2023年互联网百货行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

互联网百货行业报告/庞文报告PAGEPAGE30互联网百货行业发展概况分析及未来五年行业数据趋势预测

目录TOC\o"1-9"前言 3一、互联网百货产业未来发展前景 3(一)、我国互联网百货行业市场规模前景预测 3(二)、互联网百货进入大规模推广应用阶 4(三)、中国互联网百货行业的市场增长点 4(四)、细分互联网百货产品将具有最大优势 5(五)、互联网百货行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、互联网百货人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、互联网百货行业发展需要突破创新瓶颈 7二、互联网百货行业（2023-2028）发展趋势预测 8(一)、互联网百货行业当下面临的机会和挑战 8(二)、互联网百货行业经营理念快速转变的意义 9(三)、整合互联网百货行业的技术服务 9(四)、迅速转变互联网百货企业的增长动力 9三、2023-2028年互联网百货企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高互联网百货产品在行业内的竞争力 10(二)、使用互联网百货行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施互联网百货行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化互联网百货行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12四、互联网百货行业政策环境 13(一)、政策持续利好互联网百货行业发展 13(二)、互联网百货行业政策体系日趋完善 13(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观环境下互联网百货行业定位 14(五)、“十三五”期间互联网百货业绩显著 15五、2023-2028年宏观政策背景下互联网百货业发展现状 15(一)、2022年互联网百货业发展环境分析 15(二)、国际形势对互联网百货业发展的影响分析 17(三)、互联网百货业经济结构分析 17六、互联网百货企业战略实施要点 18(一)、打造自主品牌 18(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 19(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下互联网百货行业的定位 22(六)、互联网百货行业发展趋势 23七、互联网百货行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 24(一)、互联网百货企业盈利模式运作的关键 241、”专业化能力“对互联网百货行业的重要性 24(二)、怎样培养互联网百货行业的业务能力 24八、互联网百货产业投资分析 26(一)、中国互联网百货技术投资趋势分析 26(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国互联网百货行业投资风险 27(四)、中国互联网百货行业投资收益 27九、互联网百货业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、互联网百货业发展特点分析 28(二)、互联网百货业的市场渠道挑战 29(三)、互联网百货业5-10年创新发展的挑战点 291、互联网百货业纵向延伸分析 292、互联网百货业运营周期的挑战分析 30

前言互联网百货行业的研究是该业务的基石。通过对互联网百货行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解互联网百货行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索互联网百货业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、互联网百货产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。互联网百货技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，互联网百货的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国互联网百货行业市场规模前景预测互联网百货技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对互联网百货的应用需求也会增加。(二)、互联网百货进入大规模推广应用阶中国互联网百货技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的互联网百货已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用互联网百货的时代已经到来。(三)、中国互联网百货行业的市场增长点据不完全统计，互联网百货行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个互联网百货市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的互联网百货行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分互联网百货产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括互联网百货管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与互联网百货相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、互联网百货行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对互联网百货的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。互联网百货电子商务将迅速发展。业界建立了互联网百货质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测互联网百货质量和重要安全指标，实现互联网百货监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持互联网百货产业与互联网等产业的融合与发展，丰富互联网百货产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，互联网百货产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是互联网百货行业与相关产业整合发展的案例，是互联网百货产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生互联网百货行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进互联网百货产业的发展。以前，互联网百货利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持互联网百货行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进互联网百货行业的发展中发挥巨大作用，并使互联网百货行业得以找到新的利润点。建立新的互联网百货产业发展盈利模式和发展模式。(六)、互联网百货人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进互联网百货相关专业互联网百货体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大互联网百货专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区互联网百货从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的互联网百货团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是互联网百货行业发展的基础。目前，人才已成为制约互联网百货行业发展的重要因素。如何解决互联网百货专业人士的问题，不仅需要改进高校的互联网百货。建立专业人才的互联网百货体系，建立满足市场需求的互联网百货专业，正确定位互联网百货专业人才，还需要建立互联网百货专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的互联网百货专业人才的互联网百货体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际互联网百货产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的互联网百货技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的互联网百货人才培训体系合作，并初步打算引进国外互联网百货技术人才培训是快速建立中国互联网百货人才培训体系的重要途径。(七)、互联网百货行业发展需要突破创新瓶颈互联网百货的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对互联网百货的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，互联网百货需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、互联网百货行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、互联网百货行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内互联网百货企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在互联网百货行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得互联网百货行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内互联网百货市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，互联网百货行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。互联网百货行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由互联网百货行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、互联网百货行业经营理念快速转变的意义一个成功的互联网百货业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在互联网百货行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合互联网百货行业的技术服务转变经营理念是走互联网百货业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接互联网百货行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变互联网百货企业的增长动力互联网百货企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是互联网百货企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。互联网百货企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着互联网百货行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型互联网百货企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年互联网百货企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高互联网百货产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高互联网百货行业产品的竞争力，尽量缩小与互联网百货行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用互联网百货行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的互联网百货行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施互联网百货行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注互联网百货行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从互联网百货行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将互联网百货行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化互联网百货行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议互联网百货行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。互联网百货公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让互联网百货企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于互联网百货行业公司确定公司的竞争地位。四、互联网百货行业政策环境(一)、政策持续利好互联网百货行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋互联网百货、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为互联网百货行业前景将会更加辽阔。(二)、互联网百货行业政策体系日趋完善近年来,国内互联网百货产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与互联网百货紧密相关的政策文件,为互联网百货发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于互联网百货管理的文件,在互联网百货行业发挥了重要影响；针对互联网百货业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于互联网百货发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对互联网百货领域的大力投入,国内互联网百货技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开互联网百货专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下互联网百货行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间互联网百货业绩显著互联网百货因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设互联网百货,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥互联网百货的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是互联网百货的建设可带来的效应。立足互联网百货建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使互联网百货的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与互联网百货发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年宏观政策背景下互联网百货业发展现状(一)、2022年互联网百货业发展环境分析互联网百货业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，互联网百货业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为互联网百货行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，互联网百货业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，互联网百货业需求结构持续改善。(二)、国际形势对互联网百货业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致互联网百货业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，互联网百货业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球互联网百货业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来互联网百货业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、互联网百货业经济结构分析一是互联网百货业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，互联网百货行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持互联网百货业。从产业结构来看，我国的互联网百货业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对互联网百货业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、互联网百货企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以互联网百货市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认互联网百货产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和互联网百货的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注互联网百货产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司互联网百货上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用互联网百货所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事互联网百货具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原互联网百货生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消互联网百货半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系互联网百货公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内互联网百货市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内互联网百货市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，互联网百货相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是互联网百货的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的互联网百货市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和互联网百货行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下互联网百货行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、互联网百货行业发展趋势未来，互联网百货建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以互联网百货建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使互联网百货的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与互联网百货发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、互联网百货行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、互联网百货企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对互联网百货行业的重要性IBM全球CEO调查显示，互联网百货企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；互联网百货企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多互联网百货企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代互联网百货行业企业的商业模式。(二)、怎样培养互联网百货行业的业务能力突出互联网百货行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。互联网百货行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养互联网百货行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过互联网百货行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、互联网百货产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为互联网百货业发展的核心业务，以降低风险。互联网百货企业内部专业化大致可以分为三个阶段：互联网百货业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，互联网百货企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，互联网百货行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。互联网百货行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、互联网百货产业投资分析(一)、中国互联网百货技术投资趋势分析根据近年来我国互联网百货技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年互联网百货技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国互联网百货技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入互联网百货领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随互联网百货技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国互联网百货行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国互联网百货技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕互联网百货独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建互联网百货产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动互联网百货爆炸式发展。(三)、中国互联网百货行业投资风险(1)服务更新速度慢互联网百货服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求