采购成本模型业务流程培训

成本模型阶段讨论会目录一、成本模型目的二、成本模型业务流程1、成本模型初步分析2、现场核价前资料准备3、成本模型建立标准4、成本模型评审表三、现场交流2、通过零部件成本分析，为公司领导决策提供依据，主要体现在采购降价目标、产品成本分析、销售定价。3、通过成本分析数据积累形成公司采购零部件的成本价格库，为采购商务谈判提供数据基础。1、为降低零部件采购成本，减少公司整体采购成本。4、通过分解零部件的成本构成，合理规划供应商资源，确定战略供应商，实现与企业长期共赢。一、建立成本模型目的目录一、成本模型目的二、成本模型业务流程1、成本模型初步分析2、现场核价前资料准备3、成本模型建立标准4、成本模型评审表三、现场交流一）成本模型建立节点计划二、成本模型业务流程供应商提供整理成汇总格式问题清单通过汇总格式初步分析现场核实提交核价报告提交报价单专业部内部评审对提出意见作出修改提交公司内部评审对提出意见作出修改提交模型固化提交与供应商达成一致二）成本模型建立流程二、成本模型业务流程供应商提供整理成汇总格式问题清单通过汇总格式初步分析提交报价单二、成本模型业务流程原材料了解定价期间，是否有价格基准

新老项目原材料价格是否一致

材料定额是否属实，利用率是否合理

外购件来源是否明确，即二级供应商信息及渠道价格等

实际与BOM核对是否一致

加工费同类零部件工艺是否相同，差异原因是否合理

同类零部件产量是否有差异，差异是否合理

个别工艺节拍是否存在瓶颈

与其他供应商比较，加工费差异是否合理工艺、流程、设备等情况是否清楚

期间费用同一供应商零部件费用比例是否一致

差异原因是否合理

通过汇总格式，从以下几个方面入手，对有疑问的列出清单，使得后续工作有目的的开展。如重点外购件可先咨询公司技术部门、加工工艺现场核实等。初步分析内容二、成本模型业务流程初步分析提交格式二、成本模型业务流程供应商提供整理成汇总格式问题清单通过汇总格式初步分析现场核实提交核价报告提交报价单提交二、成本模型业务流程现场核价前资料准备二、成本模型业务流程现场核价前资料准备二、成本模型业务流程成本模型建立标准项目序号标准具体要求原材料1性能要求、牌号是否清楚，二级供应商1、首先要确定价格基准，新老项目材料价格必须一致；2、对受材料影响较大的产品，可在签订合同时约定材料价格及定价原则2材料购进的状态（纯毛胚、粗加工、特种处理等）是否清楚3材料定额是否经过实测4材料利用率符合行业标准5废品价格是否合理说明：1、例如整车线束在定价是是事先约定在多少的铜价的基础上定价的；而相应的受材料影响较大的蓄电池是以季度定价的方式签订价格，在蓄电池合同签订时已明确材料价格和季度平均价的定价原则。二、成本模型业务流程成本模型建立标准项目序号标准具体要求外购件1外购件清单是否完整1、对重点外购件需和技术部门一起确认；

2、在确定外购件价格时要与供应商约定“未来期间价格期望2外购件数量是否正确3外购件价格：二级的逐年降价指标说明：1、对于电器部的空调，金额较大，且外购件占总售价的85%以上，对此部分重要外购件应与技术部门一起确认；2、对外购件成本较多的CD、仪表等，外购件多为电子元器件，在谈判时应约定未来价格期望；3、通过不同供应商报价及数据核实，可建立基础电子元器件数据库，以便后续查询；二、成本模型业务流程成本模型建立标准项目序号标准具体要求加工费1工序是否完整，是否进行了现场审核考虑到工序2工序人员配置是否现场核实、合理当在地基本工资水平，相对准确3产能是否现场核实设备（奇瑞质量要求）4劳务费标准是否与当地平均水平相符合

5间接制造人员比例是否合理

6设备价值是核实

7设备分摊年限、小时是否合理

8设备功率是否现场核实

9动能费用计算是否附明细且标准

10辅助材料种类、用量、单价是否附计算明细

二、成本模型业务流程成本模型建立标准项目序号标准具体要求期间费用1根据企业创造附加值情况等，测算管理费用合理比例要求锁定，相对合理，行业水平（平均分摊）2同一供应商，不同车型零部件费用比率应保持一致物流费用1计算标准是否合理

2费用分摊明细是否清晰

模具费1模具来源（自制或外购是否清晰）

2模具寿命是否清楚

3模具分摊次数是否合理

二、成本模型业务流程供应商提供整理成汇总格式问题清单通过汇总格式初步分析现场核实提交核价报告提交报价单专业部内部评审对提出意见作出修改提交公司内部评审对提出意见作出修改提交模型固化提交二、成本模型业务流程成本模型评审表项目权重（A）序号考核内容（满分100分）权重（B）得分（C）原材料

1采购渠道是否清楚（包含供应商名称）10%

2牌号是否清楚10%

3材料购进的状态（纯毛胚、粗加工、特种处理等）是否清楚10%

4材料价格趋势图有无及是否合理10%

5材料定额30%

6材料利用率20%

7废品价格是否合理10%

小计100%0外购件

1外购件清单是否完整20%

2外购件数量是否正确30%

3外购件中原材料构成是否做分析，按所包含的原材料牌号、重量、单价及废料扣除等50%

小计100%0二、成本模型业务流程项目权重（A）序号考核内容（满分100分）权重（B）得分（C）加工费

1工序是否完整，是否进行了现场审核10%

2工序人员配置是否现场核实、合理10%

3产能是否现场核实并合理10%

4劳务费标准是否合理10%

5间接制造人员比例是否合理10%

6设备价值是否合理并核实10%

7设备分摊年限、小时是否合理10%

8设备功率是否现场核实并合理核算10%

9动能费用计算否附明细且标准、用量合理10%

10辅助材料种类、用量、单价是否附计算明细10%

小计100%0成本模型评审表二、成本模型业务流程项目权重（A）序号考核内容（满分100分）权重（B）得分（C）三项费用

1三项费用是否结合企业性质、是否为高新技术、外购比例高否还综合考虑比例100%

小计100%0物流费用

1计算标准是否合理50%

2费用分摊明细是否清晰50%

小计100%0模具费

1模具来源（自制或外购是否清晰）10%

2模具寿命是否清楚40%

3模具分摊次数是否合理50%

小计100%0说明：1.各成本项权重为该项成本占销售单价的比重；

2.各成本项满分得分100，权重合计等于1；

3.各项小计得分=∑(B*C)*A；

4.总分=∑小计得分成本模型评审表二、成本模型业务流程交流时间四、现场交流谢谢！pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDx