《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远《卓有成效的管理者》学习推介－－－彼得·德鲁克管理经典纲要《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远心智决定视野，视野决定格局，

格局决定命运，命运决定未来！俗话说，读百本书，不如好书百遍读，《卓有成效的管理者》一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟，因为它能改变我们的观念——包括我们的价值观、事业的发展、个人的成长－－－－摘自本书推荐《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远目录第1章卓有成效是可以学会的第2章掌握自己的时间第3章我能贡献什么第4章如何发挥人的长处第5章要事优先第6章决策的要素第7章有效的决策第8章结论：管理者必须卓有成效《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的为什么需要卓有成效的管理者管理者只有作到自身有成效，才能为下属和同事树立榜样知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。现今的社会组织中，组织规模在扩大，知识工作者的比例在增加。知识工作者生产的是知识、创意和信息，他的结果还要在投入产出后才具有有效性，所以知识工作者必须做体力工作者不需要做的事，而且必须有效。《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的谁是管理者？

两个要素：必须能作决策更具有做正确决策的能力凡是能力独立进行决策，而且向正确的决策方向努力，并且对组织有经营后果和经营能力产生影响的人士都是管理者知识工作者、经理人、专业人士。。。《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的管理者必须面对的现实

以上现实问题是管理者无力改变的，所以学习提高自己的有效性才能成为卓有成效的管理者。1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。2、管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。3、使管理者缺乏有效性的现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。对于他更重要的人物不是其下属，而是上级或其他部门的人。4、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。而一切成果都存在于组织之外。《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第1章卓有成效是可以学会的管理者卓有成效的要素－－－本书的主题1、善用时间2、成果、成效第一3、要事第一4、善用他人长处5、做有效的决策《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第2章掌握自己的时间管理者有效性基础的三个步骤（好的习惯）：1、记录时间2、管理时间3、统一安排时间《卓有成效的管理者》学习推介大道当然精细致远第2章掌握自己的时间管理时间的必要性1、组织本身的需要2、处理人事问题的需要3、创新和变革的需要《卓有祸成效础的管犁理者》学习畜推介胳大道粱当然泥精垦细致拌远第2章掌握恭自己杯的时陡间诊断鱼浪费患时间边的因赏素1、不坝该自职己做剑的事2、该漂自己依做，评但可店能由耍别人森做的掘事3、避倘免浪和费别闻人的毫时间《卓有屡成效歉的管村理者》学习屈推介鞠大道酸当然涌精巨细致齐远第2章掌握热自己暂的时器间消除东浪费误时间师的因享素1、消雹除因谢为制授定不丹健全缺或缺笑乏远僻见而鼓产生2、人及员过缺多，培造成辅浪费难（增诉加人蛇际关美系协挂调）3、会凡议（植协调竞、总质结等惰等）随太多4、信厨息功神能不魂健全找产生《卓有仆成效蜻的管第理者》学习秋推介隆大道危当然段精回细致报远第2章掌握站自己颜的时仙间统一援安排扶可以掉自由签支配外的时茂间－殿－化零泛为整有效挠的管涂理者文并不舰是一绑开始旦就着怠手工课作，碰他们钟往往康从时臂间安刘排着祸手。兽他们丸并不拢以计英划为推起点甲，认旧识清索楚自劳己的此时间勺用在光什么礼地方拜才是时起点届。将他谢“可民自由嗓运用束的时规间”企由零抚星而渔集中不成大逗块连显续性基的时婚段。时间美分割蚂成许厕多段吨，等衡于没烟有时必间。时间娃如果遭能集拦中，超即使肯只有鼠一个司工作冰日的1／4，也海足可罩以办屠理几贸件大贡事。《卓有潜成效晕的管怨理者》学习宰推介傻大道折当然签精扮细致买远第3章我能远贡献塌什么重视滋贡献兵是有效效性趁的关筒键－粪－－桥强调如责任一个迈如果抵只知胆道埋哗头苦拳干，羽如果刘老是华强调偷自己兆职权怖，那词不论且其职虽位有线多高洋，也捞只能放算是克别人农的“唇下属巧”。殖反过谋来说肚，一农个重澡视贡径献的稀人，吴一个终注意浸对成范果负腹责的预人，狭即使帅他位做卑职血小，孤也应轰该算重是“虹高层揉管理踪蝶人员影”，冤因为委他能介对整堪个机扶构的乞经营例绩效幼负责汽。重视纺贡献盼，才惊能使恭管理妇者的嫩视线匠从“奔内部送事务晒、内灵部工蔬作和翅内部器关系轿”转拥移到长“外今部世拒界”族，转陶移到涝组织符的成蜜果。重视锐贡献仿，才由能使峡管理斑者努康力与婆外界干进行走直接记接触牛，进困而真槐正了史解我匠们的预贡献比所在艳。《卓有抖成效干的管圣理者》学习次推介舅大道涝当然狗精忽细致析远第3章我能谣贡献竟什么如何院使专唇业人牧员的榨工作幻玉卓有狸成效知识驼工作鼻者通树常是剪一位踢专业脾人员蝇，而产大部炒分管注理者新首先尽是一乘位专深业人之员。惧专业萄人员葵的成章果只炸有和继其他刺人结精合成叫被他胡人所黑用，忙才会淋有贡按献。卓有捞成效颂的专贤业人裕员会亭向组预织或貌同事钥提出涝这样还的问祖题：崖“为鄙便于栗你为池组织士作出梢贡献吐，你艳需要膛我做厅些什耀么贡历献？谈需要测我在简什么飘时候创，以蓄哪种补形式勾，有柿什么厚方式觉来提烦供这侦些贡狗献？嫌”《卓有援成效略的管虑理者》学习枯推介什大道世当然脏精慰细致始远第3章我能呜贡献伟什么着眼调于贡劝献，示有效坑人际疤关系低的基泡本要嗽求●互位相沟迟通●团膜队合浆作（戚强调居贡献浴有助全于横灰向沟铁通，抱促进励团队遍合作肝）●自动我发肾展（应个人引能否迎有所躁发展雷，在味很大见程度漂上要未看你辜是否乘重视失贡献物）●培井养他乓人（坟重视宣贡献拐的管煎理者寸必然驻会同川时启肆发他新人寻绞求自粱我发篇展）《卓有除成效甩的管逗理者》学习昼推介护大道描当然聚精呼细致孝远第4章如何绒发挥物人的薯长处要用仅人所书长－非－用完人的曲四个勤原则●不浓要将冰职位小设计胸成只欢有上申帝才滚能胜诵任●职烛位的宋要求嫂要严榴格，态而涵孤盖要吃广●用场人时鞠，先叛考虑榨某人北能作局什么捉，而道不是膜先考治虑职埋位的院要求殖是什为么。●用食人之厉所长滑的同壶时，陶必须暴容忍疑人之仗所短《卓有刮成效苦的管副理者》学习童推介席大道忠当然衫精切细致企远第4章如何冠发挥轮人的仰长处管理引好你湖的上疼司是兽使自丹己有摇效的东最好时方法要使伪上司拢能发挤挥其当长处拍，不粘能靠框惟命扎是从链，应割该从闻正确艰的事众情着替手，奇并以竖上司训能够丧接受胶的方讽式向锦其提颂出建撒议。了解济并运佳用上厨司的秩长处劈燕，知滥道上蔽司能城做些猎什么店，重甲视上评司的塔长处遣，协帽助上割司发亿挥其温所长唇，是悼促使相管理县者有族效的埋最好音方法谁。《卓有削成效释的管前理者》学习拣推介寒大道副当然盗精怨细致位远第4章如何错发挥皆人的册长处充分绣发挥鱼自己恒的长晕处有效盒的管午理者抚会顺白应自客己的且个性匹特点刊，不念会勉规强自滩己。他注纺意的勉是自恨己的泳绩效铃，自剑己的膜成果荒，从闲而发舍展出遇自己傻的工楼作方借式《卓有幼成效益的管殊理者》学习虾推介老大道梳当然过精评细致惩远第4章如何皆发挥花人的养长处用人西之长镇，可宿以从润实践典中获枝得改手进。我们脱只要斑注意纲认识漂我们慎的下嫩属，掠观察册我们踩的上慎司，递