高速公路项目部门工作交底会会议记录

高速大路工程部门工作交底会会议记录20232023619x会议室主持召开了x高速大路部门工作交底会，建设单位各部室、监理单位相关人员、检测单位及施工单位经理相关人员参与了此次会议〔参会人员详见会议签到表〕。会上，x高速治理中心各部门负责人就各自部门的工作作出了要求，并就监理单位、检测单位、施工单位提出的工作问题进展了答疑。具体会议记录如下：一、各部门工作要求〔一〕、安全环保部1.安全质量治理思路：延线“1236”治理模式：坚持一条主线，做到两个提升，推行三项制度，落实六项措施。坚持一条主线。以“落实标准化、实现零伤亡”为主线。认真落实股份公司安全治理的九项工作，推动施工标准化建设；落实“一岗双责”，实现专业治理，打造工程特色安全文化。，二是提升工程全寿命周期安全质量水平。推行三项制度。一是安全质量红线治理制度，二是信用评价考核制度，三是安全质量回访制度。落实六项措施。一是提前办理备案手续。二是落实各项方法制度。三是加大方案预控力度。四是落实科技兴安战略。五是高危作业重点管控。六是完成各项规定动作。〔二〕、安全生产工作认真开展安全月活动和安全隐患排查治理工作认真开展“安全生产月”活动，制定活动方案，乐观开展系列宣传教育活动，狠抓风险管控和隐患排查治理工作，开展针对性强的应急演练活动。普及安全生产学问，提高作业人员安全生产意识，切实消退施工现场存在的安全隐患。做好汛期安全生产和地质灾难防治工作各单位要高度重视汛期安全工作，明确各层级责任，提前部署安作部署到位、制度完善到位、责任细化到位、物资储藏到位、隐患排查到位、应急响应到位”。加大高风险部位防汛督导检查力度，进展重点隐患排查整治，汛期加强安全检查，切实做好做好地质灾难防范工作。〔三〕、质量工作治理抓好施工过程质量治理正确树立全寿命周期的质量意识，加强施工过程质量掌握，要加强细节管控，要重视进场原材料的质量。检测单位要加强关键部位、隐蔽部位和薄弱部位工程质量的抽检力度，严格检测、跟踪整改，不合格的材料要坚决清退出场。已完工的工程要做好保护，杜绝机械碰撞、人工损坏等行为。加强路基施工及“三背”回填施工质量。路基填筑前要做好临时排水，准时施做排水工程，保持雨水排放畅通。必需按试验段总结的工艺参数组织施工，同一层同一横断面要全幅全断面同步填筑。严格掌握路基填料质量，对高填方路段，按规定承受冲击碾压或回填要提前填筑或与路基主线同步填筑，回填材料、工艺、范围、层厚、压实度、平坦度等必需符合标准要求，保证台背回填质量。〔四〕、环水保工作施工单位要依据主体工程建设进度，依据批复的水土保持方案和后续设计要求全面落实各项水土保持防治措施。弃土场选址要安全避开居民区，设置挡土墙和截水沟等措施，准时对弃土外表进展整平或绿化固化措施；现场边坡按相应坡率分级分台阶设置，集中排水，杜绝雨水散排，造成水土流失。监理月报要按时详实报送环境保护和水土保持方面的资料。〔五〕、近期安全质量工作安排人员配备达标到位。组织安全风险评估筹划。办理危爆物品申报手续。严格落实标准化手册。加快试验室拌合站验收。提前编制工程创优规划。〔六〕、下一步工作要求提高政治站位，杜绝思想麻痹引发事故，结实树立“防范胜于救灾”的理念。从严格管控劳务队伍，现场配置专职安全治理人员跟班作业，落实班前教育，作业工人要正确使用劳动防护用品，高空作业采取双保险绳等措施。切实做好自查自纠，“提前想到隐患、提前觉察隐患、提前消退隐患”，认真排查治理各类安全质量隐患，着眼现场，想全、查细、真想、真查、真整改各类隐患。监理单位负责监视检查施工单位隐患排查治理状况。管线迁改保护。要高度重视管线迁改保护工作，特别是军缆的迁改保护。加强现场施工安全治理。一是桩基施工安全。二是土方施二、打算合同部1、计价状况：请承包单位准时组织图纸会审，对合同清单进展复核，编制0#台账，为后续马上开展的计价工作打好根底。目前承包单位已依据合同商定支取了第一笔预付款，请监理单位依据合同等资料文件商定内容，对剩余的预付款支取严格审核，到达审核条件后准时出具审核书面意见。请监理单位对现场到达计价条件的合格工程量准时组织验收，形成会签，书面资料催促各单位准时办理。隐蔽工程验收时，请留意在开展软基处理、三背回填等子项的作业时，填料及换填料的试验检测〔〕影像资料备查。未按要求或未到达验收条件的工程量，当期计价不予办理。2、合同和制度：请承包单位和监理单位，对已签订的合同文本进展内部交底，及时传达各业务层级，生疏合同后便利开展下一步业务工作；对昆仑集团、路桥公司、工程公司、总承包和外部单位〔行业、政府等〕已下发的治理制度、方法进展宣贯，留存工作记录，在各期的信誉评价活动中会对该局部内容进展重点检查。3、征迁工作：请负责专项工作的同事尽快生疏工作协议文件，在征迁费用拨付工作中乐观协调地方政府和内部单位，为工作的顺当开展供给有力支持。4、请监理单位依据现场完成和资源配置状况，对承包单位申报的完成产值报表进展审核，削减数据误差，躲避报表造假等问题。该方面的数据将汇总至各级治理部门，对内外部单位统一申报，要求数如申报、审核等环节消灭滞后或拒不按要求完成，将进展经济惩罚。请监理单位重视该项工作，依据监理及检测合同商定，双控治理内容将直接影响监理费用的计取。5、请承包单位加强农民工治理，依据实际现场用工状况形成动态治理台账，要求农民工治理做到三项合一：农民工工资发放表单，聚拢游行等群体大事的，将严峻处理涉事单位。三、前期工作部1、红线内征拆工作要多余地方政府沟通。2、高度重视沿线管线的盯控。四、财务部1、做好资金拨付监管工作，做到专款专用。2303、月底资金使用状况报业主备案。4、农民工进场必需签订用工合同，登记根本信息，工资统一由工程部代发。五、工程治理部〔一〕做好现场安全、质量、进度管控工作。〔二〕做好内业资料、质检资料。〔三〕实物工程与设计图纸发生变化的必需变更报告。〔四〕2020〔五〕做好工程技术交底工作。〔六〕隐蔽工程验收必需三方共同参与，留存影像资料。〔七〕做好月度、季度、年度打算，并形成考核。〔八〕依据现场实际用工，做好农民工动态台账治理。〔九〕施工阶段图纸会审：1、收到图纸准时核对，核查差、错、漏。2、结合图纸现场核对。3、施工单位应准时将图纸复核和现场核对的意见形成书面资料，由监理单位审核后报，由汇总反响给设计单位，以便设计单位及时处理。1、设计交底：施工合同签订后15施工及其他相关单位进展的设计交底，具体说明设计方案原则、明确设计意图、设计的质量标准等全部设计文件的内容。交底的经过和有关问题的解决方法，应具体记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，纪要必需签字手续完善。2、施工技术交底：施工单位在单位工程开工及分局部项工程开工前均应进展施工技术交底。施工技术交底应分三级进展，施工单位总工程师对各部室及技术人员进展技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进展技术交底。监理单位应派人全过程参与并指导施工技术交底工作。施工单位的技术交底由工程总工程师负责。未经过施工技术交底的工程不得开工。3、试验治理：各级试验室人员、仪器设备配置应依据合同商定及《四川省大路水运工程工地试验室治理方法〔试行〕〔川交函〔2023〕376号〕相关规定执行。信息化建设应依据《四川省交通运输厅关于印发高速大路工程质量检测信息监控的工作实施意见的通知》(川交函〔2023〕248号)相关规定执行。拌和站也必需依据要求承受一套统一的数据上传的信息化软件。4、工程测量：组织导线与高程的交桩工作，交桩工作分为书面形式的资料交接和现场交桩，交桩工作一次性完成，要求施工单位的总工程师、测量主管和监理工程师参与。接桩后施工单位应准时组织对测量掌握点进展复测以及与相邻分部的联测。将复测、联测成果报告报总监办审批前方可使用。依据工程进展的需要，由监理组织施工单位定期进展标段间的中线联测，确保相邻分部结合部线形连接顺畅。5、工程调度、进度：工程治理部设专人负责调度工作，负责治理本工程的工程调度及进度治理工作，监理及施工单位应配备相应的工程调度人员，随时响应调度工作，联系及人员名单在工程治理部备案。6、施工组织设计：施工单位编制本合同段实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计、单位工程施工组织设计以及主要临时工程的施工组织设计等，并对风险性较大的工程编制专项施工方案。实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计等，经本单位技术负责人签字，监理单位审批报存档后实施。风险性较大工程的专项施工方案经施工单位技术负责人批准，监理单位审批后实施，必要时由施工单位组织专家评审。7、首件评估：本工程所施工路基、桥梁、路面、治理效劳房屋、交安、绿化等工程均要实行首件产品制度，具体由各总监办依据工程内容和特点，制定本合同段首件产品打算，并报。在首件产品开工前，施工单位应依据设计文件及有关标准总监办组织监理人员对首件产品形成过程中的每一环节，从施工工艺、施工治理、质量标准等方面严格掌握，全过程参与或抽查。8、作业指导书：重点工程及工艺简单或技术难度大的工程，必需结合工程特点和实际状况编制作业指导书，并依据作业指导书组织施工。作业指导书由施工单位技术负责人审批签字后公布，同时报送监理备查。作业指导书内容有所变化或与工程实际状况不相符时，应重修改审批。9、技术资料治理：工程治理部指定专〔兼〕职人员，负责本部门技术资料的治理工作。施工、监理单位要设专职资料员，并建立技术资料治理相关制度，保证技术资料的完整性、准确性、准时性和连续性。监理、施工单位应建立技术资料台帐，以便于系统集合施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。所有施工图纸及各类资料，均应分专业、分项立卷存档，编制总名目及卷内名目。10、施工日志：应按单位工程填写，逐日记载不许中断。记录时间：从开工到竣工验收时止。按时、真实、具体记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性，施工日志应由工点技术员记录。11、工程施工技术总结：施工技术总结主要内容包括文字表达、统计资料和附图照片三个局部。12、竣工文件各有关部门、各参建单位领导必需对竣工文件的编制工作高度重视。一是加强治理，谁施工谁编制，保持专业人员的相对稳定，资料必需与施工同步；二是定期检查评比、催促，觉察问题准时进展整改。和各单位成立竣工文件编制领导小组，由分管领导任组长。各参建单位负责本标段竣工文件的编制，工程治理部负责各单位竣工资料的审核汇总。竣工文件的编制按交通运输部、四川省交通运输厅及档案馆有关规定执行六、总工程师讲话：1、务必在下次例会前形成产值。2、治理模式为带总包模式，工程部要乐观主动作为。3、各部门做好对接工作，乐观沟通沟通。4、严格标准治理流程，做好进度、安全、打算等各项交底工作。5、保障构造物外观质量。6、认真做好施工组织设计。7、做到安全培训教育全员