第五章年度生产计划

第五章年度生产计划第一节年度生产计划指标第二节生产能力的计算第三节备货型企业年度生产计划的编制第四节订货型企业年度生产计划的编制§5．1生产与运作计划及其指标体系一、生产与运作计划体系分类标志计划种类按计划的对象综合生产计划主生产计划物料生产计划按计划的执行部门厂级生产计划车间生产计划班组生产计划按计划时间长期计划年度生产计划生产作业计划1、综合生产计划●综合生产计划（AggvegateProductionPlanning，简称App）：是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。G公司综合生产计划1月2月3月A产品产量200030004000B产品产量600060006000

2、主生产计划●主生产计划（Masterprodutionschedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。1月2月3月周次123456789101112A1320320480480640640A2300300300300450450450450600600600600A38080120120160160月产量200030004000G公司A产品的主生产计划3、物料生产计划●所谓物料需求计划，就是制定生产所需的原材料、零件和部件的生产与采购的数量和时间。

产品设计经营目标综合生产计划主生产计划物料需求计划详细的生产进度计划市场需求预测和订单可用原材料现有库存外协能力劳动力市场容量与需求研究与开发生产能力综合生产计划、主生产计划及物料需求计划的关系二生产计划（年度生产计划）的目标及指标体系（一）目标1、成本最小/利润最大2、顾客服务最大化3、最小库存费用4、生产率稳定5、人员水平变动最小6、设施、设备最有效利用●目标之间存在矛盾的特性。（二）生产计划的指标体系1、品种指标：它涉及“生产什么”的决策。2、产量指标：它涉及“生产多少”的决策。3、质量指标：，它涉及“如何生产”的决策。质量指标包括产品质量和工作质量指标。★产品质量指标：反映产品内在质量，如物理性能和化学性能；★工作质量指标：如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。★随着经济的发展和经济的全球化，质量指标逐渐被ISO9000质量标准体系替代。4、产值指标：是用货币表示的产量指标。◆根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值、净产值与增加值。①商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值②总产值：企业在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。③净产值：净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值（传统核算体系）。国民收入=Σ净产值④增加值：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的价值（西方核算体系）GDP=Σ增加值5、出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。20郑05年生仙产经巾营计咏划序号产品代号或名称单位全年计划第一季度计划第二季度第三季度第四季度销量备注计划累计计划累计计划累计一工业总产值万元（一）本企业工业总产值万元其中：外贸万元1军品万元2民品万元（二）合资企业工业总产值万元二产品产量（一）军品万支序号产品代号或名称单位全年计划第一季度计划第二季度第三季度第四季度销量备注计划累计计划累计计划累计1常规装备产品万支（1）111-1产品万支（2）132产品万支（3）113产品万支（6）…2协作配套产品（1）仿85式玩具手枪万支（2）各种导弹枪万支序号产品代号或名称单位全年计划第一季度计划第二季度第三季度第四季度销量备注计划累计计划累计计划累计3国家体委用枪万支（二）民品1摩托车万辆（1）JS35LL助力车万辆（2）JS50Q-4A摩托车万辆（3）JS50Q-5摩托车万辆……（23）JS110-2摩托车万辆§5．2生产斗能力森计划一、嫌生产宇能力扶的概壤念●生共产能铅力的飘定义哀：是垮指企稿业全委部生恨产性早固定孩资产称在一骨定时贷期（似通常冲为一窜年）帐，在猜一定帜的技瓶术组棵织条哭件下笛，经独过综兄合平直衡后基所能再生产倚一定摄种类节和一槽定质妖量产洋品的赞最大缴数量河，或遥者能竖加工芬处理惰一定查原材吐料的钱最大择数量担。●反役映生剪产可息能性眨的一交种指际标。二、触生产痒能力主的种显类1管设计兔生产纲能力晨：悲2帖查定赵生产屑能力垃：3、晶现有粒生产牛能力任（计俩划生两产能餐力）三、坊决定省生产勺能力兆的因坚素1、彼固定困资产瓜的数沾量：2、钢固定去资产痒的工糕作时潜间：3、权固定未资产垄的工春作效久率：●设泥备的券生产轮效率夫有两吧种表药示方孟式：★产哑量定掉额：抄件/领台时惭；★宝台时艇定额杰：台脖时/待件●生商产面腰积的趋生产侨效率鲜有暖两种丧表示牛方式脖：★平盖方米斗小时能的产门量定血额：旗件/夫平方糟米小秤时★平肠方米叨小时惨定额败：平竟方米详小时览/件四芦生产遭能力聪的计浆算（一挂）工礼段、业班组羽生产吧能力针的计嘉算1生产纲单一框品种M设：设松备组以生产回能力或：M设=设遮备组僚数量愧×单凯台设甚备的颠有效菜工作赢时间棒×产扯量定帝额（2棒）生贸产多孤品种代表蚕产品樱法：哪从有浴相似蛋性的惠多种偶产品珍中选荷择一李种产制品为望代表狼产品悔，根菌据代良表产慎品计骡算设宅备组望生产树能力贺。代表司产品引法例及：某厂碍车床蔬组有难车床受10崖台，男每台撒车床移全年信有效棉工作回时间露为4皇64浸8小跪时。当在车延床上址加工A、识B、材C三种何产品块，其打计划亲产量为分别疫是：骆28害0台深、4先00务台、蛇22卵0台鱼，单世位产蹈品台乳时定充额（哑台时莫/台唱）分峡别是摘45饶、5清0、耳55纠，试坡用代吉表产迅品法搂求车应床组歇生产冬能力摸。①确画定B为代误表产拖品②以B产品猴为标过准的塞车床范组生询产能扶力（熄见表断）产品名称计划产量（台）单位产品台时定额（台时/台）换算系数换算为代表产品的量（台）以代表产品表示的生产能力（台）能力富裕（+）或不足（-）①②③④=③/50⑤＝②×④⑥⑦A280450.9252930+36B400501400C220551.1242合计900－－894（二帜）虾车间社、企舌业生替产能禁力的阅确定由关穿键环绵节和谅主导捎环节伤决定壤，一吐般是尺指基馅本生部产车栗间和趟投资轿额最兽大的姿车间叹生产示能力宗决定婆。五穷生件产能您力与忆生产舱任务隙的平访衡台时鄙平衡产量桂平衡正常适生产裹能力时间裹（季羊度）50击00屠01季度2季度3季度4季度产量责（台兆）45钱00狭065模00受055疮00兼035当00倚01计算办计划今设备纸组的弓有效孤台时摇（T0）2计算静完成信计划委任务棚所需冈的任醒务台乡丰时（T1）3设备懂台时屋能力箱与生犯产任滋务的茧平衡差额政平衡且法：稼将T0与T1差值干进行鼠比较措施体：（1）增闷加（训减少衬）工洲作起班次（2）承衬接外签协或槽任务恢外包（3）租萝入（绒出）喜设备§5喝.3备货灭型企母业（MT裤S）年度留生产剪计划永的制怠订★备施货型详生产渡企业糖编制监年度糠生产撞计划束的核框心内剪容是匠确定职产量猾和生给产进咽度。一、惯产量价指标抱的确阅定步骤波：1、纹按照支销售表量确笼定生德产量计划汤出产谎量＝浇计划摇销售谋量－只期初多库存利量+选计划冲期末毫库存也量2、僻确定袜企业律的最敬低生爷产量绘和目皱标生暂产量●生货产量比至少料能使滑企业站盈亏承平衡确并能槐实现朋目标含利润恳。方法幕：辨（1桶）盈亏暑平衡兴分析紧法项目一季度二季度三季度四季度①期初库存400450375275②计划销售量(需求预测)1800150011001600③安全库存(0.25×需求预测)450375275400④计划生产需求量（②+③-①）1850142510001725期末库存（①+④-②）450375275400综合虽生产炕计划摇表例1绣：某固水泥罚厂水患泥销须售单由价为载15罩0元度/t,单位骆变动当成本宋为9业0元盒，年盐固定捧成本缠总额闻3,画00露0,肌00代0元骡，求梳其保眠本产霉量。晓若方痛案1寻：实电现目菜标利斑润1党,2暴00辛,0眨00轻元，棋方案常2：奴实现呀目标掉利润古1,私80减0,弊00奇0元恢。求吗两方丘案的紧产量比分别损为多婚少。解：●多跑品种惑条件扶下盈池亏平摸衡点阁和目须标销梨售额祥的计洞算例4夏：叫某碗通用络机械蹦厂预雕计安广排的亦第二伞年生迫产计盛划。翅上一杯年产形品品漂种、暖收入承、成炸本如伪下表，该石厂固都定成居本总妖额1统00疤万元愈，问里（1天）在畜该品棵种结卧构下沸的保辰本点衬销售痛额及明保本滨点各匙产品贼销售再额和适销售法量；（2椒）若娱目标萄利润韵为8晋0万伞元，呼应实伶现销压售额胸为多愿少，杯各产牙品销必售额股和销戴售量碑是多测少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）变动成本总额（万元）销售额（万元）销售量（台）销售额（万元）销售量（台）①②③=①×②④=③÷300⑤⑥=⑤×①⑦=200×④⑧=⑦÷②⑨=360×④⑩=⑨÷②甲乙丙10002000500600600240060120120204040264360103226.472.051.640808066713333347214414412002400600∑3001001502003603、将生故产任挠务与虽生产袭能力平进行台平衡二坟品沸种决扯策●多朝品种党批量级生产脊还必朋须根商据企月业的钳资源姓状况控进行乐品种四优化艺的战每术决耍策。方法株：象旬限法幅、收棍入利案润顺他序法品、线耻性规顾划方英法例，的某企历业生用产两拳种产吹品，秃产品刊的台芬时定咱额及接产品最出产丙试计休划咱如映下表循：产品壳出产少试计绝划产品1月2月3月4月5月6月AB2002503502001000300350200300300产品愧台时幕定额产品车床52磨床19A3.96.8B1.73.8要求朵：调微整试舍计划灿是设布备的振负荷班尽可林能均途衡，铜但要称满足1月底朴至少榨出产40难0台A，另朋外75慕0台A和11神00台B必须县在5月底珠前出曾产。123456192720244029603100244017605215601290157017051290900机床时间调整涉生产锤计划：123456A400220220220220220B290290290290290产品时间原生水产计丛划设卷备负路荷调整样计划辛后设恶备负硬荷1234561927002627262726272627262720156013511351135113511351机床时间例:犹某工明厂经获市场柿调研佳，决面定生灵产甲超、乙夕两种穗产品寨，其钱单台认利润读分别剧为6歪0元合和3傲0元悲，两盟种产绕品共爷用一周种钢就材、栋一台缘瑞设备丛，其钻资源面及获号利情近况如歉下：求利堆润最普大的际产品世结构米决策解：甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利误润最缩慧大的泪产品狱结构嘉决策解：①暑设垦变量矩：设遵甲生滤产x1台，垃乙生汗产x2台，挎可得秤最大引利润②壶确定率目标忆函数思及约墓束条异件—萍—建乓立数凳学模汁型目标础函数游：约束召条件器：③纸将不脑等式业变为杀等式掘并在x1－x2坐标贱图中业作出蛋直线④休最优促点在猛凸边摊形的股顶点绑，代嘱入（绢1）衣式可付得ma宰xP0505010千010姿015轿015春020舱025暮030编035峡020后025泰030候035棋040授0x1x2A(小0,弹15勾0)B(呈10神0,揪10扛0)C(筋12雅5,悼25会)D(量12索5,魔0)(4幕)（一呼）侮均衡愿需求毛下产壁品出查产进鹿度的辉安排三灶产痰品出勺产进肃度的粥安排①对于服订有悉合同讨的产萍品，裤要按拾合同贤规定恐的数第量与尾交货聋期安绝排，脚以减侦少库昌存感。②对于恒产量顾大，颤季节循性需崇求变靠动小漫的产泡品，酷可按强“细洗水长冰流”职方式薄安排惨。③对于栗产量旋小的勿产品赶，要点权衡董库存烈费用昼与生董产准仪备费药用，娘确定告投产绩批量雾，做仪到经左济合搜理。④同一规系列呀不同阳规格现的产渐品，亭当产悔量较户少时馒，尽等可能渐安排宴在同肺一时批期内败生产煌，这随样可鸟以集矛中组涨织通亮用件惊的生布产。大量耗大批负生产倾类型径产品华出产亚进度格计划陈表顺序号产品名称全年任务2003年第一季度第二季度第三季度第四季度1234567891011121A16004040404050605050506060602A24203030303035353535404040403A3100402020204A418020254050505A5100253025206A6801010202020207A77515101520158A8951020251020109A9105202025251510A10801010202020（二加）磁非均织衡需沸求下归产品打出产非进度逃的安无排1、遇处理葵非均策衡需好求的霜策略①改变膀库存附水平就是钩通过抱库存酸来调渔节生她产，遇而维答持生拘产率柔和工蜜人数群量不嚷变。需求拆率时间生产北率需求凡率库存减少库存增加●这顶种策估略通扶过改这变库胁存水茄平来昂吸收辫需求鸦波动坑，能臂使生管产均锣衡，苗不发餐生工隔人及品设备拼的调轰整费吊用，洲但会潮产生察库存尸费用丧。生俭产暗率②改叼变生恋产率：就是恭要使依生产桑率与初需求联率匹静配。将需要横多少飘就生孟产多沾少，进这是朵准时姑生产搭制（Ju溜st米-i固n-模ti创me烟）所采梯用的滑策略课，它慈可以才消除疗库存愉。需求达率生露产率时间生产锦率需求榆率●这消种策品略引掩起的息问题抱是生德产不真均衡死，往已往伴看随着本改变天工人母的数孔量以护及调销整生既产能肆力，繁会产随生工终人和复生产协能力哗的调辟整费匙用，暖同时躲会多诉付加汤班费竖。2、伙方案湖的优俩选。●以沈上两气种策浙略可必以任扯意组僚合成恳无数闸的方炊案。赶方案垒的优钥选一赠般要坡通过忙反复符实验冲法。例：某公暖司将汪预测朽的市嚼场需怜求转虏化为虚生产坟需求颠，如晒表所锈示。扎该产曲品每滤件需20小时板加工至，工馆人每愚天工醋作8小时漏。招伸收工人需贯广告缸费、名考试裹费和吴培训浩费，园折合券雇一缓个工弟人需弓30泡0元愿，裁滴减一蜓个工辱人需拒付解侍雇费宾20狡0元电。假艘设生握产中康无废偏品和胖返工帅。为煤了应阀付需必求波倡动，甩有1虹00骆0件辜产品街作为够安全纳库存区。单侵位维烧持库遵存费韵为6尚元/所（件参·月乡丰）。拐设每城年的倡需求贺类型僵相同老。因痰此在秋计划临年度银开始项时的扰工人毫数等挽于计垄划年跟度结添束时读的工磁人数鲜，相鸣应地延，库糕存量蓬也近滚似相奔等。伤现比蒙较以加下不术同策刷略下昌的费证用。（1）月份（2）预计月生产需求量（件）（3）累计需求量（件）（4）每月正常工作天数（5）累计正常工作天数（天）4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020001600300042005200670087001120013700167001970022200240021222221232121202020192221436586109130151171191211230252预测房诚的需抖求量月份生产灶需求宜量（瞒件风）1晚2换3叔4款5采6送7然8却9载1晃0析1荣1美1侵240萍0035抛0030错0025交0020反0015买0010却00生产快需求掩趋势帜图（1）月份（2)预计月生产需求量（3）所需生产时间20×（2）（4）月生产天数（5）每人每月生产小时8×（4）（6)需工人数（3）/（5)(7）月初增加工人数(8)月初裁减工人数(9)变更费300×（7）或200×（8）4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000050000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400合计256256128000方案写一：乱仅改蔽变工羞人数嘴量的尚策略维持辛10秋00江件安钉全库渣存需终10纺00紧×6矛×1满2=肯72煌00扒0元总费绩用1猪28饰00贞0+愿72钱00窜0=森20域00膀00虹元方案凳二：遭仅改阀变库堡存水斑平。这种川策略岩需允裁许晚湖交货衫(Ba熔ck盛-o缘瑞rd院er顾in窜g)轨。由于您25徐2天危内需叨生产写24肠20镜0件略产品港，则伙平均替每个味工作旷日生椒产9更6.拿03鹊件，助需9尤6.直03隔×2输0=侧19孕20种.6赔3小求时，厕每天写需工竖人1墙92梨0.色63隶÷8院=2饶40搭.0笔8人淘，取判24倚1人页，则附每天鲁平均解生产霞24刮1×洒8÷扯20嘱=9疮6.册4件殖产品易。仅虑改变登库存别水平丑的策套略如改表所牛示。皱总费恩用为贩20别92凤53决元（1）月份（2）累计生产天数（3）累计产量=（2）×96.4（4）累计生产需求（5）月末库存=（3）-（4）+1000（6）维持库存费用=月末库存+月末库存）/2456789101112123214365861091301511711912112302522042414562668290105081253214556164841841220340221722429316003000420052006700870011200137001670019700222002420014242145306640904808483243563784271216409721093727210707156332146826694289202756424420194881305678366195合计209253仅改慢变库建存策结略方案冈三：撤一种斗混合陡策略考虑困到需汤求的队变化讯，在煌前一库段时灿间采临取相样对低员的均司匀生饥产率渴，在宵后一利段时垄间采胶取相啊对高务的均射匀生案产率茎。4伴月初助需生绸产1阔60怜0件陡，每铃天需辨生产笋76袜.1裂9件蔑。设竖前一伸段时钩间采案用每达天8恳0件博的生史产率稻，则读每天辱需8怠0×痰80喊÷8在=2颂00忌工人位。生纷产到孕8月绑底，摔累计蜡10傲9天态生产本了1楼09毫×8幕0=钱87逢20挑件。纲在余遭下（农25爆2-摊10毅9）点=1姓43摄天内恶，要例生产虑（2酒42进00辣-8笔72该0）糖=1绣54果80昌件产难品，忠平均怒每天柜生产剥15抽48扒0÷销14牛3=志10味8.少25吃件，员需1赠08钱.2列5×揭20枝÷2敞0=锦27你0.篮6人窃，取拨27后1人邪。因夸此，吹9月青初要嗓雇7僚1人疗，每付天可留生产绘27准1×宵8÷忙20烧=1炊08俯.4筝件产鸣品。刃年末艳再裁逃减7蝴1人镇。这亿种混灶合策技略的态总费绘用为显17宗92斧75广元。（1）月份（2）累计生产天数（3）生产率（4）累计产量（5）累计生产需求（6）月末库存（4）-（5）+1000（7)维持库存费用（8)变更工人人数费用456789101112123214365861091301511711912112302528080808080108.4108.4108.4108.4108.4108.4108.4168034405200688087201099613273154411760919777218362422116003000420052006700870011200137001670019700222002420010801440200026803020329630702741190910776361021624075601032014041171001894819107174421395089585139497171×200=1420071×300=21300合种暑混合看策略●从系理论锐上讲啊，找来到上纷述问帮题的汤最优竞策略帝可以振通过舰多种君数学督模型茶来求徐得，储最常开用的恰数学些模型触就是连线性匆规划羡。但太由于悄实际朗问题暂较复你杂，湾线性稻规划卖模型坝的建下立比提较困支难，揉因而车，人萝们更沾多愿盲意用主试算幸的方迎法。§5．4订货乎型企叮业（MT方O）年度司生产抢计划第的制盲定●对件于单束件小饼批生氧产，主由于碰订单碑到达锁具有罩随机员性，缘瑞产品菠往往蛛又是顽一次畅性需喂求，络无法钉事先逆准确禾对计竹划期坊内的斥生产拌任务即作总努体安质排。恢但单叛件小索批生阅产仍棒需要炭编制锻粗略什的生盾产计绸划大恨纲。■单驼件小暖批生构产（Jo邻b-机sh脊op销p成ro励du滥ct故io我n）是典朵型的异订货鄙型生含产，姐编制秒年度耍计划赏的主每要内评容是解确定板品种恳（订抄单）站。一、黎接受确订货驶的决紧策●当耗用户蒜订单货到达皆时，刷企业狸要作赚出接谋不接轻，接队什么母，接促多少淡和何牙时交除货的繁决策捐。其决策优过程食可用裕图描哪述。订单处理比较价格报价系统产品优化组合Pc≥P？Pmin≥Pcamx?N拒绝NYY协商Dmin≥Dcamx?比较交货期Y交货期报价系统Dc≥D？N接受订货产品出产计划YN用户晃的条韵件价格交货巡寿期正常伯价格PC最高束可接岔受的萌价格PCm缓ax正常如交货厦期DC最迟道交货害期DCm鼻ax企业昂的条妙件价格交货漏期正常搞价格P最低董可接建受的辛价格Pmi摸n正常跃交货低期D赶工荡情况塞下的遣交货兆期Dmi转n决策聋：①扎若PC≥P拿；DC≥D接受崇订货②宴若PC＜P；两DC＜D奸，但PCm住ax≥Pmi区n；DCm菊ax≥Dmi年n接受姐订货二、穿品种桃的优颜化●对众于小钳批生秀产也网可用射线性栋规划陕方法炊确定源生产莫的品论种与滚数量批。对乔于单律件生抖产，档无产腿量问称题，菜可采烦用0懒-1镇型整扫数规遵划来哪确定妄要接舌受的怖品种队。例已鹊接到A、慕B和C三种谦订货链，其属加工设时间劫和可支获利迷润如挪表所恼示，仓能力语工时筒为4店0个闷时间夜单位盐，应爷该接龟受哪弟些品顷种最虫有利器？产品ABC加工时间12825利润101325解：订这是楼一个输0-茧1型拦整数奶规划浪问题肠。决企策变步量取怒0，哥表示掉该品炼种不广生产坊，决冤策变窝量取痰1，莲表示趣生产生。其姥数学非模型炭为：Ma个x共1膝0xA+1悲3xB+2把5xC满足丢：1瓦2xA+8xB+2滑5xC≤4币0xA,xB,xC=0或1●0桂-1纳型整倾数规冷划的怜解法援十分包复杂雅，对房诚于品虹种较匙少的疲情况抽可采牧用启峡发式怪算法兔。该辽例可感按单标位加拥工时成间的榜利润室的值字从大氧到小桶排序没，优燃先考遍虑单迎位加浙工时执间的建利润贩最大屯的任终务。该对本风例：A：昆10取/1吨2=歇0.腐83遍B：涉13唐/8巧=1嗓.6惩3删C布：2跌5/良25拼=1于是岂，得基到优卷选顺沟序为B—壳C—辞A。选择B，余下股能力属工时很为3岩2；扶再选啦择C，余下盾能力箱工时组为7苏，不座足以菜加工乎产品A。只能邮选择B和C，结果额获利亏38市。三、鱼价格类的确珠定●确甘定价当格的恩方法文很多巩，规尤纳起狠来有睡成本唱导向探定价正法、岔目标耀导向盼定价暗法和葵市场轻导向满定价似法等役。★成慰本导局向定咳价法领：价格势=成粗本（演1+削成本爆利润覆率）其中重的成婚本是镇单位圾产品必的变阵动成谢本加师上分县摊的毛固定液成本仆。脑这种士方法驱一般削适用坦于定器价的纱主动犬权在僻企业厚是一绢方时慌。★采执用变园动成助本作物为定停价依两据：价格摄>单饺位产堆品变舍动成题本这种隔方法较一般槐适用撞于定负价的状主动窝权在底客户炊一方耍时。上述赖两种城价格央可作叛为正瞎常价碎格P和最付低可挡接受扬的价杂格Pmi锯n。四、肾交货站期的券确定●交掘货期恭的确日定主善要考纷虑生技产该仆产品垒的生盼产周恭期及垒发货浪周期调。●在烂正常墓条件锦下确馅定的弃生产纺周期叼可作貌为正形常交狗货期D的重严要依宗据，洽在“鞭时间帐优化回”或奥“时鞭间费替用优罗化”绵的条秋件下啊确定永的生尚产周派期可会作为样最早看交货稻期Dmi六n的主止要依滤据。思考牙题1、生惩产计蒜划的出主要弃指标批有哪眨些？敲它们鸟的经坑济含救义是吸什么哀？2、倚如何垒查核闹定生满产能芬力？3、如级何进层行生欣产能演力与舒生产母任务耻的平尝衡？4、备此货型服企业贴在编风制年梅度计箩划时崭如何贩确定厨产量闪和品清种？5、如厌何编典制产案品出析产进蛛度计茎划？6、订磁货型膏企业野编制鉴年度虚计划石的主舍要内挎容是掠什么无？练习幼题：1、某粪公司双生产劝一种投面点残食品财供早迫餐用妹，其懒生产纪设施嘱的使王用效亩率为90部%，生兼产能概力平秘均利煎用率林为80晚%。该进公司皮有3条生视产线恶用于凡生产道此种棚早餐己食品舌，每骆条生躬产线崖每周当工作秆运转7天，完每天3个班承次，迫每班迟工作8小时盾。每奖条生潮产线溉的设仗计生屡产能交力为钱每小窜时可贴生产12视0份标若准型升早餐光面点嘴，试钻计算迎这3条生妹产线1周的逐额定市生产输能力手。2、某秤写字殊楼的死复印恒中心皱，为梁两个凑部分京（A和B）复制芒各种奇业务停报告核。每吨份报诞告的节所需锁复制蚊时间疲根据表其页配数，涝装订持方式悬等而廊不同切。下茂面给丈出了博每个携部门巴复制剩需求伸的有俊关信烦息。耳该中死心每矮年的摩工作徒日为25私0天，蓬每天棕工作8小时隔。复种印中牙心认娱为，帮它们知需要榜保持15佛%的能役力缓妇冲。恭该中晋心为恒了这横两个霉部门供的文泡件复肤制，边至少颗需要且几台士复印歇机？部门A部门B年需求（需复制的报告种类数50100每种报告复制份数4060每份复制时间(小时)0.50.7作业准备时间(小时)583、P23崇4练习但题14、某企俘业生哲产甲躺、乙杜、丙脉、丁六四种幅产品训，在威车床染上加爸工的琴台时掩定额邻分别轮为20、30、40、80台时醒。车象床组颠共有4台车租床，雾两班大制生尿产（15老.5小时壳），筝设备察停修触率为10彼%。根聋据预干测，4种产伯品在量未来箩一段出时间匪年需斥求量键分别氧是10壳0、20哥0、25乞0、10匀0。要求越：（1厌）用听代表流产品搞法确栏定车号床组拨的生桐产能亲力。（2袜）判跪断目羽前车梁床组赏生产忍能力抱是否剧满足满未来盾市场梨对甲蕉、乙贸、丙剧、丁萝四种恳产品员的需狐求？乏提出礼平衡磁措施炼。1、P23沈52题6、枯某企话业拟亏安排弹第二赶年生忽产计翁划。迟上一齐年产晋品品姻种、钢收入罢、成贤本如剥下表，该销厂固携定成今本总辟额2倍00蓬0万家元，杂问（森1）旱在该仿品种坑结构努下的默保本叙点销兔售额序及保标本点上各产水品销滨售额处和销田售量渗；（2柔）若哪目标蛇利润搅为6诊00筐万元陪，应哲实现培销售岁额为言多少疼，各详产品圈销售码额和蜜销售涉量是委多少欠？产品销售量（台）单价（元）单位变动成本（元）①②③甲乙丙1000300050006000300024002640160010327．某湿企业纳接到A、牙B、贸C和D四种桨产品狂的订授货，落但企的业的狱生产殖能力标有限奶，其姨资料桐如下僻表。产品ABCD数量（台）台时定额（台时/台）毛利（元/台）510871501301801002300180024001200四种缝产品充都需笛要企垄业的馅一种砖关键贺设备蓄生产隶。该项设备运组全应年有涂效工企作时章间为戏12巴00糟0台息时，抽但只认有2即5%枪的能思力承哥接订幼单。界问该索企业样应该孤接受吗哪些百订单让？案例句分析秀题案例丝式：草咸籽娃慎娃产品草籽赶娃娃菌迅速扁成为幼这个添夏天芽风行动一时棍的新地产品及。当巧草籽枯娃娃羡的主好人把泥它们坛从盒辟子里朋取出扫时，狂他们掠会发坑现一扔个光窄秃秃台的惹肝人喜耗爱的得人头洪状小亮东西有，这过个小醉东西读的直上径大攀约8厘米蛙左右肺。在认水中争浸泡伴后，敏再放奴到潮流湿的和环境俱中呆茧上几完天，隆他就抱会长夫出一巷头漂爱亮的确绿发半。制作苏过程草籽惰娃娃务通过冈一个潜混合览批量妖流水陷线生稻产过缓程加界工出脸来。6个填裳充机泉操作赖员同捡时工惜作。另把锯丙末和断草籽宝装进反尼龙咬袋子背里，鬼这样还就制筋成了凡基本止的球瓜形体横。操