项目部管理人员岗位责任制度(2篇)

第第10页共39页工程部治理人员岗位责任制度一、工程经理职责：1、是落实施工现场的治理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和 调度全过程治理，确保工程顺当进展。2、 建立相关的责任制和各专业的治理体系，并 落实各项治理 资源配备，监视有效的运行，负责工程部员工治理职责的考核及奖罚，进展利益安排。3、 编制符合工程实际的《施工 设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行打算》等实施文件，并落实和监视。4、 制定施工进度、安全、质量、技术治理实施打算，时时把握施工过程中的安全、质量、技术、进度 协调等总体状况。 召开工程部工作例会，安排布置施工打算。5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行状况进展检查，分析及纠编。6、针对工程实施和检查中消灭的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决。7、 落实安全文明施工、职业安康和环境保护的有关要求，促进工程的各项治理工作的开展落实。8、 工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期治理工作。工程投产后， 对工程治理工作进展总结。二、工程总工的职责：1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准， 编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。2、 对施工图准时预算，承受业主工程部 的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中觉察施工图中存在问题负责向监理工程部提出书面资料。3、 相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作， 工程安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对担当的施工方案进展经济分析和评价。4、 编制设备、材料供给打算、大型机具配置打算、技术培训打算并监视实施。5、的培训。

本工程部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求6、定期 工程专业治理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程工程安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在工程经理的领导下，主持工程日常治理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。8、负责准时后移交竣工资料。2

工程治理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，工程投产9、帮助工程经理做好其它各项治理工作。三、工程技术员职责1、认真贯彻执行有关技术治理规定，乐观帮助工程经理或工程总工做好各项技术治理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中觉察设计文件和施工图纸存在问题准时向工程总工提出，施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理。：3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c4、在施工过程中随时进展检查和技术指导，当存在问题或隐患日，提出技术解决和防范措施。5、负责 施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身业务素养，并从技术方面指导和支持工程部的各项治理工作。四、工程质检员职责：1、乐观帮助工程经理全面负责工程过程中的质量掌握和治理工作。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准和质量标准。参与编制符合工程治理实际状况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监视落实和业务指导。3、 工程部职工学习工程质量验收标准和质量标准。定期检查工程施工质量状况，参与质量事故的调查，提出事故处理意见。34、依据有关要求或档案资料治理方法，收集、 、整理施工记录表格和试验报告等资料。5、 进展隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。五、工程安全员职责：1、乐观帮助工程经理全面负责工程施工的安全文明施工和治理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程标准，结合工程的特点制定安全安康环境治理制度，并监视指导施工现场的落实。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参与工程总工 的安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制， 安全技术措施落实状况。4、负责制定工程部的安全工作目标打算。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。‘负责建立和治理安全台账。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实状况，并帮助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监视、检查施工现场的安全文明施工状况， 召开安全工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告.提出整改意见和防范措施，有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。48、催促并帮助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。六、工程资料员职责：1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理工程部方案(措施)报审工作。3、负责有关 整理工作；影像资料的搜集和整理工作。4、依据工程总工的要求，建立文件台账，准时进展档案移交工作。七、工程材料员职责：1、严格遵守物资治理和验收制度，加强对设备、材料和危急品的保管，建立各种物资治理台账，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料打算为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保的设备、材料进展型号、数量、质量的核对和检查，搜集工程设备、材料及机具的质保等文件。2、工程物资治理制度一、物资选购加工治理制度：1、加强物资的选购、加工治理，是保证物资供给，加速资金周转的重要手段，选购人员必需国家各项方针、政策，不断提高政策业务水平，严格各种违法乱纪行为。2、选购员与打算员亲热协作，依据打算下达的选购加工打算，本着先立库后选购的原则，具体核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项选购任务。3、参与市场调整(进展加工选购时)，要贯彻择优选购和勤俭节余原则，生疏物资供给渠道，随时把握市场行情，认真做到比质、比价、比运距，做到即保证质量需要，又节约资金。赴区外选购、加工时，必需经分管经理批准前方可外出。要认真执行打算和当地有关规定。4、物资选购、加工中的一切手续、资料，必需完整清楚，物资购入后，应准时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，觉察数量、规格、质量不否时，选购人员应准时与有关单位联系解决。5、带料托付外单位进展加工时，托付前要具体核对图纸、核算材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和打算打算经营科各一份，交货后应准时收回剩余材料和模具，托付加工供料属一次性让售时，必需准时办理结算手续。6、一切选购业务，必需严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后，经办人员应准时向财务部门办理报销结算手续。67、选购加工人员应常常深入用料部门，了解用料状况，做到心中有数，分清重缓急，妥当安排选购、加工、订货次序，并认真听取班组意见，准时总结阅历，改进工作。规定要求。1、工程物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用打算，准时把握工程进展的状况，确保物资需用打算上报准时、准确。2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。消灭质量问题应准时上报公司材料部解决。3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且寻常要严格跟踪检查。4、连续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料治理，作好分层、分段的材料消耗节超比照。尤其做好主要材料的消耗掌握，并按规定上报统计报表。5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供给发放的物资质量合格。6、加强节约材料的措施治理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。7、现场材料治理人员在上岗前肯定要经过专业培训，合格前方可上岗。要乐观参与上级有关部门 的各种专业培训，增加业务学问，提高业务力量。8、工程物资部要把治理重点放到物资的使用治理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。3、工程现场治理制度1工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。3)病假需出示病 明书。事假要向工程经理申请，填写请假条。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。无故旷工三次或连续三天者除名。2、施工现场档案治理：工程资料员应严格做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3)现场工作人员登记造册。施工人员 复印件整理归档。4)工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并准时归还3、施工现场文明施工81)施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。施工中产生的垃圾必需整理成堆，准时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必需保持干净。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4工人入场，必需承受安全、技术教育。进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用品。如安全带等。现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检查好一切安全设施是否安全牢靠。特别工种持证上岗，特别作业配戴相应的劳动安全保护用品。使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随便走动。电开工具由专职人员操作和使用。留意用电安全。施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的施工方法5、施工现场临时用电：工地全部临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员制止接驳电源。施工现场每个层面必需按总包方供给的电源配电箱接线。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进展检查和维护。全部临时线路必需使用护套线，架设结实，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严峻惩罚全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必需要有牢靠接地。接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必需有电工在场监护才能工作。6、施工现场本钱治理：1)材料治理和使用工程开工前，工程副经理、现场工程师必需反复认真的对工程设计图纸进展生疏和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料选购打算。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格治理。对于材料操作消耗特别大的工序，由工程副经理直接负责。具体施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由现场工程师安排大型材料使用数量，工序施工过程中如觉察材料数量不够，由现场工程师报请工程副经理领料，并说明材料使用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余状况。准时觉察和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。2)劳动力资源在施工开头前，不仅要排施工进度打算，也应当据施工进度打算排出每道工序用工打算，依据用工打算计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人协商此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；准时觉察和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工打算根本吻合，一天中视具体状况增加民工上岗。这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况消灭，降低人工本钱。7、施工现场质量治理：2)施工员必需结实把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工 设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。施工技术的预备在生疏施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，结合本工程的现场状况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。对原材料进展严格的验收。不合格的原材料坚决不用。保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8)加强专项检查、准时解决问题。各工序完成后由现场工程师全部施工人员，对本工序进展自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中觉察的问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实正前方可由现场工程师进展验收。9)做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由工程副经理工程部成员对程进展全面的验收检查，对于觉察的问题，书面通过工程经理后准时整改，如有必要则进展二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进展验收。从而保证一次性验收合格.4、工程例会和施工日志制度1、工地例会制度1.总则为使指挥部的会议治理标准化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。指挥部会议制度本着精简、有效、节省原则运行，依据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设状况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。本方法适用于指挥部。工程经理部可以参照执行。2.施工例会安排12⑪全部施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均应实行现场施工例会制度。现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期进展一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参与单位负责人员。工程例会由主持，工程劳务分包会议由施工单位主持。争论有关问题的各方有关人员均应到场。例会的主要内容。通报上周工程在质量治理、进度掌握、投资掌握及施工安全治理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、打算安排及要求。协调解决工程中消灭的有关冲突、问题及困难。现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成 发到有关单位。施工例会主要有：工程例会：每周召开一次。安全例会：每月召开一次。必要时随工程状况通知召开。施组、方案 会：对施组、较简单的专项施工方案，召开。其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等，施工应依据工程实际状况，加强监控，召开。4.会议程序对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括：①会议名称；②会议主题和目标；③会议议项；④会议时间；⑤会议地点；⑥会议议程；⑦会议主持人；⑧出席人员( )；⑨会议财务(支出)预算；⑩接待工作说明；当前筹备工作状况及进展；13会议通知。依据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。会议承办人准时预备会议场所、会议文件资料。必要时要进展会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。在会议进展中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥当保管记录资料。会议记录本应进展具体分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。2、工程日志制度1.填写方法及内容填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程填写。填写内容：①开竣工日期，劳力布置，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。②气候状况。③施工 ，施工方法，机具配备及使用状况。④每日完成主要工程数量及其质量状况。⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。⑥施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符状况，主要工程材料代用，以及检查觉察的问题，监理指令及其解决方法和处理措施等。⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进展现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的全都性。⑧工序检查、隐蔽工程检查验收状况及检查验收结论。施工中发生的工程质量事故和处理改进状况记录。⑩停工及缘由(停工期间重要大事应记录)。上级人员检查时提出的有关质量要求、觉察的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改状况。施工中承受的工艺、材料、设备、技术状况其他与工程施工和质量施工负责人和技术负责人均应按上述内容具体填写。填写内容要准确、准时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。工程日志不得作其他笔记、记录使用。施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或穿插填写。施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清楚，不得涂改；应承受蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得消灭空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明订正和验证状况的记录页码。施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。施工日志中记录的问题必需有订正和验证记录，做到问题闭合。5、工程 协调制度一般规定 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 协调应能排解障碍、解决冲突、保证工程目标的顺当实现。 协调应包括以下内容： 人际关系包括工程经理部内部的人际关系，工程经理部与雇主、工程关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在治理工作中的联系和冲突。 机构关系主要指协调工程经理部与承包商企业职能部门之间的关系。协作协作关系包括协调近外层单位的协作协作，内部各部门、上下级、治理层与劳务作业层之间的关系。 工程经理与当地公用部门、工程关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。5处理远外层关系必需严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介 和社会治理机构的力气。一、一般规定1、工程信息治理应适应工程治理的需要，为推测将来和正确决策供给16，实现工程治理信息化.2、工程分部应准时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用单位和人员。3、工程信息应包括工程分部治理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。4、工程分部应配备信息治理员，工程信息治理员必需经有资质的培训单位培训。5、工程分部应负责收集、整理、治理本工程范围内的信息，实行专业分包的工程，工程分包人应负责分包范围的信息，承包人负责汇总，整理各分包人的全部信息。6、工程信息收集应随工程施工进展，保证真实、准确，依据工程信息治理的要求准时整理，经有关负责人审核签字。二、工程信息的内容1、工程分部应收集并整理以下信息：(1)法律、法规与部门规章制度(2)市场信息(3)自然条件2、工程分部应收集并整理以下工程概况信息：(1)工程实体概况(2)场地与环境概况(3)参与建设的各单位概况(4)施工合同(5)工程造价计算书以上均由工程总工程师负责，相关部门帮助进展。(1)施工记录信息，由现场副经理负责。17(2)施工技术资料信息，由工程总工程师负责。4、工程分部应收集并整理以下工程治理信息。(1)工程治理规划大纲信息和工程治理实施规划信息，由经理、书记负责。(2)工程进度掌握信息，由统计打算员负责实施，总工程师督办。(3)工程质量掌握信息，质检员负责实施，总工程师督办。(4)工程安全掌握信息，安全部长负责实施，总工程师督办。(5)工程本钱掌握信息，财务主管负责实施，工程分部全体参与。(6)工程现场治理信息，副经理负责实施，工程分部全体参与。(7)工程合同治理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。工程材料治理信息，构配件治理信息和工，器具治理信息，由工程分部材料主管负责，总工程师督办。工程人力资源治理信息，综合办公室主任负责实施。(15)工程考核评价信息，由项经理和书记负责实施。三、工程信息治理系统：1、经签字确认的工程信息应准时存入计算机.2、工程分部应使工程信息治理系统名目完整，层次清楚，构造严密，表格自动生成.3、工程信息治理系统应满足以下要求：(1)应便利工程信息输入，整理与存储(2)应有利于用提取信息(3)应能准时调整数据，表格与文档(4)应能敏捷补充，修改与删除数据(5)信息种类与数量应能满足治理全部需要(6)应能使设计信息，工程结算信息，工程统计信息等有良好的接口4、工程信息治理系统应能连接工程分部各职能部门，工程经理与各职能部能使工程治理层与企业治理层及劳务作业层信息收集渠道畅通，信息资源共享.工程工程档案治理制度一、目的为标准公司的工程工程档案治理，防范与掌握合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。二、工程工程档案归档范围本规定所指工程工程档案是指过去和现在，公司在工程工程的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程工程建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，选购合同，工程预(结)算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，，会议记录，托付书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。三、档案机构及其职责工程工程部指定专人负责档案治理工作(即资料员)，资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：1、收集、整理、立卷和归档工程工程的档案材料；2、档案材料的保管和销毁；3、档案材料的查借阅、催还。四、档案的立卷、收集、整理1、以工程工程为单位，分别立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投标阶段开头立卷，收集该工程有关资料归档治理。3、各工程的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进展积存，整理和准时移交归档，移交档案文件时，资料员必需在档案移交清单上进展登记(见附表一)。4、在档案的首页设卷内文件名目，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息(见附表二)。5、在档案的次页设“合同概要”、“主要大事备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，工程职能人员协作。五、档案的治理1、对工程工程档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案名目(卡片)，按肯定次序排列和存放。2、每年对档案进展一次清理。3、去除不必要保存的材料。六、档案要求1、文件必需为原件、正文，符合文件格式。2、必需齐全完整，装订整齐，并适当治理。七、档案的保管1、档案治理人员应妥当保管，防虫蛀，防丧失，保证档案的安全。2、全部档案应专柜存放，加锁。3、全部档案不得随便查阅、变订，不得置于公共场所。4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。八、档案的销毁1、档案治理人员依据档案保管年限的规定对档案进展鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。3、销毁一般以燃烧、粉碎的方式处理，特别销毁方式另作说明。4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。5、销毁人员应实行严密治理措施，防止档案失密和 。21九、档案的查借阅：1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅(见附表四)。2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。3、资料员对文件的查(借)阅状况要进展登记(见附表五)。4、借阅人对所借之档案必需妥当保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随便乱放，以免遗失。5、借出档案材料，因保管不慎丧失时，要准时追查，并报告主管准时处理。6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准前方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可依据借阅人工作的需要及等级的评定，分别赐予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。十、有以下行为者，视情节轻重，赐予违纪处分，假设构成犯罪依法追究刑事责任：1、毁损、丧失或擅自销毁档案。2、擅自向外界供给、抄摘档案。3、涂改、伪造档案。4、对档案没有准时上报、归档或治理不善，而造成公司损失。5、未按手续借阅、外带及越级借阅。22一、主题内容与使用范围本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本标准使用于本工程部各部门。二、治理职能1、一级教育由公司安全部负责 进展教育。2、二、三级安全教育。由工程部负责 实施教育。3、进场安全教育。工程部负责对进工程施工的全部人员进展进场安全教育。4、特种作业人员安全培(复)训。由工程部安全负责人拟定培(复)训打算并报公司企管部。工程经理落实专人 送培。1、日常安全会议工程部每月召开安全例会，由其安全部门(岗位)主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及施工队伍负责人参与。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进展总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进展布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型阅历和先进事迹，以施工中发生的事故教育各部门和施工人员，从中吸取教育。由内业员做好会议记录。各班组在班前会上要进展讲话，预想当前担忧全因素，分析班组安全状况，争论布置措施。做到“三交一清”(即：交施工任务、交施23工程部必需开展以工程体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于 小时，不得挪做它用。班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有打算、有内容、有记录，防止走过场。工人必需参与每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参与基层班组的安全日活动，准时了解安全生产中存在的问题。每周的安全日活动内容：a、总结上周安全生产状况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事；b、争论分析典型事故，总结阅历、吸取教训，找出事故缘由，制订预防措施；c、d、e、f、g、开展反事故演习和岗位练兵， 各类安全技术表演；检查安全规章制度执行状况和消退事故隐患；结合本工程部安全生产状况，乐观提出安全合理化建议；学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术学问；针对本工程部安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关；h、参与公司和本工程部 的各项安全活动。四、安全教育1、三级安全教育必需进展三级安全教育，并经考试合格前方可上岗。24(1)一级(公司级)安全教育时间不少于 小时，其教育内容：a、国家有关安全生产法令、法规和规定；b、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度；c、安全生产根本学问、消防学问及气体防护常识；d、职业安全卫生有关学问；e、本公司和同类型企业的典型事故及教训。(2)二级安全教育二级安全教育时间不少于 小时，其教育内容：a、本工程部概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危急源和相应的安全措施和留意事项；b、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程；c、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；d、以往的事故教训。(3)三级(班组级)安全教育由班长或班组安全员负责教育，可实行讲解和实际操作相结合的方式进展，时间不少于 小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带着进展工作或学习。b、本岗位(工种)安全操作规程；c、本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法；25d、觉察紧急状况时的急救措施及报告方法。三级安全教育、考试、考核状况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。未经三级安全教育或考试不合格者，不得安排工作，否则由此而发生的事故由安排及承受其工作单位的领导负责。2、工程施工前安全教育参与工程施工的人员，必需承受工程部的安全教育后，方可进场施工。工程部的安全教育由工程部的安全部门负责进展，并填写安全教育记录表。3、外来人员安全教育对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工；对进入施工现场参观人员的安全教育，工程负责人负责；其教育内容有关工程的安全规定及安全留意事项，并安排专人伴随。4、特种作业和机械操作人员安全培训定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和四周设施的安全有重大的危害因素的作业者(如：电工、电焊工、司机等)称特种作业人员。工程部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参与专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发265、工程负责人、专职安全治理人员安全考核。工程负责人、专职安全治理人员应经公司及以上有关部门安全学问和治理力量考核合格后任职。6、常常性安全教育常常性安全生产教育形式可承受。安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司工程部生产、施工任务开展安全生产常常性教育。工程部具体实施。7、季节性教育由工程部结合季节特征、节假日前后，职工简洁疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进展安全教育。但凡自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进展安全教育。8、其他安全教育工艺、技术、设备、品种投产使用前，工程部要写出的安全操作规程，对岗位和有关人员进展安全教育，经考试合格后，方可从事的岗位工作；对脱离操作岗位(如产假、病假、学习、外借、待岗等)六个月以上重返岗位操作者，应进展岗位复工教育。职工在内部调开工作岗位变开工种(岗位)时，承受工程部应对其进展二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事的工作。对严峻违章违纪职工，由所在工程部安全部门进展单独再教育，27参与特别区域、高危场所作业(如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等)的人员，在作业前，必需进展有针对性安全教育。9、工程部有关部门应建立安全教育、培训台帐。8、工程工程合同治理制度总则本方法适用于工程范围内订立和履行的全部工程、材料、造价询问合同等合约或法律效力等同于合同、协议、承诺书的商业文书。杜绝合同履行在先、签订在后的做法。合同治理执行洽谈权、 权、批准权相对独立、相互制约的原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实施和治理。其他参与会签部门重在合同会签 和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。本钱治理部负责合同的治理工作，并交与公司综合部一套。合同制定实行法人授权托付制度。合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人的托付授权书方可订立，托付代理人必需在授权范围和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人订立合同。无法人授权托付，任何人无权订立合同。 公司设立合同专用章，签订合同必需使用合同专用章，合同专用章由 公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章签订合同。紧急状况，需使用行政公章的，必需经公司分管领导或经理批准。 公司各类合同均承受优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方供给的其企业自行制定的文本，特别工种除外。合同的洽谈与起草本钱治理部负责起草与洽谈有关工程造价询问单位的审计合同以及工程材料设备选购合同。工程治理部负责起草与洽谈本工程除第 项之外的全部工程有关的合同。重要合同的洽谈，相关部门需邀请公司主要领导参与。3.合同会签全部合同必需履行合同会签程序。工程有关的全部合同必需工程治理部、本钱治理部、财务治理部以及各分管领导、总经理睬签。坚决杜绝补签合同的现象，对于此类状况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报有关领导赐予通报批判或经济惩罚。合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必需按合同审改后的内容认真改写，字迹应清楚，核对要认真。改写后的合同内容如与原底稿不符或改写不清楚、字迹潦草，综合治理部将不予盖章。对公司有风险或特别合同原则上应由法律参谋参与会签。参与合同会签人员要本着认真负责的态度签署意见，造价合约部将定期对合同会签状况进展考核。294.合同盖章4.1二份、副本份数按需要确定。合同的归档治理各类合同统一归由本钱治理部进展治理，应准时收集、整理、归档，定期检查。造价合约部负责合同的编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、工程部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，工程部保存复印件。 公司其他部门复印合同必需事先征得造价合约部同意，由造价合约部统一编号受控分发。严禁合同借给公司外人(单位)使用，不管做何种用途；特别状况的，也必需经过公司常务总经理书面批准后借用。全部合同发放均应做好发放记录。合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严峻认真，周密慎重；条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、标准及可履行。工程部经理层应整体把关 确保以上职责到位，资料齐全。假设条款内容、文字把关不严，推测不周，可行性差，经会签后仍旧消灭问题，由合同的起草部门担当直接责任，总部会签部门担当治理责任。308.合同的履行、变更和解除合同的起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行的全过程负责，具体行使合同权利、履行合同义务，应保证合同的全面准时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行状况台账，并准时做好合同变更、洽商及书面签证工作。合同的变更和解除，必需按规定程序经双方充分协商，达成全都，分清责任并妥当处理善后事宜，并达成书面协议。合同解除和重大变更必需经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。工程保修期完毕及工程余款结清即合同终止。工程总承包合同长期保存(期限等于该工程的使用寿命)。本合同治理制度由本钱治理部负责解释。本制度自公布之日起执行，望各工程部严格遵守。同时原合同治理暂行方法自本制度执行之日起不再执行。一、目的：为使工程部担当的全部工程的施工进度、形象都有条不紊、按打算进展，以确保工程部全年形象打算的完成，特制定本制度。三、内容要求：311、为确保各工程工程施工形象进度按期完成，工程部施工部依据顾客供给的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工打算，季度施工和月施工打算，经公司工程经理批准后，下发到有关单位，作为选购、调配及施工生产的依据；2、月打算为滚动打算，随施工生产及相关因素的变化进展修改。施工单位依据施工部下发的施工生产打算制定本单位的施工生产月打算，周打算，并落实与实施。3、各工程部对施工进度必需承受p3状况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图准时调整，并说明缘由报建设单位。4、各施工工地统计本月施工进度完成状况并编制下月施工形象打算，报工程部施工部。5、工程部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完成状况，并依据工程工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经工程经理审核后，下发各施工相关部门。6、工程部应对按时或提前完成的重要工程及关键工期工程进展适当额度的奖励。7、各施工单位必需严格依据施工进度打算、每月施工作业打算，科学治理，细心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进展。32。由于本单位工序打算未完成，而影响其他单位下道工序施工的工程，必需准时上报施工部，施工部负责打算调整。8、工程部每周必需 召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周打算完成状况，及下达下周施工打算，协调解决各单位施工进度等问题，动态更调整施工进度打算、补充和动态调整月施工进度打算。10、工程施工机械设备工器具治理制度第一章总则本制度旨在使公司施工工程部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和标准的要求。第一条本制度适用公司施工工程部所用机械设备／工器具的治理。其次章职责安监部在参与公司 的安全检查时或专项 对工程部的机具治理工作进展检查、监视、指导。其次条工程部／工程部机械治理人员(一)工程部的机械治理工作应明确(明确分公司与工程部治理职责与权限)，并制定相关制度。(二)工程部应做到机械设备／工器具的正确使用、细心保养、合理修理、准时检查，并负责保管、实施配套。33(三)工程部应设专／兼职机具员(机具安全员)，负责机具的全过程治理工作：负责现场机具的选购、收发(交接签字)、回收检查、保管(正确保管及防止丧失)、清查盘点；工程部必需有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。(四)加强培训和交底及安全操作治理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本工程《机械定员登记表》。第三章机械设备／工器具治理实施方法工程部必需遵守公司各项机具治理方法、制度；应建立机具治理网络(机械安全保证体系)，明确机具治理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具治理的有效掌握。工程部机具人员应依据职责、治理范围编制机具治理实施细则。第三条治理分类：(一)机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是治理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。(二)安全防护用品。如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。(三)受力工器具立塔(起重)、张力架线用工器具，是治理的难点。(四)一般工器具。上述三类外的低值机具、备品、配件。第四条台账治理(一)全部进入施工现场的机具，交付手续必需齐全，交接双方签34般工器具台账。(二)机具必需经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它工程部转移来的不合格机具，不得使用，必需分区保存，并进展修理或运回分公司修理。(三)工程部应收集机具的保养、修理、检查(试验)记录；假设所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，假设工程部实施则应填写相应具体工作记录。第五条、使用过程治理：(一)工程部应有机具使用打算和机械保养修理打算，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进展保养修理并保存记录。(二)机具的摆放应符合工程总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清楚，做到账卡物相符。1.设备标牌。设备状态标识。完好机械、待修机械、在修机械。机械定员标识(责任人)。机械操作规程。(四)工程部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械构造、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必需按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中觉察机具损坏或不符合使用要求，应马上停顿使用，做好标识，并通知修理人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训／无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不生疏的机械，以免发生人为事故。(五)机具的使用、检查必需符合《电力建设安全工作规程》的要求。工程部专职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；工程部必需有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人具体检查机具的配备和使用状况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。(六)工程部应加强机具技术状况检查，觉察机械不合格应准时修理或退场修理，并标识清楚，制止不合格机械进入作业现场。(七)工程部机具人员应收集工程使用的起重机、牵张机等特种／大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员 。(八)现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作牢靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌干净，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等(九)中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械(如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等)应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。(十)小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工(工程部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具)，工程部机具人员应 操作工进展机具安全36(十一)工程部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进展保管、定置存放，有试验记录的应收集。(十二)工程部应依据工程进展状况，加强施工工器具的安全掌握，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司／分公司安全检查／转序，做好机具的检查(试验)工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。(十三)工程部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收治理工作。全部交接必需书面进展且必需签字，防止丧失；要特别加强外用工借用机具的治理，觉察丧失、非正常损坏，以次充好，以旧换等现象，应追究责任，并赔偿。(十四)对租赁机具工程部应做好机具的使用治理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应商定双方安全治理职责。(十五)工程部必需加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监视治理，催促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等治理工作，以确保机具安全使用。第六章附则本规定适用于公司各工程部。工程部应依据本方法制定实施细则。11、工程奖惩治理制度37一、考核评价的定性指标应包括以下内容。1执行公司各项制度的状况。 工程治理资料的收集、整理状况。3思想工作方法与效果。相关支持部门及相关人员的评价。6的现代化治理方法和手段。7二、工程主管责任制：工程主管依据办公会、工程领导小组授权的范围、时间和内容，对工程自开头预备至终止验收，实施全过程、全面治理。工程从开头到完结公司原则上不撤换工程主管;但当工程发生重大技术、安全、质量、财务事故或工程主管违法、违纪时，公司总裁办公会、工程领导小组可撤换工程主管。1、获得根本工资、岗位工资和绩效工资。2、除按《工程任务书》规定可获得物质嘉奖外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉嘉奖。四、经考核和审计，未完成《工程任务书》确定的工程治理责任目标或造成亏损的，工程主管应按其中有关条款担当责任，并按公司规定承受经济或行政惩罚。五、工程组成员的奖惩原则： 工程组成员由工程主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。工程组自成立之日起，应在工程领导小组确定的期间内制订人员工程费用计取及结算方式、嘉奖与惩罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。1、获得根本工资、岗位工资和绩效工资。2、按所作奉献获得应得工程奖金(安排方案由工程主管作出，总裁办公会审核后实施)。3、在工程进程中表现出色或作出重大奉献的工程组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉嘉奖。七、未完成工程任务的工程组成员只能获得根本工资和岗位工资。八、工程组成员的奖惩依据工程期间相关作业表现进展，指标应含括工程技术、工程本钱、工程材料、工程设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由工程主管主持，并报工程领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经工程领导小组审核，报总裁办公会通过前方可执行。九、其他相关或未尽事项参照《工程治理方法》或公司相关制度中的有关条款执行。工程部治理人员岗位责任制度〔二〕施工工程部治理人员各岗位的主要职责工程经理主要职责是落实施工现场的治理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和 调度全过程治理：确保工程施工顺当进展。 建立相关施工责任制。和各专业治理体系，并 落实各项治理 和资源配备，监视有效地运行，负责工程部员工治理职责的考核及奖罚。进展利益安排。 编制符合工程工程实际的，《工程治理施工打算(施工 设计)》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行打算》等实施性文件，并落实和监视。 制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价治理实施打算。实施把握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价 协调等总体状况。 召开工程部工作例会。安排布置施工打算对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行状况进展检查。分析及纠偏。针对工程实施和检查中消灭的重大问题，负责妥当处理，提请有关方协调解决。并制度订正预防措施。合理安排工程资