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建设现场管理例会制度为了加强建设现场管理，规范企业内部管理流程，提高工作效率，制定本建设现场管理例会制度。一、例会召开及时间每周定期召开建设现场管理例会，时间为每周二9:00-12:00，会议地点定为企业会议室。二、例会议程1.例会主题每次会议确定一个主题作为本次会议的讨论议题。主题可从下列三个方面选取：区域建设监测施工现场安全施工进度管理2.工作汇报每周各部门工作人员需对上周工作进行汇报，各工作包括工作进展、工作量完成情况、工作质量等方面的细节。工作进度没有达到预期目标的部分需进行原因分析，并提出下一步改进方案。3.工作分配各部门经过工作汇报后，需根据开展的工作进程制定下一步的工作计划，并进行工作分配。同时要求各部门根据工作质量、进程等制定相应的工作计划及进度表，以便实时监督，把握工作进展。4.工作未完成情况反馈会议期间，如有工作未完成或进展缓慢的情况发现，需进行及时反馈，进行内部协调及调整。并将会议上未完成的工作事项及时追踪到下一次例会上进行讨论。5.现场安全检查每次会议还需进行一次建设现场的安全检查，包括安全设施和人员的安全问题。安全检查的结果要进行汇报并制定整改措施，确保建设现场的安全。三、会后总结每次例会结束后，需由会议主持人组织会后总结。总结内容包括本次会议达成的目标、待解决问题及下次会议的主题等。总结需要在会议后1天内以邮件的形式发给全部参会人员，以便提醒各部门准备下一次例会。四、例会文件归档每次会议结束后，会议纪要需要进行归档。归档内容包括会议记录、各部门负责人的工作台账及履行情况等文件。这些文件需按照时间顺序进行存档，以便日后查阅。五、例会责任人本次建设现场管理例会制度由企业管理人员及安全负责人共同进行监督及推行。当某个例会存在问题时，需及时反馈给负责人进行及时处理。六、结语本建设现场管理例会制度，旨在规范建设现场管理流程，提高工作效率。各部门负责人应该将

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