生产技术科盾构技术员安全生产责任制例文多篇合辑

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1、帮助科长及盾构副科长狠抓所分管的区队设计和技术管理工作，对分管范围内的设计及技术管理工作负责管理。

2、严格执行国家有关法律、法规行业标准和技术规范及集团公司文件建议。

3、努力做到根据生产须要及时顺利完成盾构工作面的设计说明书，设计必须合理、规范，满足用户安全生产须要。

4、经常深入细致现场，及时介绍井下设计施工巷道、硐室情况，现场情况发生变化时，及时向科长及盾构副科长汇报并严格执行区队制订专项安全技术措施。掌控盾构进尺并及时呈报，对施工图纸展开修改健全。

5、按时出席生产科关于有关区队的盾构专题非政府的会议，认真对待，提早搞好设计各项准备工作工作。

6、积极主动与有关业务科室协调，杜绝设计原则性犯规和偏差。

7、每次下井，负责管理检查分管区队的隐患，及时汇总并按“五定”原则展开管理。

8、帮助领导积极主动推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

9、工作中必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、帮助科长，做好“双基”建设工作，顺利完成对区队的月度考核。11、严格执行全面落实区队对作业规程月度初审，根据须要修正作业规程，健全各项安全技术措施。天聚富源煤业机电安全活动制度天聚富源煤业机电安全活动制度

1、为狠抓机电管理，做好机电设备运转、保护、维修保养及检修工作，杜绝关键性机电事故出现，确保我矿安全生产，特制订本制度。

2、每周非政府机电管理人员，展开一次安全活动。

3、安全活动内容和形式多样化，例如全矿机电状况分析，技术培训，安全科学知识、政策、法规的自学，机电安全检查等。

4、每月举行一次基层队组机电负责人出席的机电安全工作讨论会，总结上月工作，精心安排下月任务，总结机电质量，安全事故等情况，针对机电安全薄弱环节存有针对性分析制订解决方案和措施，不断提升自身安全、机电技术素养。

5、每月非政府三次全矿机电质量标准化检查，并总结和测评。

6、每月至少对全矿机电设备展开一次全面的检查。

7、自学分析煤矿出现的机电事故案例，变小教训为经验，提升装备管理水平。

8、安全活动必须持之以恒，逐步强化，并使活动实效性更弱。后勤服务中心食堂看管安全生产责任制1、严格遵守XXX矿业公司及XXX管理服务中心的各项规章制度。

2、负责管理储存食品的安全、卫生工作。负责管理搞好库房安全严防工作，防范起火、被盗。

3、保证仓库内外环境卫生和个人卫生，杜绝干净、乱、高现象及个人不当卫生犯罪行为，确保食品卫生。

4、保证食品、佐料和公共财产无人为损毁及遗失，切实做好防雷、防盗、防鼠、严防蟑螂、严防人为狙杀工作，严禁容许非管理人员、食堂工作人员随意步入仓库。

5、严格遵守工作纪律，杜绝交、播发过程中的一切循私舞弊犯罪行为。

6、若发生责任事故，严苛追究责任。设备管理员岗位规范设备管理员岗位规范单位动力部岗位名称设备管理员编成号NLRK-0

4、04任务叙述非政府调配全矿机电设备责任范围非政府调配全矿机电设备。岗位标准岗位技能

1．掌控计算机采用，熟识设备管理、井下设备安全检查标准、较完整标准等科学知识，熟识公司设备出租、调剂、转交等相关手续规定。

2．具备非政府管理的能力，存有较强的综合协同能力、服务能力和社交能力。工作内容与建议

1．认真执行国家和上级有关矿山企业管理的法律、法规、技术和标准。

2．负责管理全矿机电设备的派发、废旧和看管工作。确保设备不损毁，不遗失

3．负责管理设备资料的管理，提供更多有关机电设备资料信息及技术服务。

4．做好全矿设备的调到、移出、备案、编号、科穴、建卡、建牌工作，不漏记，不遗失。

5．根据生产unclear和设备加装须要，负责管理超前性的修旧利废和外协加工计划的申报和维修入库环评工作。

6．深入细致现场介绍设备采用状态，负责管理入井设备的检验护照工作，负责管理基本建设除役设备的提出申请计划。

7．负责管理崭新至设备及检修后设备入库的质量环评。

8．及时精确呈报各种设备报表和做好设备安全采用的考核工作煤矿安全培训中心考勤制度为了确保培训中心较好的劳动纪律和工作秩序，制订本制度。

一、培训中心作息制度继续执行省局规定的机关作息时间。

二、培训中心推行每天8小时标准工作日制度，推行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。可以根据工作须要由中心主任同意与否上班。

三、培训中心考勤范围为：除中心主任外的所有职工均需在考勤之列于。临时人员也展开考勤。

四、考勤方法：在有条件的情况下，使用考勤机签到的方法，目前可以核对考勤表。

五、任何职工严禁委托或代理他人签到或打卡。

六、职工忘掉签到或打卡时，须表明情况，并存留表明记录。

七、考勤设置种类：

1.耽误。

2.旷工。

3.旷工。无故缺勤。

4.告假。可以分成事假、病假、探亲假、婚丧假、产假等。

5.上班。

6.外勤。全天出外办事。

7.调休。

八、职工须出具各类与考勤有关的证明材料。

九、负责管理考勤的人员应当坚持原则，认真负责地展开考勤。

十、中心依据职工考勤情况同意职工的考勤奖励、行政处罚。炉房峪煤矿矿井队柱梁管理工安全生产岗位责任制炉房峪煤矿矿井队柱梁管理工安全生产岗位责任制

1、按时出席有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不断提升技术素质和业务工作能力，努力做到其经王奶贵

2、掌控煤矿安全规程、技术操作规程、作业规程的有关规定，掌控有关管理制度对本工种岗位的建议，并按规定建议操作方式。

3、熟识掌控入井安全常识，确保自身安全;入井前严禁饮酒，按规定配戴不好劳动用品，随身携带打火器和公司灯。

4、负责管理工作面支柱安远滚器的清点和管理工作。辨认出支柱承压装载，必须立即向队长汇报，查明原因，现场监督处置。

5、负责管理将水泵柱梁立放到安全地段。对损毁的柱梁必须及时维修、及时补足。须要更改的支柱顶梁必须及时踢上井修理。

6、熟识矿井工作面顶上底板特征、作业规程规定的顶板掌控方式、端头掘进形式和掘进参数。

7、熟识支柱与顶梁的特征和采用方法。

8、对支柱、顶梁深入细致清点编号，精确核对卡片、台帐。对遗失损毁原因查案确切，并明确提出防范措施。

9、顺利完成领导信访部门的临时性工作。

10、及时向生产科上报柱梁采用报表。

11、熟识现场打火、脱离险境常识，出现事故后必须立即向调度室汇报，并积极开展打火、脱离险境。

11、熟识本工作面灾害防治、处置措施和避灾撤走路线，出现灾害后能够安全撤走。生产调度室人员的风险管理标准及管理措施生产调度室主任风险管理标准及管理措施

管理对象

主任

主要责任人

井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产井短

工作任务

生产调度

编号

PLNDD-01

管理标准

1.在生产井短的领导下，负责管理生产调度室的全面工作，根据全井的生产方针的政策和生产计划，对日常生产展开精心安排和调度统一指挥；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每日晚阳入可以向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月、每季必须存有安全生产综合分析材料，可供公司领导决策参考；3.非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作；4.掌控生产任务顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，协同有关领导狠抓安全生产，尤其必须紧盯生产安全关键问题的全面落实自查；5.掌控冶炼部署、工作面的贯通和采区准备工作情况，严格执行解决问题，确保矿井正常接任；6.发展发送和表达集团公司或公司领导及调度中心下发的有关安全生产指令、命令和阶段性工作部署，并检查全面落实；7.负责管理协同生产单位分割旺德夫尔县以及各职能部门的工作关系；8.负责管理协同和处置阻碍安全生产的问题，消解生产中的不逊于薄弱环节，重点调度各类安全隐患的自查情况。出现重大事故时，负责管理调动人力、物力等，对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权；9.定期检查调度系统工作情况，定期举行调度专业会议，总结工作，交流经验，负责管理调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期展开考核，制止偏差；10.负责管理全井调度员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平；

管理措施

生产调度室主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

管理对象

副主任

主要责任人

生产调度室主任

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

工作任务

生产调度

编号

PLNTA-02

管理标准

1.帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；2.掌控井年、季、月生产工作精心安排，帮助主任协同统一指挥均衡生产，及时介绍精心安排质量情况和生产动态，当井下现场发生关键性问题或出现重大事故时，应当非政府有关人员亲临现场出席处置或抢险救灾；3.介绍掌控冶炼部署、综采精心安排、及冶炼unclear情况。必须着重于掌控采区设备和冶炼设备的性能，介绍井大型固定设备运转状况，并出席固定设备的检修计划编制；4.辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理；5.负责管理贯彻落实上级机关、公司领导有关安全生产方面的通告、命令、命令，追踪全面落实各单位的继续执行情况；6.出席有关生产会议，严格执行全面落实会议确认的事项，对生产中的关键问题，非政府人员深入细致现场调查研究，明确提出专题分析材料，为领导提供更多决策依据；7.负责管理顺利完成公司领导及主任信访部门的临时性工作；

管理措施

1．生产调度室副主任每天对生产调度工作展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。2．深入细致帮助主任搞好调度工作，并负责管理非政府室内有关人员共同完成所肩负的任务；3.帮助主任非政府安全生产调度会议、出席各种生产例会，对存有安全生产的精心安排和决议负责管理督促检查，并搞好信息反馈工作。

管理对象

调度员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

生产调度

编成号

PLNTA-03

管理标准

1.调度员对于各区队无法处置的隐患，须要业务部门精心安排处置的必须详尽搞好有关记录，按照自查时限追踪全面落实，同时实现闭环管理；2.调度员须要及时动态掌控各单位的安全生产情况；3.当值调度员必须熟识本班全部工作情况，努力做到心中有数；4.调度员深入细致搞好上情下达，下情呈报工作，对上级主管部门及本单位的通告、通报、命令、指令、决议及时下发，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，发生关键性问题，如实快速地逐级按照程序汇报；5.调度员对于井下所汇报的影响安全和生产的情况，应当积极主动联系化解，同时搞好记录，交、转回、传不走样，各种记录必须按时间顺序分类档案；6.调度员对于井下碰到突发性事故或关键性问题，应当及时按汇报程序向有关领导汇报，同时必须调动一切力量搞好救治统一指挥工作，并记录在案；.调度员及时核对各种报表、记录、台帐，字迹必须工整确切；调度牌板系统数据必须按时打印，每天早晨调度会前，必须按时准备好各种报表记录；8.调度员必须熟识生产调度室内所有监测、监控的操作方式以及监测监控系统的数据指标，例如存有抽检或异常，必须及时向主管领导汇报调度员辨认出安全监测监控接收器发生故障报警时，必须及时通告安全检查部精心安排监测工至故障现场全面落实处置，通常故障的处置时间严禁少于2小时，例如少于2小时，必须向调度员表明原因；；9.调度员必须按时交接班；10.调度员严格执行“五支付利息”制度：支付利息当值任务顺利完成情况，并表明产量超欠原因；支付利息安全情况及各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；支付利息领导命令，上级通告和通报的贯彻执行情况；支付利息正在处置和待处理的工作详尽内容；支付利息下一班生产任务预计和可能将发生的问题。

管理措施

1.调度员未按建议对隐患展开跟踪全面落实，对其展开适当行政处罚；2.调度员对安全生产情况无法及时掌控的，对其展开适当行政处罚；3.调度员收到通告、通报、命令、去文、发短信等，未按建议全面落实、记录的对其展开适当行政处罚；4.调度员未及时核对各种记录、台帐，无法确保字迹准确明白，调度牌板系统数据未按时打印，每天晚调度会前，无法按时准备好各种报表记录的，对其展开适当行政处罚；5.强化调度员业务培训。对碰到突发性事故或关键性问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其展开适当行政处罚；6.值守公司领导和生产调度室主任必须不定期对生产调度室展开巡查；当辨认出报警未及时获得处置的，对当值调度员展开适当行政处罚；7.调度员因责任心不弱导致重大事故的，视情节追责有关责任全面落实行政处罚；8.“五支付利息”内若存有一项未收清，无法交接班；如果上一班未收清、下一班来电确切或双方未更替确切就展开交接班的，对其展开适当行政处罚。

统计员管理标准及管理措施

管理对象

统计员

主要责任人

调度主任

监管部门

生产调度室

监管人员

调度主任

工作任务

调度统计数据

编成号

PLNTA-04

所须要工具

电脑

管理标准

1、在生产调度室主任的领导下，对自己统辖范围内的质量标准化工作负责管理；2、掌控年、季、月的生产计划指标顺利完成情况，统计数据井每月生产精心安排和顺利完成情况。准确无误的排序各种数据，对当值生产数据展开整理统计数据和原因分析；3、负责管理冶炼接任统计数据、生产任务顺利完成情况统计数据、生产事故统计数据、“三严防”工作；4、及时搜集各类生产资料，分类计入台帐、按标准化生产调度室工作质量标准化建议整理档案。

管理措施

生产调度室领导每天对统计数据信息展开动态检查，辨认出问题和错误，及时对其展开制止自查，并展开适当行政处罚。

信息监测中心主任保险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-05

管理标准

1、认真贯彻继续执行国家有关井机电生产的方针、政策、法律法规和行业有关生产的技术规程、标准和制度，创建生产技术管理责任制。2.负责管理所属运转建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人；非政府指导专业班（组）定期对设备展开巡查检查，保证设备的正常运转。3.对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。4.严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5.负责管理设备的瑕疵管理。辨认出设备瑕疵应当展开现场鉴别,搞好详尽记录,并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6.建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。7.根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。8.顺利完成领导精心安排的各项临时性工作。

管理措施

1.认真执行国家和上级有关矿山企业信息管理的技术法令、法规和标准。2.帮助队长全面负责管理全队的生产和行政工作以及各项定点指标的顺利完成，研究化解通讯、网络系统的管理及安全生产中的关键性问题，及时明确提出技术方案和措施。3.及时全面落实全队通讯、网络、PED系统和井下Tracker系统的质量标准化工作的规划，并展开定期检查，协同化解全井通讯网络系统标准化工作中存有的问题。4.定期更新井上下通讯系统图。5.在发生设备故障时，及时抵达现场，组织协调全队技术人员处置故障。6.负责管理通讯队质量合格的指导、检查和评选工作。7.负责管理非政府通讯队职工的安全、技术培训，提升职工队伍的素质。

信息监测中心技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

信息检查中心主任

管理责任人

生产井短

监管部门

生产调度室

监管人员

生产调度室主任

编号

PLNTA-06

管理标准

1.调度机房存有单一制的中剧体和专业地线；调度机房应当使用专用空调设备，若与其它系统公用时，应当确保空调效果和实行防雷措施；建筑材料应当使用蕨科假脉材料和非燃材料，应付防潮、吸音、不起至尘、抗静电等；机房内应存有灭火器等设备；机房内严禁吸烟。2.在检修计算机硬件时必须努力做到先断电后检修的原则，不许私自忽插头或拎点作业。3.在生产过程中，碰到施工作业或展开特定作业（例如井下专门从事电气焊等）时，技术员必须基本建设专项安全技术措施；安全技术措施应当包含各项有关内容。4、安全技术措施审核后，技术员必须对所有参予作业的人员展开贯彻落实，并建议拒绝接受贯彻落实的作业人员在措施上盖章，并展开留存。5、负责管理所属设备运转建设规划，严格执行设备和生产管理规章制度，努力做到设备管理分工明晰，责任至人。6、基本建设施工安全技术措施，并负责管理措施的全面落实。7、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录，按时、精确地投档有关业务报表。

管理措施

1、副主任对安全技术措施的基本建设与贯彻落实情况展开审查，辨认出不符合要求，责令废止。2、机电运输部、安监人员对安全技术措施基本建设与贯彻落实情况展开监督检查,辨认出须要基本建设安全技术措施的作业，未基本建设、未审核措施，或未按建议展开贯彻落实的，对技术员展开行政处罚并责令自查。3、对所属区域内的通讯设施展开周期性保护和存有针对性保护,按照设备的检修试验周期,基本建设检修生产工作计划，并负责管理非政府实行。4、严格执行指导专业班（组）对通讯设备搞好测量检查和预防性实验工作。5、负责管理设备的瑕疵管理。并展开分类处置，严格执行指导专业班（组）展开处置。6、根据设备状况和检修计划，基本建设备品备件的计划，定期对备品备件展开检查、复原、补足,满足用户修理、抢险的须要。

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

生产调度室

监管人员

信息监测中心主任

工作任务

加装设备

编成号

PLNTA-07

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员关上接线盒作业前，必须先林宏吉瓦斯浓度，当瓦斯浓度超载时，不得作业。2.井下修理人员在巷奔跑时，必须跑人行道，并时刻特别注意前方，当通过各上时下山时，严苛庙院“行车没用人，行人不行车”规定。3.井下须要登梯作业时，所需两人协同作业，一人监护，一人作业，梯子底部必须巩固。4.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上作业时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。5.井下修理人员向井下的送来通讯信号必先通在耦合器，将信号电压转回成安全电压36V。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

铺设电缆

编成号

PLNTA-08

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。

通讯维修工管理标准及管理措施

管理对象

通讯维修工

管理责任人

信息监测中心主任

监管部门

安全检查部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

工作任务

日常保护

编成号

PLNTA-09

所须要工具

钳子、镙丝刀、万用表、扳手、专用工具、密线器

所须要个人防水

安全帽、打火器、防尘口罩、手套、安全带

管理标准

1.井下修理人员在井下铺设电缆前，必须对作业所在的顶板和两帮及周边环境必须认真地检查。2.井下修理人员，因环境所限，需站在皮带上铺设电缆时，必须先对皮带停水枪机，并建议有人监护。3.井下修理人员在井下铺设通讯电缆时，必须按机电标准化和施工安全技术措施展开施工。4.装设电缆高度应当距离巷道底板1.8米。5.多人扎电缆由专人统一指挥，必须相互合作，东站在电缆同一侧，拐弯时应站在电缆外侧。

管理措施

1.生产调度室定期对修理人员展开一次安全培训和业务知识培训。2.生产调度室管理人员对修理人员实行不定期抽检，对辨认出劳动防护用具不全系列及不按标准作业人员，进行批评教育，对违章作业人员，按照三违行政处罚办法有关规定展开行政处罚。3.生产调度室管理人员必须建议修理员严格执行“手指口述”操作法。微震监测工安全生产责任制（麟北煤业）按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，负责管理工作范围内的安全自保、政企、联保工作，其安全生产责任制如下：

一、岗位安全生产责任范围

1、严苛贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级有关安全生产的命令、指令、决议，全面落实公司各项安全生产规章制度。

2、在矿压预防队队长的领导下，对业务范围内的安全生产事故负相关责任。

二、岗位安全生产责任制

1、自学崭新《安全生产法》、《矿山安全法》，熟识《煤矿安全规程》有关规定，继续执行集团公司、公司及本单位的各项规章、制度，掌控安全技术措施，遵纪守法，履行职责安全允诺，对本岗位的安全生产工作轻易负责管理;

2．按时出席安全资格培训，考试合格后上岗上岗。自觉自学并积极主动出席安全教育培训和业务知识自学。

3．负责管理记录Ins13zD监测系统运行日志的核对，及时处理监测数据并留存;

4．负责管理按时列印监测数据报表，并将监测数据归类档案;

5．负责管理查阅监测系统运转情况，系统运转异常时及时通告系统维护人员，并搞好保护记录和故障备案;

6．高度关注监测数据的变化情况，监测数据出现异常，及时向井下查问现场情况并搞好记录，并向分管领导汇报;

7．负责管理备案工作面冶炼进度和卸压工程施工情况，按时向各有关部室及区队传送监测日报，当日报表顺利完成后，及时向调度室传送工程量。

8．辨认出安全隐患，及时处理，现场无法处置的，及时向Ins13zD办公室汇报。

三、考核规定

1．岗位安全生产责任制的第一条没能履行职责，每次罚款200元;

2．岗位安全生产责任制的第

二、

三、

四、

五、

六、

七、八条未按建议履行职责，每次罚款200元。

3．以上规定月末扣除当月考核范围内，月末统一按照比例折算成队内考核评分，并在二次分配工资中考核落空。一五一煤矿救援责任追责与奖惩制度一五一煤矿应急救援责任追责与奖惩制度

一、总则

1、根据国家有关安全生产法律法规和规定，为强化我矿安全管理，进一步增强员工的安全责任感，提升员工遵章守纪的自觉性，保护正常的生产工作秩序，确保员工的安全与身心健康，特制订本制度。

2、我矿员工必须严格遵守国家有关法律、法规和规定。认真学习应急救援管理制度，提升灾害事故防治能力，确保安全生产。

3、本制度适用于于与我矿构成劳动关系的所有员工。

二、奖励

1、对于存有以下整体表现犯罪行为之一的员工给与奖励：

（1）认真贯彻自学公司关于应急救援管理工作的规定和我矿应急救援管理规定，整体表现积极主动的职工。

（2）在消解事故隐患或者事故抢修中军功的人员。

（3）阻止违章统一指挥，违章作业并使国家和人民利益免遭重大损失的。

（4）其它应给与奖励的。

2、对员工的奖励分成：通报表彰、记功、记大功、晋级、授与安全先进个人等荣誉称号。在给与上述奖励时，可以发给一次性物质奖励或奖金，奖励标准50元～500元。

3、对员工的奖励，发给奖金，授与荣誉称号，由工会部门向安全部明确提出建议，或者由单位及部门上报材料，安全部审查并明确提出奖励意见，由公司领导同意，并计入本人档案。

三、行政处罚

1、对于存有以下犯罪行为之一的员工，应给与行政处分或经济行政处罚：

（1）轻微违背我矿应急救援管理规定的。

（2）违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律的。

（3）玩忽职守，违背技术操作规程和安全规程，或者违章统一指挥，导致事故并使人民生命、财产遭遇损失的。

（4）出现事故谎报不报、谎报，或故意毁坏事故现场，及对事故调查谎报实情或串通提供更多伪证，情节严重的。

（5）对阻止违章统一指挥，违章作业和违背劳动纪律者展开打击报复的。员工存有上述犯罪行为，情节严重，触犯刑律的，传唤司法机关依法追究刑事责任。

2、对员工的行政处分分成：警告、处分、记大过、降级、免职、委以重任实地考察、辞退。对员工的经济行政处罚分成：一次性罚款、索赔经济损失。

3、对员工的通常违章行为给与一次性罚款处置和记分，罚款额为50元～100元。对员工的轻微违章行为或屡教不改的给与一次性罚款处置，罚款额为100元～300元。同时可令其下岗工人自学1至3个月，情节特别严重者给与行政警告处分。

对轻微违章引致事故出现，无法正确认识其错误行为，态度恶劣，给与警告以上处分，直到辞退。

4、对因违章而导致的关键性人身、设备保险肇事故(包含交通、火灾、核爆、中毒、污染等事故)的有关责任人员的处分按事故处置的程序展开，直到传唤司法机关依法追究刑事责任。

5、事故有关责任人员或“三违”人员如果快速重新认识错误并废止，态度真诚，整体表现较好的，行政处分可以酌情减低，索赔金额酌情增加，反之，无法正确认识错误且态度恶劣，整体表现极差的，减轻行政处分，索赔金额减轻。

6、给与员工行政处分和经济行政处罚必须弄清事实，获得证据，分析违章的程度和性质，区别对待故意的或显著的违章与难于把握住的过错犯罪行为，并经过会议探讨，征询工会意见，容许受到处分者本人展开申辨，谨慎同意。

7、对于弄虚作假，套取安全奖励的人员，应按照情节酌定，除追缴奖励金额，中止荣誉奖励外，还可以给与必要的处分。

8、对于滥用职权，利用处分员工展开打击报复或者对应处分员工展开勾结的人员，应从严不予处分。中煤集团公司技术管理体系建设方案实施办法（草案稿）目

录

第一章

总则

第二章

建设建议及原则

第三章

机构、岗位设置

第四章

职责定位及人员共同组成

第五章

供职资格及待遇

第六章

各级总工程师地位、责任、促进作用、权限

第七章

技术管理

第八章

附则

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告

中煤集团公司技术体系建设方案实施办法

第一章

总则

第一条

（目的和依据）为推动集团公司五大产业协调发展和产业结构战略性调整,同时实现集团公司安全、高速身心健康、可持续的科学发展和建设具备国际竞争力的能源小集团，充分发挥科学技术第一生产力的促进作用，构筑高效率健全的技术管理体系，全面贯彻实施《集团公司技术体系建设方案》，特制订本办法。

第二条

（指导思想）必须以集团公司“22255”发展目标为导向，以“1458”工作思路为总体建议，全面大力推进中煤集团技术非政府体系和运行机制建设，着力提升技术和装备确保水平，不断进一步增强企业核心竞争力，全力大力推进中煤集团持续身心健康平衡安全发展。

第三条

（建设原则）建立健全集团公司三级技术决策、研发、运用、管理体系和技术保障体系。

第二章

建设建议

第四条

创建集团公司技术委员会和专家咨询委员会，在生产技术管理体系的提振和非政府下，指导积极开展、严格执行实行和监督考核集团公司关键性技术决策和技术方案，构成关键性技术决策、咨询、管理的非政府机构和保障体系。

第五条

创建和健全以集团公司、二级公司、三级公司（矿、厂、处，萨兰勒班县）三级总工程师为核心的技术管理体系，调集集团公司、二级公司、三级公司总工程师和适当业务（专业）副总工程师。

第六条

创建集团公司首席专家新制和三级人才甄选机制，并列入技术管理体系。在技术管理体系内，设置矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业首席专家各1-2名，助推集团公司专业技术的发展。健全单一制的技术职务管理体系，创建集团级、二级公司级专家和学术带头人人才甄选建设机制，明晰技术管理层次的待遇，鞭策技术创新的政策措施，制订科技人才管理办法，助推本单位的技术规划、研发、管理等工作。

第七条

完善和健全所属企业技术决策、科技研发、技术管理专职机构，根据须要成立建全有关板块（或主要业务）机构和岗位，搭载符合要求、满足需要的工程、技术、管理人员；装备科学一流的技术、装备、工具，确保技术体系的正常运作。

第八条

各二级公司必须高度重视本单位生产技术体系的建设，强化生产技术体系建设的领导，根据本单位实际情况，按照《集团公司技术体系建设方案》，制订适用于于本公司的技术体系建设实施方案和实行的确保措施或办法。

第九条

按照集团公司技术体系建设方案的总体目标，具体实施分后三个阶段展开：

第一阶段（2010年10月～2011年3月），为宣传启动阶段。主要就是制订颁布集团公司技术体系建设方案及实行意见，各单位创建贯彻落实非政府领导机构。依据国家和集团有关规定，著手制订集团公司技术体系建设方案及实行意见。以机构、人员、业务流程为突破重点，著手建设集团公司层面技术管理体系。通过各种方式，广泛开展草案和宣传工作。

第二阶段（2011年4～9月），为全面大力推进阶段。重点就是建立健全和进一步健全集团公司技术管理制度和技术标准，颁布技术调研、技术评估、技术查阅、技术指导、技术服务和技术监管等有关规章及实施办法、细则。提升技术监管水平，大力推进技术体系建设工作，挑选重点或落后企业强力大力推进。创建专家库，资源整合各有关单位、部门技术资源，建设同业技术信息平台。以集团“技术两委-首席专家-专家库”为充分利用，基本投入使用全系列集团技术体系下的专家管理系统，并在技术规划及决策、设计和技术方案评审、工程技术及装备的招投标、技术标准的制修改等方面运转。

第三阶段（2011年10～12月），为总结健全阶段。重点就是进一步健全技术服务和技术管理机制，推动技术管理规范化、制度化、信息化建设，初步构筑起至全面覆盖全系列集团的技术管理系统，构筑全系列集团的技术管理体系。

第四阶段（2012年以后），规范实行和稳步健全深化阶段。集团技术体系步入规范运转和不断完善，重点就是在正常运转中不断完善、深化和提升，达至技术服务、指导、监督的目的。

第三章

机构和岗位设置

第十条

（集团公司机构设置）为确保技术管理和技术方案的恰当决策和成功实行，集团公司必须成立总工程师、各板块副总工程师、技术委员会、专家咨询委员会、集团首席专家、集团级专家库。

第十一条

集团公司必须成立总工程师办公室、科技发展部、生产技术部，逐步形成技术战略规划与决策、科技研发、生产技术目标管理、技术确保于一体的责任非政府和管理机构。

第十二条

（二级公司机构设置）煤炭生产、电力、煤化工、煤机装备和矿建企业必须设置主管企业技术工作的总工程师，其中，煤炭企业搭载分管安全、通风、冶炼、机电和地测的副总工程师，电力、煤化工、煤矿装备和矿建企业根据企业实际搭载若干名业务副总工程师。

第十三条

二级公司应当设置总工程师办公室、科技发展部、生产技术部等适当的技术管理专职部门，以强化技术管理、建立健全以总工程师为核心的企业关键性技术管理、科技研发与新技术推广应用、生产技术管理的体系。

第十四条

煤炭生产、煤矿建设企业必须根据须要建立健全冶炼、“一通三严防”、地测预防水、施工技术、机电运输管理机构；煤化工企业、电力企业和装备企业也必须根据须要建立健全适当的生产技术管理专职机构。

第十五条

（三级公司机构设置）三级公司必须搭载主管企业技术工作的总工程师，必须面向企业生产建设实际市场需求，以加强生产建设现场日常技术管理和化解本单位现场生产技术难题科技攻关居多。

第十六条

生产矿井和矿建工程处必同时须搭载分管安全、通风、冶炼、机电、地测的副总工程师，设置主管技术工作的生产、技术、通风、地测预防水和机电等职能部门。煤化工、电力和装备板块的三级企业也应当搭载主管技术工作的总工程师和适当的副总工程师，设置适当的技术管理部门。

三级公司总工程师办公室根据工作须要，既可以单独设置，也可以与生产技术管理部门办公大楼办公，但必须分担适当的职责，行使适当的职能。

第十七条

（综述）集团总部和各级企业均应当调集加派适当的工程技术人员，完善健全各级技术管理体系，强化技术基础管理，加强生产现场业务保安管理，大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域及研发。

第四章

职责定位及人员共同组成

第十八条

（职责定位）按照集团公司发展战略目标和生产技术管理体系确保的须要，按建议明晰集团公司及所属企业技术管理的职责，创建岗位责任制。

第十九条

集团公司技术委员会由集团公司领导和有关职能部门主要负责人共同组成，就是集团公司技术决策的最低层次机构，负责管理对中煤集团技术发展战略、技术发展规划、技术标准、关键性技术政策和关键性科研课题的立项等关键性技术问题展开决策和指导。技术委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十条

集团公司专家咨询委员会由集团公司内部和行业大师级专家共同组成，负责管理对集团公司关键性技术决策提供更多技术咨询和决策依据；负责管理重大项目立项的技术论证和评价，为项目立项提供更多技术提振；负责管理安全生产的关键性技术难题的调研和研究，明确提出实行与改良方案的专家意见报告书。咨询委员会内设办公室，为常设办事机构，办公室设于集团公司总工程师办公室，办公室主任由总工筹办主任担任，办公室成员单位由总工筹办、人力资源部、科技发展部、生产技术部、总调度室、安监局、企业发展部、基础建设管理部等共同组成。

第二十一条

总工程师为核心的三级技术管理体系

创建以集团、二级公司、三级公司总工程师为核心的三级技术管理体系（参看附件），按照权责一致性原则，加强总工程师负责制，注重技术管理和技术确保能力，负责管理制订技术发展规划、技术政策、技术标准并强化对企业的指导和监督；负责管理关键性新建项目、技改项目、关键性技术选题前的技术审查与研究，保证新建项目更优、技改项目更合理；培育和提高行业领先、国际一流的技术优势和竞争力，提振和助推技术发展。

第二十二条

各级副总工程师帮助总工程师搞好有关产业技术管理工作，并在总工程师的领导下，对所分管的技术工作行使有关职权。

集团公司总工程师办公室，聘用机电、通风、地测预防水等方面的大师，强化关键性技术难题研究，帮助所属企业健全重大项目技术方案（参看附件）。

第二十三条

集团公司将在矿井工程、煤矿建设、煤机生产、煤化工、发电、煤层气等主业核心专业各设置1-2名首席专家，由集团公司管理。首席专家的主要职责就是助推集团公司专业技术领域发展方向、策划关键性科技项目和关键技术科技攻关、参予关键性技术问题论证和决策，助推本技术领域人才梯队建设、负责管理参予制订集团公司各领域核心技术和专有技术的发展规划和年度计划。

第二十四条

各级总工程师办公室就是本单位关键性技术规划、决策、管理部门，非政府制订本单位技术发展战略和规划，非政府展开本单位关键性技术问题的决策研究并明确提出决策意见，调研与非政府本单位关键性项目前期技术论证，为立项提供更多技术提振。

二级公司总工筹办紧紧围绕贯彻落实集团公司技术发展战略和规划、关键性技术政策、技术标准和关键性技术决策，融合本企业实际，制订健全企业生产技术管理制度和工作流程，明确提出并创建健全生产技术管理体系及技术管理方案实施办法。

三级公司必须根据集团公司和二级公司总体技术规划，非政府完善和健全基层技术管理体系，贯彻落实技术政策和技术标准，强化技术基础管理，加强现场业务保安，确保各项规程、措施全面落实于生产现场全过程；大力推进生产技术难题科技攻关和新技术的转变应用领域。

第二十五条

各级总工程师办公室根据业务须要和工作职责，加派调集有关专业、适当级别的技术管理人员，确保技术管理妥当。

第五章

供职资格及待遇

第二十六条

各级总工程师供职资格合乎《集团公司技术管理体系建设方案》的建议，并能弘扬。

第二十七条

各级总工程师的待遇

序号总工程师序列对应管理序列待遇

1集团公司总工程师集团公司领导副职

2集团公司副总工程师集团公司副总师

3二级企业总工程师二级公司领导副职

4二级企业副总工程师二级公司副总师

5三级企业总工程师三级公司领导副职

6三级企业副总工程师三级公司副总师

第六章

总工程师地位、责任、促进作用、权限

第二十八条

（总工程师的地位）各级总工程师就是总经理（不含二级和三级企业行政主要领导，萨兰勒班县）领导下主管全面技术工作的负责人,轻易对总经理负责管理，就是行政领导班子的成员之一。

第二十九条

（总工程师的具体内容责任）各级总工程师在本单位、本部门肩负的责任、应起的促进作用、工作权限依照集团公司技术体系建设方案继续执行。

第七章技术管理

第三十条

依据生产技术管理体系，对集团公司的战略规划、设计、生产建设、技术进步、技术人才展开全面管理。

第三十一条

各二级公司基本建设矿区、矿井接任规划，呈报集团公司审核。

⑴新建矿井、老井改扩建的设计由集团公司非政府审核；

⑵技术改造、矿井拓展延浅工程、采区设计由各二级公司非政府审核；

⑶矿井工作面设计原则上由各矿井自行审核（各二级公司存有专项规定的除外）；

⑷《煤矿安全规程》存有特殊要求的按规定筹办。

第三十二条

规范技术人员管理和职称评定，按年度展开技术人员的职称评定；健全集团公司技术职务委任制度，推行评者、延聘拆分的专业技术人员管理方式。

第三十三条

集团公司实行专业技术人才科学知识更新工程，强化专业人才稳步教育，实行人才引入、培育、培训工程；非政府专业技术人员的技术业务年度考核和任期考核，为专业技术人员的职称评定做出技术业务方面的评价。

第三十四条

实行首席专家和首席工程师的有关政策制度，唤起科技创新活力。

第三十五条

总工程师对专业技术人员及技术部门负责人的采用、调动、晋级、奖惩明确提出建议和意见；对专业技术人员评者、延聘方案及人才引入、培育、培训方案展开审核。

第八章

附则

第三十六条

本办法适用于于中国中煤能源集团有限公司所属企业。

第三十七条

本办法自公布之日实施。

第三十八条

本办法解释权属于中国中煤能源集团有限公司。

附件：关于集团公司技术管理体系建设方案报告便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿通讯科安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿通讯科安全生产责任制

科长：

1、通讯科科长就是通讯科安全生产的第一责任者，负责管理通讯科的安全生产，确保通讯科员工在生产中的安全和身心健康，维护国家财产和确保生产的正常展开。

2、认真贯彻继续执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令、条例以及作业规程，并展开法制教育。

3、非政府制订通讯科有关安全生产工作的计划和规章制度，并负责管理具体实施。必须稳固践行安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。

4、负责管理作业环境的安全性，对因作业环境不安全导致的事故负责管理。

5、非政府积极开展安全教育和技术培训工作，对员工因不能操作方式或稀奇古怪安全规程而导致的事故负责管理。

6、非政府改扩建工程的设计审查、竣工验收以及革新项目的安全技术鉴定工作。

7、定期非政府精心安排安全检查，对检查辨认出的问题责令限期自查。

8、负责管理推行安全目标管理，定期精心安排检查考核。

9、接纳员工关于安全生产的合理化建议，不得官僚主义。

10、辨认出事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，阻止违章统一指挥、违章作业，防止事故的出现或减低事故的危害程度。

出现事故后，应当积极主动采取有效措施，并非政府统一指挥抢修急救工作，严禁谎报、虚报或故意延期报告；并负责管理非政府各类安全事故的调查和处置工作。

11、非政府做好通讯科的安全文化建设。

党支部书记：

1、秉持党的“安全第一，预防为主”的方针，深入细致向员工表达贯彻落实《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》和上级的有关安全法规、法令重要批示，全面落实不好矿党委的安全会议精神。

2、协同科长全面落实不好全科安全规划、安全措施，化解不好全科存有的安全隐患，搞好出现事故后查案工作和制订杜绝事故再次发生的措施和工作部署。

3、负责管理全科安全宣传教育的监督工作，利用各种形式积极开展安全宣传教育，进一步增强员工安全意识，提升职工技术素质，确保安全生产。

4、负责管理支部积极开展不好党员、小组活动，搞好一人一事的思想工作，努力做到全面性防治，将事故处置在原始社会状态之中，负责管理对党员、党员领导干部违章的处置。

5、负责管理关键性安全活动的全面落实，搞好员工岗位安全培训的监督工作。协同厂厂长策划举行安全生产例会，深入细致听取意见和建议，拒绝接受员工群众监督。

6、负责管理非政府积极开展安全生产竞赛评选活动的部署工作，对同时实现安全生产的先进集体和先进个人，同意不予报给与表扬和奖励。

技术人员：

1、认真贯彻专业技术方针，“安全第一”方针。非政府创建全科技术管理制度，明确提出实施办法并督促检查实行。

2、做好全科安全技术培训工作，定期非政府技术交流、协作与科研活动，提升安全技术管理水平。

3、负责管理日常技术工作，制订有关安全方面的制度、计划、措施，经常深入细致现场检查安全生产中存有的问题，化解安全生产中的速手问题。

4、负责管理全科生产工作的新设备、新材料的采用、修理、管理等方面的安全技术，生产中勇于创新，做好技术革新，提升安全生产技术水平。

5、负责管理日常技术工作的协同非政府，人员的技术培训工作。

小组长：

1、各小组副组长就是本小组安全生产的轻易责任者。

2、认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤炭法》、《安全规程》、《操作规程》等安全管理制度。

3、帮助科长、书记展开公司全科安全生产工作的部署、非政府、实行和全面落实。

4、负责管理策划本小组的日常工作，狠抓本小组的安全工作，非政府贯彻落实科安全会议精神并检查继续执行情况。

5、负责管理本小组的安全宣传教育的监督工作，利用各种形式积极开展安全宣传教育，进一步增强员工安全意识，提升员工技术素质，确保安全生产。

6、搞好本小组日常安全检查工作，针对存有的事故隐患问题，明确提出处置或改良意见，及时呈报并非政府研究化解生产过程中发生的安全技术问题。

7、出现事故时，必须帮助科领导搞好现场非政府抢修，同时搞好人员安全确保，事故后必须深入细致查案事故原因，调查分析，汲取事故经验教训。

科员：

1、稳固践行“安全第一，预防为主”的安全生产观念，真正努力做到不安全不生产。

2、认真贯彻继续执行国家有关安全生产方针、政策、法令、规程、条例，以及集团公司、矿党委有关规章制度等。

3、严苛按照安全规程和操作规程建议，恰当操作方式，规范操作方式，搞