盾构队一通三严防业务保安责任制范文大合集

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1、强化通风管理，确保盾构巷道断面合乎设计建议，管理不好盾构面的通风设施，不得同时关上两道风门和损毁通风设施，按规定做好巷道全线贯通工作，杜绝并无风、微风和瓦斯超载作业。

2、跟班干部、班组长，必须随身携带便携式瓦检仪，深入细致搞好工作地点瓦斯检查，严格执行《煤矿安全规程》有关瓦斯管理规定及我矿通风瓦斯管理制度，遵从瓦检员的统一指挥，防治和防止瓦斯事故。

3、严格执行“一炮三检”“三人变压放炮”管理制度，秉持湿式粗大，采用不好水炮泥，放炮前后对工作面30米内展开喷水。

4、做好瓦斯自动监控装置的保护管理工作，充分发挥其功能。

5、强化电气设备的管理，歼灭电器失爆现象。

6、负责管理对施工巷道内的隔爆、水幕、转发点喷雾的加装采用、保护、管理工作，同时负责管理统辖内巷道的冲洗和浮煤的打扫。

7、负责管理本工作面的皮带头、移变处的防救火设备的搭载和采用、保护、管理工作，皮带头必须使用不燃性掘进，并加设消防三通及消防软管。矿急救中队队长安全生产责任制矿急救中队队长安全生产责任制

1、秉持“强化战备，严格训练，主动防治，积极主动救治”的原则，切实做好矿井灾害防治和事故处置工作。

2、对本队的战斗装备与行动，教育与训练，日常管理，思想教育，合格竞赛等工作全面负责管理。

3、非政府制订本队长远、年度、季度和月份计划，定期布置、检查、总结、评选各项工作。

4、处置事故时出席救治指挥部工作，根据处置事故方案，制订救护队的行动计划，统一指挥战斗行动。神宁集团白芨沟煤矿通讯队党支部书记安全生产责任制第一条在矿党委统一领导下，负责管理通讯队党务全面工作，负责管理举行中心支部委员会和支部党员大会，融合本单位实际，深入细致表达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级及支部大会同意。

第二条研究精心安排支部工作，将支部工作中的关键性问题及时递交支委会和支部大会探讨同意。

第三条参予通讯队关键性问题的决策，确保监督党和国家方针、政策以及上级党政同意在队的贯彻执行。

第四条充分发挥党支部政治核心作用，切实加强党政班子建设。

第五条秉持集体领导，积极支持队长单一制行使职权，动员员工顺利完成各项工作任务。

第六条强化员工队伍建设，介绍掌控党员、员工的思想、工作和自学情况，辨认出问题及时化解，搞经常性的思想政治工作。

第七条秉持“三会一课”制度，强化党员教育管理，提升党支部的战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

第八条秉持与支部委员和队长、班子其他成员维持密切联系，行事多沟通交流、多商量、多交流，积极支持行政工作，协同队内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的安全生产工作积极性。

第九条强化支部的建设和非政府建设，定期举行党员民主生活会，展开民主评议党员，负责管理搞好非政府发展工作，不断发展壮大党员队伍。便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿供热科安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿供热科安全生产责任制

科长：

一、认真负责贯彻落实上级安全生产会议精神和任务，并非政府精心安排本科实行。

二、贯彻执行国家法令、法规及安全生产的指令和各项规程、规定的实行。

三、全面负责管理全科的安全生产工作。

1、精心安排冬季锅炉运转及夏季修理，大修等安全责任工作。

2、负责管理全科安全工作和安全标准化的实行。

四、对本科的边远地区、死角地带、特定区域并作定期检查。并精心安排指令性工作，搞好记录。

党支部书记：

一、认真贯彻继续执行党的路线、方针、政策和上级非政府的各项同意，

狠抓全科的安全生产工作

二、狠抓全科的党务工作，党风廉正建设。

三、狠抓全科职工的思想教育工作和全科的治安工作，特别就是安全平衡工作。

四、强化官方办事制度，搞好Menat职工的转变工作，二要为群众排忧解难。

五、帮助科行政圆满完成本科对全矿肩负的供热、供水等各项工作，特别就是安全生产工作。

六、强化对本科的边远地区、死角地带、特定区域的定期检查，并精心安排指令性工作，做好记录。

工会主席：

一、负责管理全科的工会工作。

二、兼理全科的消防、防洪、民兵、公安捍卫、防盗工作。

三、宣传、贯彻落实、全面落实消防、民兵、公安捍卫法规及安全生产精心安排。

四、搞好分管内的安全工作和本范围的事故查案。

五、帮助科党政做好全科的安全生产工作。

六、强化对边远地区、死角地带、特定区域的定期检查。

锅炉、供暖副科长：

一、积极主动出席各级有关锅炉、供暖方面的安全生产工作会议。

二、负责管理锅炉供暖的安全工作。

三、锅炉方面的具体内容工作内容：

1、锅炉的本体、内外墙、保温、外坡、炉拱形、硝烟除尘器、烟道、烟囱的安全管理。

2、锅炉的安全附件，（安全阀、压力表、水位表中）的检查管理。

3、锅炉在运转前后的安全工作。包含贯彻执行安全操作规程，蒸汽锅炉安全技术监察规程。

四、供暖方面的安全工作内容：

1、检查全科室内外采暖系统及设施，对不能安全的隐患展开处置。

2、负责管理非政府精心安排锅炉供暖的安全标准化工作及分管范围内的事故查案工作。

五、负责管理所统辖范围内的死角地带、边远地区、特定区域的定期检查。

机电副科长：

一、积极主动出席矿级有关机电内容的安全生产会议。

二、负责管理全科的机电设备安全运转及安全用电的管理工作，具体内容如下

1、锅炉房内的设备：炉排劣势室、风道、前后滑、轴、调速器、水泵、引风机、鼓风机、上煤、出渣系统、自动软水器。各种电缆线路及各种型号的电动机及全科的土建工程。

2、电器盘、操作方式盘、线路、变压器及照明设备。

3、安全用电的管理即为全科采用的变压器的管理，各泵房的机械设备与电器设备的管理。

4、贯彻落实安全用电及各种操作规程，负责管理本工作范围的事故查案。

三、负责管理全科机电方面的安全工作。

四、负责管理矿统一检修停水期间停在供电统一指挥工作。

五、负责管理科机电设备停止使用的安全维修保养工作。

六、定期地检查统辖范围内的死角地带、边远地区、特定区域的不能安全隐患，并留存记录。

供水副科长：

一、积极主动出席矿级有关供水内容及分管工作的安全生产会议。

二、负责管理分管范围内泵及供水管矿井二区管理制度编订矿井二区民主管理制度

为切实加强民主管理，保护广大职工的切身利益，调动职工的生产积极性和缔造，特制订本制度。

一、工分、工资分配制度：

1、工分管理：各队组工分必须严格执行“三公开”“三上墙”制度，严苛拒绝接受职工监督。工分在48小时内未评选上墙的队组，每次罚大队长，环评员各100元，弄虚作假者一次判罚500元。

2、每月工分必须在下月5号以前由本队职工盖章盖章缴分管领导审查盖章，再交支部书记核查有误张帖至区工资公开栏展开官方，至时不交者判罚大队长200元。

3、工资管理：各队工资分配实行月初定价或承揽，的定材料消耗及工程质量奖罚办法，月末按顺利完成指标考核，支付队组工资总额，由班子成员探讨通过的分配办法，并招集各队队长官方分配各队组工资。

4、工资分配原则：秉持“按劳分配，效率优先，兼具公平”的原则，每月根据各队组月顺利完成任务量、安全、质量材料消耗情况给与队组支付工资。

5、每月支付回去工资后，各队组必须给职工普遍认可并盖章按手印，由分管领导审查缴事务一份，党支部两份，一份做为事务官方用，本队领一份上墙发布。

6、各队组如辨认出报黑工，侵吞职工工资，代工资等现象区里将从严处理，队长除选择退出部分，必须给与2—5倍的罚款，并撤消队长职务，情节严重者交矿纪委处置。

7、工分、工资发布后，若职工有疑异的，由党支部书记会同清查，情况有误，并展开重新分配盖章按手印方可再展开发布。

二、数四管理制度：

1、凡是违章统一指挥，违章作业，违背劳动纪律，损毁设备无故遗失物件的人员，区里非政府有关人员分析后，严苛按照有关制度对责任者展开行政处罚。

2、罚款通知单由生产区长统一送出，并一式两份，一份做为存查，一份由分管区长呈交有关队组负责人，再由负责人呈交被罚款者，以有罚款必须在支付当月工资前支付利息，否则罚款在200元以下（包含200元）将由事务员从其工资中双倍计入。少于200元的罚款由事务员从其工资中1倍计入。

3、数四由生产区长缴纳，技术主管看管。未收数四由技术主管出来收据给生产区长，并创建专帐，以便核查。

4、数四采用必须严苛按矿规定继续执行，推行专款专用，并深入细致创建采用明细表。就可以用作安全生产，质量标准化过程中存有贡献或成绩突出者的奖励，或用作生产中急需的工具器。

5、给与奖励或出售工具器必须存瓦斯检查工交接班制度（2022）(一)为强化瓦斯检查,杜绝空班逃费，避免瓦斯事故的出现,根据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分方法(实施)》通风专业工作建议中“健全各项管理制度”以及基本建议中“存有健全的煤矿通风、瓦斯预防、综合防尘、严防救火和安全监控等专业管理制度”的规定，制订本制度。

(二)井下交接班地点。继续执行巡回检查的在井下选定地点交接班，搭载存有专职瓦斯检查工时，矿井工作面在上隅角处交接班;盾构工作面在盾构拔剑附近交接班;其他交接班地点由总工程师根据煤矿的实际情况确认。

(三)各煤矿应当根据煤矿实际情况制订瓦斯检查工井下交接班时间表。经煤矿总工程师批准后继续执行，瓦斯检查工必须按规定时间展开交接班，严禁提前返回检查地点至交接班地点等候交班。

(四)交接班时，交班瓦斯检查工要支付利息如下内容：

1.分工区域内的通风、瓦斯、防尘、防雷、放炮、局部通风和生产情况有没有异常，与否须要下一班处置及应当实行的措施。

2.分工区域内的各种通风安全设施、装备的运转情况，与否须要修理、减少或拆毁。重点更替：当值的气体检查情况、风筒距拔剑的距离、通风设施的较完整情况、传感器的采用及数据情况等。

3.分工区域内发生的“一通三严防”隐患，当值处置的情况和须要稳步处置的内容。

4.有关领导信访部门工作的全面落实情况和须要呈报的问题。

(五)交接班必须努力做到上不明下不直奔。接班人对更替内容介绍确切后就可以接班人，交接班人员都必须在《瓦斯检查工瓦斯检查手册》上盖章，记录备查。

(六)交班时，如果下神堂煤矿领导井下查岗制度神堂煤矿领导干部井下查岗制度

一、领导干部下井除顺利完成当值下井工作任务外，还要对各岗位特别就是特定工种岗位展开查岗。不得各岗位人员擅离职守、黄继妍、睡岗，确保安全生产。

二、查岗时，辨认出存有擅离职守，黄继妍、睡岗现象，必须立即而令该岗位人员回岗坚守岗位，打听没该岗位人员时，必须立即通告其所在部门负责人或调度派遣人顶岗。

三、对于检查辨认出的擅离职守、黄继妍、睡岗人员，领导干部上井后必须立即核对“三违”通知单，由安监站展开处置。

四、领导干部井下查岗时，辨认出存有擅离职守、黄继妍、睡岗现象视而不见、姑息迁就、不教育、不告诫的，每次罚款该领导干部50元，例如导致事故则另外追责该领导干部的责任。

五、安监站必须经常检查监督领导干部下井查岗工作的继续执行情况，对于弄虚作假的有关责任人员，每辨认出一次，罚款50～500元。神宁集团白芨沟煤矿地测副总安全生产责任制第一条在总工程师领导下，全面负责管理本矿井地测、预防水工作，并帮助总工程师搞好其有关管理工作。

第二条帮助生产矿长、总工程师非政府基本建设、审定本矿预防水计划、设备更新计划、地测安全措施及地测材料计划。

第三条积极开展地测技术革新，推广应用崭新设备、新技术、新工艺，不断提升地测工作质量。

第四条负责管理监督检查各部门安全法规、制度的实行，负责管理本部门人员的技术培训工作。

第五条参予安全质量标准化检查环评工作，参予矿内安全技术规程的审查和工程竣工验收,参予矿内的各类事故调查处置。

第六条深入细致区队监督检查各区队安全生产责任制及规章制度的贯彻落实情况，并负责管理监督检查现场安全情况，对存有问题的自查情况展开全面落实自查。

第七条及时向矿长充分反映安全生产情况，为决策和方案具体内容的制订提供更多可信的依据。防冲队副队长安全生产责任制防冲队副队长安全生产责任制

1、继续执行矿及区队安全生产规章制度、作业规程。积极主动帮助队长在分工范围内积极开展不好有关工作，对分工范围内的安全工作负责管理。

2、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令等，在队长的领导下做好自己的本职工作。

3、熟识作业规程，工程质量标准，严苛按“三小规程”施工，监督领导职工按规程操作方式，不合格的工程而令其出错。

4、介绍掌控职工的思想动态、技术素质、操作方式水平以及事故应变能力，合理安排当值的工作量。

5、下井必须办妥量具，抵达工作地点，首先对工作地点及辖下范围内的顶板、通风、防尘和安全设施等全面检查，辨认出问题及时非政府人员处置，并向有关领导及人员汇报。

6、对工作地点及辖下范围内繁杂工程及条件较繁杂等情况努力做到现场监督、统一指挥、非政府施工，对安全隐患秉持不处置无法返回。

7、出现事故后，积极主动采取措施避免事故不断扩大，并汇报矿调度室和安监科，全力以赴出席事故抢修工作，当事故无法控制时，必须非政府职工快速安全撤走危险区域。

8、认真执行老爹制度，坚守岗位，秉持“三汇报”制度。

9、深入细致非政府不好每天的安全生产更替可以，积极主动协调队长搞好本队安全质量标准化工作。西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度西山煤业安全指挥中心安全讨论会制度安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处理队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。安全讨论会内容：自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。设备管理制度设备管理制度

一、设备的采用管理

(一)全矿机电设备严苛推行图、牌、板齐全，编号、转让、建帐、建卡、建档的科学管理制度。

(二)矿井设1名熟悉业务，责任心弱的设备管理员，负责管理设备的领用、更替、环评等工作。

(三)设备的更替、领有用必须与机电科设备管理员办理有关相关手续。资金投入运转的设备，必须存有设备较完整和安全检查检查合格证，否则不许下井和投入使用。

(四)设备迁移或互相调配时，有关单位必须及时办理转派转交相关手续。

(五)矿井工作面回采完，故障设备都必须升井展开检修，严禁搬迁采用。

(六)机电设备必须推行计划检修制度，设备采用单位，必须深入细致按照设备检修周期，对所有设备展开定检或替代检修。

(七)设备由于使用不当，保护不好或其它原因导致损毁，应当由机电科和设备管理员非政府展开事故查案，采用单位应当主动协调查清责任，并根据设备价值和损毁情况，给与适当行政处罚。

(八)对机电事故导致设备损毁时，必须深入细致查案，找到原因，并制订出来防范措施。

(九)机电设备管理人员每月应当统计数据、分析设备运行状况。二、机电设备的较完整管理

(一)每月由机电科非政府设备采用单位机电分管负责人展开定期和不定期的设备检查。检查过程中揭发的问题，采用单位必须及时采取有效措施展开处置。

(二)根据检查情况深入细致核对《机电设备检查记录表》，由设备管理员搜集档案。

(三)运转中的大型设备，建议台台较完整;改采、凿、运主要机电设备主硅必须达至90%以上。

三、机电设备领有用、转交、废旧制度：

(一)设备的领用，交还，必须由采用单位至机电科设备管理员处办理领用或交销相关手续。

(二)生产过程中撤去和须要废旧的设备、材料、零部件，采用单位必须分散运往选定地点，并办理更替手椟。如果辨认出转交设备遗失、损毁，转交单位正数全责。

(三)采用单位设备须要转交其它队组时，采用单位办理《机电设备环评转交目录》，经有关单位转交并盖章后，办理设备转账相关手续。

四、机电设备除役管理

(一)设备少于规定采用年限，并损毁轻微或遭遇不幸灾害，其一次复原费用少于重置价值的80%以上者，可以提出申请除役。

(二)设备除役由采用、检修单位明确提出意见，报机电科。机电科非政府有关技术人员、存有经验的电钳工对除役设备展开鉴别。

(三)经核准除役的设备，按有关规定展开处理。

的领用、更替、环评等工作。风窗管理制度（寨崖底煤业）1、矿井必须根据安全生产的须要和设计建议及时构筑可信的掌控风流的设施风窗，保证通风系统平衡。井下所有风窗边线由通风瓦斯预防中心制订，通风队负责管理修建，有关责任队组负责管理本区域内风窗的管理，设施质量必须合乎质量标准建议。凡不符合标准的风窗，通风瓦斯预防中心必须责令出错，并判处适当的罚款。

2、各队措美对本区域统辖范围内的风窗负责管理。任何队组和个人不经通风瓦斯预防中心同意，严禁擅自拆毁风窗。所有下井人员必须嗜好风窗，辨认出问题及时汇报矿通风调度。对损毁和毁坏风窗的队组和个人必须展开严肃处理。

1)各队组必须管住用不好所在作业地点内的风窗(包含入、春早巷附近专为本工作面所立的设施)，风窗投入使用后，为采面服务的设施由矿井队负责管理;为盾构面服务的设施由盾构队负责管理;运输大巷、井底车场的设施由通风队负责管理;为变电所服务的设施由机电队负责管理;凡两个或两个以上队组在同一区域内施工的，由通风瓦斯预防中心根据情况制订队组展开负责管理。

2)凡因运输设备、加装管路(线)等原因须要拆毁风窗时，必须至少提早两天向通风瓦斯预防中心提出申请，经批准后方可按制订时间展开，否则通风瓦斯预防中心、安全科按事故查案，严肃处理。

3)风窗断面大小一旦确认，任何人严禁随意发生改变。

3、调节风窗必须设于风门(闭合墙)的上部，且能够有效率调节，其断面大小，应当通过排序具体内容确认。

4、风窗应当经常展开检查，以免风量过大而浪费或过大而导致并无风、微风以及瓦斯蓄积。

5、通风队必须定期对风窗展开检查、修理，辨认出损毁及时处理。

6、瓦斯队必须把风窗检查列入瓦斯巡回检查范围，辨认出问题及时汇报，采取措施，展开处置。

7、调节风窗墙体厚度严禁大于0.5米。墙体砌筑必须确保严格不漏风。墙体必须平坦，并无裂缝、重缝和空缝，风窗结构、边线、规格尺寸必须按建议展开砌筑。

8、风窗前后各5m内巷道掘进较好，