江西万科成本管理工作回顾

江西万科益达房地产发展有限公司成本管理工作回顾成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况一、队伍建设财务管理部成本审算现场管理结算审核招投标管理会计核算成本审算岗计划编制3人，实际到岗2人，现场管理人员正在招聘。成本管理工作回顾—队伍建设及规范化执行情况二、规范化执行情况1、严格执行公司预决算管理办法2、结合集团要求并结合项目公司的特点，制定相关制度1）工程招投标管理、工程合同管理、工程付款管理2）工程预算审核、工程竣工资料申报、工程结算情况反映3）分包单位及限价材料考察3、委托造价咨询机构审核管理4、完善审算人员岗位职责成本管理工作回顾—招投标管理情况一、招投标基本情况介绍1、成立招投标领导小组，负责公司所有招标及采购事宜组长：丁健（总经理）副组长：黄瑞港（总工程师）成员：刘德华、杨恩军、黄尚斌、谢建富、何改富2、除前期会馆及商业街因工期紧张采用费率招标外，一律采用工程量清单招标3、定标价格基本上是低价或合理低价中标4、合作开发的性质决定招投标管理工作要求更高

成本管理工作回顾—招投标管理情况二、招投标工作流程工程、财务共同考察承包商名册选定邀请承包商发招标邀请函承包商投标招标答疑经济标分析财务部开标技术标分析工程部公司招投标领导小组财务部经济标谈判签定合同财务部、工程部定标成本管理工作回顾—招投标管理情况三、限价材料招标1、限价材料招标的优势条件：万科地产的品牌效应万科地产规模经营优势万科地产资金及付款方式优势与万科地产长期合作的欲望—战略供应商2、限价材料单价的确定限价材料单价=材料招标价+3%到5%采保费（参与总价下浮）

成本管理工作回顾—招投标管理情况四、已完成招标项目情况项目名称招标方式铁围板工程量清单招标临时道路工程量清单招标地质勘察工程量清单招标0.5期基础费率招标0.5期主体费率招标铝合金门窗工程量清单招标一期铁围板工程量清单招标防水工程工程量清单招标办公室装修费率招标设计议标成本管理工作回顾—目标成本管理目标成本管理的工作流程1、根据设计图纸的交工标准编制成本指导书2、成本指导书由公司领导讨论通过后发布执行3、工程、设计、财务按成本指导书进行成本控制4、目标成本发生偏差，财务部及时分析原因并反馈5、及时纠正偏离，完成整体成本控制目标

成本管理工作回顾—目标成本管理目标成本管理工作流程图

编制目标成本目标成本偏离目标成本实施公司决策层目标成本实施反馈目标成本实现纠正成本化管理徐工作箭回顾—成本屑动态鉴测算1、根韵据项研目设叶计建版议书分进行爱动态拜成本意测算咐（估炭算）参照帖集团席标准烧化设洪计与命配置色进行煤估算2、根匠据项袖目方枣案设即计进猪行成久本动躁态测疏算（达概算行）参照护各种朋建筑徐类型以及设观计配秧置进恋行概骨算3、根编据项做目施胃工图平设计摔进行董成本丝式动态览测算浮（预刺算）4、根忙据项鸦目方艰案设枯计调并整进推行成鸟本动蔬态测秆算（改预算河）5、编袄制合沫理的绍项目鲜成本经指导及书成本屑管理符工作今回顾—设计颈阶段闷成本匪控制所的尝疫试设计谢阶段刻的成已本控牙制一约直是谱成本掉控制捧工作孝的重株点和蔽难点奋，其队比重抖应占忧到75酷%，针悦对如情何控真制设逃计阶坑段成峡本，础在基赔础选牲型上陪进行伸了尝决试和隆探讨与，其接步骤贞如下溉：1、确李定建圆筑形宝式2、列释出可盘行性屡备选网方案3、收稍集、害计算丹选定分各方钉案经筋济技结术指脖标4、依况照一临定标侮准进亩行定撇量化忙计算5、综佛合定藏性分竭析，段提馅出基拾础选填型建屡议6、根堤据设斗计反币馈意膛见进蜻行修纠正，淋确定奸实施临方案成本姨管理可工作饮回顾—不足浪及难餐点问奋题1、标迅准化就总包蝇合同捡的编锅写2、标婆准化京专业缸分包穗合同埋的编貌写3、设棒计进郊度跟周不上—成本恼控制电难点工程挡量招客标的躲实施衡、总较价控吸制、般签证弱及设夺计变骂更较勇多4、设筑计阶坡段成旗本控拆制—结构振选型陷、材搂料选孤用5、工凯程进伞度奖催金的斑控制6、设职计、诵工程喉、成扒本审消算时肉间控葵制及搭工作皆衔接7、分溪工协礼作关骂系的刺协调箱：设盾计交博底、刚图纸液会审赞、设膨计变吧更8、成训本横仅向对抱比，深希望伯集团始建立钩成本狮信息肤库20妻02年工拢作目丽标1、商蕉业街碍、会部所、龄样板箩房精岩装修督成本摇控制2、一肚、二遗期总墙体目哨标成吵本控鬼制1）设奋计标秆准、磨材料肢选用绿成本锯控制2）总台包招毯标、小专业饺分包邻招标氏、材孙料限芒价或伍甲供益招标3）继超续完炊善及吩细化呼招投欺标工伏作，绒加大睡成本咐控制彻力度3、室欠外园徐林、勒配套岸工程租招标4、完哥善成盗本管决理制绒度、求理顺笑成本曲管理米工作芹流程南昌从地产罚相关调资料—建安共工程兆取费茶标准

项目取费标准远东花园御锦城桃苑一六项其他直接费2.03%2.03%2.03%2.03%二施工流动津贴工日*3.84工日*3.84工日*3.85工日*3.86三工程直接费(一)+(二）(一)+(二）(一)+(二）(一)+(二）四工程间接费(三)*9.84%(三)*9.84%(三)*9.84%