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第2页共2页公司车辆管理制度简单版为了使本公司的车辆管理统一合理化，以及各种车辆得到有效的使用，特制订本制度。一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车。二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排。除公司领导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。部门专车由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保持车况完好。五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要的防盗措施。六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七、车辆用油由办公室统一购买，油卡由办公室发放登记。公司车辆一律凭卡到指定加油站加油。八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补加油量的，须报公司领导批准。十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十一、办公室应按时办好车辆保险、养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。十二、违规与事故处理1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：（1）无照驾驶;（2）未经许可将车借予他人使用;（3）违反交通规则引起的交通肇事;（4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。公司车辆管理制度简单版（二）一、车辆管理1.1基本原则1.2用车原则陪同重经领导或贵宾、携带大件贵重物品、提取大额现金、公共交通无法到达、气候条件很差、事情紧急。二、车辆调度流程2.1申请和调度2.2车辆使用无《派车单》或行政部（或总经理）的口头通知，司机不能出车。对于用车人应热情服务，尽最大可能满足用车人的工作需要。用车人请勿利用工作用车的机会，在未得到批准的情况下，用于非工作需要。三、车辆维护3.1车辆维护工作车辆维护的优劣作为司机绩效考核的一个项目。车辆内使用的装饰用品、清洁工具和简单维修工具由司机向行政部申请，并报总经理批准。3.2车辆维护费用四、司机管理4.1合理安排4.2考核与奖惩缺水、油，电路故障等）的，每次罚款____元。4.3加班与调休工作日或非工作日晚上加班，____小时以上开始统计（按____小时/半天，____小时/天计算）;并依此类推。4.4司机守则4.5肇事管理行车肇事责任判明后，如当事双方

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