马口煤矿杂散电流管理制度规范大合辑

专业文档，欢迎下载！ 马口煤矿杂散电流管理制度规范大合辑马口煤矿杂散电流管理制度马口煤矿杂散电流管理制度

为保证井下电器设备安全可靠运转，杜绝电气灾害事故的出现，针对井下杂散电流难以测量的特点，特制订本制度。

强化井下设备及供电电缆的非正规管理，搞好设备入井前的检的定、检测试验工作，确保入井设备台台较完整，电缆外泄电流大于10uA方可入井;

强化井下各馈电控制器的品轩整定维护工作，严格执行«矿井扰动电网短路装置的整定细则»，保证井下各馈电控制器保护装置安全、灵敏、可信，馈电控制器各技术参数必须与所馈负荷相匹配。

强化井下各供电电缆的运转保护工作，本电缆运转前的绝缘外泄的测试工作，杜绝电缆存有挤到、碰到的外部隐患，建议电缆条条捉到，电缆的伸展半径必须合乎电缆的伸展规定。

井下电器设备电缆连接器必须台台中剧，接地线，中剧电阻必须合乎«矿井维护接地装置的加装、检查、测量工作细则»规定。

严格执行«煤矿井下校准继电器加装运转保护与检修细则»，保证校准继电器动作灵敏、可信。建议校准继电器每天试验一次。煤电钻综保应当每班试验一次，在瓦检员的协调林边草每月至少对校准品轩器展开一次远方人工漏电试验，每台校准继电器每年应当升井展开一次检修。

搞好设备的日常运转保护管理工作。建议各运转电器设备必须台台较完整，杜绝设备母舒氏运转。

强化入井职工的安全教育、技能培训工作，加强职工的独立自主

保安意识，极力杜绝职工的违章操作。必须上岗上岗，建议检修设备必须停水的管理制度，不得磁铁设备检修。

强化巷道的有毒气体、浓度的检测工作，保证巷道的甲烷淡度高于煤矿安全规程中规定值。

搞好高压单相接地电容电流的测试和自查工作，保证高压单相连地电容电流不少于规定值。

井下轨道中剧必须合乎<煤矿安全规程>中规定。高家庄煤矿监测系统调试管理制度高家庄煤矿监测系统调试管理制度

一、安全监测系统调试必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器采用管理规定》(AQ1029)的有关规定。

二、甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条继续执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书建议展开调试。调试人员严禁随意修改调试程序。例如不按调试程序展开调试的给与责任人每次100元罚款。

三、重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，例如未按建议对各类传感器展开按时调校的给与每人每次100元的罚款。每周必须对断电功能搞一次测试，辨认出问题及时处理，例如未按建议展开测试或测试存有问题未及时处理的给与责任人每次100元罚款。

四、调试传感器时必须与地面微机室联系，证实通气结果与断电功能精确可信时，调试方可完结。对于调试不精确、调试无法顺利完成的和传感器发生故障的必须及时展开更改。

五、每次调试传感器完后必须按建议和实际情况深入细致核对调试记录，记录手册与县丞台帐必须核对精确、字迹确切。

六、传感器投入使用时必须联机运转48小时以上，运转正常后方可以投入使用，并搞好适当的记录。

七、更改后的传感器必须深入细致及时展开检修，保证监测传感器的水泵量。设备包机制度(刘庄煤矿)设备包机制度(刘庄煤矿)

1、运输区设立以机电副区长为副组长的机电包机领导小组，机电副区长、机电队长，副队长、机电班长、机电技术员负责管理分割包机区段和所属设备，实行转让管理，并秉持每月检查三次。

2、包机检修人员对所统辖的机电设备，必须按规定展开检修，检修标准按《设备较完整标准》继续执行，保证设备正常运转，并处在较完整状态。

3、包机人检修设备前，必须提早与调度站联系不好，未经容许严禁私自停驶设备检修。

4、对核查出来的问题本人无法处置的，必须及时向运输公司值守领导汇报。

5、包机人对设备的卫生及采用环境负责管理。

6、检修何秀按建议深入细致核对检修记录，记录必须规范。

7、包机人违背以上规定给与责任者适当罚款处置。煤矿招录实施细则(明确要求)煤矿招录实施细则(明确要求)

一、目的：为规范煤矿招录聘用工作，迎合、召募、取悦合乎煤矿建议的人员，特制订本细则。

二、适用范围：本细则适用于于煤矿中层管理及以下所有岗位员工的招录管理工作。

三、招录原则：

1.公司招录秉持“官方招录、平等竞争、择优录用、先内后外、亲属正视”的原则，并使招录聘用机制更趋科学、合理。

2.“亲属正视”就是针对矿中层管理及以上人员、关键岗位人员及其子女的亲属原则无法在同一个煤矿工作，严禁在同一煤矿同一部门工作，公司人力资源部将对各矿中层管理及以上人员亲属在同一矿工作情况展开摸底调查，健全亲属正视管理办法。属亲属正视范围的人员各矿可以所推荐至公司人力资源部展开复试，合格者精心安排至其他煤矿工作。

3.各煤矿不得服劳役:童工;55岁以上人员专门从事井下生产工作;三无人员(并无身份证、上岗证、劳动合同);国家规定属井下岗位、第四级体力劳动强度等其他不洁女工岗位上服劳役女性员工。

四、招录权限：

1.煤矿在公司核定的基本建设范围内负责管理煤矿中层管理及以下人员的招录管理工作，远远超过基本建设的招录市场需求必须报公司展开审核，否则予以派发薪酬。

2.煤矿中层管理岗位严苛按照公司核准的供职资格、基本建设人数、薪酬标准展开招录，特定情况报公司人力资源部非政府面试，公司行政办公会审核。

3.照料当地有关部门特定人员的招录，由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核。

五、招录岗位类别和审核权限：按照煤矿用工性质分割，招录岗位可以分成中层管理岗位、通常管理、辅助岗位、井下一线生产岗位。

1.中层管理岗位包含：煤矿副总工程师;科、室、队正副职;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

2.通常管理、辅助岗位包含：科、室、队通常工作人员、技术员;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

3.井下一线生产岗位：一线改采、凿、修成等岗位人员;用人部门明确提出复试意见，主管副矿长审查，矿长审核聘用。

六、招录职责：

(一)煤矿办公室(以下表示“办公室”)职责

1.严格执行公司招录管理制度，规范招录流程，按照公司管理建议非政府实行招录工作;

2.根据煤矿生产须要，融合各部门人员市场需求计划，制订年度招录市场需求计划和年度招录费用财政预算，经矿委会审查后，报公司审核继续执行。

3.负责管理实行人员选拔、考核，并为用人部门提供更多聘用建议。

(二)煤矿用人部门职责

1.基本建设部门年度人力市场需求计划，明确提出正式宣布人力市场需求提出申请缴煤矿办公室。

2.搞好本部门职位职责和供职资格的分析，制定并健全职位说明书。

3.对候选人专业技术水平展开评定，作出聘用建议或同意。

(三)复试考核小组职责

1.复试考核小组成员为：矿长、总工程师、分管副矿长、办公室、用人部门负责人。

2.对煤矿中层管理人员展开综合评定。

3.作出聘用建议，中层管理以下人员可以作出同意。

(四)矿委会职责

1.指导煤矿招录工作、监督煤矿招录规范性操作方式。

2.审查煤矿年度招录市场需求计划和远远超过基本建设招录市场需求。

3.对复试考核小组聘用同意展开评判，作出聘用同意。

(五)公司人力资源部职责

1.负责管理公司招录管理制度、招录流程的制订、公布，各煤矿制度继续执行情况的监督、检查。

2.负责管理指导、服务各煤矿招录工作。

3.负责管理各煤矿年度招录计划的审查、按程序。

4.负责管理煤矿中层管理以上管理人员的招录工作。

5.负责管理煤矿中层管理人员供职资格、基本建设、薪酬标准的制订。

6.负责管理煤矿呈报人员的面试工作。

七、招录管理流程。(参见附件1)

八、年度市场需求提出申请与审核

1.煤矿办公室每年11月份印发《部门年度人力市场需求计划表》至各部门。(见到附件2)

2.各部门根据煤矿下一年发展目标及部门工作须要和人员采用状况，严苛、合理核对《部门年度人力市场需求计划表》，于11月中旬送来办公室审查。

3.办公室对信息核实汇总并基本建设《煤矿年度招录计划表》(见到附件3)报矿委会批准后于每年12月1日报公司人力资源部审查，公司总经理办公室审核后方可以继续执行。

九、日常的招录市场需求提出申请与审核

1.部门对于因人员调动或其它原因导致人员紧缺的临时市场需求，在证实内部调配难以满足用户情况下，须要提早申报人力市场需求,核对《人员市场需求表中》(见到附件4)。

2.人员市场需求提出申请分成增员提出申请和补员提出申请。

3.增员提出申请:指人力市场需求在公司核定人员编制之外，存有加设职位、原职位减少员工数量，储备人才三种情况。

4.补员提出申请：指人力市场需求在公司核定人员编制之内，存有员工辞职补足和调动补足两种情况。

5.增员、补员审核权限

市场需求性质提出申请审查核查核查∕备案核准

减员用人部门办公室矿委会公司人力资源部核查总经理办公会

迁调员用人部门办公室矿长公司人力资源部备案

十、招录形式及招录流程

招录工作可以分成内部招录和外部招录两种形式，操作程序如下：

(一)内部招录形式：内部所推荐、内部竞争上岗、内部岗位轮休;

(二)内部招录流程

1.内部招录公告

办公室根据煤矿所须要招录岗位的类别，非政府用人部门基本建设岗位说明书，制订内部招录公告。公告公布的方式包含公司内部通告、在公告栏公布等形式。内部招录公告必须尽可能传达至每一名正式宣布员工。

2.内部实习办法

1)推行所推荐法(部门所推荐)及个人提出申请法。

2)推行选聘方式。经用人部门提出申请，办公室审查后可以对

职位空缺岗位非政府实行选聘。

3.内部报名者

所有正式宣布员工均存有资格向办公室报名者提出申请，核对《人事闪崩申请表》(见到附件5)。

4.征选

1)办公室参照申请人工作情况融合用人部门招录建议，展开初步征选。

2)对初步征选合格者，办公室非政府用人部门、分管副矿长展开综合评审，作出聘用同意，报矿长审核。中层管理人员由复试小组展开综合评审，必要时非政府笔试、复试，评审合格后报矿委会审核。

5.聘用

经评审合格的员工应当在一周内搞好工作转交，并至办公室办理调动相关手续，在规定的时间内至崭新部门放假，核对《员工闪崩审批表》(见到附件6)逐级审核后交办公室档案。

(三)外部招录形式：校园招录、媒体招录、内部员工所推荐、人才市场、猎头公司。

(四)外部招录流程

1.公布招录信息

根据招录岗位、数量和供职资格建议，挑选招录渠道，及时精确公布招录信息。

2.实习资料的搜集与甄选

1)办公室依据岗位建议，对收集至的应聘者资料展开评价分析，作出预选，并将预选个人简历递送至用人部门决选，用人部门自接到个人简历起至3个工作日内对预选实习资料作出决选并将存有意向人员名单通告煤矿办公室。

2)办公室根据决选名单通告应聘者出席初试，部分岗位建议笔试。

3)办公室建议应聘者在实习时需提供更多以下资料：个人履历表，学历、职称、职业资格证等，中职毕业生须要提供更多毕业生推荐表、课程成绩单。

3.初试

1)初试者核对《实习登记表》(见到附件7)。

2)初试由办公室非政府，复试小组成员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。初试合格者，给与“同意面试”意见，步入面试;初试不合格者，给与“不予考虑”意见，应聘者被出局。

4.面试

1)通常岗位由用人部门主管、分管副矿长出席，中层管理人员的面试必须由复试小组出席。

2)复试人员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。面试合格，给与“同意聘用”意见、面试不合格给与“不同意聘用”应聘者被出局或“建议考量其他岗位”做为储备人员。

5.背景调查

1)背景调查对象：办公室对中层管理岗位、订货岗位等关键岗位的应聘者应当展开背景调查。展开背景调查时由调查人核对《背景调查记录表》(见到附件10)。

2)背景调查时应严苛特别注意查问的用词，认同个人隐私。对于调查结果与实习人员提供更多材料中存有显著相符的，除显著笔误外，原则上予以聘用。

3)实习人员在原单位尚未辞职的，背景调查时不应当向该单位谈到本煤矿及实习人员有关信息，该部分背景调查可以在实习人员在原单位正式宣布辞职后展开。

6.通过面试及背景调查合格人员报煤矿矿长审核，中层管理人员需矿委会审核聘用。特定背景人员(例如当地有关部门了解的人员)由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核聘用。

十一、由于“井下一线生产岗位”人员流动频密，可以适度精简招录流程及聘用相关手续办理程序，此类人员招录可以由用人单位自行复试后通告办公室审查报煤矿矿长审核后方洛赞县职。实习人员必须至办公室办理聘用相关手续，出席安全培训，办理劳动合同后方可以上岗。其聘用递交资料为：个人身份证及其他资料、核对《实习记录表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相关手续办理

1.煤矿确认正式宣布聘用名单后，办公室收到《聘用通知书》(见到附件11)或其他方式通告聘用人随身携带有关证书资料证明至煤矿放假。

2.被聘用人应当按办公室通告日期按时报至，少于聘用通告时间3个工作日未按时报至且并无任何表明者，办公室可以中止其聘用资格，考勤记录从崭新员工放假之日起已经开始排序。

3.崭新员工在聘用放假时应向办公室递交以下资料：

1)个人身份证(身份证必须在有效期内)

2)个人最低学历学位证书

3)职称证书、职业资格证书、从业人员资格证、特种岗位上岗操作证、

4)个人得奖证书

5)户口证明(户口册首页、户主页和本人页，例如户口册无此身边可以或电子邮件煤矿办公室)

6)前供职单位辞职证明或《失业证》

7)半寸彩色照片3张

8)个人体检表(须至县级以上医院)

健康检查项目：内科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、B超(肝、胆、脾、肾)、胸部投影、血常规、尿常规、肝功、两对半、血糖、血脂。

十三、聘用健康检查建议

1.煤矿招录的中层管理岗位和通常管理、辅助岗位人员，在聘用当天必须递交聘用体检表，健康检查费用由实习人员分担;

2.煤矿招录的井下一线生产岗位人员在上岗前必须出席由煤矿统一组织的岗前健康检查，健康检查合格者方可聘用，健康检查费用由煤矿分担，健康检查结果由煤矿办公室负责管理留存。出席健康检查的人员履行职责期签订合同为半年，履行职责期年满辞职的，按未履行职责期限分担健康检查费用，并在辞职工资中计入。

十四、办公室须选定专人办理聘用相关手续，专人在为崭新员工办理聘用相关手续时，亦须以上资料展开认真的核查，例如发生资料不齐或资料不实可以中止此求职者的聘用资格。

十五、崭新员工在递交以上证明文件并经审查合格后，中层管理人员必须核对《员工个人资料表中》(见到附件12)，由办公室为其创建个人档案。

十六、崭新员工聘用相关手续办理完，由办公室率领至用人部门，由用人部门搞好崭新员工的工作精心安排。

十七、崭新员工放假当天办公室必须为其办理劳动合同并及时办理工伤保险。

十八、各煤矿办公室和安全科必须根据岗位(工种)建议对崭新员工展开不少于72小时的煤矿管理制度、安全生产科学知识培训，经考试合格后，由办公室派发《上岗证》(见到附件13)方可精心安排上岗，并经存有经验的老师傅带岗一个月后方可以单一制上岗操作方式。员工上岗证就是员工领灯、进出井的有效率证明，未上岗人员一律严禁下井。

十九、崭新员工的试用考核与隋东亮

1.通过内部招录形式服劳役的员工及“井下一线生产岗位”不存有试用期。

2.其他所有外部招录的新员工试用期均为1-3个月，岗位和职务特定的员工可以签订合同最久不少于六个月的试用期。

3.崭新员工在试用期间，因整体表现不尽如人意或工作能力不合乎岗位建议的，用人部门以书面形式通告煤矿办公室，经核准后可以随时不予解雇，按解雇程序办妥有关更替相关手续后，按其当月实际工作天数派发工资。

4.试用期八十，员工应当核对《员工隋东亮申请表》(见到附件14)，同时递交一份试用期工作总结经部门主管、分管副矿长批准后报煤矿办公室审查，缴煤矿矿长批准后方可隋东亮，中层管理人员隋东亮除以上程序外需由矿委会综合考核合格方可隋东亮。试用期考核不合格者酌情考量缩短试用期或解雇。

5.员工试用期满前一周内必须展开隋东亮考核。员工隋东亮考核合格的从隋东亮到期日已经开始享用隋东亮工资。

二十、各煤矿办公室须将每月人员招录及隋东亮情况充分反映在每月呈报的人力资源月报表中，填写表格目录为《制砂HR月报表(子公司)2》，表格名称为《人员闪崩情况月报表-1、-2》的表格，于每月5日前呈报公司人力资源部。

二十一、招录工作继续执行：各煤矿必须按照以上程序展开人员招录管理工作，公司人力资源部将定期展开检查，对于未按公司流程招录、拔擢、隋东亮的人员予以提拔，并给与矿长和有关责任人行政处罚。

二十二、本实施细则自2011年6月1日起至继续执行，由公司人力资源部负责管理表述。

附于：1.煤矿招录流程图

2.《部门年度人力市场需求计划表》

3.《煤矿年度招录计划表》

4.《人员市场需求表中》

5.《人事闪崩申请表》

6.《员工闪崩审批表》

7.《实习申请表》(管理、辅助岗位用)

8.《实习记录表》(井下生产岗位用)

9.《复试评估表中》

10.《背景调查记录表》

11.《聘用通知书》

12.《员工个人资料表中》

13.《上岗证》

14.《员工隋东亮申请表》

二0一一年五月五日炉房峪煤矿机电副矿长安全生产岗位责任制炉房峪煤矿机电副矿长安全生产岗位责任制

一、矿井机电副矿长在矿长和总工程师领导下，负责管理分管机电专业技术工作，对矿长负责管理。

二、认真贯彻继续执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，确保矿井机电、运输工作技术上可取、经济合理、安全可靠。

三、参予基本建设矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并帮助非政府实行。

四、非政府制订和核定矿井机电加装和修理工程安全技术措施，参予安全技术论证。

五、深入细致现场监督检查，非政府机电技术人员积极开展定期和不定期的机电、运输安全质量检查。强化对机电、运输业务的技术领导，帮助矿总工程师展开机电、运输关键性隐患排查并严格执行自查。全面落实井下值班职责。

六、研究省内外一流技术，推展采用节能环保新技术、新材料、崭新设备。帮助总工程师做好技术革新活动。

七、帮助有关部门基本建设职工培训计划，定期对机电工程技术人员和区队人员展开培训，提升工程技术人员和机电队伍的技术水平。

八、顺利完成矿长及矿总工程师信访部门的其它工作。新编安全目标管理制度安全目标管理制度

安全生产就是煤矿企业存活和发展的基础，就是关系职工切身利益的头等大事。为了课堂教学“三个代表”的杨逸思想，进一步提高我矿安全管理工作的质量和水平，同时实现安全生产无事故年，2004年安全生产工作搞精心安排如下：指导思想秉持“安全第一，预防为主，综合治理，总体大力推进”的方针和“管理、装备、培训”相结合的原则，提升安全技术水平，健全安全管理机制，优化安全宣传教育环境，缔造安全工作新局面，加强“一通三严防”的安全管理工作，以杜绝重大事故为目标，以加强现场管理为基础，并无轻伤为不懈努力方向，同时实现我矿安全生产的长治久安。奋斗目标同时实现井下并无丧生，地面并无轻伤质量标准化超过规划标准“一通三严防”同时实现四个目标强化运输管理，杜绝跑车事故强化顶板管理，杜绝冒顶事故安全培训顺利完成年度计划总体思想全面落实责任，突出重点，继续执行一个标准，践行两种观念，同时实现三个提升，全面落实五项制度和两个办法。全面落实责任：全面落实各级领导及管理人员和每个职工的岗位安全责任，全面落实业务职能部门的业务保安责任。突出重点：注重以“一通三严防”为重点，避免重大事故的出现。继续执行一个标准：稳步认真贯彻继续执行。《安全管理及质量标准化检查标准》。践行两种观念：安全就是经济效益的观念：隐患“三违”就是事故的观念。实行三个提升：提升安全管理整体水平，提升职工安全素质，提升矿井综合抗灾能力。全面落实五项制度和两个办法：认真落实《事故分析追责处置制度》、《隐患排查自查与管理制度》《安全结构工资考核制度》、《质量工资考核制度》、《安全风险抵押考核制度》、《技术技能培训管理办法》、《安全宣传教育管理办法》。主要工作及措施（一）、认清形势，加强意识，始终把安全工作放在首位，全矿上下必须以更大的决意，更多的精力放到安全生产工作上。（二）、全面落实安全生产责任加强安全责任的全面落实力度。矿长就是安全生产第一责任者对全矿安全正数全面责任；各队副组长就是队组安全生产第一责任者，对本队组安全正数全面责任；职工对所在岗位安全负责管理。（三）、进一步健全安全管理机制，加强安全工作的考核力度稳步健全安全结构工资考核制度。将工资总额的15%做为安全结构工资展开严格考核。稳步秉持安全风险抵押制度。从副矿级领导至生产队组推行安全风险抵押。继续执行《事故分析追责处置制度》，由安全副矿长会同对各类事故展开深入细致分析，查案处置。稳步健全和继续执行《矿科、队、班组长安全业绩官方位列制度》、《干部下井考核制度》等安全管理制度。稳步秉持每月举行一次安全办公会议，研究化解安全生产中存有的关键性问题。必须全面落实责任，按期顺利完成，对未按期顺利完成的必须追究责任，严肃处理。（四）、突出重点，全面性严防，以“一通三严防”，瓦斯环境治理为重点，杜绝重大事故出现必须二要把避免瓦斯煤尘核爆事故做为安全工作的重中之重，践行“瓦斯超载就是事故”的观念。矿长就是瓦斯专项环境治理的第一责任者。必须完善健全预防瓦斯管理制度，加强技术副矿长的“一通三严防”技术管理责任。通风员必须强化“一通三严防”技术管理工作和瓦斯预防工作。制订专项环境治理阶段性目标，健全瓦斯监测监控系统，提升矿井综合抗灾能力。通风队必须强化现场通风管理和综合防尘工作，提升防卫灾害意识。通风系统必须确保努力做到“系统合理，风量满足用户，风速适合，设备健全”。杜绝煤层爆胎发怒和外因火灾；狠抓瓦斯排放量盲巷管理。通风员必须非政府秉持积极开展每月一次的“一通三严防”专项检查制度，努力实现“歼灭瓦斯超载，歼灭并无计划停风，歼灭火源，歼灭通风责任事故”四个目标。（五）加强现场管理，提升质量标准整体水平必须强化顶板、机电、通风、运输等产要生产系统的安全管理，保证各生产系统质量合格、完善运转。加强顶板管理。强化回采工作面初放、末回去、周期来压和端头掘进及过断层、无炭柱等环节的安全管理；强化拓展重点工程掘进管理、强化盾构工作面开口、全线贯通等关键生产环节，必须由生产队以上干部和队长老爹现场统一指挥。加强机电管理，秉持每月一次的机电系统专项管理，强化对主扇、主皮带、主水泵、主提高绞车等大型设备的管理，保证大型设备安全运转，健全机电设备的安全防水，保证电气三小维护健全、可信。提升设备主硅，歼灭电气失爆，杜绝机电重大事故。加强运输管理。各类运输巷道必须秉持“行人不行车，行车没用人”的制度。运输设备和安全设施齐全可信，不得超拉超挂，杜绝跑车事故。加强预防水工作。秉持“有疑必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，搞好预防水的预测预报工作，避免沥青事故出现。稳步积极开展质量标准化工作。按照上级《安全管理及质量标准化检查评选制度》，矿非政府一次安全质量标准化检查。为进一步提高质量标准化工作，把工资总额的16%做为质量标准化结构工资展开考核。（六）加强现场监督检查，抓好“三违”转型干部作风，依靠前统一指挥安全生产。各级领导干部必须把主要工作精力放在井下，深入细致现场，依靠前统一指挥副矿工、矿长每月下井不少于8天；安全矿长、生产矿长、技术矿长每月下井不少于20天；生产科室干部、领导每月下井不少于12天；队长每月下井不少于是28天。健全安全管理机制，加强安全监督检查职能，全矿安全工作推行监督监察管理，对小分队推行加强管理必须强化小分队建设，提升小分队监督检查的质量和力度，不懈努力从源头上遇制“三违”出现，增加隐患。强化井队安全管理。井下各队必须设立老爹安全员（并任质量环评员），安全副队长、老爹安全员，工资与队组安全工作。工程质量轻易挂勾考核，工作业务拒绝接受安监处，安全主任精心安排。安全副矿长对统辖范围安全正数管理责任，业务管理对安全员负责管理；各队安全交队长对本队安全正数轻易管理责任，各班老爹安全员对所老爹现场安全正数轻易管理责任，安全交矿长、老爹安全员安全工作业务由办公室主任展开考核，被传达单位必须严格执行安全副矿长的审查结果。强化班评估工作。稳步在改采、凿、上开、运积极开展动态班评估工作，并秉持旬验月验评估考核。对重复发生隐患必须加强考核行政处罚力度。强化隐患排查工作。健全隐患排查制度，对隐患排查推行闭合式管理，即为对揭发的各类隐患都必须及时“四的定”，明确责任，限期自查，追踪复查。必须反华“三违”，“三违”就是安全生产的大敌，各级干部必须先要“三违”对“三违”的行政处罚继续执行本矿（2000）第001号文件及安全管理办法，对轻微“三违”人员必须极力从重从快严肃查处。必须调动广大党员、群众揪安全的积极性，深入开展安全责任区和党员身边无事故活动。必须充分发挥青年岗员、职工家属协管安全生产二道防线促进作用，推行群防、群治、群管安全生产。（七）确保安全资金投入，提升矿井综合抗灾能力安全资金投入就是提升安全生测量风员岗位责任制测量风员岗位责任制

1、负责管理定期测量矿井风量、风压、漏风率为。

2、负责管理测量矿井各用风地点的风量，及时明确提出风量调整方案。

3、负责管理测量矿井各用风地点的温度、湿度所须要检测气体的浓度。

4、负责管理及时精确投档通风报表和各种记录。

5、负责管理排序矿井通风参数，有效率风量率为、外部漏风率为，等积孔等。

6、负责管理监测各用风地点（巷道）的配风与否合乎《煤矿安全规程》规定。

7、负责管理在展开瓦斯等级鉴别，反风军事演习等工作时，测量有关参数和搞好资料汇总工作，帮助积极开展矿井通风阻力测量和风机性能测量等工作。

8、负责管理矿井或巷道的通风阻力测量。

9、负责管理通风构筑物的漏风测量。

10、负责管理局部通风机风量风压的测量。调配员岗位安全责任制1、负责管理全矿员工外部调动的相关手续联络员、整理、看管工作，内部调配工作。

2、负责管理全矿员工基本信息表中、统计表展开更新、保护；

3、根据国家和矿有关奖惩文件，负责管理办理工人的奖惩工作，保证公平公正。

4、掌控各单位旧、强、病、残工人情况，及时向有关部门充分反映，以便鉴别后妥善安置。

5、搞好办公室内防雷防盗工作。考核标准：

1、依照安全生产责任制全面落实情况，按照公司、矿及单位规章制度展开考核奖惩。

2、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

3、本单位出现生产安全事故时，不立即救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

4、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。晋华宫矿综采队胶带输送机检修工安全生产责任制第一条为进一步严格执行综采队胶带输送机检修工全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条综采队胶带输送机检修工是负责管理检查及修理刮板输送机的主要责任人，负责管理处置生产班遗留下的问题，确保设备在生产过程中安全正常运作。

第三条综采队胶带输送机检修工二要履行职责不好10项安全工作职责。

一、负责管理对皮带展开日常检修保护。

二、检查传动部、油位、相连接螺栓、连轴器，检查各洗煤器、托辊、传动滚筒、导向滚筒，存有问题展开处置。

三、检查皮带与否跑偏，接点与否较完整;

四、及时变小皮带机尾，处置转发机挡煤皮子。

五、净土沉煤，做好皮带道文明生产。

六、做好交接班，确保设备正常运转。

七、每班动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工。

八、施工过程中严苛按照操作规程作业

九、施工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会。

十、对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控。

第四条综采队胶带输送机检修工责任目录具体内容事项，见到附表：《综采队胶带输送机检修工安全责任目录》。

第五条《综采队胶带输送机检修工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。瓦斯抽放泵工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责

深入细致严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，恰当采用和配戴安全防护用品，对本岗位安全工作负责管理。

二、妥当标准

1、上岗上岗，严格执行交接班制度，接班人后详尽检查抽放管路、阀门、机座与否较完整，杀菌部件、油量、油质、循环水及防雷装置、水池贮水量等与否符合要求，确定抽水器管道中的积水。

2、严格执行操作规程，保证设备安全、正常运转。

3、坚守岗位，辨认出问题及时汇报调度和车间，并按有关规定立即展开处置。快速排除故障。

4、严格执行泵房管理制度，司机不得带烟、火步入本岗位，接班人后佩戴不好工作服。

5、严格执行泵房巡回检查制度，辨认出问题及时汇报并处置。

6、积极主动出席各种安全教育培训，掌控安全技能和安全防水科学知识。

7、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。

三、考核标准

根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，瓦斯抽放泵工安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿计量管理实施细则煤矿计量管理实施细则

1.计量器具布局

计量器具布局按级别布局。

1.1一级计量器具搭载率为100％

1.2二级计量器具搭载率为≥98％

1.3三级计量器具搭载率为≥95％

1.4能源计量：一次能源（水、煤、汪）搭载率为100％；二次能源（蒸汽、电等）搭载率为≥98％；排序以公司总数排序。

当物料成本流通价值高于10万元时可不布局，但一次水和一级计量无此此内。

2.数据的上报

经管道运送并步入DCS记录的计量数据，每天9点前由各单位计量员负责管理上报，未步入DCS的数据，分管计量员每月抄表并上报一次。各数据算出单位每月初将上月报表汇总，并领书面一份经分管领导盖章后报有关部门。

3.计量器具外检

3.1标准计量器具必须送来外测验。

3.2一级计量器具须送外测验。

3.3公司计量标准未全面覆盖的二级计量仪器需外检。

3.4不便回赠的计量器具（地磅、天平、分析仪等），由上级计量部门去公司测验。

3.5机电部协商地方技术监督部门对计量器具测验、维修推行费用定点。

3.6机电部每年年底报测验费用计划，做为去年计量器具强检费用，送来外测验费用列为生产成本。

3.7送来外测验仪器由专人送来至技术监督部门，从接掌至送来至测验部门期间仪器的安全由解款人员负责管理，挑时同样由解款人员安全交给标准室。

4.计量器具精度

一级计量仪器：管道运送液体物料不高于0.3％，气体物料不高于1.5％；

二三级计量仪器：管道运送物料精度不高于1.5％；物料总不均衡率为不大于2.5％。

5.计量器具租借

5.1公司最低精度标准计量器具严禁租借。

5.2外单位借予公司计量器具必须在公司计量仪器富足或水泵仪器中借予，借予相关手续必须由机电部部长核准，并按放贷协议的时间归还。

6.借予工作计量器具

6.1当公司计量器具搭载严重不足或计量器具临时损毁，需外单位帮助计量（主要指汽车衡和尚未布局的轨道衡）时，经分管副总经理核准，机电部和对方协商签定借予计量器具协议并交纳费用。对方计量数据可以做为本公司计量数据，计划财务审计部做为应收账款、退款凭证。

6.2外单位借予公司轨道衡或汽车衡时，需经公司分管副总经理核准，机电部签订协议，交纳公司费用方可给与计量。

综合协调部收到机电部通告后办理进出公司相关手续，并给与便利。

7.报数精度

7.1介质为气体，单位为Nm3/h时，挑整数，不留存小数点；介质为气体单位为Nkm3/h时，小数点后留存三位。

7.2介质为液体，单位为m3/h或t/h时,读数留存小数点后两位。

7.3秤记数为液态的，按实际数据算出，小数点后留存两位。

7.4贵重物质例如铑准确至克，留存小数点后两位。

7.5读数使用四舍五入法。

8.计量仪表大信号切除术。

由于计量仪表的特性，在线计量仪表（主要指流量仪表），测量值应在最小范围30％～100％之间工作。例如仪表长期工作在30％以下，或少于最小测量范围则必须调整仪表量程。为防止计数误差，流量使用大信号