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文档简介

“学分制”员工培训体系的构建

李峰老师【课程背景】

你是否遇见过以下情形：

—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您是否一筹莫展？

—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？

—培训不能有效地解决企业发展问题，达到预期的目的？

—培训系统性差、员工培训积极性不高？

—课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师？

—公司给的预算非常有限，但对培训要求却很多？

—培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？

问题多多，资源有限，工作照干！培训体系建立专家李锋老师7年培训管理实战精华，在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效，低成本甚至零成本快速完成培训体系建设，直指培训效果，用业绩向老板说话，增加培训人的话语权，体现企业培训真正的价值！

【课程目标】

了解培训积分制及其重要性

掌握提高培训有效性的方法与要点

明确培训积分制实施过程中的各种有效准备

根据培训积分制构建本企业的培训体系

【培训对象】

企业人力资源部经理、培训部经理、内部讲师、人力资源主管及培训主管

【培训时间】

1天，6学时

【课程内容】

一、前言

什么是培训？

培训实施中经常出现的问题？

员工培训没有系统性

员工培训积极性不高

员工培训的开展缺乏持续性

什么侨是培茧训积游分制客，培楼训积贷分制圣概述催？如何劝利用国积分节制提掀高培唇训有胜效性矿？二、慰培训初积分肚制度弊的宣矿传及宜相关赶培训身制度秀的建纷立1、如何幸设置码相关挺培训秤管理慈人员2、培伟训积艇分制月度的坦宣贯瞧与推撑行3、相关惑培训球制度搜的制柏定与业实施员工掘培训辈管理饺办法内部做培训粒师管顷理办截法以师散带徒等管理叼办法责任都导师暑管理仪办法培训风积分降制管卸理办震法接班妄人计价划。。压。。拜。。三、创建立狐以“鱼积分沈制”机为基但础的黎培训赛管理沸制度1、牙设立霉培训谜积分坊制度培训注积分友管理薪对象培训悉积分旦种类童及获弄取公司鼓不同败岗位毫员工比全年罚积分缠指标炊及要劣求培训骆积分藏应用积分呈管理2、钢按年颗度进蜡行培宗训积呼分汇岭总，拒并对姓照标炎准实正施奖住惩3、辱将培兴训积丽分与百公司游奖惩窄及晋怨升挂惭钩4、垦培训饥积分谈在实杨施中乌要注蹦意的活问题5、摧各公拌司实瞧施培趁训积葱分案钞例分燥享（轨李老所师咨纵询案搏例）陕西珍联通护培训哪积分乘制青岛巧海尔帅培训摧积分莫制陕汽馋集团扇培训弄积分号制大唐穿电信奶培训苗积分隐制秦华排天然娱气培网训积

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