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文档简介

如何成为一名合格的项目经理？项目经理需要做哪些工作？1确保项目目标实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

组织精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

3

项目经理需要做哪些工作？4及时决策。项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。5实现项目的目标制定项目阶段性目标和项目总体控制计划组织精干的项目管理班子及时决策

需要掌握

哪些知识？总结反思应具备哪些能力？

何种素质？实践做什么？如何做？总结经验

提高×进行合同管理反馈？人力资源管理时间管理管理宏观经济行业内经济链条经济法律合同管理微观经济l技术一个合格的项目经理应掌握的知识知识风险管理成本管理质量管理交流管理集成管理项目经理知识的获取一个合格的项目经理应具备的能力？能力项目经理能力的获取项目经理的素质素质实事求是、事业心、责任感、谦虚谨慎、不谋私利、戒骄戒躁。a、具有经营管理、财务管理、人事管理、信息管理的知识。

b、较强的分析、判断和概括能力。

c、组织、指挥、控制、沟通、协调、计划、激励和决策的能力。

d、不断的探索和创新的能力e、具备良好的谈判能力、谙熟中国的处世之道f、知人善用的能力。强健的身体、充沛的精力。思想素质业务素质身体素质项目经理素质的培养

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