

《执行力》读后感3

年龄渐长，许久不曾看书。最近始终在看市局下发的《赢在执行》一书，渐渐看，渐渐读，感觉很受触动。

执行力，简洁概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。这是我们作为一般职工必需也是应当做到的，是我们的原那么，也是本分。

说的简洁，做起来或许不那么简单，我觉得完善的执行贵在责任感。在伍市站工作时，作为老同志的我需要教给新人们许多，“传帮带”是一种义不容辞的责任感，决不能以年龄偏大作为“借口”。在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达着我对待工作的看法，划船、下水、制作水尺桩、浮标，能做的事都一一做好，发挥余热，多做奉献，才能得到别人的敬重。假设每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，水文工作也不能做好。

不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从、老实的看法，一种完善的执行力量。我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的职工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的士气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，自己需要反思。

假设领导在追究一个事故缘由的时候，一个职工敢于当面直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的职工；假设一个职工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他肯定是一个好职工。当前，岳阳水文这个新成立的队伍，只有大家都有敢于承担责任的士气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。我也将一如既往做好本职工作，做一个有责任心得执行者。

《执行力》读后感4

执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的力量。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。随着企业不断的进展，企业对执行力重视越来越高。

这次读到公司群内共享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍人让我对执行力有了些细致上的熟悉。故事大体是一位退伍人由于战斗的缘由身体有些伤残，也正是由于这个缘由让他在退伍后找工作遇到了许多的麻烦，但是他并没有气馁，通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎全部的欠款。公司为日后的进展需要，通过参谋公司推举出了一道蓝色花瓶的试题，借此盼望能找到对公司日后进展有所关心的人，而这位退伍人正是这群候选人中的一员，而他通过自己的努力最终顺当通过了全部的困难完成了这项任务。

通过这篇文章结合自己有了一些体会，首先，做事肯定要全力与赴，当我读完这篇文章之后觉察在这个测试中有太多的情形是我们平常所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和躲避并没有真真正正的全力以赴，给自己留有的太多的余地和盘旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致某件事情未完成，并非是查找解决问题的方案，进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙劳碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。

其次，做事要选择正确的方法，文章到了最终还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，终究只有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有许多的隐患，有时会还会推翻已经形成的结果。而方法永久会比问题多。

最终，团队合作必不行少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队全部人员相互协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。

《执行力》读后感5

经过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了如许一个看法,企业本身要有良好的执行气氛,让执行植根与企业文明中。让全体员工有良好的执行状况。执行如同打仗,给你充分的兵力攻占某凹地,没枪没子弹只能失败。执行如同拳击,五指不握紧怎样发力击倒对方。执行是一套系统化的流程,它包罗对方法和目的的严密商量、质疑、对峙不懈地跟进以及责任的详细落。记得在怎样设置装备摆设高绩效团队的培训中,其时的教师给我们放了一段电视片断,犹如是《走向共和》,李鸿章有如许一段台词“我说的话,底下的人听进去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很满足了”,李鸿章面对的是一个执行力何等孱弱的王朝,这个王朝的运气,各人也可想而知。国人执行力的孱弱可谓根深蒂固,但是中国挪动要做强做大,要向导天下通信,不能光靠国度政策,不能希望竞争敌手抱残守缺,要不断打造企业的焦点竞争力,要不断提升企业的执行力。

长期的公司办理履历,使得余世维对国人的执行力近况有了明白地了解,它归结的四个缘由也正是我们在日常办理工作中遇到的最大问题:对毛病缺乏敏感性;不注意详情,不寻求完善;不会在本身职责范畴内处置惩办一切问题;不能也不想对峙公司的制度与尺度。形成执行力毛病的四个缘由,比拟在我们公司,也或多或少的存在如许那样的问题。

提升企业的执行力,要害在那边?要害在人,人员流程是执行力第一位的焦点,这个讲得太大了,作为基层的办理者,基层团队的执行力要害看向导,要让底下的人发扬壮大的执行力,首先要看看本身是不是以身作那么。影响企业的执行力的八个缘由,第一个就是办理者没有常抓不懈。

企业的进展在于执行力,但每每在现实工作中执即将遭到拦阻,在现实工作中,有时向导下达的工作使命,基层就是不明白,在完成过程中主动性不高,完成质量无限,这并不是完成这项工作使命难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完满是对这项工作的重要性不明白。基层每每认为本身的工作思绪对公司更有利,更能给公司带来经济效益。如今我充实的明白到这种想法是单方面的,没有从整体特长上对待问题。基层的想法可以经过相同方法讲出来,但必需象人执行下令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成果,只要如许,才气给公司带来更多的经济效益。

《执行力》读后感6

执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。然而工作的效率和成果却往往与有良好的心态和信念分不开。拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。很小的差异就是所具备的心态是主动的还是消极的，巨大的差异就是胜利与失败。”

胜利往往不是能与不能，而是做与不做。不做就永久不行能胜利，要做就要怀着主动的心态。确定明确的目标，选择正确的方法，实行快速的行动，尽快到达预期的目标。任何胜利者的实践说明：心态正确，将一通百通;心态不对，那么将一事无成。因此，我们在详细工作实践中必需随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充足的精力，为驾校的进展，为实现自我价值最大化来培育主动的心态。这就要求：

(1)言行举止效仿你盼望成为的人，并以此为目标，渐渐塑造自己。

(2)用美妙的感觉、信念与目标去影响别人，积累自己的主动的心态和阅历，并将这种美妙的感觉传达给别人，关心四周的人获得主动的心态。

(3)心存感谢，有主动的心态的人常怀感谢之心，感谢生活，感谢伴侣。

(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你翻开友情之门，关心你建立良好的人际关系。

(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事简单使人偏离重要目标，不要由于小事而使四周的人不开心。

(6)培育奉献的精神：一个主动心态的人所能做的最大的奉献就是赐予。

总之，留意培育主动的心态，抑制消极心态，并将主动的心态融入潜意识中，以此指导自己的看法与行为，促使我们形成强大的执行力，关心我们实现既定的目标。

《执行力》读后感7

读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必需有打算、有组织、指挥掌握协调，实施监控来为完成工作到达预期的目标。大多有名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法那么，不断丰富与进展，渐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。

企业文化是一种力气，随着学问经济的进展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和进展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必需将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，长久不衰的力气保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成局部，才能是大家得意理解。作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的根底上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，由于不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参加的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。领导者的任务不仅仅是制定打算，而需要更多的跟踪检查，在开头实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当消失问题时，要找出缘由，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。

没有目标或没有跟踪的打算，即使在明确，详细的打算都没有多大现实意义，有执行力的`领导在制定目标之后，都会建立一份具体的执行打算并把它捆绑在目标上，将目标转化成为详细的行动准时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些打算统统制在跟踪打算表上，以此来验证。跟踪是打算完成的重要手段，很多失败的打算都是由于领导者没有对打算跟踪验证而造成，这就需要领导在制定打算时，就对自己制定一份跟踪打算来验证结果，到达预期的目的。

《执行力》读后感8

不找借口找方法表达的是“什么叫执行力”这篇短文中的一位退伍人的形象写照，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力的读后感。执行就是有结果的行动。

作为一名木材公司的新职员来说，这位退伍人在对待公司副总裁的开玩笑似的给他支配一份“不行能完成的任务”应付他的应聘时，他没有灰心，没有感到无助，而是毅然的承受了工作，并“保证完成任务”。在对待公司总裁支配的一项信息有误、甚至有意刁难的任务时，他没有找任何借口，时时刻刻、事事到处表达出听从、老实的看法和负责、敬业的精神。结合到我们工作实践中来说，再完善的操作方案，假设不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行力量，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

依我个人来说，我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，经常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和打算，打算书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会渐渐放松、甚至渐渐放弃。学了执行力，让我明白：胜利者常转变方法而不转变目标，失败者常转变目标而不转变方法。

看完《什么叫执行力》我确定摒弃惰性，培育自己的自觉习惯，其实间或的偷懒并不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懒的理由。在工作当中我们常有的状况就是：面对某项任务，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了，但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。

我们不管在工作中还是生活中都应当养成说到做到的好习惯。

《执行力》读后感9

最近读了《赢在责任心，胜在执行力》，书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角，采纳丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进展了深刻诠释，尤其是把两者对个人的成长和企业的进展产生的作用力进展了多角度、深层次的陈述，让我感受良多。

就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的一般劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足进展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷剧烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千万马中突围而出，成为职场上的领跑者、成功者呢？那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。

负责是一个人最根本也是最珍贵的职业素养，没有做不好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜爱埋怨自己的工作怎么不好，不适合自己或者自己怎么不被重视，但他们经常无视了自己是否珍惜这份工作，在工作上自己又尽了多少本份，一味的埋怨，推卸责任，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被领导淘汰。

赢在责任心，胜在执行力把胜利的要求说得非常妥当，拥有了责任心就给胜利铺垫了一个很坚实的根底，那付诸于实际行动就走上了胜利的道理。通常我们有足够的责任心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，根据流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，但是一遇到当天发货当天觉察的毛坯不良产品时，就会觉察大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们打算这边，毛坯不良，发货数量不够，抓紧催前面返修，然后我要通知巡检抓紧写退单，又要通知毛坯车间抓紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实假设大家执行力都够的话，互相关心合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们打算员去协调。

执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自己的执行力，才能为团队和公司做出奉献，才能在竞争中脱颖而出。

《执行力》读后感10

上周，公司给我们供给了一个很好的学习时机，使我们对“执行力”有个深刻的熟悉。我印象最深的就是“自动自发”，“执行力的源泉来自于爱！”还有“每一个没有目标的胜利者必定是执行力超强的！”

身为员工，执行力是我们的第一要素，我们要充分发挥执行力，才能给企业带来成就。胜利者都是以结果为导向，而执行力恰恰就是结果。所以我觉得，胜利者的必备因素就是执行力！

张教师的课生动富有幽默感，通过许多案例讲了执行力的精华，特殊是那个说话结巴的人卖书的案例，听起来像是个笑话，可竟然是真实存在于我们生活的事情，谁都想不到一个口吃的人常常是全国的销售冠！我想他的胜利就是依靠于执行力的力气。他具备了执行力的心态和执行力的特点。许多的案例都是围围着执行力来阐述。

如今自我反省下，我的执行力如何？

执行力的心态：“感恩来自于敬重”、“自信、信任”、“长远、付出、听从”感恩我做到了，长远我也有目标，付出始终都有，听从是我的工作原那么，我信任身边的人，但信任不代表自信，而我还欠缺了一些自信。一点点分析，不自信就是由于我还没有成就，所以我要加强执行力，让我的工作有所成果，建立我的自信念。

执行力的特点：

⑴自动自发⑵注意详情⑶坚韧执着⑷敢于负责⑸为人诚信⑹擅长思索⑺乐于学习⑻目标要明确⑼工作投入⑽乐观、豁达⑾团队精神⑿结果导向

执行力的特点比拟多，最重要的就是最终一条“结果导向”，“结果导向”就是注意结果而不注意过程，可我的做事方式不仅仅注意结果，我也很重视过程，由于我感觉做财务人员，你花一个小时能做成的事就不要花两个小时来完成！过程其实可以简化的。

对于我的执行力缺乏的最大的阻碍就是其中的“感情用事”，来胜业之前，我是一个特别注意感情的人，就是典型的感性思维。通过这半个多月的学习和提升，我开头渐渐的转变心态，向着自己的目标前进。我喜爱这个职业，我几乎把所以的精力投入到我的工作中去，每天的总结和流程都是晚上在办公室加班完成，我想上班时间我能多学点东西，晚上刚好反思一天的所学所懂，给自己的学问梳理一下，还节省了白天的学习时间。以后的工作中，我不会再把我的个人感情颜色搀和到工作中来，公私清楚。与企业一同成长壮大！

《执行力》读后感11

走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，肯定称得上商业和管理流行读物的主流。笔者也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层面对执行力进展了阐述，有的说技，有的讲战略，有的讲战术……或许是太过整个吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参与了部门组织的《员工最正确执行力》培训，李强教师“最正确执行力肯定是基于个人内在的深刻反省和剧烈的内在动机”的观点触动了我。

学问不能转变起点，但肯定能转变终点。李强教师在第一讲就开宗明义“学习转变命运”。身为员工假设没有岗位所必需的专业技能，何谈执行？学习是一个人猎取学问、把握专业技能的唯一方法；向先贤大哲和他人的阅历教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。

人生如同逆水行舟，不进那么退。不学习就没有成长，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺当完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电才能满意岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。

生活中的每一天我们都似乎重复着昨天，其实不然，每一个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中也总会消失这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜爱挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满意感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以表达。

在解决问题的过程中，我们的自信念进一步得到增添，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生阅历，迎来成长。面对问题，我们不再慌张失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。

身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习明显就是有效提高执行力的一把利器。

《执行力》读后感12

几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么关心，我又能从中学习到什么？

《执行力是训练出来的》主要讲解并描述了关于转变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。

它的是吉恩海登，我从他的讲解并描述中了解到，当我们遇到一些比拟麻烦的问题，消失办事效率低下的时候，我们应当如何训练自己的执行力，通过执行力来转变自己的行动，才能把问题解决，难题搞定。

现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们经常听见，但许多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。

那么，执行力终究重不重要呢？我个人认为是特别重要的。

其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们打算好了一件事情之后，我们一开头会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。

可是，在实际过程中，由于我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推那么推，一旦领导怪罪下来，那么把缘由归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上终究有没有问题。

同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的美好指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，由于，在执行的过程中，很多事情都是流于外表，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关心。

对于一个企业而言，这种本钱支出明显是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，那么对目标的选择特别重要。

目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，由于实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误会，执行力貌似很简洁！

每一个人都有自己的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们担忧于现状的一种表现，当然，想要让自己的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。

《执行力》读后感13

提到“执行力”这个词，我曾简洁地认为就是按部就班，根据上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才觉察自己原来熟悉的浅薄。

身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为一般员工，我们更应提高执行力，把详细工作落到实处，为领导分忧，为收费站出力。

提高执行力首先是必需执行，其次是要执行好。收费站的每个人员都必需端正看法，对于所领导下达的指令，必需“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强力量培育，提高综合素养。我认为，要提高执行力要做到以下几点：

一是以站为家，具有奉献精神。我们的工作性质的特别性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速大路事业就绝不懊悔。面对现状，我们应调整自己心态，在站一天，就干好24小时，不因私事影响工作心情，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应当具备这样的工作热忱。

二是办实事，提高办事力量。要有办事的愿望，更应具备办事的力量。首先是要务实求效，要做出成果来。清楚的工作思路，务实的工作看法，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在进展，墨守成规必将被时代淘汰。创新可以使刻板的工作趣味化，冗杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在清河收费站呈现。

三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复讨论，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，信任任何工作都能做得好。

四是提高工作力量，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论学问的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人沟通学习，吸取他们珍贵阅历，时刻做好自我批判，自我小结工作，提高工作力量，在提高效率上下功夫。其次，在做好办公室工作的同时，要仔细学习收费业务，努力成为多面手。由于作为在办公室的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应当着眼于全局。

收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，信任清河收费站这个大队伍才能跑得更快，信任有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的进展。

《执行力》读后感14

看完《引爆执行力》这本书觉察，这些问题似乎我身上都有哦，只有觉察问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应当向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠然之地，然而以参与工作以后才知道我的天啊，每天的工作让我有些烦了，由于高校是相对轻松的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是如今就要，要不就等到明天吧，就这样就到了商定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。

其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能到达不错的效果。把握“最终期限”魔咒规律。由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。与其总是过度拖延，让DDL魔咒始终围绕在我们身边，不如主动行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。

刚开头接到工作的时候其实我们都应当是信念满满的，并且信任自己肯定能够保质保量的完成，但在详细实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按打算去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆忙溜走了，哎，制