车间物料管控制度

目的：为对组件线各工序物料的领料与退料，补料进行有效管理，确保领料、退料、补料的及时性，并满足生产需要，并有效降低成本。适用范围：本制度适用于组件线各工序所需物料的领料、退料、物料交接、补料、盘点等工作。一、物料损耗控制办法1、生产辅材控制（手套、口罩、美纹胶、高温胶纸、烙铁头）标准如下：胶手套和手指套每2H换1次、口罩每人每2个、烙铁头每5天必须换一次、棉线手套每人每天1双、高温胶纸每块板用40CM、异丙醇层压和后工段每天各2瓶。2、以旧换新的物料：高温手套、烙铁头、游标卡尺、平口钳、排插等及工装夹具。3、辅料发料时间：白班0800-08、晚班2000-2030；地点：准备车间物料仓库。二、生产主材控制（电池片、EVATPT、玻璃、边框、接线盒、硅胶、涂锡带、包材）1、准备组在接收物料员所发放电池片时，必须当面对电池片的数量、等级等信息进行核实正确，否则不得接收物料。2、交接班前要将所有碎片称重上交，每天每班差异重量标准，SM125+6.5克（6.5克MM156+10.810.6克/片）3、下班后：准备组必须安排专人与对现场的电池进行数量确认，同时对破片数量清点与对班进行交接。4、EVA和TPT的裁剪尺寸按标准裁剪只允许正2MM物料员称重，10CM以上的余料用作胶连度试验其它由物料员统一处理。5、IPQC贴上不合格标签后放在玻璃不良品放置区并与物料员交接，物料员根据不良品数量作相应的补料，层压领用时必须和物料员进行交接。6、边框：接线盒必须以旧换新，不合格组件必须用不合格的接线盒。三、各工序在每天1930前将来料不良物料分类：包装后填写退料单经IPQC检验签名后退给物料员，对于超发物料不必经IPQC检验，退回物料员，但须注明批次厂家及数量。四、账目记录：物料员及时将各种单据凭证入账，做到货账相符。五、TPTEVA、涂锡带、铝边框、接线盒、硅胶如超标部分由当班组长写补料单须注明明原因由工段长签名值班经理确认后物料员方可发料，如有人为性的浪费将按照《生产部车间管理制度》相关规定定处于罚款。六、补料：各工序按标准发料量领用后，不足部分由组长自行写需用料项及数量，包括原因与状况，经工段长（授权幅度范围）核准，才可持单向物料员要求补发物料。七、B组品组件与不合格品组件的补料。1、补片单准备组严禁补料。2、各工序在出现B级品组件与不合格品组件的当班（1小时内）必须填写补料物料组方可发料，严禁各工序随意补料。八、包装工序严禁随意插单如需插单须经分部经理审核，并做相应的记录。九、奖罚规定：1、凡是违反以上任何一条规定的将对当班组长罚款50违反3次者撤销组长职务。2、如果发现生产线上有员工或者组长弄组长弄虚作假者罚款50元。3、凡是当月当班破片率最少者当班组长奖励现金50最多者当班组长罚款50元。十、物料签收、交接记录的管理1、各工序间的签收记录、交接记录（材料、半成品、成品）必须填写完整每月28日由物料组统一回收存档。2、每月值班经理必须抽查8次并签名确认其记录的真实性，每次盘点数量必须和交接记录数量一致，如有误差必须说明原因。物料员有权随时抽查其结存的准确性。十一、准备组1、交接班前要将所有碎片称重上交，每天每班差异重量标准：SM125克；MM156±11.511.5克2E和涂锡带要进行交接，确认一班次将线上所有碎片清理干净，如果未交接清楚不得在交接本和报表上签字确认，否则追究相关人员责任。十二、焊接组1、交接班前要将所有碎片称重上交，每天每班差异重量标准：SM125克；MM156±11.511.5克2E和涂锡带要进行交接，确认一班次将线上所有碎片清理干净，如果未交接清楚不得在交接本和报表上签字确认，否复盘：由各工段的工段长带领组长进行复盘则追究相关人员责任。十三、层压组1、正常组件、返工组件要全部进行交接，线上半成品组件交接清楚，如果未交接清楚不得在交接本上和报表上签名确认，否则追究相关人员责任。十四、装配组1、交接班前要将所有组件、半成品及成品分类定量、定位说摆好进行交接，确认上班次组件数量是否正确并交接清楚，如果未交接清楚不得在交接本上和报表上签名确认，否则追究相关人员责任。2、交接班前将所有铝边框、接线盒、硅胶分类定量、定位摆好进行交接确认上班次组件数量是否正确并交接清楚，如果未交接清楚不得在交接本上和报表上签名确认，否则追究相关人员责任。十五、包装组1、交接班前要将所有包装好的组件交组物料组打托入库，没有包装好的进行交接，确认上班次组件数量是否正确并交接清楚，如果未交接清楚不得在交接本上和报表上签名确认，否则追究相关人员责任。十六、物料组1、交接班前要将所有打好托的组件入库，并做好相关的手续，没有打托的进行交接，确认上班次组件数量是否正确并交接清楚，如果未交接清楚不得在交接本上和报表上签名确认，否则追究相关人员责任。2、交接班前要对现场生产人员交接的铝边框、接线盒、硅胶进行抽查，确认生产线所有物料数量是否正确，并确认台账是否做好，如果未交接清楚或台账没做好，不得在交接本和报表签名确认，否则追究相关人员责任。3、所有组件物料进入车间必须由物料组人员完成，所有不合格物料、报废物料、报废组件、需退料丢弃必须由物料组人员核算登记后并由物料员完成退料、丢弃工作；4、交接班过程中若物料交接不清或数量与实物不相符，物料员有权要求生产人员对物料进行再确认，直到物料交接清楚为止，否则当班组长与工段长不得下班。十七：奖罚规定1、凡是违反心上任何一条规定的将对当班组长罚款50元，一个月内连续违反3次者撤销组长职务；2、如果发现生产线有员工或者组长弄虚作假者罚款50元，情节严重者作辞退处理。3、凡是当班破片率最少者当班组长奖励现金50元。4、凡是举报有违规操作者，经值班经理确认后将给予奖励现金50元。十八：盘点制度目的1、查明各项物料的可用程度，以达到有效利用的目的。2、核对现有物料与账上记载数目是否一致，以把握物料存量的准确性。3、发现不良物料、呆滞物料并及时处理。4、确定各种物料的真是价值，以利成本的计算。5、把握最高存量与最低存量。盘点范围包括：原材料、半成品、成品、消耗品、低值消耗品。十九：盘点负责人1、成立盘点小组，由负责生产的值班任组长，各工段长为主要成员，主导指挥盘点工作。2、初盘：由各工段的复盘：由各工段的工段长带领组长进行复盘工段长与各工序的组长进行，按2人一组编排进行初盘。3、复盘：由各工段的工段长带领组长进行复盘4、抽盘：由值班经理进行，物料员协助。实施时间：每周五下午1830进行。二十：盘点准备1、各工序在每周五12：00前在值班经理处领取盘点票。2、各工段应召开准备会议，拟定盘点计划、初盘人员名册等。3、各工段长应按培训计划进行盘点培训。4、呆料、待退物料应提前2小时退回物料间。5、已完成的成品应于盘点前入库并完成相关手续。二十一：盘点的实施1、物料盘点按物品分类法进行，应在盘点前一个小时将物料进行整点整顿。2、物料盘点时应将盘点票填写好，数量一栏应如实填写严禁做假。3、物料盘点票不得更改涂写，如确要更改，需用红笔在更改处签名。4、初盘完成后，将初盘数记录开盘点表交给各工序的值班经理。5、复盘时由工段长级人员完成（且工段长不得对自己