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文档简介
产品全生命周期阶段定义注册系统工程师2020124学习目标概念目
录3阶段及控制点经验学习目标四项内容1.1掌握产品全生命周期阶段划分;了解产品研制阶段的主要工作;掌握产品研制阶段的控制点设置;了解产品研制阶段的控制点要求。5.13运行支持过程5.14报废回收过程5.2利益攸关方需求捕获5.4需求分析5.5设计综合需要5.3功能分析功能需求5.9产品集成5.10实施验证5.11产品确认5.12交付过程方案+分解需求待集成产品已集成产品已验证产品是5.8产品实施5.7需求确认5.1市场分析否待集成下层产品4.3.1概念定义5.2利益攸关方需求捕获5.3功能分析5.4需求分析5.5设计综合……学习目标时间点和控制要素1.2124学习目标概念目
录3阶段及控制点经验概念阶段和控制点2.1阶 段:产品全生命周期中与产品自身的状态有关的时间段;控制点:一种正式的、可记录的、系统化的和可控的工作检查方式。概念作用2.2框架要素控制点:一种正式的、可记录的、系统化的和可控的工作
检查方式。阶段:产品全生命周期中与产品自身的状态有关的时间段。研制过程:为了将市场和客户的
需要转换为产品而进
行的一系列相关工作。124学习目标概念目
录3阶段及控制点经验阶段及控制点概述3.1阶段及控制点阶段定义3.2段工作潜在商性的市的并符和项目在项目后,可和准备框架要素阶主段本要工阶的业商定机业的,场进行研行性项合的研公准制系机统要会商求在机项标会目定及以公通正司过确工认和作的经批准统后方行性方论案以开方案证经
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研段针主工对要商,会业持和论,项证确论相发工关展作,本要同阶求义过合民决潜权开略衡展发济在性项案可。以经方过面展相可行前是主性期针要研识对是机产续潜求品进在和系行项目潜在认证作客潜工,户在作制案进规,个行划制工优的定作求和段和基方确目于案认标研设计策在产方部客品案门户系飞、项展析制目规工造的划作,为目最详经优细过的正阶式段开民的策工部作门的具体要求。业,需时计和强。制标定经符义和机计划和,的统通过式战权试分产数据以。选和经潜济计上录,确设决民统方,案础。本低后期展机计的期阶据基确段前础主期上要确,根开据展初步设飞的机机,初级进步、行设系可计统,级结需求和开要开展涉求展设及对备到总和与体零技部术件层级工,机作域形产,的成完顶飞成层机结级构的详细设度根确校要据认核求飞,和机确目级定需飞求机适航
A开E要的G展求评方设审案计计,、划试,验发放生,及本编择客阶制在服工技的艺术初规步范设选型目认计策、机工部冻产作结品奠设系定计基数据,降制项造产目组品装系阶统段风险。。准后,可制工作。本阶本本阶是作段在作详细设究前根全面别的定定的会机商民要计阶段统目标系统针对会可行立产品品的潜潜批准以策划段门可行性究立论合工架构,的,定证等研制司备相方各的设计化民领开展试制阶段以及飞机方面工作首飞试验证,最入运营行主适要航开取展证设以备及、设计实证制工造作、,集与成客、户验协调交,,准确备保持产续品适可航以方面的并。获得维修机构、培训可证,协助航空公司获合格证/补充运行合格后完成首架机交付并投。作虑的。为主要工持,考于用户品系统工作,准备。机构许工作,作是开展用户的运行支虑改进产品和服务,基的运营情况确认民机产。同时开展项目的总结为最终关闭研制项目做得运行准备。主要进主要工退役阶段是针对飞机的生产、现的验持,考运行支持和退役工作进行管付计划于用户理,产品和服务的生命周期结工作。品系统束。阶段及控制点控制点定义3.3框架要素序号名称定义G1机会识别本评审是进入民机产品系统研制的起点,关注潜在商业机会是否已充分分析了市场、客户以及竞争对手的情况,确保潜在的商业机会满足公司的实际情况和发展战略,产品构想合理、可行。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入概念论证阶段。G2项目策划启动本评审是概念论证阶段的阶段性评审,关注利益攸关方识别的正确性和充分性,以及对于细分市场的市场分析情况,确保选择最优的潜在项目开展项目立项准备工作。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入立项论证阶段。G3市场需求确定本评审是立项论证阶段的阶段性评审,关注根据前期市场和用户的要求识别出民机产品系统商务需求和目标以及相关需求的确认活动,确保项目符合潜在客户的要求以及公司的战略发展规划,以支持项目立项工作。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入可行性论证阶段。阶段及控制点控制点定义3.3框架要素序号名称定义G4初步技术方案遴选本评审是可行性论证阶段的阶段性评审,主要关注民机产品系统研制的需求和目标,本评审主要目标是评审各个研制领域顶层的目标和要求的正确性和完整性,以及根据该目标和要求定义的民机产品系统总体方案,确保选择了具备经济性和技术上最优的产品和服务方案。该评审活动中需要让客户了解任务场景和初步的民机产品系统构成,方便后续研制工作。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入初步定义阶段。G5总体技术方案审查本评审是初步设计阶段的评审。关注飞机级需求的确认活动的结果以及飞机总体的设计方案,主要的目标是证明在飞机级需求捕获过程中形成的飞机级需求可以满足民机产品系统研制需求和目标的顶层要求,确保飞机级需求的正确性和完整性,证明相关的飞机级设计活动的结果可以满足飞机的需求,对飞机级的设计验证活动进行评审。对顶层系统级需求进行评审,确保系统级设计输入的正确性和完整性。同时,考虑其他民机产品系统设计领域的总体方案设计和分析工作可以满足阶段性要求。G6初步设计审查本评审是初步设计阶段中的阶段性评审。主要目标是证明飞机各个系统的设计活动结果可以满足系统的需求,即对系统的设计验证活动进行评审。对顶层设备级需求进行评审,确保设备级设计输入的正确性和完整性。同时,考虑其他民机产品系统设计领域的初步设计和分析工作可以满足阶段性要求。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入详细定义阶段阶段及控制点控制点定义3.3框架要素序号名称定义G7详细设计审查本评审是详细设计阶段的阶段性评审,自底而上的检查设计工作是否满足要求。该评审活动根据系统层级关键设计评审通过后冻结的设计数据,综合评估飞机级的需求、架构等文件,确保飞机级和系统级设计活动和数据的一致性。评审完成后,可以发布详细的设计文件和图纸(或数模)进行生产制造,有效的降低后续制造组装阶段风险。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入全面试制阶段。G8首飞审查本评审是全面试制阶段的阶段性评审,关注飞机的技术状态,确认飞机相关功能已经过充分验证,并且所有影响飞行限制的飞机级评估已经完成,飞机可以安全首飞。评审应在系统级和设备级的首飞安全评估完成后进行。本评审的内容主要包括:首飞阶段构型需求是否正确、完整并被正确的实现(完成需求确认、实验室验证和地面验证);飞机构型是否正确;所有限制对首飞安全的影响,给出允许放飞的结论;所有针对首飞必须的民机产品系统资源(包括试飞员、培训、地面保障人员、测试改装和保障设施、机场等)是否已经准备就绪。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入试飞取证阶段。G9TC取证本评审是试飞取证阶段的评审,关注飞机的正式验证结果,通过试验室、机上地面和飞行试验以及分析,来确保民机产品系统满足项目定义的研制目标和要求,即产品和服务按照需求被正确构建;同时,完成适航符合性的确认工作,获得型号合格证(TC)。阶段及控制点控制点定义3.3框架要素序号名称定义G10首次交付使用本评审是试飞取证阶段的阶段性评审,是飞机投入运营的评审。主要评审飞机飞行手册、主最低设备清单维修手册等与飞机运行相关的文件,确认飞机交付的技术状态、随机交付的工具、客户服务以及航空公司运行合格审定以及维修审定支持相关的内容是否达到航空公司运营的要求。评审通过后,可支持民机产品系统的研制工作进入产品和服务验收阶段。G11项目关闭审查本评审是研制阶段结束的标志,根据飞机交付后实际运营的情况,确认民机产品系统满足飞机商业目标和要求,满足客户的要求,同时获得了PC,达到进入稳定批生产的状态,研制项目可以关闭。阶段及控制点成熟度管理3.4框架要素技术成熟度:技术满足预期的产品应用目标的程度。制造成熟度:产品制造生产能力满足预期的产品生产目标的程度。作为控制项目风险的重要手段!阶段及控制点成熟度管理3.4Q/C
MS
0267-2014《技术成熟框度架要等素级划分及评价》该公司标准中定义了技术成熟度的等级划分、等级条件以及评价流程。阶段及控制点成熟度管理3.4美国国防部《制造成熟度手册》(Manufacturin框g架要素Readiness
Level
(MRL)
Deskbook
)2017年版定义了制造成熟度等级划分、每个等级的定义以及评估流程。阐述产品研制过程中与研制阶段工作、技术评审以及技术成熟度关系。国军标GJB
8345-2015《装备制造成熟度等级划分和定义》以及GJB8346-2015《装备制造成熟度评价程序》定义了制造成熟度等级划分、每个等级的定义以及评估流程。阶段及控制点成熟度管理3.4美国国防部《制造成熟度手册》阶段及控制点成熟度管理3.4框架要素中国商飞研制程序技术成熟度等级技术成熟度等级要求制造成熟度等级制造成熟度等级要求G11项目关闭审查TRL
9实际产品成功完成使用任务MRL
10实现全速生产和精益生产实践到位G10首次交付使用TRL
8以实际产品为载体完成使用环境验证MRL
9实现低速生产,具备全速生产能力(FRP)G9
TC取证TRL
7以工程样机为载体完成典型使用环境验证MRL
8试点生产能力演示;准备好低速初始生产(LRIP)G8首飞审查G7详细设计审查MRL
7在产品代表环境中生产系统、子系统或组件的能力G6初步设计审查TRL
6以分系统或原型样机为载体完成相关环境验证MRL
6能够在生产相关环境中生产原型系统或子系统G5总体技术方案审查G4可行性审查/初步技术方案遴选TRL
5以演示样机或部件为载体完成相关环境验证MRL
5在相关生产环境有能力生产技术/原型G3立项审查/市场需求确定TRL
4以原理样机或部件为载体完成实验室环境验证MRL
4在试验室环境有能力生产技术/原型以判定驱动制造性的关键因子G2项目筹划启动TRL
3完成应用设想的可行性验证MRL
3完成制造概念验证,明确范围和机遇G1机会识别TRL
2提出应用设想MRL
2在和产品类似的市场领域中明确了制造概念和方式TRL
1提出基本原理MRL
1基本制造因素明确,并评估了市场或类似产品的限制阶段及控制点成熟度管理3.4制定评价计划制定评价工作计划,包含各个阶段工作内容、进度安排、责任主体和工作成
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