王府项目部质量保证计划

王府项目部质量保证计划质量体系文件内部资料注意保存王府花园(住宅)工程ZJWS/QP-WF05项目部项目质量保证计划审批记录ZJWS/QA-CG02-0建设单位(顾编制单位(部王府花园(住宅)群体工程层数编制人院月日通告质量保证计划编制纲要》编织而目经理、项目副经物资设备部、安装确保王府花园(住宅)群体工程的顺利进行，保证合同规定的各项要适用范围适用于王府花园(住宅)工程项目。术语和定义”质量目标组织机构职责与权限的工程承包合同。目计划成本全额承包实施细则的要求组政府建设管理部门等相关单位的目与公司各职能部门、要素公司的关系，保障项目施工案、关键技术措施、主要施工方定。与建设、监理、审计、政府职能部门及的外部环境。计划成本全额承包实施细则以及、成本核算及资金回收工作。施工现场综合考评。关键技术措施、主要施工方法的决策。管理制度。，领会设计意图，组织图纸内部预保证计划，审批分部分项工程施技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。施工规范、验评标准、施工组织术问题。和处理。织编写本项目的施工技术总作。量、成本及安全文明施工、技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。5)指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准、施工组织题。会、协调会及项目施工现场综合考评。项目工程技术部部门与岗位职责参与编制施工组织总设计、项照设计图纸、施工规范、验评标准、施解决项目施工过程中所遇的控制及现场文明施工、成品保、计量、试验、资料管理工作。项工程施工方案、专题施工方案及作业指导关人员对项目的施工质量、进度、成本保护、技术管理等工作进行指导、检查和监纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工。月、旬作业计划，审批资源(材、技术签证单。施、主要施工方法的决策。和处理。目质量保证计划、各单位工程施工组织工方案、作业指导书。程施工进度计划和月、季施工进作业计划。、单位工程控制轴线的施测及沉降观测工作。标准图集、质量记录表格的配备备和校检工作。工作。集、整理、归档工作以及竣工图的绘制。栋号管理人员对栋号施工质量、进度、成本控管理工作进行检查、指导和监督。(材料、设备)需用计划。：项目月度作业计划，负责编制(包括修改；，并根据检查结果进行分析，及时向项完成情况的报表以及季、月施工：位工程控制轴线的施测以及沉降观测工每一层工作面上，并做好与栋号轴线，发现问题及时上报。维护和保管工作。资料员职责：)表格购买、保管、发放工作。工程图纸、图纸会审记录、设计变设计、施工方案、作业指导书、项目质量保证计划等技收集、整理、保管。技术资料管理工作。。计量员职责：定，做好对计量器具发放时的合格有效量管理制度》的有关规定，对项目在用计量器具进行抽促计量器具的使用者正确使用计量器具并对其废、标识等流转过程的各项工作。试验员职责：将试验、检验结果通知有关人员，将试责人或项目资料员保存。作内容。准确地填写项目试验工作日记。部门职责:1)在项目经理的领导下，负责项目对外关系的协调工作。具体协调项事处等方面关系，处理相关2)负责上级领导及公司各部门人员和外来人员的来访接待工作。6)负责项目施工现场的CI策划和CI部署工作。办公室主任：2)具体负责项目对外关系的协调。3)及时处理职工来信来访工作。5)积极当好项目经理的参谋和助手。1)认真贯彻执行上级治安消防部门的有关文件精神，并及时做好2)负责施工现场的治安、保卫、消防工作制度的制定和措施的落实。3)协助上级公安保卫部门侦察破案，制止打架斗殴。4)开展经常性的“四防”安全检查，保证人防，物防和技防工作实。5)做好重点部位和重点防火区(如材料库、财务室、电脑房等)的防范6)加强职工的法制宣传教育工作，抓好“两口”(重点人口、暂住人口)工作，及时办理劳务队伍的暂住证，并建立相关台帐。7)经常查岗、查哨，督促检查现场执勤人员做好本职工作。8)门卫实行“出入证”制度，及时办理“出入证”，并建立相关台帐。。，维护内部职工队伍稳定。保证施工生产的正常运转。11)加强与交警治安部门的关系协调，处理相关事物。行政后勤员：1)认真贯彻执行公司行政后勤管理工作有关文件精神，并做好和宣传教2)负责项目办公区和项目生活区的各项管理工作，做好项目员工的食堂3)办理办公用品及各种后勤生活用品的租赁、配制、发放工作，4)建立健全行政后勤各项管理制度及措施的落实。5)建立健全食堂采购验收管理制度，用水用电管理制度等，并制定相应6)负责抓好食堂和小卖部的管理工作，并处理相关事务。7)抓好施工现场的日常性行政后勤管理工作。8)做好小型办公用品的采购、领用工作，并建立起相关领用台帐。9)兼任行政出纳(或会计)工作。1)负责上级领导及公司各部门人员来访接待工作。2)负责外来人员的接待工作。3)做好外来行政文件的收发和转发工作，建立好收发台帐。4)负责项目对外行政文件的编辑打印发放工作，做好行政文件的承办工5)严格遵守保密制度，防止窃密文件的发生。7)认真贯彻上级医疗卫生保健工作的有关文件精神，抓好职工常医疗卫8)严格做好常用药品的领用，并建立相关台帐。9)按时编制常用药品的采购计划，经项目经理审批，及时到医疗部门采10)做好施工现场除“四害”药品的投放工作。11)配合安全部门具体办好防暑降温工作。12)督促搞好办公、生活区的环境卫生，并建立相应的卫生管理制度。13)炊事人员必须身体健康和讲究个人卫生，并持有卫生防疫部门核发的和消毒设备。食堂禁止合约部部门与岗位职责部门职责:2)认真执行公司项目施工管理办法。6)及时向项目经理提交项目阶段性成本情况的报告或说明。1)熟悉施工图纸、施工文件、国家专项法规、公司的管理办法，充分掌预算，参与编制项目计划成2)参与图纸会审，办理分承包方、劳务承包方、幢号的经济结算。3)参与重要及大宗材料、半成品的供货考查及合同谈判。4)参与现场鉴证工作，及时办理好变更、鉴证的经济结算手续。5)编制总成本和阶段成本控制计划，定期进行成本分析，向项目经理提6)编制月、季施工生产统计报表。7)及时分阶段同甲方、审计部门办理好工程结算。8)及时向各业务部门提供经济参考资料。1)用工及定额方面b对劳务队伍的考察、选择、协助项目经理、公司劳动c它的必要资d资料，在公司配合下e保卫部门提供民h成本给各栋号提供用工计划，月底进行人工费成本人工费结算台帐；及时向公k，工程完工后进行实际用工和计划成本lc，每月进行c按时交管理e项目经保险福利管理a险的扣缴工作，并登记好台b进行的新技术、新工艺、新材料应用培训组织1)严格按照国家财经法规及公司、项目费用开支标准报销费用。2)按照现金管理办法从严控制现金开支。3)认真审核原始凭证，对不合要求的凭证不予受理、退回、令其改正。4)严格按照公司内部管理要求办理付款手续。5)及时进行帐务处理、日清月结，做到帐帐相符、帐实相符。6)定期核对银行帐，编制银行余额调节表。7)定期进行现金盘点，编制现金盘点表。8)严格按照公司规定，库存现金不得超过核定限额。9)严格执行项目资金使用计划。1)严格遵守国家的财经法规和制度、公司内部财务管理办法和各种财经纪财务经营状况。标准，不乱挤、不乱摊成经理参谋，组织召开证物资部门与财务部门的材料帐，帐帐相5)根据公司与项目承包合同，认真落实项目收入和上交费用，编制项目收6)强化项目资金，编制项目综合资金收入计划，负责项目部工程款的催7)强化财务管理，变事后控制为事前控制、事中控制、挖掘潜力、提高效8)负责同业主办理财务决算，加紧尾款回收。9)及时准确地向上级主管部门、项目经理报送有关会计资料。10)加强会计基础工作，严格做好会计凭证和资料的稽核，发现问题，及11)做好项目会计档案的保管和归档，确保项目部会计档案的全面完整。12)办理项目部领导和业务主管部门领导交办的工作任务。部门职责:1)及时将项目需用材料计划送达有关部门(包括建设方)，组织对公司工送检。3)负责项目进场物资检验和试验状态的标识工作。6)每月对本部质量记录进行自查，并记录，运用统计技术对可能产生不。7)负责贯彻现场《施工设备管理工作程序》。岗位职责:1)组织编制《物资搬运技术交底记录》，及时上报物资需用计划和采购2)组织进场材料的接受、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。3)组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验试验的状态标4)参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。5)负责向项目领导分段提供材料成本消耗情况。6)掌握市场建材价格信息，在保证材料质量的情况下，力求节约材料成7)组织人员对设备的日常保养管理及监督按公司有关设备管理办法执设备管理员:2)协助项目经理签定设备机具租赁合同。装(拆卸)起重设备，负责安装、调试中小型设5)负责操作、维修人员的设备，建立花名册，并负责人员的调配工作。6)负责现场设备的维修、保养。7)根据项目实际需要，编制小型机具计划表，经项目经理审核后报公司8)按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，及时和实填写《项目机械设备9)负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。10)按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作、维修人的使用、维修、保养资料并及时整理上材料采购员：，必须报项目经理认可或甲3)负责项目采购权限内物质的分供方进行考察、评估、参与项目采购合资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物5)及时按质按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各6)对于项目采购权限内经常性使用的材料应与项目经理协商，实行定点材料保管员：1)严格把好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明合格和折算，做好原始记录，并需检2)负责现场物资保管、堆码、保持现场文明整洁。3)合约部核出当月工程所需各种材料计划数量，保管员严格凭单发放物领料”制度。汇总材料摊销月报，每月对库存材料进行盘5)认真登记各种材料明细帐，并每月与财务部门核对材料库存金额是否1)负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系证明资料、交项目资。2)做好现场材料管理关键图表上墙，如主要材料供应进度图、材料耗用额与产值对比图等。3)做好现场材料统计分析，及时掌握现场材料变化，对主要材料的节超出来。部门职责:1)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度。2)负责项目的工程质量管理，接受公司质量监督站的业务指导和监督，3)组织栋号的质量检查，督促栋号及时整改工程质量问题。4)督促栋号及时进行分部分项工程的质量评定，防止不合格产品进入下5)参加竣工单位工程内部预检和工程质量事故的调查分析和处理。6)负责贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，以及公司安全7)对新入场的作业层人员、职工进行三级安全教育及组织安全技术交8)参与项目安全事故的处置，制定安全预防措施，并监督、检查、指导9)每月按有关规定及检定结果对作业层施工的分项工程进行等级核定。岗位职责:质安部主任量、劳动保护的方针、政3)负责与公司和长沙市质检站、安监站的工作业务联系，接受公司与长4)负责督促本部门人员对公司质量安全大检查中提出的质量问题、不安5)负责督促本部门人员做好项目每月综合考评中的质量、安全检查工6)负责督促本部门人员编制好本项目质量、安全月报，并定期报送公司7)负责每星期组织一次质量、安全业务会，组织本部门人员分析、总结况、安全状况，并布置下星期各8)负责对本部门人员的管理和工作质量的检查、评价，并有权向上建议9)负责不定期对项目各栋号质量、安全进行检查，对查出的问题分清原严重不安全隐患，有权指令停止10)负责对各栋号施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作的审查。11)参与本项目各栋号隐蔽验收、分部工程、单位工程竣工验收。督有关人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。14)负责督促本部门人员做好项目每半月安全生产情况检查，并将检查情15)负责工伤事故的统计、分析、报告工作，参加重大安全事故调查处和审查、对事故责1)质安员在项目质安部直接领导下，负责本项目各栋号的质量、安全检2)坚守工作岗位，遵守劳动纪律；做好每日质安监督记录。对无故不在3)质安人员在执行公务时有四权：随机抽样检查权、遇有险情停工权、、施工图和其它有关资料，参与本栋号技术交5)严格按照施工工艺标准(施工图、施工技术交底)进行栋号质量检查工作。在施工过程检查中重点加强施工工艺检查，对违反施工工艺、技术“三检”制的班组，有权对所完分项工程质量不予验收，并且在任务书上不予核定质量等级。7)督促并参与施工员组织的分项、分部工程质量检查验收，并严格按照国家验评标准进行分部分项工程质量等级核定工作，防止不合格过程产品进入下道工序。8)负责督促栋号对公司质量大检查中提出的质量问题采取纠正和预防措9)负责本栋号施工班组劳动结算单中质量等级的核定工作。10)负责编制本栋号质量资料、质量月报，定期报送质安部。11)经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安严重不安全隐患和特别紧急的不立即报告项目经理及有关部门处12)督促施工人员和作业人员遵守安全技术规程。13)督促班组建立安全自检、互检、交接检制度。工作前、工作中和工作后有检查要求和文字记录。14)对公司安监站安全检查中提出的安全问题，负责督促栋号限期整改。16)督促和协助栋号长、栋号技术负责员做好对施工班组的安全技术交栋号长职责：调配，为工程施工创造条件。4)参与重大施工重大技术方案、关键技术措施、主要施工方法的决策。工规范、验评标准、施工组织设遇到的问题和困难。调会。栋号技术负责人：1)组织本栋号工程技术人员学习图纸，参加工程的设计交底和图纸会2)参与编制单位工程施工组织设计和项目质量保证计划，负责编制分部。3)组织单位工程的施工测量，并对专职测量员提交的测量成果进行复4)向施工员进行施工组织设计技术交底、技术复杂的分部分项工程施工技术交底、新技术推广应用技术交底、特殊过程和关键工序施工技术交底、主要关键结构部位或易发生质量安全事故的工程部位施工技术交底、冬雨季施工技术交底，并对施工组织设计和技术交底的落实情况进行跟踪录。5)组织本栋号施工员、质安员对项目质量保证计划中规定必须进行技术6)负责填写本栋号的工程联系单、技术核定单，核定施工员填写的技术7)督促本栋号施工人员按施工图纸、施工规范、技术规程、施工组织设施工。管理、控制。集、整理、移交。11)参与分部分项工程的验收、隐蔽工程验收和不合格品的评审及质量问栋号施工员：1)具体负责单位工程的施工生产组织和各作业班组的协调，对单位工程的施工成本、质量、进度控制及安全文明施工、成品保护等工作进行直接2)向施工作业人员进行分部分项工程施工技术交底和安全交底。对工程施工的质量、进度、安全及文明施工进行全面检查。指导、督促作业人员按照施工图纸、施工规范、技术规程、验评标准、施工组织设计、施工方3)参与本单位工程控制轴线及高程点的测设，负责工程施工测量，并做4)编制单位工程资源(劳动力、材料、设备)需用计划，并根据施工进用计划。5)参与分部分项工程验收，组织隐蔽工程验收，及时做好工程验收记记录。1)组织班组人员认真完成施工技术人员的各项生产技术指令并确保质2)负责本工序过程产品在检验之前的保护和上道工序过程产品检验后的3)及时做好各项交接班接受交底记录。4)完成各级管理人员交办的其它工作。项目部运用下列计划进行工程质量策划、质量管理和质量控制总进度计划(见施工组织设计)机械设备需用计划(见施工组织设计)计量、测量和试验设备配备计划(见施工组织设计)劳动力需用计划(见施工组织设计)材料总需用计划(见施工组织设计)项目文件编制计划(见附录)技术交底计划(见附录)技术复核计划(见附录)主要原材料取样计划(见附录)砼、砂浆试块制作计划(见附录)钢材连接取样计划(见附录)隐蔽工程验收计划(见附录)成品保护计划(见附录)资金需用计划(见附录)项目质量记录管理计划(见附录，分工程技术及体系运行两部分)主要分项工程质量控制措施①施工队伍专业素质(由工程技术部进行资格认可，由预算合约部进行执证管理)；②施工机具控制(由物资设备部控制)；③原材料质量控制 (由物资设备部控制)；④施工环境(由栋号决定是否可施工，地下室与屋面防水工程在大雪天及雨天严禁施工。)；⑤砼浇筑工艺(具体由栋号测试、砼浇筑强度及密实度、给 班、施工部署、人力安排、操作要①施工队伍专业素质(由工程技术证)；②施工机具控制(由物资设备部控制)；③原材料质量控制(由物资设备部控制)；④施工环境(大雨天严禁施工，其它时间由栋号决定是否可施工。)；⑤施工工艺(质量由钢筋组控制，试验由试验员负责；过参数控制、焊接外观检查、焊接质量检查及试验报告等)⑥技术交底(施工前由栋号技术负责人向栋号施底。应明确施工现场特点、作业工艺要求、质量要求、制订具体的技术、安全、成品保护措施。)。人配合，每单位工程的每施工层不少于一次，每施工段(批次)不少于一其施工方案或作业指导书由工段(流程/批次)不少于一次。作业指导书。季节性施工措施详见地上施工组织设计。施工进度控制每半月不少于一检查记录表施工管理素控制顾客提供产品的控制产品标识和可追溯性检验、测量和试验设和试验控制搬运贮存、包装、防录和控制▲▲△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△▲△△▲▲▲▲▲△▲△▲▲△▲▲△△△△△△△△△▲△△▲▲△△物资△△△△▲▲▲△▲▲▲△△▲△▲△△△△▲△△△△▲△办▲▲△△△△△△△△▲△△△▲△△△▲▲△▲▲△▲△”表示相关责任部门。序号1工程名分项工程质量目标\称质量目标质量控制重点、难点单位2工程楼楼蓉奖，争蓉奖，争结构工程、防水工程、标高控制工程工程结构工程、防水工程、陶粒轻质砌块、抹灰面龟裂预防与控制、垂直度控制、层高控制结构工程、防水工程、陶粒轻质砌块、抹灰面龟裂预防与控制、垂直度控制、层高控制结构工程、防水工程、陶粒轻质砌块、抹灰面龟裂预防与控制、垂直度控制、方正偏差控制结构工程、防水工程、陶粒轻质砌块、抹灰面龟裂预防与控制、垂直度控制、方正偏差控制管芯砼、装饰工程、防水工程合合优优合格良良格单位工程：1#、4#、7#、10#质量目标：优良分部工程名称地下工程主体工程楼地面工程装饰工程屋面工程采暖卫生与煤气工程通风与空调工程质量等级优良优良优良优良分项工程个数优良率(%)合合合优合格格良格单位工程：2#、3#、8#、9#质量目标：优良分部工程名称地下工程主体工程楼地面工程装饰工程屋面工程采暖卫生与煤气工程通风与空调工程质量等级优良优良优良优良分项工程个数优良率(%).单位工程：5#、6#质量目标：芙蓉奖分部工程名称地下工程主体工程楼地面工程装饰工程屋面工程采暖卫生与煤气工程通风与空调工程质量等级优优优优优优优优优优分项工程个数优良率(%)注：①模板分项工程不参与评定②建筑设备安装分部分项工程的质量目标分解见“安装工程质量保证计划”附录4分部分项工程质量目标控制记录计划质量等级计划质量等级评定质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)接接名称主体工程评定质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录良计划质量等级计划质量等级评定质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)良附录4分部分项工程质量目标控制记录计划质量等级计划质量等级评定质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)蓉奖名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)蓉奖名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)蓉奖名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)名称接接接接接接划质量等级划质量等级附附录4分部分项工程质量目标控制记录(续)分部工程名称分项工程接质量目标：确保芙蓉奖计划质量等级评定质量等级序号123456789尺筒砂浆、砼配合比标牌规格(型号)D200×200mm把把把组组量量量量验验验验验验(年、月)(万元)(万元)(万元)审批负责人审批负责人文件编号组织设计装饰分部工程施工方案模板工程作业指导书脚手架施工专题方案措施施工临时用电组织设计措施计划123456789序号123456789地下施工项目组织设计技术交底地上施工项目组织设计技术交底项目质量保证计划外墙装饰施工技术交底地下防水砼施工技术交底技术交底分项工程施