项目部安全管理制度

项目部安全管理制度

项目部安全管理制度第一章总则为了加强施工生产一线的安全生产管理，特制定本规定。本规定适用于“舟山鼠浪湖项目”中施工的各个单位（包括地基处理、吹填、围堤、预制以及测量等施工单位），相关单位与有关部门可结合实际情况制定实施细则。第二章项目部安全生产管理一般要求项目部应针对项目施工特点，制订安全生产技术措施，建立安全生产分级责任制，对人不安全行为、物不安全状态、作业环境的不利因素和管理缺陷进行有效的安全控制。项目安全生产控制应由总承包全面负责，分包向总包负责，总包与分包之间应按有关规定签订《安全生产协议书》，明确双方的安全生产责任。项目部应建立安全生产教育制度，对职工包括临时工、农民工进行安全生产教育，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。项目部和分包在施工中应负有环境保护的义务和责任。对从事危险性较大的作业人员应办理意外伤害保险。作业人员对危及生命和人身健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生工伤事故，应按有关规定及时报告和处理。第三章项目部安全生产技术措施计划与实施项目部应在项目开工前，结合项目特点编制安全生产技术措施计划，明确安全生产目标，并经上级安全生产主管部门审批签认。项目部必须建立安全生产分级责任制，主要领导的安全生产职责由上级制定，其他人员的安全生产职责由项目经理组织制定并签发执行，切实把安全生产责任分解到岗，落实到人。安全生产技术措施计划应包括：项目概况、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查考核、奖惩制度等。对结构复杂技术难度大的分部、分项工程、水上水下、安全用电以及爆破等高危施工作业，应鉴定过程能力，并对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审核，合格人员方可上岗作业。安全生产技术措施应对重点部位重点防范，包括防汛、防洪、防火、防爆、防尘、防触电、防雷击、防塌方、防有害气体窒息、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。2、制定工程项目的施工计划和组织实施，监督施工进度和质量，确保工程项目按照合同要求完成；3、组织安全生产工作，负责安全生产教育、培训、检查、事故调查、隐患排查和整改；4、负责工程项目的财务管理和成本控制，制定并执行合理的成本预算；5、协调工程项目的各方利益，处理工程项目的纠纷和争议；6、完成领导交办的其他工作。二、施工现场管理1、对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和排除安全隐患；2、对施工现场内的各种构筑物进行保护，严防损坏；3、保证施工现场的安全装置齐全有效，不随意拆除或移动；4、施工用电的敷设、接地接零保护、配电箱及开关箱的三级配电二级保护，漏电保护装置参数的匹配等，应符合电气安装安全规定要求；5、水上水下施工作业应按照海事部门的要求，办理许可证并发布航行通告；6、爆破施工现场按要求设立危险警戒区，每次爆破作业前必须提前向项目部递交爆破施工计划、发布爆破通告，起爆前前十分钟发出爆破警报，爆破及危险后接触后通知项目部解除警报，期间与爆破施工无关的所有施工人员严禁进入警戒区进行其他作业；7、进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，高处作业人员必须系好安全带、水上作业、乘坐交通船人员必须穿好救生衣。三、安全生产技术管理资料1、施工组织设计或施工方案完整齐全；2、安全生产保证体系运行记录详实，安全生产技术保证措施计划及安全生产技术保证措施交底书完整齐全；3、现场安全用电施工组织设计完整齐全；4、安全生产三级教育及工种调换人员的岗位安全培训书面资料完整齐全；5、安全生产会议、安全生产检查、事故隐患整改、事故调查分析及处理的相关资料完整齐全；6、危险作业面、作业点安全生产技术措施及预控措施有记录；7、自行指定的安全生产设施，设备安装与使用的操作规程及设计图纸、计算书等资料完整齐全；8、防台、防汛、防季风袭击预报以及防冻的安全技术保证措施资料完整齐全；9、采用新工艺、新材料、新设备的安全技术交底、安全操作规程等技术资料完整齐全。四、附则1、本规定如有与国家颁发的安全生产有关规定不相一致的，以国家规定为准；2、本规定自颁布之日起实施。②负责建设项目的专业技术管理和技术支持，制定技术方案和施工组织设计，审查施工图纸和设计变更；③负责现场施工质量控制和技术交底，组织施工技术培训和技术交流；④参与招投标、签订合同、制定施工计划和进度控制；⑤负责现场巡查和检查，及时处理施工中的技术问题和质量事故；⑥及时向部门经理和监理报告工作进展和问题，协助解决各类技术问题。3、资料管理员岗位责任制①负责建设项目的资料管理和档案管理，建立健全档案管理制度；②负责施工图纸和设计文件的存档和管理，及时更新施工进度和资料变更；③协助工程师进行现场巡查和检查，保证施工资料的完整性和准确性；④及时向部门经理和监理报告资料管理情况，协助处理各类资料问题。1、工程部的职责包括组织实施招投标，协助签定施工合同，并按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。此外，工程部还需要制定并实施工程部管理制度。2、工程部的组织制度由工程部门经理领导下的专业工程师负责。根据建设项目需要，工程部可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。工程部会议制度实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议。工程部还需要积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、工程部的检查制度包括要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）。组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。组织月大检查或分部分项检查。工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制。此外，工程部还需要写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、工程部的岗位责任制包括工程部经理岗位责任制、专业工程师岗位责任制和资料管理员岗位责任制。工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导，按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。工程部专业工程师负责建设项目的专业技术管理和技术支持，制定技术方案和施工组织设计，审查施工图纸和设计变更，负责现场施工质量控制和技术交底，组织施工技术培训和技术交流，参与招投标、签订合同、制定施工计划和进度控制，负责现场巡查和检查，及时处理施工中的技术问题和质量事故，及时向部门经理和监理报告工作进展和问题，协助解决各类技术问题。资料管理员负责建设项目的资料管理和档案管理，建立健全档案管理制度，负责施工图纸和设计文件的存档和管理，及时更新施工进度和资料变更，协助工程师进行现场巡查和检查，保证施工资料的完整性和准确性，及时向部门经理和监理报告资料管理情况，协助处理各类资料问题。1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任。员工应该积极配合领导的工作安排，不得擅自拒绝或推脱。2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的。员工应该以积极的态度工作，不得在工作场所内发牢骚或影响其他员工的情绪。3.不按本部门规定参加例会及其他会议的。员工应该按照部门规定参加例会和其他会议，以便更好地了解公司的工作情况。4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的。员工应该按照规定巡查作业点，并重视质量问题，不得漏查或只走形式。5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的。员工应该按照规定填写管理日志，不得忘填或漏填，更不能事后进行补填。（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评。1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的。员工应该按照规定制作相关文书材料，以便更好地汇报工作情况。2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的。员工应该按照规定时限传送文件或上报，避免造成不良后果或影响。3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的。员工应该按照规定程序制作联系单，并走工作流程，避免出现问题。4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的。员工应该注意言行举止，不得在外单位人员在场的情况下发泄私人情绪或牢骚。5.个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的。员工应该对个人负责的工作范围内的质量问题负责，并及时发现并解决问题。6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的。员工应该按时完成上级领导的工作整改内容，并及时上报进展情况。7.半年内受到警告类处罚三次以的。员工应该遵守公司规定，不得多次受到警告类处罚。（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）。员工应该按照图纸施工，避免工期延误和返工整改。2.工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）。员工应该重视工程质量，确保工程能够通过验收。3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的。员工应该履行工作职责，确保工程质量安全。4.工作过程中，过失泄露公司机密的。员工应该保护公司机密，不得泄露。5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的。员工应该有成本控制意识，注意节约，避免浪费。6.半年内受到记过类处罚两次以上的。员工应该重视公司规定，不得多次受到记过类处罚。（D类）：开