PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟-30

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4PMP项目管理员资格认证考试模拟4单项选择题问题:1.Youareassignedastheprojectmanagerinthemiddleoftheproject.Theprojectiswithinthebaselines,butthecustomerisnothappywiththeperformanceoftheproject.WhatistheFIRSTthingyoushoulddo?A.Discussitwiththeprojectteam.B.Recalculatebaselines.C.Renegotiatethecontract.DMeetwiththecustomer.答案:D[解析]你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么?B首先和客户交流，分析客户对绩效不满意的原因。问题:2.你是一个商业写字楼建设项目的项目经理。你知道政府部门发布的相关建筑法规、证项目质量计划符合相关法规的要求。这些法规。1/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4A.是规划质量过程的输入B.有助于进行质量管理革新C.会导致项目质量成本的上升D.有助于楼房建设质量的优化答案:A[解析]规划质量过程的输入：事业环境因素。问题:3.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?A.Itprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications,isaninputtotheprojectmanagementplan,andisanoutputofperformqualitycontrol.B.Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomeracceptance,andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications.C.Itensurescustomeracceptance,showsthatthedeliverablemeetsspecifications,andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight.D.Itisanoutputofperformqualitycontrol,occursbefore.definescope,andensurescustomeracceptance.答案:C[解析]下列哪项最好地描述了核实范围过程?A)它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的输出。B)它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。C)它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。D)它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。问题:4.在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为。A.实际的成本支出数可能是不正确的2/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4B.计划的成本支出数可能是不合理的C.没有考虑实际完成的实体工作量D.这两者往往覆盖不同的时间段答案:C[解析]挣值管理的应用。问题:5.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于。A.前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B.前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C.前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D.一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B[解析]项目生命周期与产品生命周期的差别。问题:6.YourecentlyjoinedastheprojectmanagerofABCCompany.Theoutgoingprojectmanagermentionedthatoflate,shehadbeenfacingseveralissueswithnewchangerequests.Thecustomerswerelocatedinthesameofficeandtheyinteracteddirectlywiththeprojectteamand,attimes,informallyaskedforsomechangesintheproject'sproduct.Ifthechangesweresmall,theprojectteammembersusuallyagreedtodothechanges.Theprojectmanagerfounditdifficulttoprioritizeactivitiesandensurethattasksaredoneasperschedule.Theprojecthad50teammembersandtherewassomediscontentamongstthemabouttheworktheyweresupposedtodo.Whatshouldbeyourfirstpriorityinthisproject?A.Createadetailedprojectscopestatement.B.Aligntheprojectobjectiveswiththeorganizationalgoals.3/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4C.Ensureproperprojectscopecontrol.D.Callameetingofalltheprojectstakeholderstodetermineandresolveanyoutstandingissues.答案:C[解析]你最近加入到ABC公司做项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了团队进行交互，有时会非正式样很难确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，有些对自己的工作不满。你首先应该做什么?A)创建详细的项目范围说明书。B)使项目目标和组织目标一致。C)确保合适的项目范围控制。D)召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题。题干表明项目中出现了很多未控制的变更，因此需要加强范围控制。问题:7.项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?C．在整个职业范围内建议对合理行为的共同理解答案:C[解析]道德与职业行为准则的作用。问题:8.在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?4/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4A.与客户面谈，允诺满足客户的需求B.审查所有变更，并重新制定项目基准计划C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息D.与项目团队成员一起分析客户的需求答案:C[解析]解决问题的第一步是定义问题。只有弄清楚问题是什么，才能采取进一步行问题:9.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该。A.与干系人重新洽谈范围B.不要同意管理层的不合理要求C.让项目团队加班，以便按时完成D.先干着看，实在无法按时完成时再说答案:A[解析]项目范围对进度的影响。问题:10.Whichtypeofinputistheprimarycauseofcontractchanges?A.Independentestimates.B.Organizationalpolicies.C.Statementofwork.D.Approvedchangesrequests.答案:D[解析]下述哪项输入是合同变更的主要原因?AB)组织政策。这道题考的是合同管理过程的输入，只有变更请求才能引发变更。5/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:11.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做?()A.把该情况报告给管理层B.寻求项目团队的协助C.把该情况记录下来D情况提交仲裁答案:C[解析]出现问题时，应该首先记录问题、定义问题和分析问题。问题:12.对需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之间的关系?A.原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B.先后顺序关系C.迭代关系答案:D[解析]阶段与阶段之间的关系。问题:13.Anoutputofcloseprojectisthecreationof______.A.projectarchivesB.aprojectcharterC.aprojectmanagementplanD.ariskanalysisplan答案:A[解析]收尾项目的输出之一是______。A)项目档案B)项目章程C)项目管理计划D)风险分析计划问题:14.管理层很不满意你的项目的进展情况。项目开工两年以来，发生了几件意外的负6/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4在后续的时间中扭厅干活了。为了确定未来的绩效目标，你将计算()。A.完工预算BACB工估算EACC.完工尚需绩效指数TCPI答案:C[解析]完工尚需绩效指数的含义。问题:15.Foranactivity,theoptimistic,mostlikelyandpessimisticestimatesare12,16and18respectively.Whichofthefollowingstatementiscorrect?A.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.B.Thereis95.44%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.C.Thereis68.26%chancethattheactivitywillbecompletedin14.67to16.67days.D.Thereis93.73%chancethattheactivitywillbecompletedin15to17days.答案:C[解析]某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的?A~17天之内完成。C4.67~16.67天之内完成。该活动平均估算值是15.67；标准差是(18-12)/6=1；14.67到16.67之间正好左右各一个标准差。概率为68.26%。7/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:16.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是。A.变更管理的合理应用B.配置管理的合理应用C.效益成本分析的合理应用D.绩效测量方法的合理应用答案:B[解析]配置管理关注项目的技术特性与功能。问题:17.在一个管理信息系统开发项目中，两名团队成员对于采用何种编程方法有重大分歧。应该由谁来解决这个分歧?A.这两名成员及其经理B经理C.高级管理层D名成员的经理答案:A[解析]冲突解决方式。问题:18.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法?A.三点估算B估算C.以量化为基础的估算8/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4答案:B[解析]参数估算法。问题:19.以下哪个是项目范围基准的组成部分?BCD答案:D[解析]项目范围基准。问题:20.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍训，并声称项目不能就这样结束。在围内并未列入这个培训。项目经理应该()。A.修改项目计划，把培训工作添加进去B.与项目团队开会讨论这个问题C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D.按原定计划开始项目收尾工作答案:D[解析]根据项目计划考察项目范围的完成情况。只要范围内的所有工作都完成了，即可进行项目收尾。注意：变更请求必须是正式提出的。问题:21.Thehigh-levelprojectscheduleconstraintshavejustbeendetermined.Whatprojectmanagementprocessgroupareyouin?A.Initiating.B.Planning.C.Executing.D.Monitoringandcontrolling.答案:A[解析]概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组?9/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4初步的项目进度限制因素在启动阶段来确定。问题:22.项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因?A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量答案:C[解析]项目干系人应该为项目成功发挥各自的作用。范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增增加了这个小功能，没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况?A功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广C.批评这位专家，因为他的行为可能给项目其他方面带来负面影响D.由于这项变更已经发生，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果答案:C[解析]变更管理。问题:24.AllofthefollowingarepartsofaneffectivechangecontrolsystemEXCEPT______.A.proceduresB.standardsforreports10/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4C.meetingsslearned答案:D[解析]下列所有都是有效的变更控制系统的部分，除了______。A)流程B)报告标准C)会议D)经验总结经验总结属于成果，是组织过程资产的一部分。问题:25.在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理单位使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面?A.项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源B.项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C.业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D.项目管理办公室应该参与项目合同的签订答案:B[解析]项目管理办公室。在指南第3版中曾明确指出，项目管理办公室的职能之一就是对项目管理系统进行管理，以确保该系统在各项目上应用的一致性和连续性。问题:26.Thefollowinginformationisavailableaboutaparticulartaskinyourlatefinish(LF),55days.Basedonthisinformation。youcandeducethat______.A.theprojectfloatis5daysB.theprojectmaygetdelayedC.thetaskisnotonthecriticalpath11/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4D.thetaskisonthecriticalpath答案:A[解析]关于你项目计划中的某个活动有如下信息：最早开始(ES)25天；最晚开始A)项目的时差是5天B)项目可能被耽误C)这个任务不在关键路径上D)这个任务在关键路径上活动时差为最晚开始一最早开始，是5天。问题:27.Youhavebeenworkingonaverylargesoftwaredevelopmentprojectthathasmadeuseofover230people.Finally,allthescopeofworkiscompleted,itwouldbeBESTto______.A.throwapartyfortheteammembersB.makesuretheprojectisintegratedwithotherprojectsC.begintofocusonyourotherprojectsD.analyzeprojectsuccessorfailure答案:D[解析]你参与了一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这时最好应该______。A)为项目组成员开个派对B)确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C)开始关注你的其他项目D)分析项目的成功与失败分析项目的成功与失败属于经验总结，属于结束项目或阶段的内容。问题:28.在你的大型建筑项目实施期间，美国建筑业协会发布了新版本的技术规范。在认真学习了这个新的技术规范之后，你认为它有利于改进建筑项目的质量。你召集团队相关成12/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4员，讨论根据新的技术规范来修改项目的质量标准。你们正在做的工作属于。A.规划质量B.实施质量分析C.实施质量保证答案:A[解析]规划质量过程。问题:29.根据客户的要求，项目变更控制委员会已经批准了对项目可交付成果做重大变更。准的变更应该通过以下哪个过程来完成?()A.规划质量B.实施质量保证C.实施质量控制答案:A[解析]规划质量过程。问题:30.DuringexecutionofaprojectwhichisperformedforacustomeronaT'>答案:D[解析]在一个基于时间材料合同的项目的执行过程中，分配来一个新的项目经理，查发现，这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实。他应该怎样做?A)在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们留在团队里。B)最好是什么都不做，客户是无论如何也不会发现这种情况的。C)找出对此情况负责的人来做个解释。D)让这两个人立刻离开团队，安排退还客户额外花费的费用。13/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:31.Aprojectteamissufferingfrommisunderstandingsbetweenteammemberswhohavedifferentculturalbackgrounds.Theprojectmanagerisevaluatinghowtoimprovecommunicationandcollaboration.Whichofthefollowingstatementsisnottrue?A.Onlythosewhorealizethatculturaldifferencesarearesourcetobefullyutilizedwillsurviveininternationalprojectbusiness.B.Thereisacommongroundforpeoplefromdifferentculturesonwhichtheycaninteractwithoutunsolvableconflicts.C.Culturaldifferenceswillalwaysremainanobstacletobeovercomeforcross-culturalprojects.D.Cross-culturalcompetenceisacriticalleverforcompetitiveadvantageininternationalprojectbusiness.答案:C[解析]具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的?A)只有那些认识到文化不同是个资源、可以充分利用的人才能够在国际项目中幸存。B)来自不同文化的人们具有共同的背景，他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相C)文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目。D)在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆。文化差异在某些情况下有助于项目的问题解决。14/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:32.Alltechnicalworkiscompletedontheproject.Whichofthefollowingremainstobedone?A.Verifyscope.B.Riskresponseplan.C.Staffingmanagementplan.D.Lessonslearned.答案:A[解析]项目所有技术工作都完成了，接下来做什么?技术活动完成代表成果已经完成，接下来需要得到干系人对成果的认可。问题:33.以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了。A.项目成本是生命周期成本的一个组成部分B.旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升C.生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本D.生命周期成本是指在整个项目生命周期中所发生的全部成本答案:D[解析]生命周期成本与项目成本。问题:34.Aprojectmanagerhasjustbeenassignedtoanewprojectandhasbeengiventheprojectcharter.TheFIRSTthingtheprojectmanagermustdois______.A.createaprojectscopestatementB.confirmthatallthestakeholdershavehadinputintothescopeC.analyzeprojectriskD.beginworkonaprojectmanagementplan答案:B[解析]项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程，接下来项目经理首先应该15/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4______。A)创建项目范围说明书B)确认所有干系人提供输入到范围C)分析项目风险D)开始编制项目管理计划接下来是收集需求，了解干系人对项目范围的建议和想法。问题:35.WhichofthefollowingstatementsisNOTtrueregardingarrowdigrammingmethod?A.Scheduleactivitiesarerepresentedbyarrows.B.Thelengthofthearrowrepresentstheexpecteddurationoftheactivity.C.Thetailofthearrowrepresentsthestartoftheactivity.D.Theheadofthearrowrepresentsthefinishoftheactivity.答案:B[解析]下列关于ADM的说法哪个是不正确的?A)进度活动通过箭线表现。B)箭线的长度体现活动的预期历时。C)箭线的尾巴代表活动的开始。D)箭线的头部代表活动的结束。ADM又叫箭线绘图法，用箭线表示活动，用节点表示逻辑关系。问题:36.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?()A.B和E16/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4答案:D[解析]进度压缩。正常情况下，关键路径上的活动的浮动时间为零。问题:37.你所管理的是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是。A.在下次会议上公开批评这3个成员B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D.私下批评这3个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训答案:D[解析]职业道德中的公正价值观、利用文化差异。不仅不能因别人与自己不同就歧视别人，而且应该尊重和利用文化差异来加强团队建设。此题也涉及到私下处理冲突。问题:38.某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。但是，在今天(周二)下午，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。项目经理这样做的理由是。A.项目发生了紧急情况B.项目发生了范围蔓延C.项目经理无视职业道德D.成员不愿意继续加班答案:A[解析]项目变更的审批权限。问题:39.一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是。A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中17/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4C.建立项目管理团队D项目管理计划答案:B[解析]项目计划应该反映干系人的要求。问题:40.在编制人力资源计划时，你发现来自职能部门的一名成员需要经过3天的培训，其他人可以替代该成员。你应该。A.在进度计划中增加3天时间B.要求他利用业余时间完成这3天的培训C.把该培训作为项目工作之一，加入项目计划中，并进行风险分析D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员答案:C[解析]人力资源管理计划。问题:41.在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么?A.项目很成功，因为实现并超过了原定目标B.项目不成功，因为项目镀金了C.项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款D.项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求答案:B[解析]项目范围管理：反对镀金。问题:42.Whatistruewhenachangecontrolsystem'sprovisionforchangeswithoutformalreviewincaseofemergencyisbeingutilized?A.Changescanbesimplyappliedwithoutfurthermanagerialactivitiesiftheyhelp18/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4solvingtheproblem.B.Changesmuststillbedocumentedandcapturedsothattheydonotcauseproblemslaterintheproject.C.Anewchangecontrolboardshouldbeestablished.D.Theprojectbaselinemustbechangedaswell.答案:B[解析]当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情况下列哪个说法是正确的?A)如果变更可以帮助解决问题，那么可以在不经过更多管理活动的情况下被简单地执B)变更必须被文档记录和跟踪，避免在未来引发项目问题。C)需要建立新的变更控制委员会。D)项目基准必须同时变更。任何变更都需要书面记录下来。问题:43.项目的完成日期将改变，如果。A.关键路径缩短了B.项目资源被缩减了C.风险应对计划变更了答案:A[解析]关键路径与项目工期。问题:44.Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?A.Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.19/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4B.Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.C.Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefutureperformanceonprojects.D.Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforprojectstaffmembers.答案:B[解析]下列哪一项不是企业组织经验总结的原因?A)经验总结数据库是组织过程资产的主要元素。B)经验总结必须集中于识别错误和缺陷的责任。C)经验总结会议应该提出建议以提高项目未来的绩效。D)阶段经验总结会为项目成员提供了很好的团队建设练习。问题:45.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?A.概念阶段B阶段C.执行阶段答案:A[解析]项目生命周期结构的特征。问题:46.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了如下几种可能的应对措施，包员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是。A.风险转移B缓解20/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4C.风险回避答案:C[解析]消极风险的应对策略。问题:47.Whoisresponsibleforqualitymanagementintheproject?A.Projectleader.B.Qualitycontroldepartment.C.Projectmanager.答案:C[解析]谁对项目的质量管理负责?D问题:48.在以下哪种阶段与阶段间的关系下，项目经理需要同时拥有所有不同专业的团队成员?A.交叠关系B关系C.顺序关系答案:B[解析]项目生命周期之阶段与阶段间的关系。问题:49.项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该()。21/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定D.请管理层推荐一家咨询公司答案:C[解析]项目采购必须遵守项目执行组织的采购规则。在四个选项中，C是最完美的。问题:50.应该尽早制定团队的基本规则，以便。A.使团队中的认可与奖励工作有据可依B.团队成员对团队中的可接受行为有一致的认识C.更好地开展培训工作D.更好地控制团队建设活动答案:B[解析]建设项目团队过程的工具：基本规则。问题:51.Youareinthecloseprojectprocess.Youareengagedintheactivitytosettleandclosesomecontractagreementsestablishedfortheproject.Whichofthefollowingactivitiesareyouinto?A.Administrativeclosure.B.Contractclosure.C.Projectexecuting.ing答案:B[解析]你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的?CD合同收尾程序是收尾合同时需要遵循的流程，2008版放在结束采购过程中。22/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:52.据项目的定义，以下哪一项通常不是项目?A.开发管理信息系统B.举行工作检查例会C.推广使用新农药D.举办新型汽车展览会答案:B[解析]项目的特点：临时性和独特性。问题:53.你的项目购买的一种网络版的项目管理软件，用于分散在世界各地的团队成员之要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使用费。这种费用是。A.可变成本B成本C.固定成本答案:A[解析]可变成本的定义。问题:54.你是某会议场馆建设项目的项目经理。该项目旨在建设一个供某重要会议使用的中，你发现项目进度计划中出现了负浮动时间，你应该。A.告诉客户无法按规定日期完工B.请求客户推迟完工日期C.仅在进度计划中包括那些能在可用时间内完成的工作D.确定赶工或快速跟进的方法，并向管理层报告答案:D[解析]进度压缩技术、项目经理必须以积极主动的态度工作。出现负的浮动时间，23/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4意味着项目所需的时间超过可用的时间，必须压缩进度计划。看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能。A.这块手表真的值2万元B.卖主在使用“公平合理”的谈判策略C.卖主真的很讲情义答案:B[解析]合同谈判的策略。注意：D这个选项表面看是正确的，但不是项目管理中的一个主要知识点，不是本题的考点。应该正确判断题目的考点。问题:56.Whatisthepurposeofaprojectcharter?A.Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectanditsassociatedproductsandservices.B.Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresources.C.Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitored/controlledtotheongoingworkoftheorganization.D.Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponentsforfurtherplanningandestimating.答案:B[解析]项目章程的目的是什么?A)识别并记录项目的边界和特点以及相关的产品和服务。B)正式授权项目，为项目经理提供权限来使用组织资源。C)把将要计划、执行、监控的项目连接到组织的持续运营丁作上。24/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4D)将项目范围分解成更小的、更易管理的部分，用于将来的规划和估算。问题:57.下列哪项关于冲突的陈述是正确的?A.冲突的主要来源是个性B.冲突可能是有益的C.缓解是解决冲突的最好办法D.为防止冲突，最好是减少成员之间的接触答案:B[解析]如何正确认识冲突。问题:58.在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求?A.头脑风暴法C.原型法答案:C[解析]收集需求过程的工具与技术：原型法。问题:59.在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格?A.教练型C.支持型答案:B[解析]领导风格与项目阶段的关系。在项目的早期和晚期，应该采用比较集中式的风格；在中间阶段，应该采用比较参与式的风格。25/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:60.Thepersonwhoshouldbeincontroloftheprojectduringprojectmanagementplanningisthe______.A.projectmanagerB.teammemberC.functionalmanager答案:A[解析]在项目管理规划时必须分配到位来控制项目的是______。A)项目经理B)团队成员C)职能经理D)出资人项目经理最好在制定项目章程时分配到位，最迟在也必须在规划开始之前。问题:61.WhichprocessgroupfocusesoncompletingtherequirementsoftheA.Initiating.B.Planning.C.Executing.答案:C[解析]下列哪个过程组关注于完成项目的需求?执行过程组就是整合人和资源完成项目计划里面的工作，满足项目需求。问题:62.在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该。A.用这个代金券去餐馆消费26/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4C.把代金券上交给管理层D.用代金券招待需要资助的穷人答案:B[解析]职业道德的责任价值观一我们不参与任何违法行为，公正价值观——我们不受贿(受贿了，就不能公正)。问题:63.WhichofthefollowingisNOTamethodforprogressreportingforworksA.Percentcomplete.B.Fasttracking.C.20/80rule.D/50rule.答案:B[解析]下列哪项不是工作包报告进度时采用的方法?快速跟进属于进度压缩，是制定进度表的工具。问题:64.你们正在编制一份投标文件，想要获得海外一个软件开发项目。买方的招标文件纸笔考试，应该会在投标截止日期之后两周得知考试结果。你和他本人都非常相信他能够通，你应该。A．把刘易斯列为项目经理，并说他具备资质B．把刘易斯列为项目经理，并如实说明他正在等待考试结果C．把另外一个具有资质者列为项目经理，并打算在中标后再替换为刘易斯D．把刘易斯列为项目经理，并建议买方不把拥有资质作为必要条件27/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4答案:B[解析]职业道德中的诚实价值观。问题:65.在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为。A.项目经理的正式权力小于职能经理B.不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D.项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级答案:B[解析]弱矩阵式组织结构的特点：可供项目使用的资源非常有限。问题:66.你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎的风险应对D.项目生命周期中的渐进明细答案:D[解析]项目的渐进明细特性、滚动式规划方法。问题:67.项目的成功离不开管理层的支持。下列哪一项最能描述管理层的角色?A.帮助项目团队编制项目计划B.防止项目目标改变C.确定项目约束条件D.帮助项目团队把项目计划整合在一起答案:B[解析]管理层的职责。28/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:68.Youarerunningaprojectforacustomerbasedonacostreimbursablecontractwiththefollowingterms:Targetcosts,$1000000;fixfee,100000;benefit/costsharing,80/20;priceceiling,1200000.WhichisthePTA(pointoftotalassumption,breakpoint)oftheproject?A.$1300000.B.$1500000.C.$80000.D000.答案:D[解析]你在为客户做一个项目，使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本，，1200000美元。下列哪个是项目的PTA(总体假设点，临界点)?DPTA是当买方支付最高限价时卖方所花费的成本，如果卖方成本超过此点表示利润开始降低。PTA的计算公式：PTA=(Ceilingprice-(targetcost+fixedfee))/buyer'sshareratio+targetcost=(120-(100+10))/0.8+100-10/0.8+100=112.5万。问题:69.下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性的影响?A.正式权力和专家权力B.奖惩权力和正式权力C.专家权力和参照性权力D.专家权力和惩罚权力答案:C[解析]权力的种类及其作用。29/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4问题:70.AparticularstakeholderhasareputationformakingmanychangesonprojectsWhatistheBESTapproachaprojectmanagercantakeatthebeginningoftheprojecttomanagethissituation?A.Say"no"tothestakeholderafewtimestodissuadehimfromsubmittingmorechanges.B.Getthestakeholderinvolvedintheprojectasearlyaspossible.C.Talktothestakeholder'sbosstofindwaystodirectthestakeholder'sactivitiestoanotherproject.D.Askthatthestakeholdernotbeincludedinthestakeholderlisting.答案:B[解析]某个项目干系人常常在项目上提出变更。下列哪项是项目经理可以在项目开始时采用的管理此情形的最好方法?A)向这个干系人说不，阻止他提出更多变更。B)尽早让项目干系人参与到项目中。C)找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目。D)请求将干系人从干系人清单中删除。在规划时，干系人参与越早越好。问题:71.Theconceptofthe______statesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcostwillatleastinfluenceoneotherelement.A.three-pointestimationB.tripleconstraintC.threewisemenD.threeneedstheory30/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4答案:B[解析]______的概念提到，当范围、进度、成本其中一个因素发生变化的时候，将至因素。A)三点估算B)三角形约束C)三个聪明人D)三个需要理论问题:72.项目阶段经常是按一定的顺序来进行的，但有时也可以部分交叉。把原来先后顺序进行的工作调整为平行进行的进度压缩技术被称为。A.赶工B平衡C.快速跟进答案:C[解析]快速跟进技术。注意区分快速跟进与并行工程。问题:73.当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨。你们正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论?A.鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法B.要求他们采用折中的保护方法C.强行要求采用某种保护方法D.要求他们征求其他成员的意见答案:C[解析]冲突解决。注意：解决冲突的紧迫性，是影响冲突解决方法选择的重要因素。问题:74.验收的可交付成果是下列哪个过程的输出?A.收尾过程31/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4B过程C.执行过程答案:B[解析]核实范围过程的输出。注意：项目可交付成果在指导与管理项目执行过程中产生，在实施质量控制过程中检查质量，在核实范围过程中验收，在结束项目或阶段过程中移问题:75.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是。答案:B[解析]规划沟通与发布信息。问题:76.WhichisnotagoalinbothprojectmanagementandqualityanagementA.Preventionoverinspection.B.Customersatisfaction.C.Managementresponsibility.答案:D[解析]下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标?问题:77.事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了。A.促进团队成员集中办公B.节约项目成本C.提高成员士气32/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4D.降低项目的人力资源风险答案:A[解析]人员配备管理计划中的遣散计划。问题:78.Duringactivitysequencing,youidentifyanddocumentinteractivitydependencies.AllthefollowingareoutputsfromactivitysequencingprocessEXCEPT______.A.projectschedulenetworkdiagramsB.activityattributeupdatesC.requestedchangeslist答案:D[解析]在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系。下列各项都是活动排序过程的输出，除了______。A)项目进度网络图B)活动属性更新C)请求的变更D)里程碑列表问题:79.在组织内部，各职能部门间的工作整合通常由谁来负责?A.高级管理层B.项目业主或发起人C.运营经理D.项目经理或项目管理办公室了项目成功”，但隐含在其中(因为考试是项目管理的考试)。问题:80.你的一名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的全部休假已经用完，他想预支下个月的休假。公司的规章制33/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4度明确规定不能预支假期。你应该。A.不批准他休假B.作为特例处理，批准他休假C.为了激励他更好地工作，批准他休假D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假答案:A[解析]项目管理工作者有责任了解和遵守相关的规章制度和法律法规。注意：中西往规问题:81.某个房地产开发项目，进展情况不好。前任项目经理已经辞职。开发商委派你接为了使会议取得预期的效A.正式权力B权力C.参照性权力答案:A[解析]项目经理的权力。由于题目中有特别的情景，所以就应该根据特别的情景做问题:82.Requestsellerresponsesandselectsellersisassociatedwithwhichprocessgroup?A.Planning.B.ProcurementManagement.C.Initiating.34/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4ting答案:D[解析]获得卖方响应和选择卖方属于哪个过程组?在2008版中，获得卖方响应和选择卖方已经合并为实施采购，属于执行过程组。问题:83.Aprojectmanagerlearnsthatcorrectiveactionwasimplementedbyateammember,butnotdocumented.WhatshouldtheprojectmanagerdoNEXT?A.Reporttheviolationtothefunctionalmanager.B.Clarifythereasoningbehindtheteammember'saction.C.Addtheimplementedcorrectiveactiontothehistoricalrecord.D.Findoutwhocausedtheproblem.答案:C[解析]项目经理发现项目团队实施的纠正行动没有被记录。项目经理首先应该做什么?A)报告这个违反情况给职能经理。B)搞清团队成员采取这个行动背后的原因。C)添加实施的纠正行动到历史记录上。D)查出谁引发的这个问题。问题:84.你正在管理一个为期7个月的项目，并且建立和严格执行了项目计划。在工作了5个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一A.控制风险B.监控项目工作C.收集需求和定义范围35/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4D整体变更控制答案:C[解析]项目计划必须反映干系人的需求。问题:85.YouareassignedastheprojectmanagertoaprojectwhichisexecutedforacustomerunderFPcontract.Yourcustomerinformedyouthismorningthattheyinsistoncertain"refinements"oftheprojectscope.Youagreethattherequestedactionsmakereallysensetotheproject,butbelievethattheyconstituteamajorchangeincreasingtheprojectscope.Whatshouldyoudonext?A.Accepttherequestofthecustomer.Diligentlydocumenttheadditionalcostsandworkinghoursspentbyyourselfandtheteamontheimplementationofthechangeandinvoicethesetothecustomeratappropriaterates.B.Performearnedvalueanalysistoassessthecurrentstatusoftheprojectandgetallthenumbersyouneedtocommunicatethecasetothechangecontrolboardwhichthenwillhavetomakethebestdecisionregardingthecustomerrequest.C.Checkthecontract,theprojectcharter,thescopestatementandotherdocumentsrelatedtotheprojectandthecontract.Assesstheimpactsofthescopechange.ThendiscussthesituationwiththeprojectsponsorandthechangecontrolardD.Talktotheprojectsalesdepartmentandfindajointsolutionwiththemhowtobestrejecttherequestconsideringthecommercialandstrategicvalueofthecustomertotheorganizationyouareworkingfor.答案:C[解析]你被指派为某项目的项目经理，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户意这个请求对项目是有益的，你相信36/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4他们会提供一个变更请求来增加项目范围。接下来你应该做什么?A)接受客户的请求，认真记录你自己和团队执行这个变更所花费的额外的成本和工作时间，并向客户收取合适的费用。B)执行实现值分析评估项目当前状态，把所有数据提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求作出最好的决策。C)检查合同、项目章程、范围说明书以及其他与项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，与变更控制委员会和发起人讨论。D)与项目销售部门进行交流，通过考虑你公司和客户的商业和战略价值，找到最好的拒绝请求的方案。问题:86.在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该。A求承包商提交这个可交付成果B.书面要求承包商提交这个可交付成果C.不能要求承包商提交这个可交付成果D.通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾答案:C[解析]合同一般条件和特殊条件之间的关系。注意：一般条件和特殊条件都是在合同签订时就写到合同中的。问题:87.在控制图中，控制界限通常设在正负3个西格玛的位置。当某个测量值超出控制界限，或者连续7个点落在目标线的上方或下方，就表明。A.工作人员操作失误37/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4B.产品质量缺陷C.过程失控答案:C[解析]控制图。问题:88.项目计划一般由谁来制订?A.项目经理C.项目团队答案:C[解析]项目管理团队编制计划，项目干系人也要参与计划的编制。注意：项目管理团队与项目团队这两个词，经常替换使用。问题:89.Contractclosureprocedureandadministrativeclosureprocedurehaveseveralcommoncharacteristics,thefollowingaretheircommoncharacteristicsexcept______.A.exitcriteriaB.contracttermC.step-by-stepD.activitiesandresponsibilities答案:B[解析]合同收尾程序和行政收尾程序有很多相、似之处，以下均是它们的共同特点，除了______。A)退出标准C)逐步处理B)合同条款D)活动与责任38/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4合同条款只对合同收尾有影响，其他三个都是收尾程序的共同之处。选项A还可以翻问题:90.你所负责的项目涉及到从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该。该A.实施成本变更控制B.实施进度变更控制C.另外选择一个供应商D.评价新产品是否符合质量要求答案:D[解析]变更管理的程序。首先要评价变更对本领域的影响，然后再评价变更对项目删去已过时的风险?A.技术绩效测量B.偏差和趋势分析C.风险审计答案:D[解析]监控风险过程的工具与技术。问题:92.某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的39/85[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟4以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了。A.没有进行资源平衡B.缺少责任分配矩阵C.缺少工作分解结构D.缺少良好的绩效报告答案:A[解析]事先制订好计划，可以减少开会的次数和时间。A与C比较，A是完全与题意无关的说法，故选A。问题:93.某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他。A.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果B.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果C.每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别D.每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别答案:D[解析]概率影响矩阵。注意：项目最多可以对组织的概率影响矩阵做局部调整(根据项目的具体情况)。问题:94.你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。该超市作为项目的重要客个报告如同天书，无法看懂。这种情况本来可以通过以下哪种方法避免?A.事先通知客户报告将要采取的形式