船舶公司外协与分包管理规定

船舶公司外协与分包治理规定第一条目的为加强外协、分包治理与过程掌握，理顺外协与分包项目实施过程中和相关方的工作关系，提高生产效率和工程质量，保证安全生产，结合本公司实际，特制定本规定。其次条治理原则1、坚持经营部归口治理、严格考核的原则；23、坚持供求双方公平相待、互惠双赢的原则。第三条职责1、经营部职责负责外协与分包方资源的开发和资源网络建设，审核外协与分包单位的资格，按《外协与分包掌握程序》进展外协供方、分包方的评审。负责外协产品的掌握，组织对外协供方的评价。(3和《治安保卫责任承包协议书》的签署，负责向外协供方、分包方介绍与工程工程的有关状况，为工程主管安排适宜的外协供方、分包方。负责外协价格确实认及外协产品、分包工程向船方的报价工作。方、分包方与用工部门间的协调、纠纷处理等必要的效劳工作。考核台账。(8)经营部外协员负责对外协一般产品的验证。2、生产治理部生产治理部经理负责外协产品、分包工程的审批(单纯借坞生产的由经营部经理负责审批)。总管小组负责在船外协工程工程施工、完工验收的安排和治理。3、安全环境监视部负责组织外协供方、分包方人员进展安全教育工作。监视检查外协供方、分包方施工人员的生产现场安全治理工作，对违章作业行为进展制止、教育和惩罚。包方的业务治理部门进展考核。责对外协供方、分包方人员的证件跟踪治理。理。岛人员进展治安治理。4、质量治理部负责检查外协供方、分包方的施工工艺和工程质量，协作总管小组做好外协供方、分包方的单船质量考核工作。协供方、分包方的质量意识，做好外协供方、分包方的质量考核工作。量主管负责对外协重要产品的验证。5、各用工工区的主要职责治理”的原则，对外协供方、分包方实施动态治理。工作，负责工程安排和现场生产治理，对外协供方、分包方的生产力量，整体技术水平及施工工效进展记录并通报经营部。范性负责。申请外协或外包前必需先确认是否必需由外协供方或分包方完成，如可以内部完成尽量安排公司内部加工，同时严格掌握加工量，不行随便多放余量。6或其人员参与外协供方的评价。第四条实施程序1、外协供方的评价、选择理。经营部依据收集的资料评比出首选、次选项和慎选的外协供方。经营部填写《外协供方评价表》并报公司分管领导批准。评比的结果由经营部外协员整理后填写《—年供未经评定的供方，应报公司分管领导批准，同时也应通知质量治理部。对外协供方、分包方的评审与考核由经营部经理每年组织一次复审，外协员做好年度《外协产品质量记录统计汇总》工作，统计结果作为外协供方、分包方评审依据，及时更换不合格的外协供方、分包方，并将结果报分管领导批准。外协员之间应准时互通所把握的市场行情，以确保同类产品相互间与外协供方、分包方谈价全都。一般有常规价格或与外协供方、分包方签过价格协议的单位，外协员可直接安排加工，对非标加工件及批量件需尽可能多家报价，准时确定外协供方、分包方并报公司领导审批。非签订长期协议的加工件或修理工程，经营部外协并经经营代表签字确认(经营代表不在时直接报部门经理，待批准后实施)。2、外协产品的申请核签字、生产治理部经理审批后交经营部经理确认办理。外协重要产品检验申请单》一式三份，分送经营部外协员和质量治理部质量主管。外协员必需在接到申请部门人员填写的并经部门负责人、生产治理部经理、经营部经理审核过的《外协产品申请表》方可安排外协工程的进展。外协员同时必需对申请单上的技术、检验或证书要求予以确认，属《外协重要产品范要求不明，不全的应退回让其补全。外协工程实施前外协员必需将与外协供方、分包方协商后的价格报经营代表予以确认。3、外协产品的周期掌握关外协供方联系，落实工作、把握外协工作进度。觉察问题准时与申请人员联系并协商解决。对影响船期、坞期的须通知单船经营代表，经营代表应准时报告经营部经理和生产管理部经理。与外协供方准时沟通，留意协调工程进度，并准时解决相关问题。，外派人员原则上生活自理，任何人不得以任何借口向供方索取馈赠钱物。4、外协产品的验证〔外观质量治理部质量主管负责外协重要产品的检验。船东或验船师到外协厂家或分包单位进展验证。时外协员将《外协产品质量和进度考核表》交申请工区主任或人员签署意见，属于重要的产品还要交质量治理部经理或人员签署意见，并交经营部保存，作为以后对外协供方评审的输入。5、进出门手续加工或修复的，材料或工件出厂时外协员要对数量、重量进出门。外协件加工完成后，外协员负责将加工成品或修复件如数交申请部门验收。，产品到厂时原则上旧样必需运回，如旧件不运回的须报经营代表批准。6、结账做好相应的汇总统计工作。外协产品或分包工程在完成掌握验收程序交付正〔各级领导签批权限按公司财务部规定执行〕汇总送经营代表，以便于经营代表准时与船方确认签单。第五条记录的归档与