总会计师安全生产与职业病危害预防责任制（2022）例文大合辑

专业文档，欢迎下载！ 总会计师安全生产与职业病危害预防责任制（2022）例文大合辑总会计师安全生产与职业病危害预防责任制（2022）总会计师就是煤矿经济工作的主要责任人，全面负责管理煤矿的经济核算工作，轻易对矿长负责管理。总会计师必须熟练掌握煤矿的财务政策和财务管理的实行和运转。总会计师在工作中必须尽职尽责，确保煤矿资金正常运转。

一、岗位责任

第一条应当在分工范围内积极主动协调矿长积极开展工作，在煤矿的财务政策和财务管理的实行和运转中，认真执行有关的法律、法规、标准、技术规范和安全命令、指令及矿内各项管理制度。

第二条非政府基本建设和审查财务会计、统计数据报表，及时向上级部门报告。

第三条非政府制订煤矿内部会计制度和财务管理制度。

第四条非政府财务人员做好会计核算，恰当、及时、完备地记帐、算帐、退库，全面及时地提供更多真实的核算资料。

第五条强化财务管理，分月、季、年基本建设和继续执行财务计划，恰当合理调度资金，提升资金使用率，指导各部门做好经济核算，为煤矿发展积累资金。

第六条帮助矿长搞好与财政、税务、金融部门的联系，及时掌控财政、税务、金融动向。

第七条负责管理办理银行贷款、续贷和偿还相关手续。

第八条严苛掌控费用支出，认真执行成本物资审核权限、费用缴费制度。

第九条非政府基本建设财务计划(资金筹集计划、资金采用计划、产品成本计划、销售利润计划)。

第十条参予制订关键性经济决策。

第十一条出席由矿长、安全生产副矿长策划举行的安全生产办公会议，并报告财务收支和盈亏情况。

第十二条非政府分管科室会计人员的培训、晋级考核及会计专业技术职务的考试和考核。

第十三条监督安全费用的抽取和采用等工作。

第十四条出外期间必须明晰专人代行职权。

第十五条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追责

第十六条存有以下犯罪行为之一的，给与总会计师警告处分;导致严重后果的，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)违章统一指挥工人或强令工人违章、冒险作业的;

(二)对工人屡次违章熟视无睹，不提阻止的;

(三)对重大事故征兆或者已经辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的;

第十七条煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与总会计师降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(一)不按规定及时、如实报告煤矿事故的;

(二)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(三)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

第十八条总会计师因为自身原因无法及时、足额抽取安全费用，不能确保煤矿正常生产过程中安全资金投入的，总会计师正数轻易责任或领导责任。

第十九条不按规定非政府制订内部会计制度和财务管理制度的,总会计师正数轻易责任。

第二十条无法及时办理贷款、续贷和偿还相关手续的，总会计师正数轻易责任或领导责任。

第二十一条分管的科室无法协同工作，影响安全生产的，总会计师正数主要责任。

第二十二条决策犯规引致他人受伤害或损失的，总会计师正数领导责任。

第二十三条在分管科室领导人正数轻机电运输管理及考核办法机电运输管理及考核办法

第一章

总则

1.1.1本办法制订的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》以及集团矿井有关矿井机电管理的文件、规定等有关条文。

1.1.2本办法适用于于1890煤矿所属各单位机电管理以及大型固定设备、冶炼移动设备、供电设备、井上下供电系统、各类机电安全维护系统、计量器具、特种设备等。

第二章

谓行

1890煤矿设立机电管理考核领导小组，小组成员如下：

组

短：矿长

副组长：机电副矿长

成员：各区队队长及管理部门的主管。

机电管理考核领导小组内设办公室，办公室设于机电运输室办公室。

办公室主任：机电管理室主管

办公室的职责：全面负责管理非政府全矿机电运输管理工作的积极开展，及时协同化解各区队的机电运输问题，搞好检查、严格执行和考核工作，提升机电运输系统的可靠性，保证机电运输质量标准化合格。

1.2机电设备管理展开月考核，机电管理工作其指标分配如下：

1.2.1设备较完整状况：2％；

1.2.2各项机电安全维护：2％；

1.2.3点测验修成工作：2％

1.2.4设备事故、故障、误产情况：1％；

1.2.5设备管理工作：1％

1.2.6设备派发、废旧：1％

1.2.7电气设备失爆：并无

1.2.8配件管理：0.5％

每月月底存有机电运输室展开考核评分，综合筹办继续执行考核落空。

第三章

处罚

1.3.1中剧电阻试验每季一次,地面、井下所有电气设备中剧电阻每季度测试一次;并由区队定期向机电运输室呈报测量结果，结果必须真实，机电运输室抽检，例如存有迟报，虚报，每次考核200元。

1.3.2严禁私自乱拆乱滚设备、配件,辨认出一次考核200元;经容许拆除的设备、配件必须由所在区队在当月申报计划负责管理一次考核200元。

1.3.3未经安全检查检查，私自入井的电气设备，给与采用单位200元考核每次，对于井下采用电气失爆给与2000元的考核每次，并及时处理。

1.3.4电缆的领用必须秉持交旧领崭新,没采用期限就损毁的(采煤机电缆采用年限为半年）,将给与200元考核处置每次;

1.3.5机电运输室每月非政府一次电缆小检查,辨认出一处电缆失爆考核2000元,装设不合格50元/处。

1.3.6不得尖头割去电缆，每辨认出一次考核500元；特定情况报机电运输室，经核准方可继续执行。

1.3.7机电运输室创建不好电缆的废旧派发台帐，各区队需交还或申领电缆时，必须至机电运输室办理手续，一次不办理的考核200元;

1.3.8各队定期对所统辖的电缆展开绝缘值测量,并按月将结果呈报机电运输室，一次不报考核200元。

1.3.9所有五小电气,各队都必须存有专职或全职负责人,展开日常管理、保护,并及时废旧退下来的五小电气,并分类整齐的存放在本队的库房内,以供再用,同时创建台帐,展开记录,否则井下每辨认出一次考核200元。

1.3.10领用小型电气一律使用交旧领新制度,材料筹办严格把关,几百块旧有予以苞藓,例如未收旧有派发代莱,一经揭发,给与500元的考核处置，并在24小时内交旧有。

1.3.11各队采用的油脂必须按规定放置整齐，标注确切，油脂放置地点必须确保整洁整齐，必须存有足够多数量的灭火器,沙箱等防雷器材，失一项或不合格考核200元。

1.3.12各种助威桶严禁混用,油桶必须盖章，助威桶每次装油前都必须冲洗整洁,严禁存有任何杂物,例如助威桶混用一次考核200元,桶不整洁一次考核200元,例如不按规定助威导致机电设备发生故障一次考核500元,助威桶不盖章一次考核200元。

1.3.13工作面油桶放置数量最多无法少于5个，综采队严禁少于8个，多一个考核100元。

1.3.14设备(采煤机.综掘机.变压器)等助威,在用油必须经过滤油机过滤器,否则严禁采用,例如在用油不过滤器采用一次考核100元。

1.3.15助威前必须搞好防水工作,每次助威,更改油必须在设备上搭装不大于5m2的防水棚,以维护设备开盖后,严禁掉进煤块等杂物,必须打扫整洁采煤机等设备上的杂物,用乳化液枪水冲洗整洁助威设备后,用大布刮除设备,以免油、水、煤混合,否则一次考核100元,例如不乘防水棚,掉进煤等杂物,导致设备发生故障一次考核500元。

1.3.16人为的浪费油脂，按油价的2倍展开处置。

1.3.17各队必须搞好配件的管理工作，例如配件管理不妥当,导致设备发生故障时并无水泵件更改,一次罚第一责任者500元,材料管理员500元。

1.3.18机电队必须按机电运输室下发的计划展开修理加工,按时保质保量顺利完成任务,例如无法顺利完成,一件考核500元。

1.3.19机电队不按建议和计划展开检修,没足够多数量的水泵件,太少一件罚单位责任者200元。

1.3.20电动机检修后入井建议绝缘不高于500M,电机轴承温度不少于原电机额定温度,安全检查面符合要求,接线腔卫生整洁,外壳喷漆,喇叭口.螺栓部件齐全,一项不合格判罚200元。

1.3.21定期对采用的电动机展开检查,建议井下供电1140V电压的电机绝缘严禁高于50M,660V电压的电机绝缘严禁高于10M,380V电压的电机绝缘严禁高于5M,地面电机绝缘严禁高于2M,每高于1M判罚检修电工200元。

1.3.22检修的安全检查控制器,整体内外喷漆,安全检查面珞丹,并无破损现象,各零部件,紧固件,防松枕头齐全桑利县,一项不合格判罚200元。

1.3.23各区队必须秉持每天的预防性检修工作,质量由机电副队长亲自环评,对检修后发生的机电设备事故误产1小时判罚200元。

1.3.24设备检修必须保证质量,对各类设备检修必须核对不好记录,每周一机电运输室展开检查，不搞记录或与检修内容相符100元/次。

1.3.25对授御设备编号备案,谁修成的设备谁负责管理，各项指标达至质量标准,在采用过程中辨认出显著质量问题，罚检修人员500元。

1.3.26机电运输室管理人员负责管理非政府对检修设备展开初验和派发环评,派发单位未见机电运输室设备管理人员严禁派发设备,特定情况除外,例如辨认出一次罚设备管理人员100元。

1.3.27各队井下水泵配件必须在本队工作地点,潮湿宽大处设一个水泵件箱,小件进箱管理,大件分散一处装箱管理,乱丢、随地一次考核200元。

1.3.28各区队必须创建配件台帐,努力做到帐物对口,辨认出帐物相符一次考核100元。

1.3.29及时清扫轨道床、道木，努力做到轨道并无淤泥积水，经常维持轨道洁净整洁。每辨认出一处不合格，罚责任单位500元，区域网格化人200元。

1.3.30主要回去风道入口处（入风道内）必须装有不少于两道以上的二级以上的绝缘地下通道。每失一行政处罚责任单位500元。

1.3.31控制器开卖,按钮信号、五小电器上板,水泵件放置水泵箱内,严禁乱扔随地,转让管理,辨认出一处不合格,考核200元。

1.3.32三大维护齐全,每失一处考核500元,并不得乱打翻维护,乱投过负荷,辨认出一行政处罚该采用单位500元。

1.3.33强化刮板运输机管理,机头以后15米之内严禁多于3个回去煤坑,回去煤坑每班必须清扫整洁、全盘,失刮板、螺丝、链条长短不一,减速器漏油成线。机尾滚筒不转回,刮板机不平,溜槽轻微磨损不及时更改等每辨认出一处，考核200元。

1.3.34减速器的油必须采用220#齿轮油和其他牌号的齿轮油，不得采用黄油替代齿轮油，辨认出一次考核100元。

1.3.35减速器、刮板、盲轴、链轮等螺丝严禁收紧，缺乏，每辨认出一次考核500元，并及时处理。

1.3.36乳化液韧度必须达至3～5％,随时展开抽检,辨认出一次超过没建议罚队领导200元。

1.3.37乳化液泵和箱必须采用蓄能器，确保泵站正常运转，揭发一次不采用蓄能器或蓄能器失灵考核200元。

1.3.38泵站司机开泵前必须检查曲轴箱润滑油的油位，建议在油标玻璃的红线和绿线之间。采用的润滑油为N68机械油，揭发一次润滑油牌号采用不对或缺油考核200元。

1.3.39柱塞上部的助威孔必须采用油绳，并维持油位，揭发一次并无油绳或缺油考核100元。

1.3.40强化泵站的检修工作，杜绝跑冒滴漏现象。因检修不妥当导致齿轮箱损毁、曲轴损坏、滑块、齿轮轴除役等事故一次考核500元。

1.3.41所有井下加装采用绞车,维护必须齐全,阻车器.制动器必须有效率煤矿井下零星工程管理制度（寨崖底煤业）为了强化我矿对井下、地面零星工程的管理考核，规范零星工程的立项提出申请、施工、监管、环评管理程序，努力做到有章可循、有序展开，并使非常有限的人力、物力资源充分发挥最小的效益，现就我矿实际情况，特制订如下制度：

一、零星工程安全管理

非政府机构

矿设立零星工程管理领导组

副组长：生产矿长

副组长：总工程师、安全矿长、机电矿长、通风矿长

成员：各专业副总，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、安全生产标准化办公室

二、零星工程内容和范围

矿各类计划、会议、文件、现场确认、精心安排或不是本专业职责范围内的工作，凡形成独立核算、须要单独确认工作标准、质量标准、安全标准，基本建设技术措施和施工方案的工程项目，均须要按单项工程实行管理和考核，在继续执行有关制度的同时，还必须同时继续执行本制度。通常指矿井改采、凿、井下辅助及地面单位在专门从事主体生产任务的同时，须要施工的临时性工程，包含巷修成、加装、拆毁、废旧、水仓清挖出、煤库清扫等工程。

三、基本建议

1、零星工程施工前必须由分管领导(或会同部门)非政府专业科室、安全、质量监管部门与施工部门至现场联手办公或举行专题会议，研究施工条件、运输环节、明确提出技术建议、质量标准、证实工程量、确认最终的施工方案。

2、零星工程施工前必须努力做到一工程一措施。零星工程施工前，由施工单位撰写施工措施，施工过程必须严苛按照施工措施的建议施工，由安全科、对口专业科室对工程展开过程监管，并追踪检查工程质量，随时掌控工程进度及现场条件变化，由调度室统一安排人员老爹，推行交接班制度，保证施工工程合乎专业技术建议及质量标准化建议。设备包机制度（煤矿）一、主要设备包机制度的内容就是：操作方式人员及修理人员，共同对设备推行纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修的制度。

二、纸盒机组人员必须努力做到“三懂得”，即为懂得操作规程，懂得设备性能，懂得设备原理，“四可以”即为可以操作方式，可以维修保养，可以维修，可以推论和处置故障、事故。

三、纸盒机组必须严格执行日常维修保养与定期维修保养新制和日常检修与通常检修制度，纸盒机组存有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、纸盒机组应当继续执行“五汪”，即为严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行沃埃尔场所管理制度。

五、纸盒机组应当保证设备达至较完整标准，机房达至质量标准化建议，积极开展争先创优竞赛活动，对评选活动出来的一流纸盒机组给与表彰奖励。后勤服务副总经理安全生产责任制后勤服务副总经理安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的命令、同意。

2、严格执行各单位做好环境卫生和工业卫生，严格执行医药卫生部门做好传染病予防工作，非政府对药品和医护质量检查。

3、非政府卫生部门搞好职工健康检查以及职业病的调查、检查、化疗等工作。

4、狠抓防雷、防寒防冻、防暑降温物资供应和严防煤气中毒等工作，并经常检查继续执行情况。

5、狠抓“两堂一比涅”的合格工作。

6、非政府关键性医疗事故的调查、分析、处置。总经理安全生产责任制总经理安全生产责任制总经理就是公司安全生产的第一责任者,对本企业的安全生产正数全面责任,轻易领导本企业的安全部门积极开展工作，总经理负有以下安全责任。

1、认真贯彻继续执行中国的安全生产方针、政策、法律、法规及各级政府颁授的安全生产法令，融合本单位实际情况制订全面落实措施。

2、全面落实“安全第一”的方针，根据原煤炭部明确提出的全面落实“安全第一”方针的十条标准，负责管理制定具体内容实施细则,每月在安全办公会议上检查这十条的继续执行情况,真正把安全第一方针落到实处。

3、领导基本建设矿山安全技术措施计划，合理安排采用安全技术措施经费，并深入细致非政府全面落实。

4、非政府基本建设、核定公司的各项安全生产规章制度和安全操作规程。

5、非政府领导公司员工的安全教育培训工作和全公司性的安全质量小检查，对揭发的问题，必须责令有关部门或人员展开处置。

6、负责管理非政府制订全面落实矿井灾害防治处置计划，领导防雷、防洪、防尘、杀毒、防暑降温、胸膈工作。

7、对本单位所存有的关键性不安全隐患，及时非政府有关部门和人员分析研究。当安全与生产出现矛盾时，生产必须顺从安全，努力做到不安全不生产，隐患不处置不生产，安全措施不全面落实不生产。

8、矿山出现重大事故时，必须立即赶往现场统一指挥救灾，并立即报告上级主管部门，劳特尔就近的救护队。

9、非政府本单位事故的调查分析、处置工作，策划制订防范措施，避免同类事故出现。综采队党支部书记安全生产责任制1、负责管理本队的各项安全生产教育工作，在狠抓文明建设的同时，搞好“以人为本”的安全教育工作，就是本队安全教育的第一责任者。

2、负责管理全面落实上级的各种指令、命令、规定，负责管理依照安全法律、法规、规程(措施)非政府生产，狠抓职工队伍建设和现场文明生产。

3、把安全工作列为党支部的关键议事日程，并负责管理综采队“双基”建设的各项制度建立健全、全面落实，质量标准化工作。

4、负责管理本队职工安全思想、安全法规和遵章守纪教育，不断进一步增强职工的安全意识，提升独立自主安保能力。

5、参予并同意本队生产、经营管理等方面的关键性问题，帮助队长狠抓安全生产、质量标准化工作。

6、参予本队的安全管理工作，参予创建和健全各种安全生产责任制，对违章违纪导致事故的责任者会同队长查案处置，并构成处理意见呈报。对不能安全犯罪行为人员展开戒毒工作。

7、经常深入细致现场检查职工对安全生产规章制度的继续执行情况，辨认出违章及事故隐患应当严格执行及时处理。

8、充分发挥党支部在安全生产中的系统促进作用，构成齐抓共管的局面。救援队伍管理制度应急救援队伍管理制度

为强化我矿应急救援队伍建设，加强管理，提升事故应急救援能力，融合我矿实际情况，制订本制度。

一、矿应急救援领导小组负责管理指导协同矿应急救援队伍建设工作：

1、制订有关非政府管理制度，指导矿应急救援队伍建设工作;

2、与有关科室协同，化解应急救援队伍工作中的问题;

3、根据应急救援工作须要，统一指挥、协同调度应急救援队伍;

4、提出申请用作应急救援队伍建设的积极支持资金,并监督检查资金的采用情况;

5、指导应急救援队伍的培训和演练工作;

6、监督检查应急救援队伍建设工作;

7、负责管理应急救援队伍的信息统计数据管理工作。

二、安全部负责管理该应急救援专业队伍的日常管理工作：

1、明晰应急救援队伍和职责，规范应急救援队伍管理工作;

2、资源整合所属应急救援队伍，及时调整、补足应急救援队伍人员，维持应急救援队伍平衡，保证应急救援能力;

3、根据有关法律法规规定和应急救援工作须要，精心安排专项资金用作应急救援装备搭载、人员培训、应急演练等建设;

4、非政府实行、监督检查应急救援培训和演练工作。

三、矿设立全职的急救援队伍，明晰全职应急救援人员，并搭载必要的应急救援器材、装备。

四、应急救援队伍应秉持“防治与应急相结合，常态与非常态融合”以及“保险时搞出救援，平时搞出严防”的工作原则，履行职责以下职责：

1、分担本厂的安全生产抢修救援任务;

2、积极开展预防性安全检查、隐患排查和应急预案演练，熟识本矿的道路交通、井上下作业环境、场所和应急预案、处理方案、救援物资储备等情况。

3、积极开展应急救援科学知识培训，普及事故防治、买盘、打火、脱离险境和应急处理科学知识，提升生产生产单位从业人员买盘救助能力，指导应急预案和现场处理方案的制订，全面落实应急预案演练等有关技术服务工作;强化自身宣传，践行队伍良好形象。

4、继续执行应急救援任务完结后，应当在15日内构成救援总结评估报告。

5、建立相应的管理机构和规章制度，并搞好工作记录;

6、明晰工作职责，规范应急救援队伍日常工作;

7、及时调整、补足应急救援工作人员，维持应急救援队伍平衡，保证应急救援能力;

8、根据应急救援工作须要，精心安排资金用作应急救援装备搭载、人员培训、应急演练等;

五、应急救援队伍必须按照国家和上级单位的建议搞好日常训练、队伍管理和应急救援工作：

1、制订应急救援队伍值守、备勤、通讯、训练、演练、装备管理、应急救援、业务学习等管理制度、程序;

2、根据应急救援工作须要，精心安排人员24小时值守、备勤，收到调度命令后，快速实行应急救援行动;

3、制订人员培训和演练计划，非政府应急救援人员展开日常训练;

4、制订装备布局计划，按照有关规定保护、维修保养和除役应急救援装备;

5、定期非政府救援人员积极开展技术培训、体力和技能训练、应急预案演练，提升空战能力。

六、应急救援队伍所在单位应根据应急救援工作须要，搭载应急救援装备。

七、应急救援队伍负责管理应急救援设备的维护保养工作，确保应急救援装备状况良好，运转正常，能及时资金投入应急救援行动。

八、在生产安全事故应急救援过程中，若上级部门的生产安全应急救援指挥中心须要对应急救援装备展开调配时，给与协调。

九、除役或者崭新添置应急救援设备，应及时更新台账。

十、应急救援队伍及应急救援领导小组根据应急救援事故、灾害类型和应急救援队伍的实际情况，制订培训工作计划，由有资质的培训机构对应急救援人员展开培训和考核，并创建培训档案，记录人员拒绝接受培训的情况。

十一、应急救援队伍应根据应急救援工作须要，制订应急演练计划和方案，明晰应急演练种类、范围、目标、时间、出席人员、评审人员等具体内容和建议，定期非政府应急演练。应急救援队伍应总结应急演练情况，撰写应急演练书面报告，全面落实改良措施，并将方案、改良措施和总结报告。

十二、应急救援队伍应秉持24小时值守制度，成立值守电话，精心安排值班负责人和应急救援人员24小时值守、备勤。应急救援专业队伍工作人员远走工作岗位的，应急救援专业队伍应及时精心安排人员右后卫;调离工作岗位的，应及时补足人员，保证应急救援工作人员时刻即位。

十三、应急救援队伍值班人员收到应急救援报警后，应记录事故类别、时间、地点等基本情况，并立即向应急救援队伍负责人报告。

十四、应急救援队伍负责人收到应急救援指令后，应立即调动应急救援人员及设备，挑选最佳路线，在第一时间抵达救援现场。

十五、应急救援队伍在到达现场后，应立即向现场指挥部报告，顺从现场统一指挥人员统一指挥。拒绝接受应急救援任务后应及时确认方案，按照有关程序积极开展应急救援工作，并及时向现场统一指挥人员报告有关情况。

十六、现场应急救援完结后，应清点人员、设备。须要恢复正常救援现场的，应根据现场统一指挥人员建议展开现场恢复正常，经现场统一指挥人员同意后方可以撤走现场。

十七、应急救援队伍应总结和分析每次应急救援行动情况，必要时非政府有关人员对应急救援程序、措施等展开评审和改为审计工作室主管安全责任制一、在监察审计部主任、副主任领导下，贯彻执行安全生产方针、政策，积极开展安全思想教育，自查安全方面存有的问题。

二、全面落实本室防雷防盗措施，搞好档案、文件、资料的安全保卫工作。

三、深入基层调查介绍安全基金的计提、采用情况，向领导意见反馈资金运作信息。

四、严格执行本室严格遵守保密制度，避免失密泄露。柳沟煤矿测量副组长岗位责任制柳沟煤矿测量副组长岗位责任制

1、测量副组长在科长和专责工工程师的领导下负责管理顺利完成统辖区域的全部测量工作，并对本组人员的思想自学和工作全面负责管理。

2、负责管理非政府基本建设、审查本区内的关键工程设计，并非政府全组人员按规程展开施工。

3、经常对本组的工作质量展开检查，合乎规程建议。

4、做好业务保安，负责管理审查对外提供更多资料（例如各种通知书各种环评报表和图纸资料）负责管理督促检查及时填绘冶炼工程图。

5、定期举行小组会，研究工作、制订工作计划，总结工作。

6、负责管理原件台帐排序并及时与副本台帐对照。

7、负责管理本组的测量资料看管和备案工作。

8、负责管理非政府本组测量仪器的检查、校正和维修保养。

9、负责管理本组人员的考勤和报工。

10、副组长就是副组长的助手，积极主动帮助副组长搞好本组的测量工作，副组长无此副组长策划工作。朔州后恩煤炭通风科管理制度编订前言

安全生产就是煤炭工业的头等大事，在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自20世纪80年代发生了转好的趋势，百万吨死亡率逐年上升。但是，煤矿安全生产形势仍然比较紧迫，煤矿事故多、死伤小、职业病轻微的状况尚未获得根本好转，特别就是当前煤矿瓦斯、煤尘、火灾轻特大事故一直未获得有效率掌控，仍然就是影响煤炭工业安全生产的一个注重问题。2001～2003年，共出现110起至事故，丧生2390人，平均值每年36.7起至，丧生796.7人，相等于每9.9天出现一起空难事件瓦斯或瓦斯煤尘核爆事故。以上数据表明，若想有效率的掌控居住“一通三严防”方面的事故，就是我国煤炭工业同时实现安全生产平衡转好的一个关键。

紧紧围绕防治和避免“一通三严防”事故，从各级政府和煤炭企业都实行了一系列措施，但效果并不理想，其原因很多，从客观上谈，我国煤矿瓦斯、煤尘、爆胎等自然灾害同世界各主要产煤国家比较更为严重，高瓦斯矿井和存有注重危险的矿井占到矿井总数的44%左右，事故预防难度很大。但近年瓦斯核爆事故中低瓦斯矿井也占到一定比例。追根究底，主要就是由于没有关管理制度或制度措施继续执行不规范;片面追求生产，超能力生产;通风系统或通风管理混乱，监测监控不规范导致的。

经鉴别，我矿属高瓦斯矿井;所改采4#煤层为爆胎煤层;煤尘具备爆炸性。为二要狠抓“一通三严防”各项管理工作，并使“一通三严防”工作进一步规范化、制度化，真正提升矿井“一通三严防”管理水平和矿井综合抗灾能力，同时实现党政工团齐抓共管，明确责任，分工严格把关，杜绝各类“一通三严防”事故出现，我们基本建设了“一通三严防”管理制度。

我们坚信，只要践行安全第一的思想，秉持“管理、装备、培训相结合”的原则，严格执行有关“一通三严防”的各项管理制度，“一通三严防”重大事故就是可以获得有效率掌控的。

2012年

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第一章矿井通风管理制度...........................1

第二章巷道全线贯通管理制度............................14

第三章局部通风机管理制度..........................18

第四章矿井瓦斯检查制度............................24

第五章瓦斯排放量管理制度...........................34

第六章井下灭火管理制度...........................38

第七章综合防尘管理制度............................44

第八章严防救火管理制度.............................58

第九章工程质量管理环评制度........................68

第十章通风设施管理制度...........................70

第十一章主要通风机管理制度........................74

第十二章通风安全监控管理制度.....................78

第十三章盲巷管理制度.............................94

第十四章巷道修理制度..............................96

第十五章通风安全仪器仪表管理制度.................98

第十六章井上下消防材料库管理制度..................113

第十七章双风机双电源自动转换管理制度.............114

第十八章矿井通风技术管理制度.....................118

第十九章冶炼工作面动工、投产通风环评制度..........121

第二十章通风质量标准化测评考核制度................123

第二十一章煤矿“一通三严防”行政处罚办法.................125

第一章矿井通风管理制度

一、通风系统管理

(一)创建健全、平衡、合理的通风系统

1.矿井必须存有完备的、合理可信的单一制通风系统，每年精心安排生产计划前必须展开通风能力核定工作，以风定产，不得逊于通风能力生产。调度室负责管理根据通风能力核定结果合理安排冶炼部署，避免冶炼工作面过分分散的局面。冶炼工作面个数必须合乎上级规定建议;不得在矿井工作面范围内再布置另一矿井工作面同时作业。

2.矿井通风系统必须本着“减少通风阻力、精简通风系统、确保通风系统的合理矿井工程质量及技术事故查案制度1.矿井工程质量及技术事故查案制度

第一条为了确保安全生产，全面落实各级管理人员及职工对工程质量的责任，避免技术事故出现，根据《煤矿安全规程》和《操作规程》等法规，融合我矿安全生产的实际，特制订本制度。

第二条生产技术管理就是企业管理的关键组成部分。随着现代化的发展，煤矿机械化、自动化程度日益提升;采矿工艺不断改革，逐步向合理集中化过渡阶段;安全生产的建议日益提升;难度越来越小。在这种形势下，必须加强生产技术管理工作，展开科学的，严格的管理。首先必须整顿和强化生产技术管理的基础工作。为此，各部门、各专业管理机构必须把强化生产技术管理做为一项关键基础工作去揪，二要贯彻执行本规定。

第三条为强化生产技术工作的领导，所需明晰矿长对生产技术管理正数全面责任。副矿长对分管的生产技术业务负责管理;矿总工程师对生产技术管理正数技术责任;矿副总工程师在总工程师领导下，对分管的业务负责管理。

第四条矿总工程师在矿长领导下，轻易对矿长负责管理。矿要创建以总工程师领衔的技术管理体系。矿总工程师对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经集团公司、矿长核定或上级机关批准后，由副矿长非政府实行;矿长和各级行政领导应当认同、积极支持工程技术人员在职责范围内所做出的同意，并确保生产技术措施以求成功贯彻执行。

第五条对于矿井、盾构、机电、运输、通风、地质测量、成套等主要生产环节及其业务部门，必须强化领导，扩充人员，加强管理。必须明晰各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严苛检查考核。

第六条必须大力实行质量标准化，推行全面质量管理。一切工作都必须存有质量标准，都必须按质量标准办事，同时建立相应的检查环评制度。

第七条各级领导干部和工程技术人员必须秉持改革，积极主动自学、应用领域现代的科学管理方法和手段，强化信息交流，推展新技术、新工艺、崭新设备、新材料，不断提升矿井生产技术素质，进一步增强应变能力，并使企业的经济效益日益提升。

第八条改采、凿工作面动工前必须存有核准的作业规程。矿区内或矿井的其它关键、特定工程，例如小峒室修筑、巷道修理、设备加装等都必须存有施工安全技术非政府措施。矿应根据部颁授的的有关改采、凿作业规程的基本建设、审核、贯彻执行及检查监督的规定，融合本矿具体情况，制订改采、凿作业规程管理方法，报公司批准后认真贯彻继续执行。施工安全技术非政府措施的基本建设和审核可以参考改采、凿作业规程的管理办法继续执行。

第九条按照《煤矿安全规程》、工程质量标准基本建设各工种技术操作规程，并非政府有关职工认真学习掌控。各工种必须按照其经王奶贵的建议，经考试合格，方准上岗。

第十条所有工程，都理应工程规格质量标准，搭载专职或全职质量检查员，展开定期或不定期的检查环评工作。冶炼工作面必须推行每班环评;矿不定期检查，每月不少于4次。凡质量不合格的工程必须极力推倒重来，超过没质量标准的必须计入工作量和适当的工资、奖金。各项工程质量每月测评一次，记录备查。

第十一条必须注重矿区尤其就是井下通讯和调度工作。建议所有改采、凿工作面、主要峒室和关键车场、巷道、石门都存有健全的通讯设施，以努力做到调度统一指挥有效率及时。

第十二条对煤矿专业在技术方面的事故必须创建、完善和认真贯彻继续执行事故查案制度。出现技术事故后，各级有关干部必须出席查案，努力做到原因分析确切，事故责任明晰，防范措施二要具体内容。

第十三条严苛矿井方法的审核制度。凡非正规地段必须使用非正规矿井方法。由于地质或其它原因须要使用非正规矿井方法时，必须经总工程师审查核准。

第十四条回采工作面初次摆顶上，周期来压，过断层、碎裂拎、旧窑，工作面收尾等，必须事先制订周密的安全技术措施，