管理建议书范本

治理建议书范本篇一：关于对公司内部治理建议书关于对公司内部治理的建议书您好！在进入公司工作的这段时间里，格外感谢您和同事对我的关心与帮助.在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队.执行并持续改善公司的内部治理,应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题.有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力缺乏.部门沟通不畅、脱节以及工于工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假设各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍,那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程.对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清楚界定。假设工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消灭各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度.要由过去的“用人管人”向“用制度管人“进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设.它的治理作用主要是通企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准成为企业可持续进展的源动力。内部治理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，具体内容如下:树立“办公室工作无小事”的思想,对待工作认真负责，细而又慎,以小促大，推动全局工作；追求工作效率。二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，学用结合,努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量.办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接,保证公司各个环节协调畅通、之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商量、多换位思考,统筹兼顾，妥当处事,争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方,还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家,就应当解疑答惑，无所不能,并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感,让他们放心置业.同时,我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量,并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。三、加强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理,公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责,剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门应严格依据公司出台的治理细则,健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作,并将工程部〔工程)资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类管理，以标准公司档案治理，实现部门(或工程部)档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部(或部门),公司应制定相应的惩罚措施,使档案治理制度不流于形式.四、针对于内部企业文化建设,初步设想有如下几点:1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针融入到工作理念中。2广开言路，让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。总经理信箱〔或电子邮箱)可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通.对于员工意见,公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能,完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育(储藏〕人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习,但这只是公司〔储藏〕人才打算的开头。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式,了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等,然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教育，让员工生疏到，学习技术，“一岗多能“是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系,实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度,支持鼓舞更多的员工“一岗多能“,为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展.建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处,并使之行之有效。所以,改善及治理,应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果.以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力。篇二:治理建议书范文关于对公司内部治理的建议书敬重的××总：您好！在进入公司工作的这段时间里，格外感谢您和同事对我的关心与帮助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作,这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理,应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力缺乏.部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题;工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假设各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假设工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨,便会消灭各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果,还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续进展的源动力.内部治理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越剧烈,公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，具体内容如下:一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎,以小促大，推动全局工作；追求工作效率。二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种增长才能、推开工作；要留意学用结合,努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动;加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识,做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成.二、强化效劳意识.房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中,我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时,我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象.三、加强和提高档案治理治理水平.对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性,以及个别工程部的不协作性.各部门应严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部〔工程〕资料与公司资料相结合来进展档案治理,实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门〔或工程部〕档案与公司档案的归口治理.对于某些不协作的工程部(或部门〕，公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。四、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿,以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中.2、设立总经理信箱，目的在于:广开言路,让员工对〔或电子邮箱开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司肯定要准时予以处理,对于好的意见及开创性的建议,赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。在适当的时机，举办员工发动大会.也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然,在进入公司的这段时间里,我也看到了公司在培育〔储藏〕人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习,但这只是公司〔业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的贡就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意岗位需求等状况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工生疏到，学习技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势,从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才能使公司更有序、安康、高效地发展.建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效.所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节,言必行,行必果。以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力。篇二：注册会计师治理建议书格式注册会计师治理建议书格式审计 20XX—01-1111：51:09阅读2471评论1订阅治理建议书——----有限责任公司治理当局：我们承受托付，对贵公司20XX审计,对会计报表发表审计意见。我们供给的这份治理建议书,不在审计业务商定书商定工程之内，而是我们基于为贵公司效劳的目的,依据审计过程中觉察的内部掌握问题而提出的。所实施的审计范围是有限的,不行能全面了解贵公司全部的内部掌握，所以,治理建议书中包括的内部掌握重大缺陷仅是我们注建议不具有强制性和公正性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部掌握中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产治理制度、内部审计制度等有关方面的状况，并作了分析争论。我们认为,贵公司现有的内部掌握总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处.现将我们觉察的内部控制方面的某些问题及改进建议供给应你们，期望引起你们的留意,以便完善内部掌握。一、财务治理方面〔一〕资金治理方面1、较普遍存在未达账且产生未达账的缘由多样，例如：〔1〕公司个别银行存款账户账面余额为负数，缘由不明;财务人员账务处理不准时,没有编制银行存款余额调整表，造成银行未达账项时间较长，以前年度形成的局部未达账项246,137。50理.(2〕公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的状况.局部子公司未能做到定期与银行对账。公司银行日记账会计记录不清，未分账户登记,财务无法供给每个账户的期初、期末余额。针对上述状况，我们建议：财务人员应准时编制银行存款未达账调整表。对货币资金业务要定期或不定期地进展监视检查，核对未达账项，查明未达账的产生缘由，准时进展清理；对掌握中的薄弱环节，应当准时实行措施，加以订正和完善。2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象，例如：〔1〕下属公司由于债务纠纷，银行账户被当地法院查封,现将货币资金以个人名义存入银行，现金坐收坐支，局部资金账外循环。(2*银行设立的银行账户长期由＊*20XX1231日，该账户中的存款余额为30。16元。(3〕**＊＊公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个内部银行存款账户.〔4〕下属公司现金中有以个人名义开立存折,而且与系统内其他公司共用一个存折。 针对上述状况，我们建议:贵公司应切实执行国家与集团公司已订立的货币资金的相关法规和规定,建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限.3、除上所述，贵公司局部下属单位还存在其他一些不符合货币资金治理规定的现象,例如:(1〕下属四级公司货币资金账实不符,个人借款和还款没有任何原始凭证，支票存根未签署金额.公司及下属各子公司普遍存在多头开户的现象，35公司的出纳人员未能对现金治理做到日清月结。20XX中出口科和大路科都有自己的银行账户，随着出口科和大路科解散，相应的银行账户并没有准时销户。针对上述状况,我们建议:贵公司应严格依据国家有关现金治理的规定收支现金，超过库存现金限额的局部应当准时交存银行，并严格依据财务制度规定核算现金的各项收支业务;(2〕加强银行账户的治理，清理不需用的银行账户，明确各岗位职责的分工，保证内部掌握的有效运行。4、公司缺乏收款与付款的协调安排的制度,一方面公司持有的银行承兑汇票金额大，资金被客户大量占用，影响了公司的支付力量,另一方面资金支付力量较差，公司为*＊＊＊投资打算所需资金可能会消灭支付困难。针对上述状况，我们建议:与金额机构合作，以公司持有的银行承兑汇票作为质押，开具小额银行承兑汇票，支付货款；公司应建立销售与收款协调安排的制度,缩短收款时间，解决资金被客户大量占用的问题。(二)债权、债务治理方面贵公司局部下属单位存在往来款报账不准时、往来账龄较长，与债权债务方对账不准时、往来款清收不力，往来款性质不分、串户核算等现象，例如：1、公司本部及其子公司账龄在三年以上的往来款金额较大，其中三年以上应收账款2，578，475。9034%;三年以上12，973,949.0338％;公司本部与子公司及各子公司之间存在内部往来的金额差异不大，但差异笔数较多的状况，且各方入账时间的不同以及票据传递的不准时并不是造成差异的全部原因.217,917,535.692—31,288,348。04元,占该公司本期其他业务利润的61.07%。3、公司往来中存在货代往来与贸易往来串户核算的现象,往来账中调账金额较大；并存在大量长期挂账的往来款,该公司未准时对这局部往来进展清理结算，且未准时与对方进展对账。4、公司往来账科目中，有相当局部科目以往来单位的简称列示，造成无法进展正常的往来对账工作.5、集团之子公司的预付账款、应付账款的明细核算按每单业务的客户设置明细账，未按真实应付客户记录,致使资产方、负债方同时挂一样客户的款项；6、公司存在与集团内其他单位的往来核对不上的状况，例如其他应付款中应付＊*＊＊*＊*＊与对方差额361，463.71元。7、**＊*公司将收回的债权全部转入＊***公司，且局部回收资金不经过****公司直接转入＊***公司。8、公司业务人员不能准时到财务报账，拖延时间长。9、公司的客户信用掌握主要由业务部门把握，财务部门仅为业务部门供给有关客户的付款状况，未能参与应收账款的信用政策的制定，从而无法对信用政策的执行状况进展监视、分析和考核.针对上述状况，我们建议：1、落实总公司应收账款治理暂行规定；建立客户信誉评分制度；对于大额款项垫支的业务要建立有关的可行性分析、审批研讨制度，严格各级领导的经济责任及审批权限；2、加强有关业务及财务人员的离职交接手续，对往来科目的核算应充分利用财务电算化,对存在三年以上账龄的往来款交由特地部门进展清理;3、未按客户核算状况的往来款，由财务部门和业务部门核实客户名称,准时调整至客户明细,以便利与客户对账并保证结算金额的正确性；4、各级公司以及下属公司之间的内部往来应准时核对，业务部门与财务部门应制定定期沟通制度，制定业务款回收治理专项制度,保证应收款项的安全性，加快应收款的回笼，严格掌握为提高业绩而盲目赊销的经营行为;5、加强相关债权债务的登记治理工作；确保反映完整的债权债务。〔三〕存货治理贵公司局部下属单位存在对已盘亏毁损的存货清理不准时，财务与业务部门沟通不准时、沟通渠道不畅通，未定期盘点等现象，例如:1、公司对已盘亏、毁损、变质的存货清理不准时，造成不良资产长期挂账，不能照实反映实物状况；存货入库与发出,库存保管与财务核算脱节,造成账、实不符。2、公司下属个别子公司存在未设立存货数量金额账,且未依据财务制度的要求定期对存货进展盘点；3、公司存在销售合同已经完成或合同大局部已经完成，存货已经出库，但在结转本钱时只结转局部本钱或未结转本钱,造成存货虚增及少转本钱.针对上述状况，我们建议：1、完善实物资产治理的岗位责任制度，加强对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节的掌握；2、完善存货治理的内掌握度，定期对存货进展盘点，年末对存货进展全面盘点,由公司负责人、财务人员、保管人员组成存货盘点小组，并及时查找存货盘点差异缘由;盘点范围应为包括账外实物资产在内的全部实物资产，盘点内容除实物数量外还应包括:资产可使用状况、资产存放地点或使用人等,并形成书面盘点记录；明确盘点记录作为会计原始凭证归档，明确相关人员对实物资产的责任;3、加强财务部门与业务部门的联系，准时进展存货流转的账务处理，并对盘亏、毁损、变质的存货准时进展账务处理.〔四〕长期投资治理方面贵公司局部下属单位长期投资治理存在被投资单位注册资本不实、对被投资单位掌握不力、对已签订转让协议的投资工程处理不准时、对已无持有价值的投资工程清理不准时等情况，例如:1、公司局部被投资单位营业执照、验资报告及账面实收资本数额不全都；该公司对权益法核算的子公司缺乏有效的监视、掌握机制;该公司投资控股的某公司因不再经营而未纳入年度会计报表,其下属的*＊＊*每年只有少量的租金收入，且缺乏担当固定费用的支出；二级公司尚未建立对子公司的投资关系，三级、四级公司存在只有行政隶属关系而没有投资关系的现象；个别下属公司法定代表人已经更换，但未在当地工商行政治理局办理法人变更备案。2、公司下属局部子公司经营规模小且无稳定的收入。由于局部子公司经营规模较小，法人实体过多，增加了公司的税务、工商及治理费用.3、公司与子公司＊＊公司及*＊公司因合作纠纷导致不能准时取得两家公司的会计报表；公司截至报告日尚未办理已到协议转让日期的**＊＊公司与*＊**公司的股权转让的相关转让手续.4、公司对被投资单位的掌握和参与不够，无法对分红、重大经营决策等事项行使股东权利，致使局部投资工程状况不明,收益不佳；公司未设立特地的岗位履行治理职能，未能对投资工程进展有效的跟踪治理,无法准时进展监视治理和风险防范。5、公司的局部子公司缺少相关划转资料及成立的相关资料,法律依据不健全.6、公司截止20XX年底对有*＊公司、＊*公司等公司实100％，但相应的投资并未反映在该公司的会计报表中.针对上述状况，我们建议：1、设置特地的投资治理部门或岗位对投资的过程和结果进展监控；对参股企业，要定期按时行使股东权利，如对定期会计报表特别是年度会计报表的搜集、对股东会的有效参与、准时传达；2、对注册资本与实收资本不全都的公司,依据缘由，实收资本未足额到位，与注册资本不相符的,准时补足资本或削减注册资本；实收资本大于或小于注册资本的，依据《中华人篇三:篇一:关于对公司内部治理建议书关于对公司内部治理的建议书您好!在进入公司工作的这段时间里，格外感谢您和同事对我的关心与帮助。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结.我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及于执行力不强,究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题.假设各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义,对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假设工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消灭各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果,还是不行能有执行力和分散力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本“向以“执行为本“转变,两者兼容.实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和良好的组织秩序。四、进一步加强企业文化建设。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏,是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准,形业可持续进展的源动力。内部治理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，具体内容如下：一、强化办公室工作职责.一是强化员工责任意识.结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎,以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,端正学习态度，学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得突破的实际力量。三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效,与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系,通报重要事宜,协调各科室之下情上传的渠道更加畅通,确保各项工作目标任务圆满完成。二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业.四、针对于内部企业文化建设，初步设想有如下几点：1、建立企业战略方针和质量方针。以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准,大力宣传,让公司全体人员耳熟能详,融入到工作理念中。2广开言路，让员工对公司建设、治理有参与感，有仆人翁的感觉。总经理信箱〔或电子邮箱〕谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理,对于好的意见及开创性的否则，此举一旦流于形式,会在员工心目中产生负面影响.3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制.在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程,对全体员工进展心态和执行力的培训.固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育〔出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司〔储藏〕人才打算的开头.企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有打算、有而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展.首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式,了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训打算。其次，要加强对员工的形势教育,让员工生疏到，学习技术,“一岗多能“是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要,也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能“还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲热挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的奖励力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能“，为员工施展才华搭建良好的平台，供给制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响,构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以,改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行,行必果.以上只是我个人的看法，期望能为公司的进展尽绵薄之力.篇二：注册会计师治理建议书格式注册会计师治理建议书格式20XX-01—1111:51:0924711治理建议书-----—有限责任公司治理当局：我们承受托付,对贵公司20XX年的年度会计报表进展审计.我们的责任是依据我们的审计，对会计报表发表审计意见。我们供给的这份治理建议书，不在审计业务商定书商定工程之内，而是我们基于为贵公司效劳的目的，依据审计过程中觉察的内部掌握问题而提出的.由于我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计,所实施的审计范围是有限的，不行能全面了解贵公司全部的内部掌握,所以，治理建视为对内部掌握发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部掌握中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产治理制度、内部审计司现有的内部掌握总体上还有较好的,但有的方面还存在一些较薄弱之处。现将我们觉察的内部掌握方面的某些问题及改进建议供给应你们,期望引起你们的留意，以便完善内部掌握。一、财务治理方面1、较普遍存在未达账且产生未达账的缘由多样，例如：〔1〕公司个别银行存款账户账面余额为负数，缘由不明；财务人员账务处理不准时，没有编制银行存款余额调整表，造成银行未达账项时间较长，以前年度形成的局部未达账项246,137。50元，现已调入其他应收款挂账至今无法处理。〔2)公司存在未达账项时间较长、金额较大、且系人为操作而未作账务处理的状况。(3〕局部子公司未能做到定期与银行对账。(4〕公司银行日记账会计记录不清，未分账户登记，财务无法供给每个账户的期初、期末余额。针对上述状况，我们建议:财务人员应准时编制银行存款未达账调整表。对货币资金业务要定期或不定期地进展监视检查，核对未达账项，查明未达账的产生缘由，准时进展清理；对掌握中的薄弱环节,应当准时实行措施，加以订正和完善.2、存在未按规定用途使用银行账户、公款私存、与他人共同使用一个银行账户的现象，例如：(1〕现将货币资金以个人名义存入银行,现金坐收坐支，局部资金账外循环.***银行设立的银行账户长期由*＊**20XX123130。16元。〔3〕＊***公司与总公司汽车部共用总公司结算中心的同一个内部银行存款账户。(4)下属公司现金中有以个人名义开立存折，而且与系统内其他公司共用一个存折。针对上述状况，我们建议：贵公司应切实执行国家与集团公司已订立的货币资金的相关法规和规定，建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。3、除上所述，贵公司局部下属单位还存在其他一些不符合货币资金治理规定的现象，例如：(1〕下属四级公司货币资金账实不符，个人借款和还款没有任何原始凭证，支票存根未签署金额。〔2)公司及下属各子公司普遍存在多头开户的现象,其35(3〕公司的出纳人员未能对现金治理做到日清月结。〔4〕公司下属各科室在20XX年以前实行独立核算，其中出口科和大路科都有自己的银行账户,随着出口科和大路科解散，相应的银行账户并没有准时销户。针对上述状况，我们建议:(1〕贵公司应严格依据国家有关现金治理的规定收支现金，超过库存现金限额的局部应当准时交存银行，并严格按照财务制度规定核算现金的各项收支业务；〔2〕加强银行账户的治理，清理不需用的银行账户，明确各岗位职责的分工，保证内部掌握的有效运行。4、公司缺乏收款与付款的协调安排的制度,一方面公司持有的银行承兑汇票金额大,资金被客户大量占用，影响了*＊＊投资打算所需资金可能会消灭支付困难。针对上述状况,我们建议：与金额机构合作,以公司持有的银行承兑汇票作为质押,开具小额银行承兑汇票，支付货款;公司应建立销售与收款协调安排的制度，缩短收款时间，解决资金被客户大量占用的问题.〔二〕债权、债务治理方面贵公司局部下属单位存在往来款报账不准时、往来账龄较长，与债权债务方对账不准时、往来款清收不力，往来款性质不分、串户核算等现象，例如：1、公司本部及其子公司账龄在三年以上的往来款金额2,578,475.90款总额的3412，973，949。03元,38%；公司本部与子公司及各子公司之间存在内部往来的金额差异不大，但差异笔数较多的状况，且各方入账时间的不同以及票据传递的不准时并不是造成差异的全部原因。217，917，535.69其中挂账2—3年的款项1,288,348.04元，占该公司本期其61。07％。3、公司往来中存在货代往来与贸易往来串户核算的现象,往来账中调账金额较大；并存在大量长期挂账的往来款，该公司未准时对这局部往来进展清理结算,且未准时与对方进展对账。4、公司往来账科目中，有相当局部科目以往来单位的5、集团之子公司的预付账款、应付账款的明细核算按每单业务的客户设置明细账，未按真实应付客户记录,致使资产方、负债方同时挂一样客户的款项；6、公司存在与集团内其他单位的往来核对不上的状况，*＊*＊＊**＊与对方差额361,463.717、＊**＊公司将收回的债权全部转入**＊＊公司,且部分回收资金不经过＊＊*＊公司直接转入*＊＊*公司.8、公司业务人员不能准时到财务报账,拖延时间长.9、公司的客户信用掌握主要由业务部门把握,财务部门仅为业务部门供给有关客户的付款状况，未能参与应收账款的信用政策的制定，从而无法对信用政策的执行状况进展监督、分析和考核.针对上述状况,我们建议：1、落实总公司应收账款治理暂行规定；建立客户信誉评分制度；对于大额款项垫支的业务要建立有关的可行性分析、审批研讨制度，严格各级领导的经济责任及审批权限；2、加强有关业务及财务人员的离职交接手续，对往来科目的核算应充分利用财务电算化，对存在三年以上账龄的往来款交由特地部门进展清理；3、未按客户核算状况的往来款，由财务部门和业务部门核实客户名称,准时调整至客户明细,以便利与客户对账并保证结算金额的正确性；4、各级公司以及下属公司之间的内部往来应准时核对，业务部门与财务部门应制定定期沟通制度，制定业务款回收严格掌握为提高业绩而盲目赊销的经营行为；5、加强相关债权债务的登记治理工作；确保反映完整的债权债务。〔三〕存货治理贵公司局部下属单位存在对已盘亏毁损的存货清理不准时，财务与业务部门沟通不准时、沟通渠道不畅通，未定期盘点等现象，例如：1、公司对已盘亏、毁损、变质的存货清理不准时,造成不良资产长期挂账，不能照实反映实物状况；存货入库与发出，库存保管与财务核算脱节,造成账、实不符。2、公司下属个别子公司存在未设立存货数量金额账，且未依据财务制度的要求定期对存货进展盘点；3、公司存在销售合同已经完成或合同大局部已经完成,存货已经出库，但在结转本钱时只结转局部本钱或未结转成本,造成存货虚增及少转本钱。针对上述状况，我们建议:1、完善实物资产治理的岗位责任