工程项目内部承包协议

工程工程内部承包协议甲方：****建筑安装乙方：〔工程负责人〕为了明确责任，保质、保量、按期完成工程任务。依照国家现行法律、法规的规定，遵循公平、自愿、公正和诚的原则，结合公司的治理及本工程的具体状况，经双方协商全都，签订本协议，并严格履行。第一条工程概况一、工程名称：二、工程地点：三、工程内容：四、工程规模：五、工程总造价：其次条承包方式本工程承受包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面承包方式，乙方作为工程工程负责人，代表甲方履行与建设单位签订建设工程施工合同〔含补充协议〕。第三条工程费用一、双方议定本工程甲方收取工程治理费%，税费崭定〔代收代缴〕%，上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取，工程竣工后以决算数一次结清〔含甲方尚欠工程款和拘留的保证金〕。二、建设单位所付工程款必需汇入公司统一账号，由甲方扣除双方议定的治理费、税费后，余款全部领取给乙方作为工程的本钱开支。乙方私自从建设单位领取工程款的，公司将追究其法律责任。第四条工程部组织机构工程开工前，工程部要依据工程规模配备治理人员，建立健全构造机构，并将人员名单、岗位证书复印件、接洽上报到公司备查。工程部需配备工程负责人、施工负责人、技术员、质检员〔专职〕、安全员〔专职〕、材料员、造价员、会计员、劳务治理员、资料员等。治理人员必需持证上岗，更换人员需报公司同意前方可，治理人员不到岗或检查时不在岗且500~5000元。一、质量治理1、本工程质量必需到达等级。2、在施工过程中甲方有权随时检查、监视工程质量，觉察问题下达口头或书面整改通知书，乙方应准时整改。对不整改或有意拖延者，甲方可以冻结其财务拔款，强制整改。3、在施工进程中发生质量事故，由乙方担当一切责任和其发生的一切经济费用。4、对于现场乙方治理无力、工程质量无法保证的工程，甲方有权更换工程负责人。5、竣工初验必需经质量部经理同意前方可办理报验手续，竣工验收必需经公司分管副总经理批准前方可进展。6、工程施工中和竣工验收后，假设发生质量问题或质量投1~5万元。7、工程质量到达市“用户满足”、“琥珀杯”3元/平方10万元。省“用户满足”、“黄山杯”5元/平方米，最高不超过15万元。一个工程同时获得多项嘉奖的，以最高嘉奖计算，不重复计算。8、工程竣工验收后，假设达不到商定的质量等级，将按工程总价的%进展罚款。9、确保工程的报验资料整理与工程实际进度同步，工程315日内报一套竣工资料给甲方，甲方返还押金。二、安全文明治理1、本工程现场必需到达“”工地的标准。2、必需严格执行安全文明生产有关标准和规定：《建筑施工安全检查标准》工程建设强制性标准〔施工安全局部〕。3、为了树立企业形象，施工现场的围墙、大门楼、一图五牌、职工住房、食堂、厕所、配电房等依据公司设计的标准图施工，安全帽依据公司规定的标准购置。4、工程负责人必需有安全员证，并配备满足要求的专职安全治理人员和特种作业人员〔持有效证件〕，对出场人员进展“三级”安全教育。甲方检查中如觉察无有效证件，将按公司规定赐予罚款，并安排统一报名培训，费用由乙方担当。5、工程在土方施工阶段由公司进展土方施工阶段的自查后，安全站进展阶段巡查和上报《安全监视交底书》；如在施工过程中不能按时、按标准进展安全评验的按每次罚款1000元。6、确保安全文明治理资料〔按公司统一规定〕整理与工程实际进度同步。7、在文明建立、暗查和安全巡查中，不得有不良记实；如被行业主管部门惩罚、媒体曝光的，费用由乙方自行担当，对甲方形成不良后果的〔依据情节轻重〕赐予罚款1~5万元。8、乙方对公司安全文明部检查中所下发的隐患整改通知单，不能按时整改回复或在公司安全文明部复查为不合格的，均不予拔付工程款。直到安全隐患整改完毕、安全复查合格后方予拔款。9、在施工进程中，必需做好施工现场的安全防护等工作，发生安全事故或伤亡事故，乙方担当一切经济责任，对甲方形成名誉等方面损害的〔依据情节轻重〕赐予5-10万元的罚款。10、本工程必需到达“市安全文明示范工地”标准，假设没有到达的罚款元/3元/平方米。11、安全文明治理资料要保存到工程竣工后二个月，《巡查手册》在安全部门评定完后，交一份到公司存档。三、工程进度治理1、工程施工工期必需掌握在建设工程施工合同商定的工期内，逾期每天担当工程总价万分之的违约责任。2、施工过程中假设工程进度无法满足建设单位要求的，甲方有权调配人、财、资金和实行一切可行的方法加快工程进度，全部费用由乙方担当。3、对工程进度无法满足合同工期要求，又不乐观协作甲方工作的工程工程负责人，甲方可以终止承包协议，更换工程工程负责人。、由于现场安排不力或其他非建设单位的缘由造成工期延误，由乙方担当责任及经济损失。四、工程劳务治理1、工程开工前、工程负责人受安徽众详建筑劳务公司托付和合肥市****建筑安装签订《劳务分包合同》。、工程负责人承受劳务公司托付，作为工程劳务负责人，依据劳务公司的要求对工程工程进展劳务治理。、工程劳务负责人指定人员具体从事日常劳务治理事宜，承受劳务公司的岗前培训。、工程劳务负责人同各劳务班组签定《劳务班组承包合同》一式三份，班组长、工程劳务负责人、劳务公司各存一份。、各劳务班组长提交全部民工的《劳务人员花名册》并附每位民工的身份证复印件。、劳务公司托付工程劳务负责人同每位民工签订《劳动合同书》一式三份，民工、工程部、劳务公司各存一份。、工程部对全部《民工花名册》、《劳动合同书》、《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进展治理。2、施工进程中、工程部的施工员每天照实在施工日志上记录各班组出勤人数，施工负责人每天监视各班组用工考勤状况，考勤表张贴于工程部公开栏上进展公开考勤，月底按考勤表及合同商定的支付条件做出工资表。、对工资表、考勤表有异议的，由工程劳务负责人准时解决。对工资表、考勤表无异议的，各劳务人员在考勤表对应的名单上签字认可；班组长、工程负责人对考勤表、工资表共同签字确认后于每月10前上报劳务公司，迟报每天罚款500元。、劳务公司对上报的考勤表、工资表与《民工花名册》进展审核，无误后赐予审核盖章，返还工资表。工程部要按上报的拟发工资数于每月20日前对每一位民工进展签字发放。民工工资全部发放完毕后，工资表复印件送交劳务公司存档，工程部留存原件做账存档。、工程部劳务具体负责人依据劳务人员增减变动状况准时填报《民工花名册》、签订《劳动合同书》，每月上报劳务公司。3、工程完工后工程竣工验收后1个月内工程部与各班组办理完分部、分项、单位工程清算，制定支付剩余工资打算，双方签认后上报劳务公司备案，按时支付剩余工资。支付最终一笔工资时，要求每位民工在《工资结清证明单》上签字认可。4、劳务治理奖惩措施、在检查中，工程部未按公司的劳务治理规定执行1~2万元罚款。、工程部未按公司劳务治理规定执行的，民工到公司，接到通知后，工程部未准时处理造成恶劣影响的视情2~10万元。、工程部未按公司劳务治理规定执行，民工到政府，接到通知后，工程部未准时处理损害公司形象，在社会10万元以上的罚款。五、工程部劳务治理工作重点1、工程劳务负责人签定班组合同时，必需把每个月考勤公示，按月最低发放60%的工资标准写入合同条目内。班组长同意垫付的，班组长必需每个月按时发放民工不低于当月工60%的工资。2、工程部施工员每天在施工日志上照实记录各班组出勤人数，准时把握民工流淌状况，当月增减的民工准时签订劳动合同、填报花名册。施工负责人重点监视各班组每天的公开考勤状况。3、工程部财务人员每个月按时核对民工花名册人员，班组长协作将工资直接发至每位民工手中。6、物资材料治理1、工程部技术员或造价员在工程开工前要依据图纸计算出本工程的物质材料选购需求总打算、月打算指导生产。2、工程部对紧急物资材料〔如钢材、商品砼、水泥、木材、砖瓦、墙地砖、花岗岩、保温防水等〕需有与供给商签定的物资材料供货合同，并交一份给公司备案，保障工程正常施工。3、主要物资材料进场后，需有质量、数量入库验收记录单，现场负责人、选购员、收料员签字齐全，相互监视，避开不合格品用到工程中。4、首要物资材料使用前，需办理物资材料出库领料手续，建立物资材料使用台帐。工地之间调拨需有调拨手续。七、机械设备治理1、工程部技术员或施工员要依据工程需要，预先制定出用于本工程的机械设备需用打算，对使用的机械设备依据自有设备、租赁设备、购置设备进展分类治理，建立台帐。2、机械设备出场时，工程治理人员需有验收记实、试运转记实，觉察题目实时消弭隐患，试运转不正常的设备严禁使用。3、大型设备〔如塔吊、人货电梯等〕安装需有职能治理部门组织验收合格前方可投入使用，撤除时需有职能治理部门监视、治理并需有验收监视记录。4、严格执行定人、定机、定岗“三定”责任制度，操作人员必需经过专业培训，并取得操作上岗合格证。5、定期对使用的机械设备进展安全检查，并做好检查记录；定期对使用的施工设备进展养护、维护，降低使用本钱；并建立设备检查、修理保养记录台帐。八、工程本钱治理1、工程部需配有资格的造价员，工程开工后30-60天内，工程造价员需对工程本钱进展测算，编制本工程总工、料、机分析表、分局部项工程工料分析表上报经营部；工程开工后，对工程本钱没有进展预算，没有编制工、料、机分析表，没有上报公司经营部的，责令其限期整改，逾期不改者，每次处500~5000元罚款，并连续完成未完工作。2、各分局部项工程完工后，体例实际用工、料、与打算用工、料比照表，分析节约或超支缘由，并对不利因素制定相应的整改措施。、施工进程中，按月收集、整理技术经济签证、变更等原始资料，并计算出量价结算单。4、工程竣工验收后30~60天内完成竣工结算资料的体例30~60天内没有完成竣工结算资料体例并上报公司审核的，并责令限期将决算上报，逾期不改，处工程造价的1‰3‰的罚款，由公司直接办理决算，所发生的费用从工程款中直接扣除。522日前上报月进度统计报表，保证统计报表的数据准确有效；每月没有按时上报进度统计报表者，责令其限期300-500元罚款。、竣工决算后报审计定案的竣工决算到公司备案，工程部负责工程尾款的准时收回工作。九、财务治理1、工程部要以工程工程名称设立现金日记账、总分类帐、明细分类账，按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用五大本钱工程设置核算。2、按原始票据要求：工资可承受工资表的形式发放，完工后附班组工程量结算单，其他各项费用原始必需是标准的税务，同时要求体例记账凭证，按序号挨次登帐，按月计入账簿并分月合计，凭证按月装订成册。3、公司财务按月查验或每次领取工程款时查验，如觉察未能按财务要求做的，责令马上整改，仍不吻合要求的，汇入的工程款财务可占不办理领取，不依据公司财务要求建账的将3.3%的所得税。4、工程部需建立临时费、安全文明措施费使用台帐；建立人工费使用台帐；建立主要物资材料使用数量、单价台帐；建立机械使用费用台帐；建立治理费使用台帐；工程竣工后，将建立的各种台帐资料复印报公司经营部一份；〔目的为制定企业定额收集原始资料〕5、工程部的本钱帐及原始凭证，在支付最终一笔决算款时交公司财务部存档。十、办公、后勤家具备品治理工程部已有或购办公后勤家具备品要准时登记，并建立台帐，定人、定置治理。家具备品的报废要办理相关手续，内部家具备品的相互调剂使用，要办理调拨手续。十一、其他方面1、乐观相应公司号召，树立知名企业形象，公司组织的工程经理、安全员、质检员、劳务治理员例会不得缺席，对于因故不能参与的工程经理必需向总经理请假，缺席又未请假的每人每次扣1000元。安全员、质检员、劳务治理人员必需要500元。开会时认真做好会议记录，会后准时向工程部传达贯彻落实。项目部治理人员每周工作会议不得少于一次，要认真做好会议记录。2、工程部要建立收、发文件登记簿，公司发放的文件、通知及各种资料要归档治理。各种安全、技术资料要档案齐全、治理标准。3、公司各职能部门实行联动治理，乙方对某一部门提出的整改意见没有实质性行动，其他部门将停办乙方的一切手续，直至整改合格。、在各级主管部门组织的检查、评比中，受到表彰的将赐予嘉奖，受到批判的将加重惩罚。5、因乙方治理不善被更换工程工程负责人时，已完工程80%清算。6、觉察乙方有转包形式者，马上终止协议，已完工程量80%5-10万元的罚款。甲方：1、帮助乙方办理工程投标及施工合同的签定、施工许可证的领取等工作〔费用乙方领取〕。2、认真审查施工组织设计、专项施工方案及相关技术资料。3、施工进程中，当真检查、监视整改施工现场存在的质量、安全、进度等题目，对工程施工的全进程安全、质量、进度等进展检查、监视、治理。4、构造相关人员参加工程质量、安全文明、劳务治理等各项工作的验评。5、对工程本钱进展必要的考核、监视、准时拨付工程款，并监视乙方专款专用。6、工程竣工验收后，监视工程质量回访、修理工作。乙方：1、乙方代表甲方履行甲方与建设单位签订的建筑施工合同、有关补充协议、会议纪要中等规定的义务。有责任全面维护企业的利益和誉，对企业负责、对工程负责、对业主单位负责。2、乙方对工程质量、安全、工期、造价等方面负责，并担当一切经济责任，工程竣工验收后，乙方要按甲方与建设单位签定施工合同规定，实时向建设单位上报竣工结算资料，并负责与建设单位或审计部门核定工程结算，对工程造价负责。3、按图纸