第四讲-团队精神培育

第四讲

团队精神(tuánduìjīnɡshén)培育第一页，共三十三页。1精选ppt第二页，共三十三页。2精选ppt目录(mùlù)1.团队精神(tuánduìjīnɡshén)的内涵2.团队凝聚力培养3.团队士气的提升第三页，共三十三页。3精选ppt1.团队精神(tuánduìjīnɡshén)的内涵所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界(jìngjiè)是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。第四页，共三十三页。4精选ppt就餐条件：10人/桌伙食条件：肉汤/三餐餐具：勺子(sháozi)长2米限制条件：不得离席

天堂(tiāntáng)

地狱脸色苍白骨瘦如柴营养不良精神焕发满面红光体壮如牛第五页，共三十三页。5精选ppt团队协作·企业真正的核心竞争力·没有团队协作的企业是一盘散沙·崇高的目标是团队前行的动力·奉献意识(yìshí)是团队协作的根本第六页，共三十三页。6精选ppt2.团队凝聚力培养(péiyǎng)第七页，共三十三页。7精选ppt

如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直(yīzhí)保持下去将是我们今天探讨的重点。

第八页，共三十三页。8精选ppt何为(héwéi)团队凝聚力？

所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员(duìyuán)充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。第九页，共三十三页。9精选ppt团队凝聚力的意义(yìyì)：

团队凝聚力是维持(wéichí)固定队存在的必要条件。团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。第十页，共三十三页。10精选ppt如何(rúhé)提高团队凝聚力？一、找到凝聚力的根源二、针对根源目标找出团队的不足三、发现问题(wèntí)并解决问题(wèntí)四、加强并提高第十一页，共三十三页。11精选ppt团队成员(chéngyuán)团队凝聚力的来源1.群体成员的整体配合效能2.团队成员的归属感3.个体(gètǐ)成员的信念4.管理者的魅力第十二页，共三十三页。12精选ppt团队凝聚力散漫(sǎnmàn)性的原因

1.过于(guòyú)自我

2.过于自私3.过于自大注意(zhùyì)第十三页，共三十三页。13精选ppt缺乏(quēfá)凝聚力的表现

注意(zhùyì)1.团队没有执行力2.团队内部没有过多沟通3.团队内部缺乏感恩(gǎnēn)之心4.团队队员之间缺乏信任第十四页，共三十三页。14精选ppt领导者应具备(jùbèi)的素质善于(shànyú)沟通自信(zìxìn)先见之明视野广阔守诺正直专心有合作精神有勇气有想象力外在表现内在素质第十五页，共三十三页。15精选ppt如何(rúhé)增强团队凝聚力？在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。

团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们(tāmen)进行友好、亲密的交谈，并对他们(tāmen)的工作成果作出评价。寻找机会与需要鼓励的成员共处。下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。方法(fāngfǎ)第十六页，共三十三页。16精选ppt

塑造(sùzào)团队文化，确立团队使命与愿景，是团队凝聚力的精神之源。《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法•谋攻》说：“上下同欲者胜”。方法(fāngfǎ)如何(rúhé)增强团队凝聚力？第十七页，共三十三页。17精选ppt

团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量(jǐnliàng)去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法(fāngfǎ)如何(rúhé)增强团队凝聚力？第十八页，共三十三页。18精选ppt

拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高(tígāo)员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高(tígāo)团队沟通。也是提高(tígāo)士气的一种方法！方法(fāngfǎ)如何(rúhé)增强团队凝聚力？第十九页，共三十三页。19精选ppt

在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标(mùbiāo)，而且能够建立良好的工作关系。秘笈第二十页，共三十三页。20精选ppt发扬(fāyáng)团队凝聚力人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造(sùzào)一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造(sùzào)团队凝聚力最重要的。结语第二十一页，共三十三页。21精选ppt3.团队士气(shìqì)的提升士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态(zhuàngtài)，内在表现为自觉性、凝聚力、竞争心理三种心理状态(zhuàngtài)。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。第二十二页，共三十三页。22精选ppt3.1团队士气的影响(yǐngxiǎng)因素影响团队士气的一共(yīgòng)有八个因素：1）优秀的领导孔子：风过草雁，上行下效。第二十三页，共三十三页。23精选ppt2）为使命(shǐmìng)而战团队使命是什么？团队追求的是什么？3）上下同欲者胜第二十四页，共三十三页。24精选ppt4）高标准要求5）决心与意愿(yìyuàn)6）严格的训练和操练第二十五页，共三十三页。25精选ppt7）利益(lìyì)合理分配8）良好的沟通第二十六页，共三十三页。26精选ppt3.2提升(tíshēng)士气的方法第一，以身作则(yǐshēnzuòzé)期待别人做好的事情，自己先做好包容怪才和专才正直、负责人、守信、不抱怨第二十七页，共三十三页。27精选ppt第二，不会自我激励的人永远激励不了别人主管心态影响团队心态每个带着欢愉、激情(jīqíng)洋溢和每个人交流第二十八页，共三十三页。28精选ppt第三，肯定及奖励贡献庆祝(qìngzhù)每一次小的成功让每个人的贡献有目共睹把行为结果用数字对比的形式反映出来第二十九页，共三十三页。29精选ppt第四，不能投入情感(qínggǎn)的激励无效管理学家称激励为“爱的经济学”象了解你的身体一样了解你的工作第三十页，共三十三页。30精选ppt第五，不懂人心人性的主管永远找不到(bùdào)精确的提升士气激励点人通常由满足其较高层次的成就感、自尊心和自我实现等等需要来获得最大的鼓励第三十一页，共三十三页。31精选ppt谢谢(xièxie)大家第三十二页，共三十三页。32精选ppt内容(nèiróng)总结第四讲

团队精神培育。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。挥洒个性、表现特长保证