企业基础管理工作心得体会_第1页
企业基础管理工作心得体会_第2页
企业基础管理工作心得体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业基础管理工作心得体会一、深刻熟悉根底治理的重要性，完善修理内部治理制度。

强化根底治理是现代企业进展的关键，根底治理是根底和治理的有机融合，根底治理的好坏直接关系到一个企业的

进展，俗话说：根底不牢、地动山摇。企业治理系统就像一个金字塔构造，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、安全、质量等都是它的根底，也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的根底。所以，加强修理业根底治理工作，当然需要加强诸如现场治理、修理检验等根底性工作，同时也包含了基层、根底、根本功三个方面，其中：“抓基层”着眼于根底治理的对象，即我们的员工；“抓根底”着眼于根底工作的内容，就是修理质量；抓好“根本功”着眼于修理一线人员根本修理水平的提高。

“没有法规，不成方圆”。要想提高治理水平，首先我们应找准治理的薄弱环节，完善修理内部治理制度，让制度不再形同虚设。目前，我们工作的重点是强化车辆进厂检验、车辆修理过程检验、车辆出厂检验的各个环节，同时在生产过程中严格执行三级质检制度，即自检.互检.终检。抓好工作场所的治理，嘉奖对修理工作有好想法。能攻克修理技术难题的员工，对工作消极怠慢，返修率高，不执行规定的员工进展惩罚等，以此逐步提高我们的修理效劳质量水平。

二、树立修理品牌，提升修理效劳质量，提升修理自身形象。

高技术、高配置车辆的频繁面市，让停留在原有修理水平的我们感到有点力不从心，我们发扬修理人“干一行，要干好一行”的精神，通过不断地输送骨干修理人员外出培训，学习国3柴油发动机的修理，同时请厂家到我单位培训等方法，努力提高修理水平。修理质量是树立修理品牌的关键，提高修理质量，降低返修率，缩短修理周期，始终是我们工作的中心。质量好，返修率低，周期短，才能让客户对我们有信念，才能让客户放心地将车辆交给我们。

始终以来，修理员工普遍存在自信念缺乏，特殊是在多年前单位效益始终不景气，工资待遇水平较低的状况下，修理人员的工作积极性不高，近年来，在集团公司的正确指导和大力帮忙下，我们始终在努力提高修理人员的工资待遇，让修理人员在这里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增加了企业分散力。逐步转变了修理员工的意识，提升了修理人员的自身形象。

三、要培育和吸纳新奇血液，为储藏修理后续人员打好根底。

我们现有一线修理技工45名，平均年龄40岁，随着年龄的增长，修理人员后备人才严峻缺乏。如今在社会上想干汽车修理，或能在汽车修理行业干好的年轻人已经凤毛麟角，因此，我们除了在新充实进修理队伍的年轻修理工员中做好传帮带工作外，预备联系一些专业的技术院校，盼望能引进一些年轻的，对修理理行业有志向的人员，为修理打好根底。

作为一名基层治理者，要做好治理工作，带好队伍，实质是三件事：一是让员工有工作的积极性，有激情；二是让员工有工作的力量；三是让他们能结合在一起高效率地工作。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论