区队周安全评估办法范文多篇合辑

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为贯彻落实4月7日煤化集团安全视频会议精神，全面落实集团公司董事长、党委书记陈祥恩特别强调的创建三级安全评估、评价机制，进一步提高矿井安全管理水平。现融合我区队实际制订周安全评估办法，内容如下：

一、安全评估、评价的内容包含：人员、设备、环境、措施四个方面。其中人员包含根据岗位排查须要人员情况、人员培训情况、人员思想动态变化因素；设备包含所负责管理的设备及系统运转与否正常、设备与否存有安全事故隐患、备件、易损部件准备充分、妥当；环境包含井下原煤运输巷道顶上底板条件变化影响因素、井上原煤运输天气异常变化影响因素；措施包含与否思想波动人员及适当的应付措施、下周检修项目措施与否制订、批准及贯彻落实妥当、特定情况安全技术措施与否基本建设及批准、贯彻落实情况等。

二、安全评估、评价推行定量分数，分值暂定为人员占到30分后，设备占到30分后，环境占到10分后，措施占到30分后，具体内容评分办法见到附件。评价的结果分成A、B、C、D四级，其中A级为≥90分后，B级为80～89，C级为70～79分后，D级为＜70分后。A级为安全可靠型，可以按照各项规程、技术措施正常非政府生产；B级为安全受控型，通过实行针对性的措施强化管理可以确保安全生产；C级为安全不可信型，可以稳步生产，但是须要强化管理；D级为安全不受控型，其中一项或多项存有轻微安全生产隐患，必须先停工，确定隐患后方可以已经开始生产。

三、每周五下午区队管理人员及各班班长分散举行周安全评估会议，分别对人员、设备、环境、措施四个方面展开评估、评价。

四、出席评估会议管理人员除老爹、值勤或上班，必须全部出席，由区队长策划，区队管理人员无故不出席的，列入区队长对副职绩效考核，依据考核表考核。班组长无故不出席的列入班组长内部市场化安全目标考核，每次计入6分后。榆家梁煤矿入井安全检查和升井人员清点制度榆家梁煤矿入井安全检查和升井人员清点制度

为加强井口母颜氏工作，强化矿井人员管理，特制订本制度。

第一条

井口母颜氏推行24小时检身制。

第二条

入井人员和入井车辆在入井前必须拒绝接受检查，不拒绝接受检身者严禁入井。

第三条

井口检身工必须按照建议，对进出井的人员和车辆必须深入细致检查，搞好详尽记录。同时，统计数据不好当值入井和升井人数，对未按时升井的人员必须及时汇报矿调度室，由调度室查明原因。

第四条

对违背井口母颜氏制度的人员和车辆，除婉拒入井外，按规定给与行政处罚并通报批评。

第五条

对违章人员和车辆必须及时严肃查处、备案，汇报主管部门展开行政处罚。

第六条

入井人员和升井人员清点工作由井口检身员和矿灯派发人员共同负责管理，每班把未按时升井人员的名单清点录入后向调度室汇报，由调度室快速查明原因。

第七条

母颜氏工在上岗期间，必须认真负责，严苛检查，若存有逃费或不深入细致检查者，按照管理规定不予行政处罚，并调离本岗位。

第八条

交接班期间必须将本班遗留问题和再升、入井人员等情况给接班人员更替确切，以便接班人处置。

第九条

对工作认真负责，责任心弱的检身工根据工作整体表现给与奖励。放炮员安全生产岗位责任制放炮员安全生产岗位责任制

1、上岗上岗作业，在班组长的统一指挥下，严格执行作业规程规定的爆破作业图表和操作规程，按时按质按量顺利完成爆破作业任务。

2、严格执行灭火材料管理制度，认真负责地申领计划内所用灭火材料，努力做到不遗失，不浪费，不交予他人，不擅自封存或扣搞它用。余下的灭火材料必须及时交还炸药库，办成退币相关手续。

3、在井下背运灭火材料，与同行人必须维持10m以上的距离奔跑，不得中间通行或玩耍。中途歇息时必须挑选安全地点，靠近电缆和金属导体等物。

4、申领的灭火材料必须分别存放在火药箱内并上锁，不得乱扔随地。火药箱应放到支架较完整顶板较完整的地方，并必须躲避机械、电器设备，放到潮湿地点。负责管理管住用不好灭火安全工具。

5、爆破作业时，必须自联及送检自放，不得多人操作方式。发爆器把头、钥匙，必须存有放炮元随身携带，不得缴于他人。没灭火通电时，严禁将把头或钥匙填入发爆器内。灭火后，必须立即将把头或钥匙取下，摘下母线并抖结为短路。

6、严格执行先检查后工作的制度，深入细致加装引药，不要装垫药和盖药。装药前除净炮眼内的煤（岩）粉。根据施工现场的情况，掌控不好装药量。炮眼区利斯水泥炮，泡泥必须充满著项村，不必的炮眼或残眼会用炮泥项村，确保灭火的效果和安全。

7、放炮母线必须存有足够多长度，必须大于规定的距离。母线接点必须包覆绝缘层。采用时必须装设不好，不容许和电缆等导电物体碰触。

8、灭火后，与作业班（组）短同时步入作业工作面，深入细致展开验炮。辨认出瞎炮必须及时处理；如果当值处置不回去，必须向上一班灭火工在现场更替确切。

9、灭火后，必须仔细检查灭火效果，经施工班（组）短同意后，方可返回作业现场。华泰煤矿安全目标管理制度华泰煤矿安全目标管理制度

一、目标的制订

1．由矿长策划，矿领导班子共同研究制订。

2．年度安全目标的制订依据。

(1)集团公司下发我矿的安全目标；

(2)全年安全生产的总体部署和矿井实际情况；

(3)质量标准化矿井必备条件。

3．月安全目标制订依据：年度安全目标，本月作业计划和安全活动的积极开展情况。

4．年度安全目标制订以文件形式印发至矿属各科、队及矿领导；月度安全目标在矿每月生产作业计划中彰显。

二、安全目标的水解管理

各系统根据矿制订的年度、月度安全目标，制订本系统内的年度、月度安全目标，并建议所管区队也适当制订出来年度，月度安全目标，并制订出来适当的奖惩制度。

三、安全目标的考核

1．年度安全目标年终矿统一考核，由安全科提供更多考核资料，考核情况在矿务公开栏中官方。

2．月度安全目标每月考核一次，由安全科提供更多考核资料，考核情况在矿公开栏中官方。

四、奖惩

奖励：

1．同时实现矿全年安全目标，按《安全责任书》对矿、科队级干部展开奖励。

2．对全矿干部职工的奖励：

①反对违章统一指挥，阻止违章作业而防止了事故出现或减低了事故危害程度的军功人员，视情节奖励100-500元；

②辨认出关键性隐患立即采取措施，因而防止了人身事故或使国家财产免遭损失的军功人员给与100-1000元奖励；

③事故出现以后临危不惧，及时实行果断措施，避免事故不断扩大，防止或增加人员伤亡和财产损失（或从危难中轻易救回遇难者）的军功人员奖励500-1000元，或视其情节给与记功或奖励升级。

严惩：，

1．出现丧生一人事故，对事故责任单位罚款40000元；给与责任单位队长撤职处分，结晶季度风险抵押本金，罚款500元；撤销当值老爹副队长职务，罚款1000元；给与主要（或轻易）责任人中止劳动合同，罚款1000元；对所有到场人员均罚款100元；并对业务科长罚款500元；给与主管副矿长行政记大过处分；给与科长行政记大过处分；对安全科科长行政记大过处分，罚款200元；对事故地点专职安检员罚款500元。业务科长在矿安全办公会上为检查。

2．出现轻伤一人事故或一起一级非伤亡事故，对事故责任单位罚款20000元；给与责任单位队长行政记过处分，不落空队长季度风险抵押奖金，罚款1000元，并在矿安全办公会上为检查；对老爹副队长罚款500元；给与主要（或轻易）责任人辞退矿籍、留矿实地考察一年处分，并罚款600元；不落空系统正副科长季度风险抵押奖金，并对业务科长罚款200元。出现一次二人以上重伤事故或年度内两人次重伤事故，免职事故单位队长职务，结晶队长季度风险抵押本金，各罚款2000元，主管业务科长行政记过处分，结晶季度风险抵押本金，罚款500元。

3．出现重伤一人事故或一起二级非伤亡事故，对责任单位队长、老爹副队长、班组长各罚款100元；主要（或轻易）责任人罚款200元；按事故性质、伤者部位及程度对事故责任单位罚款500—5000元。

4．出现一起三级非伤亡事故，按事故性质对事故责任单位罚款200-2000元；对老爹副队长、班组长各罚款50元；对主要（或轻易）责任人罚款100元。

5．一年内，系统出现丧生2人次事故，免职系统科长职务。

6．事故牵涉至两个单位的，按责任大小对事故单位和责任人（包含其他现场人员）展开行政处罚。工会办公室主任安全生产责任制（2022年)1．监督检查各部门贯彻落实劳动保护和安全生产情况，定期向工会主席报告。

2．帮助健全有关制度措施，充分发挥员工在生产过程中的联保政企促进作用;使得工会会员行使群众安全监督职能，汇报处置各种不安全隐患，阻止生产过程中的不能安全犯罪行为。

3．非政府协调员工代表对全公司的安全生产情况展开巡查检查和监督活动，辨认出、严格执行和处置不安全隐患。

4．经常深入基层，检查指导班组安全管理工作，把班长的职责、权利有机统一，进一步增强责任心，行使不好各项权利。

5．针对相同时期的安全生产特点，协调非政府积极开展丰富多彩、寓教于乐的不好安全文化娱乐活动。

6．负责管理搜集员工对安全生产的合理化意见和建议，及时向有关领导汇报，对公司安全管理工作明确提出整改意见。

7．搞好各类事故善后处理工作。泵站司机安全操作规程（三项管理制度）一、通常规定

(一)未经专门培训、考核合格并上岗的人员不许操作方式泵站。

(二)按规定压力供液，不许随意修改。

(三)各种液压、电器保护装置必须灵敏可信，不许换回，特定情况应当制订措施报上级有关部门核准，但不容许长期并无维护运转。

(四)按规定酿制乳化液，韧度严格控制在3%5%。

(五)泵体和液箱应当维持水平平衡，每次移动后必须及时调整。

(六)泵站司机有权婉拒违章统一指挥。

二、开机准备工作

(一)检查各部件是否损毁，相连接螺丝与否套管。

(二)检查液压系统，管路相连接与否齐全套管、与否渗水、吸排软管与否卷曲。

(三)检查泵站润滑油、乳化油二百五十名液位与否达至标准边线。

(四)检查泵站各种维护与否较完整齐全。

(五)证实有误后，将喷液腔的换气堵塞扳动(吸液管拆除过后)，把吸液腔空气断折，出液后松开。

(六)关上乳化液箱上的吸液管及回去液管上的阀门。

(七)点动电动机，观测电机转为与箭头右图方向与否相同，例如方向相符，应当将控制器高速运行，手把扳到恰好相反边线。

(八)启动电机，特别注意音像泵的运转状态及声音，例如辨认出问题应立即停在泵检查处置。

三、开机运转

(一)检查各压力表命令与否在标准范围内。

(二)证实以上检查有误后，关上排液截止阀向工作面供液。

(三)泵在运转中存有有别作响和振动，装载阀工作与否正常，检查柱塞杀菌和密封性能，辨认出问题福兰县泵处置。

(四)检查电机及泵体工作机构各部温升，发现异常福兰县泵处置。

(五)特别注意工作面停在泵应答，停在泵动作迅速，轻易暂停电机运转，并阻断电源，停在泵期间，司机严禁瓦解岗位。

(六)工作面应答停在泵后，必须获得工作面应答人员的开泵信号后方可以再次开泵，无论是本机故障停在泵，还是工作面应答停在泵，再次开泵前必须向工作面收到开泵信号。

(七)正常运转中安全阀不应当动作。

(八)泵站检修必须停在泵，阻断电源并展开可信的枪机。

(九)供液系统检修必须用恰当方法，将系统余压全然释放出来后方可以展开。

四、停机

(一)泵站系统各种压力控制元件，例如安全阀、装载阀等不许在井下欣华，按建议冲洗各种过滤器。

(二)部件检修更改，注油配液应当采取有效防尘防污措施，维持设备、油质部件洁净。

(三)秉持正常采用自动配液装置，严禁换回不必。

(四)液箱冲洗后或第一次酿制应当边检测浓度，边调整供水压力及吸油节流孔，直达至韧度浓度建议，一旦调定最合适，不许随意改动。

(五)每周检测乳化液混溶状况和采用的水质变化情况，例如辨认出乳化液存有分油、析皂、结晶现象，应立即分析检查，查明原因及时处理。

(六)每班至少检查2次乳化液浓度韧度并搞好记录，例如辨认出浓度增高或减少应当及时分析处置。调度会议室管理制度调度会议室管理制度为了进一步强化调度会议室的管理,践行品牌矿文明窗口的良好形象，缔造一个清爽洁净的迷人会议环境,特制订如下管理制度：

1、调度会议室为蕨科瓶会议室，吸烟就是违规行为，会议室内不得吸烟。辨认出一次，罚款100元。

2、会议室内不得任何人随意拍打，辨认出一次，罚款100元。

3、会议室内要维持文明洁净，不得乱扔纸张杂物，辨认出一次，罚款100元。

4、会议室内不得在桌椅、墙面口误乱划。辨认出一次，罚款100元。

5、会议室内不得非工作及闲杂人员步入，辨认出一次，罚款100元。

6、会议室内不得穿脏污衣鞋步入，辨认出一次，罚款100元。

7、出席会议人员，必须自觉爱惜室内设施，严禁随意损毁或偷走。辨认出一次，按设施和物品价值的2倍行政处罚。

8、调度会议期间，不得任何人闯进或冲击调度会议室，辨认出一次，罚款500元。严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人必须把手机踢至震动或关机。否则，一次罚款500元。

10、调度室成立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违规行为履行职责监管行政处罚职责。当值调度员同时也就是卫生环境纪律检查监督员，同样履行职责监管行政处罚职责。11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违规行为展开阻止检查和行政处罚。生产技术科岗位职责生产技术科岗位职责

第1条贯彻执行党和国家安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的命令、指令。

第2条贯彻执行矿井安全技术政策和三大规程，严苛把握住正常采矿程序和冶炼关系，同时实现安全生产。

第3条健全各项规章制度及岗位人员安全生产责任制，上标准岗、干活安心活，杜绝人身、机械事故和各类责任事故的出现。

第4条参予关键性隐患的排查环境治理，搞好对关键性隐患环境治理情况的监察、复查、环评。

第5条建立健全技术科各级领导和技术员安全生产责任制以及内部各项管理制度。

第6条基本建设和参予检查矿井安全技术规程、操作规程及安全管理制度，杜绝盘区并无设计、工作面并无规程、临时施工并无措施或安全技术不合理，为上级领导展开安全管理提供更多决策依据。

第7条参予重大事故的抢险救灾工作及调查处置。

第8条按照有关文件，参予非政府有关部门对全矿各基层单位展开“安全评估”和“双基建设”定量考核工作。

第9条秉持每月一次的安全讨论会，及时出席煤矿生产月度工作会议。

第10条掌控矿井生产过程中安全、工程质量、规章制度和安全技术措施的贯彻执行情况，以及顶板管理情况。对本科明确提出的设计和技术措施正数技术责任。

第11条帮助有关部门搞好职工安全技术培训和三大规程的教育和考核工作。

第12条出席质量小检查、有关工程竣工验收和事故查案、分析和处置。

第13条出席基本建设矿井灾害防治和处置计划，并督促检查实行。

第14条严肃查处“三违”，对“三违”人员按有关规定展开处置，并及时发布严肃查处“三违”情况。

第15条参予制订矿月度、季度、年度安全工作意见或安全工作计划，参予安全技术措施的制订、健全和审核，并搞好安全技术措施在现场全面落实情况的监察。

第16条深入细致现场，掌控全矿现场安全生产情况，辨认出关键性隐患，全面落实有关责任单位研究处置，并及时向有关领导和调度室汇报。门式起重机司机交接班制度(刘庄煤矿)门式起重机司机交接班制度(刘庄煤矿)

根据实事求是原则，核对当日工作情况、设备运转情况及设备检查情况，保证交接班司机的安全生产。

一、工作完，交班司机应当努力做到：

1、将觑钩起升至吻合下限边线，停在在规定地点，小车停在在操作室一边，各控制器挥至零位，断裂闸刀开关。

2、交班前理应15-20分钟的打扫和检查时间，检查设备的机械和电器部分与否较完整，同时搞好清扫洁净工作。

3、详尽记录当值日报(工作情况、设备运转情况及设备存有的问题或须要立即确定的故障的等)。

二、接班人司机应当努力做到

1、深入细致汇报上一班司机口述的工作情况和查询交班日报记录。

2、检查起重机操作系统与否有效率、可信和刹车性能与否较好。

3、紧固钢丝绳与否稳固，卷筒钢丝绳排序与否恰当。

4、采用前展开短程运转检查，特别就是限位控制器、应急控制器、行程开关等与否安全可靠，例如存有问题必须复原后方可以操作方式。

上述检查中，双方指出正常有误后，交接班人员共同在工作日刊出盖章，交班人员就可以返回岗位。把钩工安全生产责任制把钩工安全生产责任制

一、挂勾前必须深入细致检查螺丝连环与否相连接较完整，证实有误后方可以操作方式。

二、不得用其他物件搞矿车订货。

三、确保信号精确，不许丑怪信号。信号规定即为：一停在、二钩、三摆、四行人、五特定。

四、按规定提高：0.8绞车提高煤三车，碴二车，调度绞车煤、碴各一车。

五、提高后应当及时躲入安全硐和安全地段，不得人车循序，巷内有人不得提高。

六、提高和划拨时矿车例如辨认出掉下来道，应当必须快速停放，并实行一切措施将车加上轨，不得挂勾提高。

七、矿车划拨时一定必须将矿车停好在车场后，方可展开操作方式。某煤矿瓦斯泵站机电上岗查岗制度某煤矿瓦斯泵站机电干部上岗查岗制度

为了保证大型固定设备的安全运转，特制订领导干部上岗查岗制度，各级领导干部必须认真执行。

一、机电干部查岗的场所

1、绞车房。

2、主扇风机房。

3、主水泵房

4、主皮带机房。

5、地面35KV变电所。

6、