2023年可穿戴设备行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

可穿戴设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE29可穿戴设备行业市场需求分析报告及未来五年行业发展预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、可穿戴设备企业战略选择 3(一)、可穿戴设备行业SWOT分析 3(二)、可穿戴设备企业战略确定 4(三)、可穿戴设备行业PEST分析 41、政策因素 42、经济因素 53、社会因素 64、技术因素 6二、可穿戴设备产业未来发展前景 6(一)、我国可穿戴设备行业市场规模前景预测 7(二)、可穿戴设备进入大规模推广应用阶 7(三)、中国可穿戴设备行业的市场增长点 7(四)、细分可穿戴设备产品将具有最大优势 8(五)、可穿戴设备行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、可穿戴设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、可穿戴设备行业发展需要突破创新瓶颈 10三、2023-2028年可穿戴设备企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高可穿戴设备产品在行业内的竞争力 11(二)、使用可穿戴设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施可穿戴设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化可穿戴设备行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13四、可穿戴设备行业政策环境 13(一)、政策持续利好可穿戴设备行业发展 13(二)、可穿戴设备行业政策体系日趋完善 14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观环境下可穿戴设备行业定位 15(五)、“十三五”期间可穿戴设备业绩显著 15五、可穿戴设备业发展模式分析 16(一)、可穿戴设备地域有明显差异 16六、可穿戴设备业的外部环境及发展趋势分析 17(一)、国际政治经济发展对可穿戴设备业的影响 17(二)、国内政治经济发展对可穿戴设备业的影响 18(三)、国内突出经济问题对可穿戴设备业的影响 18七、2023-2028年可穿戴设备业竞争格局展望 19(一)、可穿戴设备业经济周期分析 19(二)、可穿戴设备业的增长与波动分析 19(三)、可穿戴设备业市场成熟度分析 20八、可穿戴设备产业投资分析 21(一)、中国可穿戴设备技术投资趋势分析 21(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 21(三)、中国可穿戴设备行业投资风险 22(四)、中国可穿戴设备行业投资收益 22九、未来可穿戴设备企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 26十、可穿戴设备成功突围策略 26(一)、寻找可穿戴设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 26(二)、可穿戴设备行业精准定位与无声消费教育 27(三)、从可穿戴设备行业硬文广告传播到深度合作 27(四)、公益营销竞争激烈 28(五)、电子商务提升可穿戴设备行业广告效果 28(六)、可穿戴设备行业渠道以多种形式传播 28(七)、强调市场细分，深耕可穿戴设备产业 29

申明中国的可穿戴设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，可穿戴设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出可穿戴设备行业真正有价值的信息，并结合当前可穿戴设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、可穿戴设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、可穿戴设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、可穿戴设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、可穿戴设备行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于可穿戴设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计可穿戴设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，可穿戴设备行业将成为政策红利市场。可穿戴设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是可穿戴设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对可穿戴设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)可穿戴设备行业需求持续火热，可穿戴设备领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国可穿戴设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为可穿戴设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为可穿戴设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统可穿戴设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与可穿戴设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为可穿戴设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、可穿戴设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现可穿戴设备的普及»行业技术经验。(2)可穿戴设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、可穿戴设备产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。可穿戴设备技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，可穿戴设备的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国可穿戴设备行业市场规模前景预测可穿戴设备技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对可穿戴设备的应用需求也会增加。(二)、可穿戴设备进入大规模推广应用阶中国可穿戴设备技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的可穿戴设备已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用可穿戴设备的时代已经到来。(三)、中国可穿戴设备行业的市场增长点据不完全统计，可穿戴设备行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个可穿戴设备市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的可穿戴设备行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分可穿戴设备产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括可穿戴设备管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与可穿戴设备相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、可穿戴设备行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对可穿戴设备的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。可穿戴设备电子商务将迅速发展。业界建立了可穿戴设备质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测可穿戴设备质量和重要安全指标，实现可穿戴设备监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持可穿戴设备产业与互联网等产业的融合与发展，丰富可穿戴设备产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，可穿戴设备产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是可穿戴设备行业与相关产业整合发展的案例，是可穿戴设备产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生可穿戴设备行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进可穿戴设备产业的发展。以前，可穿戴设备利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持可穿戴设备行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进可穿戴设备行业的发展中发挥巨大作用，并使可穿戴设备行业得以找到新的利润点。建立新的可穿戴设备产业发展盈利模式和发展模式。(六)、可穿戴设备人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进可穿戴设备相关专业可穿戴设备体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大可穿戴设备专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区可穿戴设备从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的可穿戴设备团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是可穿戴设备行业发展的基础。目前，人才已成为制约可穿戴设备行业发展的重要因素。如何解决可穿戴设备专业人士的问题，不仅需要改进高校的可穿戴设备。建立专业人才的可穿戴设备体系，建立满足市场需求的可穿戴设备专业，正确定位可穿戴设备专业人才，还需要建立可穿戴设备专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的可穿戴设备专业人才的可穿戴设备体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际可穿戴设备产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的可穿戴设备技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的可穿戴设备人才培训体系合作，并初步打算引进国外可穿戴设备技术人才培训是快速建立中国可穿戴设备人才培训体系的重要途径。(七)、可穿戴设备行业发展需要突破创新瓶颈可穿戴设备的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对可穿戴设备的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，可穿戴设备需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、2023-2028年可穿戴设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高可穿戴设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高可穿戴设备行业产品的竞争力，尽量缩小与可穿戴设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用可穿戴设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的可穿戴设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施可穿戴设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注可穿戴设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从可穿戴设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将可穿戴设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化可穿戴设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议可穿戴设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。可穿戴设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让可穿戴设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于可穿戴设备行业公司确定公司的竞争地位。四、可穿戴设备行业政策环境(一)、政策持续利好可穿戴设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋可穿戴设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为可穿戴设备行业前景将会更加辽阔。(二)、可穿戴设备行业政策体系日趋完善近年来,国内可穿戴设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与可穿戴设备紧密相关的政策文件,为可穿戴设备发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于可穿戴设备管理的文件,在可穿戴设备行业发挥了重要影响；针对可穿戴设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于可穿戴设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对可穿戴设备领域的大力投入,国内可穿戴设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开可穿戴设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下可穿戴设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间可穿戴设备业绩显著可穿戴设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设可穿戴设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥可穿戴设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是可穿戴设备的建设可带来的效应。立足可穿戴设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使可穿戴设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与可穿戴设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、可穿戴设备业发展模式分析(一)、可穿戴设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，可穿戴设备企业的区域分布也不同。传统可穿戴设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、可穿戴设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对可穿戴设备业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，可穿戴设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对可穿戴设备业的影响目前，与可穿戴设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.可穿戴设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于可穿戴设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对可穿戴设备业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，可穿戴设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对可穿戴设备业产生积极影响的根本保证。七、2023-2028年可穿戴设备业竞争格局展望(一)、可穿戴设备业经济周期分析可穿戴设备市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，可穿戴设备业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从可穿戴设备业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从可穿戴设备业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；可穿戴设备行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、可穿戴设备业的增长与波动分析目前，传统可穿戴设备企业的生存状态相对缓慢。国内可穿戴设备行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统可穿戴设备行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际可穿戴设备业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统可穿戴设备企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统可穿戴设备企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统可穿戴设备行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、可穿戴设备业市场成熟度分析目前，可穿戴设备业市场已进入快速发展阶段。可穿戴设备业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的可穿戴设备行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的可穿戴设备产业集群已初步形成，年均增长17%。可穿戴设备业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国可穿戴设备行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的可穿戴设备行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：可穿戴设备业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，可穿戴设备业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、可穿戴设备产业投资分析(一)、中国可穿戴设备技术投资趋势分析根据近年来我国可穿戴设备技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年可穿戴设备技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国可穿戴设备技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入可穿戴设备领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随可穿戴设备技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国可穿戴设备行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国可穿戴设备技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕可穿戴设备独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建可穿戴设备产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动可穿戴设备爆炸式发展。(三)、中国可穿戴设备行业投资风险(1)服务更新速度慢可穿戴设备服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高可穿戴设备服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足可穿戴设备信息化需求。(4)咨询与管理不够可穿戴设备行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国可穿戴设备行业投资收益从可穿戴设备的投资收益来看,目前国内的可穿戴设备开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在可穿戴设备建设与经营管理相结合的经营模式、可穿戴设备建设与经营管理相分离的经营模式。可穿戴设备除产品本身之外,管理和服务才是可穿戴设备项目最大的偏利点。在可穿戴设备管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,可穿戴设备服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,可穿戴设备服务也包含了定制化服务等。综合分析可穿戴设备行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据可穿戴设备行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的可穿戴设备产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、未来可穿戴设备企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，可穿戴设备的应用将成为未来的新趋势。对于可穿戴设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口可穿戴设备业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的可穿戴设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进可穿戴设备公司制定了与可穿戴设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划可穿戴设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免可穿戴设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，可穿戴设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响可穿戴设备公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘可穿戴设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。可穿戴设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行可穿戴设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立可穿戴设备人才引进机制的同时，可穿戴设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司可穿戴设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好可穿戴设备专业人才的培养，培养具有较高可穿戴设备专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，可穿戴设备公司应积极开展可穿戴设备信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的