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文档简介

电子厂车间管理制度范本1.本制度的目的是为保证电子厂车间的正常运转，确保车间员工的安全，提高生产效率，保证产品质量。本制度适用于电子厂的各个车间，所有在车间工作的人员都必须遵守本制度的规定。2.车间主任主持车间的管理工作。负责车间安全生产，保证车间生产环境的安全、卫生、整洁。负责车间生产计划，安排车间生产任务。负责车间技术、工艺、设备的管理。车间副主任协助主任完成车间管理工作。执行车间主任布置的任务。负责车间计划的执行情况与进度的管理。车间生产组长负责维护车间的生产秩序。安排生产车间工作任务。跟进并指导工人完成生产任务。车间工人按照规定的工艺操作工作。保管好现场的工器具。关注和遵守车间的安全规定和操作规范。3.车间原材料管理原材料要按照车间物料清单进行入库。入库原材料要有检验合格单据，并经过验货员验收确认。否则不得使用。原材料领用要按照生产计划表执行，不得超出生产计划表。原材料领用要填写领料单，经过车间主任签字确认方可领用。车间设备管理车间设备要定期维护，保证设备安全、减少故障损失。定期维护计划要进行记录。设备要经过安全检测才能投入使用。设备使用过程中，如发现异常，要立即停机排查。禁止未经过安全培训的工人操作设备，避免发生意外。车间安全要求入口处要设立安全警告标志，提醒工人注意安全。操作时必须穿戴安全防护用品，如防护眼镜、耳塞、手套等。工作区域内禁止聚集、吸烟、打火机等火源，确保车间安全。车间卫生要求工作结束后，必须清理工作区域，保持整洁。缺陷品不得堆置于车间，必须及时处理或退回。工作过程中产生的废料、垃圾等要分类处理，严禁乱扔乱倒。车间安全应急措施每个车间都要准备灭火器和砂桶，并安装逃生标志。在发生意外时，车间主任和副主任要率领工人采取应急措施，及时救援受伤人员。4.车间安全事故率≤3‰缺陷品率≤2‰工作人员按时到岗率≥95%车间设备维修保养计划按时完成率≥90%产品质量达标率≥98%5.本制度的目的是为了保障电子厂车间生产的安全和有效性，同时提高车间的生产效率和产品质量。所有车间的人员都必须遵守本制度的规

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