龙丹妮与新偶像时代对话

龙丹妮与新偶像时代对话

在龙丹妮看来，偶像模式在世界上分成许多种：韩国、日本、

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申明:本网站内容仅用于学术沟通，如有侵害您的权益，请准时告知我们，本站将马上删除有关内容。在龙丹妮看来，偶像模式在世界上分成许多种：韩国、日本、欧美，但都不肯定适合中国。

北京五环外的一个摄影棚里，华少、苏芒与龙丹妮正点评李宇春做导师带的一名新人。在华少与苏芒捎带鼓舞的点评后，龙丹妮严厉 地说了一系列有关偶像的特质：“你做得还不够。”

这个叫做《燃烧吧少年》的节目，由天娱制作，于2024年11月21日起接档《十二道锋味其次季》每周六晚22：00播出。该节目实行明星+素人的方式，从千名16-24岁的少年中选出16名“练习生”。这些“练习生”将在韩国根据SM公司的标准接受三个月的声乐、舞蹈、形体及体能培训，然后回到中国进行“报告演出”，由华少、苏芒和龙丹妮一起选出最终的获胜者。

在这个舞台上，龙丹妮有着极强的决断力和掌握力，不单由于她是天娱的老板，更来自于过去的11年中，她一手打造偶像时代的阅历。

不做偶像公司，做青年文化公司

“《燃烧吧少年》是我们在偶像锻造方面的其次种尝试，可能像日韩模式，但也不能说是标准的日韩模式，我们还在思索路径”，龙丹妮想把这个从超女、快男开头的“偶像制造商”模式，重新调整产品结构、梳理清晰后，再度进入消遣市场中一争高下。

过去几年，天娱所处的环境发生了翻天覆地的变化――传统电视台的真人选秀节目不断遭受挑战，偶像选择与推广力量正在下降。而另一方面，“偶像”这个词汇所代表的意义也在发生变化。

“偶像可以包含信仰，但也可能只是一种消费，或者某一个时刻的心理投射”，龙丹妮这么解释，“所以对天娱来说，在这么一个快速更迭和消费主义的时代，我们如何建立自己的偶像内核，这是要思索的问题。”

“思索”是龙丹妮最近经常在做的事情。在龙丹妮看来，偶像模式分许多种：韩国、日本、欧美，但都不肯定适合中国。《燃烧吧少年》呈现的经过长期培训，由练习生晋级偶像的模式，目前在中国还没有。

胡灵是2024年《超级女声》后签约天娱的艺人之一，现在已经独立门户，成立工作室。在她看来，如今大部分选秀节目的方向已经转变。“我觉得在超女、快男之后，其实就没有真正意义上所谓的选秀。由于选秀节目大部分时候都是做节目，而不是造偶像。我们看到唱歌竞赛都是照着选秀的方式去走，但红的只是节目或者一首歌。”

确定《燃烧吧少年》的节目模式前，龙丹妮始终在查找。她去过欧洲考察成熟的资本运作模式，也深耕过日韩的“训练生”模式――天娱的偶像组合“至上励合”就是第一批从中国去韩国进行训练的组合。但她觉得这些模式仍旧不能直接运用于中国的环境中。

“日本人、韩国人可以把偶像做成标准的工业化流程，有了流程，就肯定能生产标准化偶像，这个我认同。但我们一边想建立标准化，一边在否定标准化，这才是我们制造的偶像，能在中国这样一个极其简单的青年文化环境中有存活下来的可能。所以，天娱没有模式可以遵循”，《燃烧吧少年》是一个以日韩工业化流程，生产标准化偶像的“试验”――在龙丹妮看来，更重要的是标准化偶像制造出来之后，如何去维护。

“我们的团队运作没有标准模式。选秀做到去年，我只能说我们刚刚理解了一个模式，通过像超女、快男式快速素人选秀，选出艺人，制造偶像”，龙丹妮说，在她看来，过去10年，天娱通过选秀所做出来的偶像艺人都是“准时性艺人”――通过3个月的选秀快速成名。但是要保持长青，需要一个团队、一个适合偶像艺人的体系。

胡灵也认为，做偶像是一件很难的事情，需要许多时间去证明，而不单单只是长得美丽。偶像需要具备一些领袖力气，才能被大家去推崇去仰慕。

而在龙丹妮看来，李宇春的胜利，除了天时地利人和，以及“个人的共性、训练、公司、团队”协力而为，更多的是始终“以不变应万变”，这样的单纯和坚持，反而让她矗立不倒：“就像我们在年少的时候一帮伴侣，从一个起跑线奔跑，跑到最终的，可能就那么一个两个，但你说，跑到最终一个两个就是最宏大的吗？我也不能这么说。世界纷繁，我们恐慌互联网、恐慌全部东西的时候，我只做我坚持的，做到今日。”

而对于天娱来说，培育一块适合内容生产的土壤，并关心偶像成为某一种意义上的意见领袖，才是真正在做的事情。

2024年8月底，天娱传媒宣布与四位平均年龄不满15岁的“00后”少年签约，暂名“H2K”，并在母台湖南卫视王牌节目《欢乐大本营》完成电视综艺首秀，天娱给他们的定位是“少年偶像团体”。“明天的派对”中，在仿生气械工程师刘泳岐、艺术家WangNewone的帮助下，欧豪体验了3D扫描、CGI动作捕获，以及为其量身定制的仿生气械可穿戴装备。

龙丹妮承认，尽管天娱在影视剧行业也有所拓展，但目前80%的旗下艺人还是来自于音乐竞赛或音乐节目选秀。实体唱片是不赚钱了，但音乐类的真人秀还是能稳稳占据人们的视线和关注，带来丰厚回报。“我们始终认为，音乐具有一个特别宽阔前景的市场，那你在这么一件事情里能不能坚持它，才是第一要做的事情，已经坚持了这么多年，所以不要管它的高潮和低潮，你要守得住这个东西，你才能够在行业将来成为一个领军。”

龙丹妮说：“我们公司不叫偶像公司，我们定义为青年文化公司，我们的口号是‘青年文化的敏感者’。”

在今日的社会，龙丹妮认为把事情做深、做透已实属不易：“我们太简单被各种红利所裹挟，比如这电影红了，我们全部人都拍这类电影，那个网购好，所以大家都去网购。在这个时代，我们找到可听从于内心的归属是挺难的一件事情”，所以她盼望自己和公司里的这群人能成为“敏感者”，盼望时刻是一种战栗和紧急的状态，去观看这个社会偶像文化的进展，然后再从中找到相对全面的东西。

属于新天娱的“明天的派对”

业内习惯把龙丹妮入驻后的天娱，称为“新天娱”，在她接手这家公司之前，天娱虽然通过《超级女声》红遍全国，但是由于管理混乱以及商业模式的问题，在2024年几乎全面崩盘。

2024年，龙丹妮接手天娱的第一件事就是调整架构。当时，天娱全部的部门都是平行架构，经纪、音乐、演出等各种部门都是平行架构，这就消失很多管理协调上的混乱。龙丹妮将经纪部门设置为最大头，一切都围围着艺人绽开，再将一些与公司气质无关的业务，例如政府活动砍掉。

在确定做“青年文化公司”的目标后，龙丹妮进行了第三次架构调整。现在的天娱变成了“两手抓”，一只手抓住了内容：电影、电视剧的制作都被加入了天娱的重点战略中。而另一只手，从抓住艺人与音乐，变成了独立运作的公司模式，完全自负盈亏。

“其实不管是做电影还是做电视，我们都更关注偶像的产生，关注中国青年流行文化的进展方向。我们认为在将来五年内，中国的经济和文化的进展愈发成熟，市场细分更精准，电影中的青年文化会越来越具有独立性和进展性。我们当然不会错过，而且会特别重视这一块市场。”

龙丹妮发觉，真正能够带来稳定商业回报的艺人并不多，即使能在残酷的市场竞争后留下来，不少艺人也会消失管理问题――几乎每隔一段时间，就会消失天娱旗下某位艺人出走，天娱高价索赔的新闻。

天娱品牌管理中心总经理赵晖指出，虽然天娱会主动打官司，但从来没有公开指责这些“叛离”的艺人。

可在业界人士看来，如此高频率的出走大事，至少能够反映出天娱在过去一段时间内对艺人资源安排不均的问题。

一位不愿具名的业内人士告知《财经天下》，当下中国选秀的通用做法是：选秀出来的艺人一般会与经纪公司签5-10年的长约合同，假如在一段时间尝试后，艺人无法达到公司想要的高度，公司便会放弃这名艺人。

多数时间里，放弃意味着被“雪藏”――没有资源、没有收入，所以这时候艺人就会想主动放弃合约，或者查找能够接纳自己的公司。

“选秀就是一套增值体系，做完确定红，但是红了之后呢，红多久？不是每个产品做完就能变成Superstar。这就像我们去高考，不是每个人参与完高考就能考上高校，或者说每个人考上高校就可以就业。从艺人这个产品来说，我们供应的只是平台和基础，说白了就是可能性”，龙丹妮说，“大众能看到都是光环下的偶像，但看不到许多已经被淘汰或者已经不行能成为偶像的因素，我们尽最大的可能，通过我们的体系来关心他们，盼望能够让他们在这个市场上更有价值，从而连续成为偶像的可能性。”

龙丹妮这样描述天娱出品所服务的群体：12岁到35岁，99%是女性。如何满意这些群体？龙丹妮觉得，不管是音乐、电视还是电影，这些产品都只是介质，天娱真正应当抓住的，还是这个群体的命脉――青年文化。

在她看来，争论下一步要做什么，得先知道现在的年轻人毕竟想要什么：“我们想培育一种精神质素和一种DNA，这种DNA会形成一种链条，从艺人、工作人员到粉丝，我们想形成一种这样的一个认知”。正因动身自这样的认知，于是有了“明天的派对”。

“明天的派对”是天娱主办的艺术项目，这个艺术项目看上去很酷：李宇春、曾轶可、华晨宇等天娱旗下艺人会与来自国内外的艺术家与一些来自其他领域的人分成几人一组，以“明天”为主题，一起做出若干个视觉艺术作品，现场探究，即刻生成，从而创作一个有偶像因子或者有艺术气息的作品。

“周杰伦没有诞生国外，他的诞生和成长都在台湾，但他解构了流行音乐，在他之后再无其次人。我们现在的土壤还能不能