oa调研报告模版

10/26oa6篇〕OA一、OAOAOA可以推动公司治理水平的提高。OA标准、可控，可以保存流程，有据可查，提高风险管控力量。监控、指导、协调。呈现，为领导决策供给信息支持。办公，提高沟通便利性和日常办公的效率性。财务本钱。二、OA系统可以实现的功能核、工资核算、财务治理、资产治理、费用治理、客户关系治理等。门户。库数据进展准时汇总等。监控。等。监控对合作的基地种植流程进展监控，确保到达产品标准。进出口资料治理等。数据图表，便于领导决策。三、OA系统工程实施的步骤阶段，主要工作有根底模块建设、业务模块建设、其他模块建设和测试。第三阶段：推广阶段，主要工作有推广和培训。四、OA等。进销存治理、进出口治理、产品质量治理等；五、OA〔一〕平台费用员工作量来报价，一般在工程需求调查后报价。〔三〕硬件设施：主要是效劳器方面，依据需求配备。设消灭重大问题，可能产生此项费用。六、OA系统供给商比较拟上市企业。不兼容。：上市企业。严峻脱节，各版本间不兼容，拓展性差，渠道混乱，口碑不好。〔二〕目前三家公司的客户比较：：xxxxxxxxx：xxxx：xxxx大，产品功能齐全，解决方案完善，定位高端。价格高。主要优点：有用、易用、高性价比，开放平台、工作流、智能表单行业领先。主要缺点：渠道建设滞后，营销方式不够敏捷，界面不够美观和大气。第2篇：余水司OA网站人事调研报告 自动化系统与公司门户网站主要功能：、公文治理审稿、签名、核稿直至最终签发文件。审批时，以图片签名作为签名标记，相关的资料和文档以附件形式传送。2、邮件治理3、公共信息治理通知、留言等，任何人都可以查看公告栏上的信息。内部通讯用于员工内部沟通.4、会议治理5、档案治理6、机构治理7、个人信息治理信息。8、报表查询依据查询人员拥有的权限可查询a)b)户报装相关的各类报表二、外部网站1、公司首页2、闻3、用户效劳用户效劳指南最水价水费查询网上报装预申请4、联系我们三、人事治理系统1、人员根本信息包括员工的姓名，性别，民族，诞生年月，婚姻状况，证件信息，工号，部专业，毕业学校，养老手册号，公积金号，合同档案号等。2、员工奖惩和考核记录员工的获奖状况和惩罚.考核评估。、员工培训4、员工调动5、员工请假6、提示功能员工符合退休条件提示,员工劳动合同到期提示.3(OA)需求调研问卷协同办公〔OA〕需求调研问卷OA以本调查问卷的目标是解决本公司是否需要实施OA软件，并明确当前需求和潜在需求。协同办公〔OA〕软件的定义：等应用。协同办公〔OA〕软件解决企事业的日常治理标准化、增加可控性、提高运转效率等根本问题，范围涉及日常行政治理、各种事项的审批、学问资源的治理、OA〕具。第一局部：概况调查题。一．个人信息年以下年年以上年以下年年以上3、您的工作岗位属于4、您所在的部门 5、您以前接触过的治理软件有哪些：面的乐观性如何？7、您认为实施协同办公软件〔OA〕谁受益？〔可多项选择〕8、您认为目前单位最需要什么样的治理软件〔类型〕 其次局部：问卷正文一、针对工作与办公自动化系统的调查OAOA2、您期望协同办公治理系统能够帮助你在哪些方面的日常工作中得到改善？3、您认为协同办公OA在以下哪些方面可以帮助您在工作效率方面得到提升？二、针对工作流审批的调研1、您目前如何来向领导请示回报？您认为是否有改进的地方来提升审批效率？2、您是否同意您所在部门的工作职责界定得格外清楚？3、您是否清楚公司内其他部门的职责？3、您是否认为工作中与其他部门协调存在困难？4、您认为公司各部门之间的沟通协调如何？5、您认为影响工作效率的主要缘由是项选择，最多项选择三项〕F.干好干坏一个样，没有有效的鼓舞措施6、您是否同意公司的审批环节过多，周期过长？7、您认为流程的建立和标准主要依靠什么工具进展落地： 〔可多项选择，最多项选择三项〕？8、您认为公司进展电子化流程审批的最终目的是： 〔可多项选择，最多项选择三项〕？批周期较长的是哪一个环节？效考核或者数据汇总？11您期望电子化审批实现在哪些技术方面的创 多项选择，最多项选择三项〕容的不同分别代理给不同的人？13您认为假设要实施流程治理推动的瓶颈及阻力因素在哪里 电子化三、针对学问文档治理的调查1、您目前是以什么方式与公司其他同事共享和传递文档的？2、您目前是以什么样的方式获得公司以前沉淀的文档资料或者档案资料的？3、您对学问治理及其价值有多大程度的理解4、您认为公司中高层对学问治理的认知和支持程度DE.乐观推动学问治理，且乐观参与DE.学问资产格外重要，它是企业的核心竞争力之一D.隐性学问〔比方个人阅历〕.7您认为为鼓舞员工们共享学问可以实行哪些可行的鼓舞措施 〔可多项选择，最多项选择三项〕8、您认为公司内部员工共享学问的渠道：9、您认为公司员工学问创力量：10、您认为公司员工自主学习的意愿A.员工普遍却反学习的意愿与动机B.少数员工有学习的意愿，不够主动C.D.员工有高度学习的意愿，且具有主动性11、您是否常常从过去工作中总结阅历12、您在工作任务中运用以前的阅历学问的状况AB.很少状况能想到用以往的成C.比较随便，有现成就用成果13、您认为公司内部学问文档分类状况A.学问无妥当治理，未被再利用B.学问初具分类治理，但很少再利用C.D.学问局部电子化，并有局部供给重E.学问完整存在资料库中，且有效快速重复利用14、您认为公司内部学问文档流通与集中程度15、您认为公司内部学问文档更力量16、您认为，公司的学问体系需要从哪些维度来进展资料的归集17、您认为公司现有的软件系统作、您认为公司内部信息和学问搜寻的现状、您认为公司内部信息和学问的存储现状E20、您认为公司现有信息技术对于员工日常学问应用的支持程度四、针对信息门户的调查1、您对信息门户及其价值有多大程度的理解2、您对信息门户的作用的理解是C．公布平台DE．4、您期望在个人门户上呈现哪些信息ABC．D．E．F．岗位指引G．自定义信息五、针对工程活动协作治理的调查A.会议争论六、针对外部资源治理的调查1、目前您部门需要与哪些外部资源打交道〔可多项选择〕七、针对目标、日程、方案治理的调查1、您是否清楚公司在2-3年的战略目标2、您是否清楚部门及个人的方案与公司总体目标的关系AB．根本清楚C．不清楚D．格外不清楚3、您所在本部门内是否使用完备的个人日程方案治理系统4、您对个人日程方案治理系统的期望是：第4篇：OA工程总结报告 OA系统工程总结报告版本号8附录生效日期

受控OA-1101 不受控9正文审批修转变更记录：更改人江华谭璨2023-6-81...........................1编写目的.................................................................................1.......1义.................................................................................22参考资料.................................................................................2果..............................................................................2品.........................................................................................2主要功能和性...4程.................................................................................43进度.........................................................................................5开发工作评价..............................................................................6价 6对产品质量的评价 6工程实施的评...7价 7出错缘由的分...84...............9i1OA阅历和教训，给以后工程的开发供给切实的、有用的指导参考。的用户及工程经理。工程根本状况间实际开头时间2023-3-12023-3-1工程名称442023-6-302023-7-2职责与工作内容产品决策、工程平安序测试设计、总结程序测试程序测试月〕44433333陈寨云QA马跃QAQA2术语定义术语外文首字母组词原词组OA〔办公自动化〕OfficeAutomation参考资料文件标题文件发表日期编号2023-4-252023-2-282023-3-12023-3-12023-3-202023-4-102023-3-202023-5-102023-5-202023-5-20能否得到资源出版单位《OA系统开发标准、标准》00《OA系统可行性分析报告》01《OA设计开发任务书》02《OA系统工程开发方案书》03《OA05《OA06《OA系统软件问题修改报告》《OA系统软件维护手册》《OA系统用户手册》湖南楚晟科技《OA11湖南楚晟科技《OA122023-7-2070809102产品：OA序号12345678910主要功能OA性能〔响应时间〕是否到达开发目标秒内21111111应责人认真负责对技术方法的评价OA2.方法、手段评价达人性化办公，人性化公司的目的。在windowsXP的极人性化的界面和环境中，使得开发人员心情舒适开心、并感觉不到系统背后的苦恼；对于文档治理和交System邮件收发、图形、图像处理力量，帮助开发人员体验最轻松、最快捷地开发；由javajavaIDE中的佼佼者，MyEclipse,其强大的可扩张功能和原始可用组件根本上解决了我们日常开发的绝大局部问题。出错缘由的分析OA这些问题和错误绝大局部是由于这个工程的先进性和浩大性造成的，如：我们在处理大批量的数据匹配查询时对于查询条件限制的不够充分、后台程序性能人信息查询却导致系统崩溃的犯难局面。84OA1〕系统开发前期多与客户沟通，保证需求的完整。2〕工程治理人员实时监视工程进展，最快做出有效决策，最大限度降低各3〕工程开发人员一旦确定、尽量最小化的变动，各个人员分工清楚，发人员误入歧途。678〕对于工程开发的结果有预期，亦有防范，防止亡羊补牢。第5篇：OA系统升级报告 一、提出OA系统升级的背景OA2023年建设并投入使用,历时4OAOA系统架构根底较为薄弱，无法满足增业务的需求。OA求，目前大量的应用仍旧是用部门代替机构的治理方式。OA发文、公告、通知，也无法得知审批进度，进而影响办公效率。由于厂家不再对现有OA系统供给技术升级支持，系统IE影响正常办公。二、OA系统升级的必要性通过OA系统的建设，有助于企业运营本钱的下降。表现在如下方面：通讯会议费〔会议室、视频〕、设备损耗〔打印机、机、复印机〕、差旅费〔财务报销差旅费、业务审批差旅费〕。OA享文档数量〕、管控力量〔方案准时性、任务准时性、反响速度〕。三、OA系统升级的意义通过OA系统软件建设，标准审批业务落地。通过OA系统软件建设，提高业务审批效率实现网络办公和移动办公，从而全间内的审批效率。通过OA系统软件建设，实现高效协作和沟通多、更广泛、更有效的治理沟通。提倡学习型文化、实现企业价值观和核心理念的宣贯、统一。通过OA系统软件建设，实现过程管控过程管控。通过OA系统软件建设，提高行政办公效率人事信息、在线考试等功能的建设，实现企业日常行政工作的效率提高。第6篇：OA系统述职报告 工程治理部2023年下半年度部室工作总结2023年下半年，工程治理部在集团的正确领导，各分〔子〕标，现将下半年工作状况报告如下，请各位领导和同事予以评价、指正。一、绩效目标完成状况一是组织召开集团年中工作会议，部署下半年平安质量工作，进展“安康杯〞劳动竞赛发动；二是针对重要生产节点以及“十八202330工程存在的问题和隐患提出整改要求，跟踪催促落实。四是对2023年度集团212名三类平安治理人员的连续联系沟通；乐观参与上级主管单位有关平安生产会议，准时传达并认真贯彻落实会议精神。2、工程绩效治理一是经过部门屡次争论修改，初步编制完成适用于集团207国道永州改建a3标等工程的目标本钱；向集团领导汇报承接工程根本状况，并对上缴资质和治理费比例提出建议。三是与分〔子〕公司屡次沟通协调，制定导审批后组织签订，实施绩效治理。四是催促各分〔子〕公司加强对所属工程进展季度绩效考核，并对考核结果进展审程及考核指标、时间等内容。3、工程“四化〞治理一是全面收集集团领导、相关职能部室和分〔子〕公司对“四化治理丛书〞初稿的反响意见，组织部门人员集中反oa式，在集团内部实现对“丛书〞的共享，并制ppt合工程治理系统的内容和流程与“四化〞治理同、质量、平安、进度等治理工作进展过程监管。4、在建工程监管一是对各在建工程依据工程类型、难度和过程治理状况，和要求，并下文明确。三是审核化资江三桥s1标等中标工程的工程经理、总工的任职资格；四是准时了解、跟踪在建工程的生产经营状况，协调处1016织召开现场生产协调会议；六是帮助集团领导与行业主管单位以及大5、竣工工程治理一是牵头组织邵怀、常吉路等工程缺陷修理工作，催促分〔子〕公司实施。二是牵头组织处理睬同鲁大路、桃江资10针对问题，提出建议，经集团领导批准后以书面形式函告治理单位，并乐观协调处理缺陷修理。四是督33准时收集、保管吉茶高速等竣工工程的业绩原6、合同治理38同谈判；收集龙永等81207、方案统计依据各分〔子〕公司、工程实际状况对集团2023年生产进度状况，编制、出版、下发工程月报表；圆2023工作先进单位〞。、方案外工作一是组织部门技术人员，分赴溆、溆怀工程蹲点驻守，135争论修改，为2023年度本钱管控工作奠定根底。四是帮助信息工程部，对120431处理相关工程的突发事故。八是派专人参与了集团组织的对23个在建工程的材aaa1、提升治理一是制定治理标准。完成“四化治理丛书〞的制订，编制了《工程绩效治理和考核方法》、工程经济效益、平安生产、质量治理目标方案书的初稿，建立了确保工程生产进度和质量、平安。2、加强协调xxoa使用状况阶段性分析报告为响应“无纸化办公〞的号召，我单位选购了xxoa协同办公系统，由综合xxxxxxxxxxxx体验的同时也暴露出了一些问题，主要集中在以下几个方面：节约时间，但系统难以表达出应有的标准性；关闭扫瞄器的同时关闭办公系统，导致工作不能准时办理;工作审批承受键盘输入方式办理，未承受电子签章系统；在信息共享方面存在肯定的局限性;五、办公系统运行不稳定。间或消灭窗口显示错误，需手动刷界面;某些无法流转完成。工作流程设计中流水号无法正常使用；议室治理、仓库治理等；七、办公系统用户已满。目前系统用户数上限为x，除去系统治理员x人，x综合信息部oaoa系统oaofficeautomationoa〕是面对组织的日常运1985it有了的变化和开展，并成为组织不行缺的核心应用系统。oa把握组织内部的工作进度与状况，准时处理工作问题。率，也防止因人员流淌导致工作的脱节与贻误。ioa地处理工作。这一点在办公场地较为分散的单位尤为明显。3、有效监管工作人员的工作状况，实现实时工作任务的监视与催办录每个工作的全程办理状态信息。4、明确工作岗位与工作职责，增加人员的责任感，削减推托、扯皮等现象决多岗位、多部门的协同工作问题，实现高效协作办公。5、便利领导同各级工作人员的有效沟通息沟通，排解了信息沟通不畅给企业开展带来的羁绊。三、企业oa系统涵盖的部门依据各部门的工作职能分工，具体分解为：中心、研发中心、人力资源部、生产研发：研发部、质量治理部、生产部、生产车间部、四、oa系统的运转过程依据需要设定工作流程便