质量经理年终工作总结

质量经理年终工作总结〔一〕21量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，21一、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，21推测将来用户使用的质量。到了乐观的作用。21〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕21和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。二、产量压力较大的状况下，狠抓了品争论的工作21的顺当实现。21年完成样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进五档型进入批量生产。三、技术预备工作和产品构造的调整工作优化配置，发挥了资源的效益。四、技术改造工作生产线。壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。的缸体线协调，厂内安装和调试。五、其他工作紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。局部障碍。六、缺乏之处自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主开发技术的把握、工程技术的把握还有较大的差距。七、21力量，日产达~台；老线的产品构造调整工作。抓好缸体线转产工作。质量经理年终工作总结〔二〕一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面二、工作岗位和工作力量方面思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。三、存在的缺乏还存在着以下缺乏：1、是有时工作方面与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养不强、有点小马虎。提前，上报状况不够准时。提前想方法，很多工作还只能算是一般般。不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时点头重脚轻，没能全方位的进展系统的工作。四、将来的工作打算1、我将进一步发扬优点，改进缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。2、在检验之前，我首先要了解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能认真监视。3、在检查过程中做好监视工作，准时觉察并订正检验过程中存在的问题。对对进场的构件严把质量关，以免构件消灭质量问题影响工程质量且铺张人工。质量经理年终工作总结〔三〕中，在很多地方需要总结，夯实自己。一、思想方面和将来的进展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。二、工作方面21主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质比，都会对最终的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致消灭批量的不合格哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期措施进展整改。仍旧要加强，找到更好的质量治理方法，加强体系建设，更好的掌握产品质量。提高车间员工的综合素养，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。这方面做的还不够好，5S5S定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S治理力加强，并对自身有所约束。三、学习方面5S，不断的学习深造，提高自身的综合素养和力量。学问、精益生产、5S〔如金属材料学等〕的进展自我反省自我批判，端正态度，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，乐观完成公司安排的任务，为早日完成公司的百亿目标做出奉献。21按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监视严控把关。避开消灭重复的低级的质量问题。让车间的全部员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系治理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路线。质量经理年终工作总结〔四〕时间荏苒，年在即，21争取在的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气。一、21成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。〔观光电梯、病床电梯、无机房货〕的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。〔撑架、对重等〕、零部件及〔工厂〕的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、梯验收的各类验收标识。二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消灭问题准时沟保驾护航的作用。三、总结教训、弥补缺乏、以利再战年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，争取做到零失误。四、21技术水平能够满足企业进展需要和拓展市场需要。五、部