软件公司技术中心人员管理规定

软件公司技术中心人员管理规定技术中心管理条例草稿技术研究、开发、项目实施机构，其中心任务司做大做强的核心，是提高公司自我发展和市场范管理制度，顺利实施公司各项产品和项目计件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项BC件二部主要的业务范畴是政品、项目、企业形象的UI设计和整合；质量控制部的业务范畴是对总经理负责，技术总监为技术中心直接负责目经理，项目经理从部门人员中择优抽实施及质量管理工作，协调各职能部门的。1)、参与讨论公司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构；(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交分管(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；(3)、组织参与面试的人员。(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交分管技术副总经理确认；(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。(1)、提出对直接下级的培训计划，提交分管技术副总经理确认；(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交分管技术副总经理确认；(2)、根据分管技术副总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。(1)、汇总工作报告，并与分管技术副总经理进行信息沟通，同时将这些信息(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交分管技术副总经理确认；(2)、根据分管技术副总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向分管技术副总经理进行费用月(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向分管技术副总经理(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。件项目开发实施任务；保证公司工作流程1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批部人事调配权；培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序工作、完善软件开师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产行项目分析、总结经验、找出意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领合分析资料。1.配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。2.参与软件合同的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合持。3.配合项目开发组以及市场部门在软件项目的实施及项目验收过程中协调开1.在需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报3.会同项目经理共同审核项目组内部测试计划4.明确文档编写的种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和5.会同项目组负责软件项目的后期维护工作6.会同服务部提供售后服务1.负责组织软件项目的集成测试工作，对软件产品的质量负责2.会同相关部门负责公司软件产品的包装工作3.软件开发过程规范的制定4.制定适合于公司及项目实际情况的软件工程方法，并指导开发组予以实1.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及管理工作2.负责本部门员工的日常考勤和劳动纪律管理工作3.负责拟定部门年度、月度目标、工作计划及总结4.会同人力资源部门提出本部门短期和长期的人力资源需求计划，并配合人5.关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。务；保证公司工作流程的实行；响应客户项目管理工作；参与并促进公司1.负责组织对软件项目的开发实施。2.参加项目启动会。4.完成工作日志、周报、里程碑报告的编写。5.负责对所开发的软件产品进行维护与完善。6.负责项目软件产品文档的制作、保存。7.负责对组员下达任务，组织进行开发、实施、验收、归档。8.负责项目